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1、贵阳市龙洞堡见龙洞路住宅小区（一期）工程铁艺栏杆制作安装工程专 项 施 工 方 案施工单位： 贵阳阳龙昊装饰工程有限公司 编 制: 梁 金 洪 审 核: 龙 熠 池 审 批： 龙 光 南 施工组织设计(专项)施工方案目录第一节 工程概况第二节 施工管理与组织说明第三节 劳动力需用量计划 第四节 工程材料进场计划第五节 项目经理部组成 第六节 工期保证措施 第七节 施工组织及方法、施工程序说明 第八节 施工工艺及注意事项 第九节 施工现场关系协调 第十节 安全生产、文明施工、减少扰民、降低环境的污染和噪音的措施 第十一节 工程质量保证措施第一节 工程概况（1)工程位于贵阳市龙洞堡见龙洞路.（2）
2、栏杆大概为800M工程范围为：龙洞堡见龙洞路住宅小区(一期)围墙栏杆制作及安装。(3）工程性质为铁艺栏杆工程，重视整体的美观及耐用性。（4）工程主要内容为：a、中空方钢的焊接；b、栏杆的防锈防腐处理; 第二节 施工管理与组织说明贵阳市龙洞堡见龙洞路住宅小区（一期）铁艺栏杆工程，我公司将以雄厚的实力，丰富的管理经验，一流的施工技术，充分利用人才，物力的优势,严格管理，精心施工以高质量按工期完成本工程。让我公司在贵阳地区树立样板工程.为此，我们将作如下布置：一、设立现场管理架构，我们将抽调我公司精干的管理人员及工程技术人员，组成现场指挥机构。由有工程施工经验的工程技术人员分别负责各工程，各项的施工
3、管理工作，实行层级责任制以实惠施工现场网络管理的高效、快速为工程的质量、进度控制提供组织保证。二、调来素质高各专业配备齐全的熟练工人，组成实力强大的工程施工队伍。这是保证高质，按期完成本工程的基础.三、实行材料采购、运输、质检、何管接力式责任。考虑本工程材料的质量,工艺要求料高,一分部是优质材料，新型材料，特殊材料。为保证质量和货期，我们将采取如下措施：1、利用我公司行业和理的有利条件，直接组织下属各有关厂家，直接为本工程供货或加工。以减少中间环节,保证质量，保证货期，降低成本。2、成立龙洞堡见龙洞路住宅小区（一期）铁艺栏杆工程材料组，由现场指挥部直接指挥，负责联系采购、加工、订货、验货、托运
4、等有关材料组织工作.3、现场成立材料组,负责材料接送和保管。4、进场材料的质量检查由现场的质检组会同监理、甲方进行检验，不合格产品一律拒绝进场，实现工程质量的物质保证。四、成立技术、工艺组。对本工程以足够的指导，检查和监督.并对全场施工技术的重点、难点进行指导和检查，从技术上、工艺上保证工程的质量，保证工程顺利进行。五、实行工程全面质量管理的制度.我们将从设计人员素质、数量、材料、施工机具、技术、工艺、管理制度、质量检查、责任层次等与工程质量有关的方面均纳入质量管理范畴，以高要求建立相应管理制度(责任）。六、设立安全检查组，负责施工现场的治安、烟火管制、用电管理、高空或登高作业安全措施等的管理
5、。建立相应的管理制度,保证施工现场人、财、物的安全，保证工程的顺利进行。第三节 劳动力需用量计划工种级别工程施工阶段投入劳动力铁工班15打磨班10漆工班9杂工班5电工班1总人次40注：人员数量随工期而变动第四节 工程材料进场计划（一） 材料的采购供货组织 装饰工程项目的材料供应对整个装饰工程施工举足轻重，直接影响到施工工期、质量和成本.本工程的供应目标主要是及时、保质、齐备供应和节约采购费用,本工程下述特点使其材料供应工作的重要性更为突出 。（1） 工期紧；（2） 材料供应量大，类型多；（3） 对材料的质量要求高;（4） 几个楼层装修同时开工，材料存储能力小；（5） 不可预测因素难以控制； 根
6、据以上特点,我们采取相应对策：对材料考虑进货与加工周期,在总体材料计划提出后立即购买;针对材料供应量大，现场存储能力大小的特点对大批量材料马上组织货源，根据施工进度分批进场.进场后尽快输送到各作业层.对的小批量材料可临时采购，以保证相对平衡的材料储备，即不过多储备以免造常用成材料积压,资金占用，仓库面积浪费;又不过少储备，以免造成停工待料，延误工期（二）材料的质量保证1、 质量保证工作：（1）材料和设备的申请、订货、采购、送料等都要以计划为依据，以保证按质、按量、按时间供应所需的材料。（2)建立、健全进场前检查验收和取样送验制度。加强材料和设备的“四验”工作，即:检验规格、验质量、验品种、验数
7、量。凡属不合格的产品，不能运到现场。在验收中，发现数量不足、质量不符合要求、损坏等情况要查明原因，分清责任，及时处理.（3)做好现场和仓库的管理工作。材料和设备的贮存方法正确,并做到分类分批保管和堆放.合格证、化验单与材料相符.现场的大宗材料和设备应按施工平面图和施工顺序,就近合理堆放。应加强材料的限额管理和发放。(4）各级材料和设备的管理人员都要加强技术业务学习，掌握常用材料的质量标准和性能,熟悉材料的保管和运输规定。2、 把好进货渠道关（1）材料和设备供应单位(以下简称为供应单位)对供应的产品质量负责。供应的产品必须符合下列要求:1） 达到国家有关法规、技术标准和购销合同规定的质量要求，有
8、产品检验合格证和说明以及有关的技术资料.2） 实行生产许可证制度的产品，要有许可证主管部门颁发的许可证编号、批准日期和有效期限。3） 产品包装必须符合国家有关规定和标准.4） 使用商标和分级分等的产品，应在产品或包装上有商标和分级分等标记。(2）除明确规定由产品生产厂家负责售后服务的产品外，供应单位售出的产品发生质量问题时,由供应单位对使用单位负责保修、保换、保退，并赔偿经济损失。如供应单位明确属生产厂的质量责任，也由供应单位负责向生产厂家索赔。(3）建筑材料、设备的供需双方均应按上述1、2两条的要求签订购物合同，并按合同条款进行质量验收。 （4）严格执行有关的验收和保管发放制度。对无出厂合格
9、证明和没有按规定复试的材料设备一律不发放使用.保管贮存中,做到不损坏，不变质，不混放. （5）要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。 （6）对主要装饰及建筑配件，应在订货前要求厂家提供样品或看样订货。主要设备订货时，要审核设备清单，是否符合设计要求. （7）对材料性能、质量标准、适用范围和施工要求必须充分了解，以便慎重选择和使用材料。（8）凡是用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔细地核对、认证材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。 （9)应用新材料,必须通过试验和鉴定。代用时必须通过计算和充分的论证,并要符合结构构造的要求。（10）材料认证不合格时
10、，不许用于工程中。有些不合格的材料,如过期、受潮的水泥是否降级使用，亦需结合工程的特点予以论证,但决不允许用于重要的工程或部位.第五节 项目经理部组成项目部成员一览表名 称姓 名管理内容1、项目负责人龙光南现场总负责2、现场负责人龙煜池现场技术主管2、资 料 员梁金洪 现场资料主管第六节 工期保证措施我公司为了在合同规定的时间内保质保量完成该工程，特制定如下保证措施：一、缩短开工前准备时间1、在短时间内完成以下施工手续：A、签订合同，办理施工手续；B、甲乙丙三方施工图纸会审，确定预算中主材项目;C、同时组织施工机械及人员进场。2、在签订合同后与供货单位签订供货合同。二、做好计划安排1、预先做好
11、施工组织人事计划,待合同签订后施工人员能按时进场；2、预先做好材料进场计划，保障材料按时、按量供应；3、做好机械安排工作.三、落实材料到场时间1、在供货合同上明确供货时间，要将罚制度写入合同；2、运输时间要有专人落实；3、应急措施的准备，当供货期及运输期出现问题时可以用以代替.四、落实现场施工进度安排1、做好工程技术交底工作，避免工人进场后出现错漏延误工期；2、每个分项工程采取三包方式（包工期、包质量、包验收）落实到各队、班、组和个人;3、实行奖罚分明的制度；保质保量提前完成者奖；保质保量按时完成者不奖不罚；保质保量没按工期完成者罚，质量不合格又不安期完成者重罚并作开除处理；4、各施工班组密切
12、配合做好交叉施工工作；5、所有施工人员必须服从项目经理及其他管理人员指挥 ,必要时组织突击加班；6、在工序计划时间内未完成的工序必须加班赶工，把时间抓在前面,避免一个环节导致工期延误；7、采用工地军事化管理，保证每天工作时间。五、采用先进工艺及设备，缩短工期.若出现工期被担误时，我公司将采取以下措施保证工期：一、定时核定工期1、每周日对一周工期进行核定；2、对没有完成计划内工期的工序及步骤的在下周三前应予落实执行;3、对由于各种原因导致材料没有按时到达而导致工程误工的应抓紧,材料到场后加班加点提高效率，将损失的时间抢回来.二、对由于不可预见的原因导致误工的1、即时调整施工计划,压缩余下的工序施
13、工时间;2、把误工而导致拖延的工期加班加点以予完成；3、在自身无法完成原有工期时，应及时通知甲方，在经得甲方同意后方可顺延工期。三、采取切实可行的方式进行赶工1、分清职责，对导致误工的人员以予处罚，对加班者应予奖励；2、在晚上8点前应以电动工具施工为主，8点后电动工具应停止使用，合理分布好现场施工时间;3、对加班加点工种及工人应以监督保证质量；4、采用先进工艺缩短赶工时间.四、成立技术、工艺组。对本工程以足够的指导，检查和监督.并对全场施工技术的重点、难点进行指导和检查，从技术上、工艺上保证工程的质量,保证工程顺利进行.五、实行工程全面质量管理的制度.我们将从设计人员素质、数量、材料、施工机具
14、、技工工艺、管理制度、质量检查、责任层次等与工程质量有关的方面均纳入质量管理范畴，以高要求建立相应管理制度（责任）。（详见工程施工技术与质量保证措施)六、财务组负责对工程款的独立管理,做到专款专用。并加强对工程的成本控制。七、设立安全检查组，负责施工现场的治安、烟火管制、用电管理、高空或登高作业安全措施等的管理.建立相应的管理制度，保证施工现场人、财、物的安全，保证工程的顺利进行.第七节 施工组织及方法、施工程序说明一、施工组织及方法（一）施工组织机构本工程采用项目法施工管理模式组织施工,由公司委派一名项目经理组建项目经理部,全权处理现场日常一切事务。项目经理对外代表公司与工程有关的各方进行业务联系，直接处理施工中各方面的问题；对内指挥协调各专业工种的施工，全面负责工程的生产、技术、质量、安全和行政管理以及职工的思想政治工作。（二）具体分工负责本工程按专业进行分工负责，在项目经理的领导下,现场所有人员分工合作,互相促进，共同完成工程各项任务。具体分工如下：1
