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1、 培训计划划的制定定 培训规划划表 培训课程程规划表表 培训准备备工作要要点培训计划划的制定定培训计划划必须从从企业战战略出发发，满足足组织及及员工两两方面的的要求，考考虑企业业资源条条件与员员工素质质基础，考考虑人才才培养的的超前性性及培训训效果的的不确定定性，确确定职工工培训的的目标，选选择培训训内容及及培训方方式。11、落实负负责人或或负责单单位。培培训计划划的制定定和实施施，关键键是落实实负责人人或负责责单位。要建立立责任制制，明确确分工。培训工工作的负负责人要要有一定定工作经经验和工工作热情情，要有有能力让让董事长长批准培培训计划划和培训训预算，要要善于协协调与生生产部门门和其他他职
2、能部部门的关关系，以以确保培培训计划划的实施施。2、确定培培训的目目标和内内容。可可以通过过组织分分析、工工作分析析、个体体分析进进行。组组织分析析就是整整个机构构的目标标、计划划、条件件等进行行分析，以以决定培培训重点点所在。工作分分析主要要是分析析工作人人员怎样样才能胜胜任工作作，应具具备那些些必要的的知识和和技能，以以决定培培训目标标。个体体分析就就是对每每个人员员的具体体情况进进行分析析，并找找出与工工作要求求的差距距，以决决定培训训内容。总而言言之，培培训的目目标一定定要准，培培训的内内容一定定要符合合实际需需要。33、选择适适当的培培训方法法。关于于培训方方法，前前面已经经有所介介
3、绍。每每种方法法都有不不同的侧侧重点，因因此必须须根据培培训对象象的不同同，选择择适当的的培训方方法。方方法的选选择除了了要考虑虑人员特特点外，还还要靠企企业客观观条件的的可能性性。4、选择学学员和教教师。除除普遍轮轮训之外外，参加加培训的的学员必必须经过过适当的的挑选。因为培培训要花花钱，这这笔钱应应当用在在有一定定潜力的的人员身身上。也也就是说说学员的的可塑性性。这样样就可以以做到投投资省、见效快快。如果果学员的的可塑性性较差，跟跟不上教教学进度度，不仅仅达不到到培训的的目的，而而且对他他的投资资将大大大增加企企业的经经济负担担。以目目前我国国企业的的经济实实力，还还不可能能在这些些人身上
4、上投入更更多的培培训费用用。选择择教员对对于培训训的顺利利进行也也非常重重要。国国外一些些企业的的经验表表明，聘聘请各级级管理人人员当培培训教师师是一种种有效办办法。因因为管理理人员掌掌握了培培训方法法就会更更加关心心职工，与与他们共共同工作作，帮助助他们进进步，从从而获得得他们的的信任和和拥护。当然也也可以聘聘请专职职教员。5、制定培培训计划划表。制制表的目目的是明明确培训训的内容容、时间间、地点点、方式式、要求求等，使使人一目目了然。同时也也便于安安排企业业其他工工作。培训规划划表培训规划划表列出出了一名名员工、一个科科室、一一个部门门甚至整整个公司司的培训训需要，以以及应该该如何做做和什
5、么么时候做做才能达达到要求求。在填填写培训训计划时时，恰当当的做法法是按照照重要性性把培训训需要列列出一个个程序。还要考考虑应该该让员工工一起进进行培训训，还是是单独个个别进行行培训，如如果两种种方法都都要采用用，应该该采取什什么样的的顺序。培训课程程规划表表培训课程程规划表表提供了了一门培培训课程程中所包包括的集集体课程程的概要要，该课课程的设设置应该该与员工工的培训训需要相相吻合。在填写写这张表表格时应应该对最最后一栏栏给予一一定程度度的重视视。很多多课程由由于缺乏乏恰当的的支持性性设备和和材料而而影响了了原本的的培训效效果。培训准备备工作要要点一、教教学计划划的重要要性授课之之前作好好教
6、学计计划的话话，会有有下列的的优点：1对授授课内容容具有自自信讲师的的自信心心影响教教学的成成功与失失败。而而制作教教学计划划的过程程，教学学内容或或实例引引用的检检查，资资料的收收集等过过程都会会使自信信更加强强。2在预预定的时时间内达达到教育育的目的的考考虑内容容和重点点的组成成，减少少多余和和不相关关的话题题，明确确地强调调重点，使使听讲者者接收到到强而有有力的内内容。3控制制授课时时间内容和和实例引引用可以以分开来来，以实实例引用用来调整整时间。4可以以应用在在各种对对象上做成成一次教教学计划划后，以以后的授授课也可可以再使使用，实实例引用用略做改改变的话话，也可可以应用用在别的的授课
7、上上。5有利利于讲师师的自我我启发制作作教学计计划时，必必须有充充分的准准备，对对内容的的融汇贯贯通将有有利于讲讲师的自自我启发发。并且且借着对对教材优优缺点的的检查，可可以发现现下一次次的启发发目标。二、各各部门主主管担任任的讲课课题目教学学计划可可分为个个人用和和定型(指南)的计划划两种，由由讲师自自己作成成的计划划属于个个人用的的教学计计划。接下下来以新新进员工工的教育育为例来来介绍部部门主管管的讲义义内容，这这个内容容是由担担任的讲讲师自己己制作的的教学计计划。1高级级干部：致欢迎迎词、公公司历史史及概要要、公司司的方针针和理想想、同学学中的地地位、经经营思想想等。2总务务经理：公司的
8、的组织、人事管管理及各各项规定定、就职职规则、资历和和薪水、劳资关关系、就就职合同同。3业务务经理：公司的的经营活活动、经经营网路路、商品品构成、业务员员心得、销售技技术。4生产产经理：公司的的生产管管理、研研究开发发体制、关于质质量管理理、生产产部门的的概要。5教育育部主管管：职业业礼仪、待客礼礼节、电电话礼貌貌、人际际关系、公司活活动心得得、各种种手续、命令报报告、电电脑技术术等。三三、教学学计划的的制作顺顺序决定担担任讲师师之后，接接着就要要以下列列的基本本顺序来来制作教教学计划划。1确定定讲义目目的：确定定课程整整体的评评鉴和重重要性，明明确地制制定教学学中心和和教学目目的。2决定定授
9、课题题目(教学名名称)：题题目最好好能清楚楚明白并并具有弹弹性。例例如以公司的的生产管管理代替“生产管管理体制制的概要要”。3检查查教材内内容：要例例举能包包含教材材全部的的内容，并并将重点点项目列列举出来来。内容容要以听听讲者能能够接受受的程度度为准，稍稍微简单单一点比比较好。4决定定教学方方法：以教教材为主主进行还还是以边边教边讨讨论的方方式进行行。5选定定教材和和辅助工工具：为了了提高教教育效果果，使用用辅助工工具和教教材是必必要的。在这个个阶段就就必须决决定要使使用幻灯灯片或录录放影机机。6设计计进行方方式：这是是整个教教学计划划的重心心，所以以必须多多花一些些时间来来讨论。7时间间的
10、分配配：完成所所有程序序之后，最最后就是是计算分分配时间间。使整整个课程程能很顺顺利地进进行，最最好在课课程结束束前5分钟做做总结，使使时间不不会显得得太紧或或过多。四、教教学计划划书的写写法范围和和每个项项目都决决定之后后，最后后就是添添入教学学计划书书中，可可以将这这计划书书当做是是讲义的的笔记。其写法法如下。1项目目栏里写写上讲座座名称，训训练名栏栏里写上上新进员员工教育育，或女女性员工工教育等等名称。2时间间栏里写写上所需需要的时时间，形形式栏里里写上授授课或讨讨论，或或是事例例研究等等形式。3强调调点栏里里写上这这次讲义义中所强强调的几几点。4内容容按照每每个要点点、项目目(细项)分
11、类记记入左边边的栏里里，中间间栏写上上说明。项目前前面的数数字是所所需要的的时间，和和下一个个项目之之间要空空一行。5要强强调的地地方划红红线。6每个个项目的的事例写写在右边边空栏里里。讲课课时间多多出来时时可利用用这些事事例来控控制时间间。五、讲义资资料的整整理完成教教育计划划的同时时也要开开始整理理讲义资资料。整整理资料料有一些些原则，为为了提高高教学效效果，希希望能照照此原则则来整理理。1资料料的种类类资资料分类类的方法法：有按按照目的的来区分分，也有有用颜色色来区分分的，目目的是为为了更容容易区别别。（1）整理资资料：又又称为作作业资料料。通常常所谓的的资料就就是指整整理资料料，就是是
12、将讲义义的要点点或补充充说明经经过整理理写出来来的资料料。又可可分为写写上所有有讲义内内容和只只写重点点的资料料两种。（2）课题资资料：又又称作业业资料。是假设设性案例例或思考考问题的的资料，在在授课途途中发给给大家，当当作习题题。（3）资讯资资料：又又称情报报资料。靠讲课课无法完完全说明明的内容容或专门门用语的的解说资资料，用用来补充充讲课的的不足，所所以多在在事前分分发。（4）摘要：所谓摘摘要就是是只记下下讲义的的项目名名称的资资料。不不写具体体的内容容，项目目和项目目之间可可以记录录讲义内内容，可可以当做做笔记簿簿兼资料料。摘要要也有资资料之外外的讲义义目录的的意思。2讲义义资料制制作的原原则资料的的制作与与活用要要根据以以下的原原则。（1）在教学学中使用用呢？还还是教学学后当参参考资料料呢？按按照使用用方法来来决定内内容的量量与组合合。（2）教学中中使用的的资料最最好是整整理成一一页。（3）在上面面写上标标题或项项目名。以40100字左右右的短文文来作说说明。（4）分项目目来写，越越简洁越越好。（5）资料不不要在事事前全部部一次分分发，说说明的时时候才分分发。（6）附上装装订夹，使使大家便便于保管管。
