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1、人行天桥建设工程监理规划目 录1工程项目概况22监理工作范围23监理工作内容24监理工作目标45监理工作依据46项目监理机构的组织形式57项目监理机构的人员配备计划68项目监理机构的人员岗位职责69监理工作程序810监理工作方法及措施2211监理工作制度2812监理设施3113安全生产、文明施工监理3114. 竣工验收工作39前 言本监理规划是根据国家有关规定而编制，使有关方面对监理的方法、组织、工作内容、工作流程、质量控制的原则和内容等有较详细的了解。对监理在各分项工程、分部工程和单位工程中的具体要求和签证手续有更明确的了解。一、工程概况1.1项目名称：*市*镇*路*新城人行天桥1.2建设地
2、点：*镇*路1.3建设单位：*市*新城开发有限公司1.4工程规模:上部结构: 主桥主跨径31m,单箱三室等截面连续钢梁,梁高1.3m,主跨跨径为31m,跨中设50cm高预拱度,梯梁高40cm,宽3m;下部结构基础采用冲孔灌注桩基础,主桥桥墩为钢管砼墩柱.1.5施工工期: 约3个月二、 监理工作范围监理工作范围：土建、装饰工程，具体按委托监理合同规定。三、 监理工作内容：3.1前期准备工作内容3.1.1协助业主办理施工前的三通一平工作。3.2施工阶段工作内容3.2.1协助建设单位与承包单位参加图纸会审及设计交底。3.2.2审查承包单位或建设单位提供的材料和设备清单及其所列的规格和质量，对不符合者
3、不得使用在工程中，并提出更换要求。3.2.3督促检查承包单位严格执行合同和严格按照国家技术规范、标准，省市建筑安装规程以及招标文件、设计图纸文件的要求进行施工和安装活动。检查施工过程中的主要部位、环节以及隐蔽工程的验收签证，未经签证不得进行下一道工序，控制工作质量。对违反规范、标准及安全规定者，有权向承建单位签发停工通知单，工期及发生的费用由承建单位负责，并及时向建设单位汇报处理的情况。3.2.4对用于工程的主要材料、构件的出厂合格证，材质化验单等进行核定，如发现不合格或未经申报验收同意进场的材料，有权责成承包单位对材料进行退场，防止不合格的材料或构件等用于工程。3.2.5检查工程采用的主要设
4、备及关键材料是否符合设计或标书所规定的厂家、型号和规格以及质量标准。在承包单位订货时，认为有必要时，可商请建设单位同意对生产厂家进行了解考察，所发生的差旅费用由订货单位负责。3.2.6根据建设工程施工承包合同规定的施工进度检查承建单位的工程进度及其填报的周、月报表，并及时向建设单位汇报对工程进度执行情况的意见。3.2.7对于重大设计修改和技术洽商决定，应征得建设单位同意，设计修改应由原设计单位负责，并按程序办理变更手续。3.2.8根据建设工程施工承包合同的付款规定，对已完工程的质量、数量的核实，签认工程进度付款单，工程竣工后，审查工程结算余额。3.2.9监督检查工程的文明施工及安全防护措施，对
5、不合格处督促承包单位定期整改。3.2.10根据承包单位提出的阶段、部位、环节，各单位的分段工程的检验、验收以及整体工程竣工验收申请报告，负责组织初验，签署由承包单位提出的全部工程的竣工验收报告，参加建设单位组织的竣工验收。3.2.11督促检查承包单位完成各阶段及全套竣工图的工作和整理各种必须归档的资料，交建设单位归档。3.2.12协助建设单位主持与审查工程中出现的质量问题的调查、分析、处理。3.2.13监理人员每月一次向业主提交有关监理情况的书面报告，对进度控制、质量控制、投资控制及合同管理、信息管理及现场文明施工管理等情况如实汇报并提出建议供建设单位决定。3.2.14督促建设单位与承包履行签
6、订的合同，主持协调建设单位与承包单位签订的合同条款的变更，调解合同双方的争议，处理违约索赔事项。3.3工程安全监理内容 3.3.1检查施工单位安全管理机构是否健全，安全管理人员到位情况，管理制度是否健全。 3.3.2 检查特殊工种（电工、焊工、架子工、信号指挥、机械操作工等）持证上岗情况。3.3.3 审查安全专项施工方案（施工用电、土方开挖、模板施工、落地扣件式钢管脚手架、物料提升机井架安装（拆除）、施工现场应急救援等）。四、监理工作目标：4.依据监理合同和施工合同，通过对项目的“三控制、二管理、一协调”，达到施工合同规定要求的投资、工期和质量等级。4.1.1工期控制：工程实现控制在施工合同工
7、期竣工的目标4.1.2造价控制：按建设单位要求控制。4.1.3质量等级：工程质量应达到国家或专业的质量检验评定标准的合格等级。（施工合同签定质量等级）4.1.4安全文明生产：督促承包单位搞好安全文明生产，杜绝重大安全事故，轻伤率控制在5%以下。五、监理工作依据：5.1建设工程的相关法律、法规、规范5.1.1中华人民共和国建筑法5.1.2建筑工程质量管理条例5.1.3工程建设标准强制性条文5.1.4工程建设监理规范(GB 50319-2000)5.1.5建筑工程施工质量验收统一标准(GB 50300-2001)5.1.6建筑地基基础工程质量验收规范(GB 50202-2002)5.1.7装修工程
8、施工质量验收规范(GB 50210-2001)5.1.8混凝土工程施工质量验收规范(GB 50204-2002)5.1.9建筑桩基技术规范(JGJ 94-94)5.1.10钢结构工程施工质量验收规范5.1.11公路桥涵施工质量验收规范5.1.12城市人行天桥与人行地道技术规范5.1.13建筑施工安全检查标准(JGJ 59-99)5.1.14混凝土结构设计规范(GB 50010-2002)5.1.15建筑抗震设计规范(GB 50011-2001)5.1.16 当地建设主管部门的相关规定5.2 与建设工程相关的标准、设计文件、技术资料5.2.1 设计图纸和相关图集5.2.2 地质勘探报告5.2.3
9、 设计变更5.3 合同文件5.3.1 监理合同。5.3.2 建设工程承包合同。5.3.3 洽商记录和业主指令单、联系单。5. 4 建设项目审批文件。六、项目监理机构的组织形式：针对本项目的项目特征，组建如下适应本项目的现场监理机构。根据工程的进展情况，将进行适当的补充和调整。总监理工程师:项目监理机构组织方框图监理员: 监理工程师:监理工程师: 七、项目监理机构的人员配备计划姓 名专 业职 称岗 位培 训 情 况八、项目监理机构的人员岗位职责8.1总监理工程师的职责与权限：8.1.1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；8.1.2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机
10、构的日常工作；8.1.3审查分包单位的资质，并提出审查意见；8.1.4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；8.1.5主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；8.1.6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；8.1.7审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8.1.8审查和处理工程变更；8.1.9主持或参与工程质量事故的调查；8.1.10 调 解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；8.1.11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；8.1.12审核签认分部工程
11、和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；8.1.13 负责安全生产和文明施工的安全监督和管理。8.1.14主持整理工程项目的监理资料。8.2总监理工程师代表的职责和权限：8.2.1负责总监理工程师指定或交办的监理工作；8.2.2按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。8.3专业监理工程师的职责与权限：8.3.1负责编制本专业的监理实施细则；8.3.2负责本专业的监理工作的具体实施；8.3.3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；8.3.4审查承包单位提
12、交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；8.3.5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；8.3.6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；8.3.7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8.3.8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；8.3.9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；8.3.10负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。8.3.11 负责安全生产和文明施工的专
13、项检查及组织日常检查。8. 4监理员应履行以下职责：8. 4. 1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；8.4.2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；8.4.3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；8.4.4按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；8.4.5担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；8.4.6做好监理日记和有关的监理记录。8.4.7负责安全生产和文明施工的日常检查。接受任务学习合同、设计图纸、技术规范九、监理工作程序9.1现场监理工作程序参加设计交底审核施工组织设计编制分部工程监理规划实施细则质量控制参加经常性工作会议施工全过程监理进度控制分部工程竣工验收计量支付参加工程总验收资料、文件整理归档监理工作总结9.2工程项目施工进度控制工作程序投资目标分析、论证确定投资目标分析投资目标编制资金使用计划确定资金使用计划编制施工组织设计审核施工组织设计有无不合理之处？ Y修改施工组织设计 N主要技术方案技术经济分析 施工设计挖潜、修改、变更 已完工程实物量审核设计挖潜、修改、变更审核已完工程实物量设计与施工协调有无索赔可能？
