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1、现代物流企业发展战略实施的主要原则一致性原则这里的一致性是指企业发展战略的实施要上下一致，也就是 说企业在实施发展战略之前和实施发展战略的时候都要不断地教育 全体员工，让合体员工理解新战略的大致内容和实施的必要性，最重 要的要让员工明白自己在战略实施过程中的任务、作用及收益。只有 调动员工积极性，充分发挥员工的作用，切实依靠企业整体来实施战 略，企业的长远目标才有可能实现。评估性原则企业在实施战略的时候要对全体员工，包括高层领导在内的 业绩进行不断地评估监控，只有通过定期的评估才能把握整个战略实 施的情况和进行的起来进度，而不至于被帐面数字所迷惑。同时，进 行定期评估也可以及时发现战略实施过程
2、中的问题，并及时找到原 因，以便于战略进行及时的调整。最后，进行定期评估也有利于提高 员工的积极性。http:/ http:/ 适度合理原则企业的经营目标和战略总是要通过一定的组织机构分工实 施的，也就是要把庞大而复杂的总体战略分解为具体的、较简单的、 能予以管理和控制的问题，由企业内容各部门以至部门各基层分工去 贯穿和实施，组织机制是适应企业经营战略的需要而建立的，但一个 组织机构一旦建立就不可避免地要形成自己所关注的问题即本位利 益，这种本位利益在各组织之间及企业整体利益之间会发生一些矛盾 和冲突，为此，企业的高层管理者要做的工作是对这些矛盾冲突进行 协调，以寻求各方面都能接受的解决方法，
3、而不可离开客观条件去寻 求所谓绝对的合理性。只要不损害总体目标和战略的实现，还是可以 容忍，即在战略实施中要遵循智谋的合理性原则。http:/ http:/ http:/ 权变原则企业经营战略的制定是基于一定的环境条件的假设，在战略 实施中，事情的发展与原先的假设有所偏离是不可避免的，战略实施 过程本身就是解决问题的过程，但如果企业内外环境发生重大的变 化，以致原定的战略实现不可行，显然这时需要对原定的战略进行重 大的调整，这就是战略实施的权变问题。其关键在于如何掌握环境变 化的程度，如果当环境发生并不重要的变化时就修改原定的战略，这 样容易造成人心浮动，带来消极后果，最终只会导致一事无成。但如 果环境确定已经发生了很大的变化，仍然坚持实施既定的战略，将最 终导致企业破产，因此关键在于如何衡量企业环境的变化。
