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1、项目部22个岗位人员岗位职责一、项目经理岗位职责1、参与同业主协议谈判，并按授权范围代表集团企业实施业主协议，是确保全方面履约第一责任人，是项目安全生产、工程质量第一责任人，是项目成本管理第一责任人；2、组织集团企业参与本工程投标相关部门和人员对项目班子进行交底；3、参与集团企业召开分承包方审定会和分供方审定会，根据授权组织和主参与对分承包方和分供方选择，并负责在授权范围内和分承包方和分供方签署协议；4、全方面负责项目标各项经营管理工作。对项目总体目标和各阶段目标进行总体策划和落实安排；在授权范围内代表企业和政府部门及社会各方联络；5、依据项目管理手册和本说明书要求，依据人力资源实际配置情况，
2、进行项目组织机构设置、部门分工、职责划分、人员聘用和质量、环境、职业安全和健康体系职能分配；6、对各类项目奖励制订分配方案，进行内部再分配；7、领导项目安全生产、环境保护和质量管理工作。实施集团企业质量、环境、职业安全和健康方针和体系文件，领导组织编制项目质量、环境、职业安全和健康管理计划，确保整合体系顺利运行；8、领导组织编制项目施工组织设计；9、指导商务经理作好业主协议和分承包方、分供方协议管理工作；10、参与集团企业组织召开预算制造成本会议，并依据企业下达制造成本，领导编制制造成本实施计划，确保项目收益实现；11、负责对项目成本支出及相关经济协议审核签字；12、负责和业主、监理及其它相关
3、方总体协调和沟通；13、负责项目办公费，业务招待费，项目管理费及消费基金控制使用。二、总工程师岗位职责 1、是施工现场工程技术、质量管理工作组织和指挥者；主管项目技术部和质量部门工作；2、组织设计协调和工程洽商工作；负责和业主、监理、设计等各方相关人员间亲密联络和沟通；3、组织编制项目质量、环境、职业安全和健康体系管理计划，领导整合体系运行管理工作；4、组织编制项目总进度控制计划、年度和阶段计划；审核月、周计划。5、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案和工序设计，选择或编制工法、工艺标准；负责授权范围内各类施工技术方案审核和审批；6、组织作好施工详图设计和机电安装综合布线图
4、设计工作；7、领导技术交底工作；组织施工规范、标准、规程和企业标准培训；8、领导项目计量设备管理及试验工作；9、领导材料计划编制工作，负责工程材料、设备选型、报批工作及材质控制；10、参与编制部分分承包方和分供方招标技术条件；11、牵头负责科技示范创优工作；制订“四新”应用计划，负责引进有实用价值新技术、新产品、新材料、新工艺；12、主管项目工程质量管理工作，领导组织相关工程质量问题和质量事故调查和处理工作，牵头负责质量创优工作；13、牵头组织项目人防、环境保护、结构验收和完工验收工作及工程完工立案工作；14、参与项目制造成本实施计划编制和分析工作；15、负责组织作好各项施工技术总结工作。三、
5、现场经理岗位职责1、是施工现场全方面生产管理工作领导者、组织和指挥者，主管工程管理部和安全监督部门工作；2、参与编制项目质量、环境、职业安全和健康体系管理计划，并领导整合体系现场落实实施；3、参与编制施工组织设计、施工技术方案和技术方法等技术管理文件，领导现场落实实施；4、参与编制总进度计划及年度、阶段计划，领导编制月、周、日生产计划，组织落实实施进度计划；5、负责和业主、监理等相关方现场协调工作，负责生产要素现场配置和管理，负责机电、土建交叉作业综合平衡工作，确保工程顺利进行；6、对项目安全生产负直接领导责任，组织落实施工现场环境保护、文明施工、安全生产和CI形象管理；牵头组织安全创优和CI
6、达标工作；7、组织现场施工质量确保资料编制工作；8、组织新技术、新产品、新材料、新工艺现场应用；9、领导和组织编写工程施工总结工作；10、参与项目结构验收及完工验收工作；11、参与项目制造成本实施计划编制和分析工作。四、商务经理岗位职责1、主管项目商务部、物资部；2、参与业主协议谈判，认真研究和分析协议条款，最大程度争取有利内容，降低风险；3、负责协议交底工作，并组织项目人员协议学习；4、组织编制分供和分承包协议，主持项目协议评审工作；5、参与分承包方和分供方选择，组织编制分承包方和分供方招标文件，组织项目经理部相关分项工程招标工作；6、负责项目经营报价、进度款结算及工程完工结算；负责编制对业
7、主请款单、分包队伍结算单；7、掌握施工动态，负责立即组织和办理索赔签证工作，立即收回费用；8、参与企业预算制造成本会议，负责编制项目预算制造成本实施计划并负责检验计划落实；9、负责期间成本分析及工程成本分析；10、负责审定技术部编制物资采购供给计划和分承包方编制物资需用计划；11、负责分供方和分承包方报价审核；负责分供方和分承包方协议签署和协议管理工作；负责分供方和分承包方结算工作。五、机电经理岗位职责1、领导项目机电部工作；2、负责机电安装施工生产全方面指挥和协调工作；3、负责机电安装各专业技术管理工作，负责授权范围内机电施工方案审核和审批，并配合总(主任)工程师完成项目技术工作实施纲要；4
8、、组织编制项目机电安装施工方案、专题施工技术方法和工序设计；领导机电施工图深化设计工作；领导机电各专业技术交底工作；5、配合总（主任）工程师编制施工进度总计划、阶段计划；配合生产经理编制月计划；6、负责帮助总(主任)工程师引进有实用价值新技术、新材料、新工艺、新设备并推广应用；7、主管机电安装质量管理工作，领导组织相关工程质量问题和质量事故调查和处理工作；8、参与编制项目质量、环境、职业安全健康体系管理计划，负责三大管理体系在机电方面落实实施工作；9、帮助商务经理，进行机电安装分承包方策划、选择；负责对机电分承包方管理、考评；负责组织机电部、商务部对机电物资设备选型、招标采购。10、参与组织大
9、型机械设备验收工作，确保机电设备设施安全运行；帮助生产经理，做好现场安全生产、文明施工和CI形象管理工作；11、牵头编制机电物资采购计划，审批机电分承包方物资需用计划；策划和参与机电设备、物资采购招标工作；12、帮助商务经理参与项目制造成本实施计划编制和分析工作；负责机电制造成本计划实施； 13.领导机电施工质量确保资料编制工作；14.牵头组织电梯、消防验收工作；参与项目完工验收工作。六、质量总监岗位职责1、负责实施企业质量方针，参与编制项目质量、环境、职业安全和健康管理计划，负责质量体系现场运行；2、严格实施国家、行业及地方规范、标准和规程及企业各项质量管理制度，行使质量否决权，确保项目总体
10、和阶段质量目标实现；3、参与编制项目创优计划，负责质量目标分解，并将分解目标下达给各部门，作为项目内部考评指标；4、在项目经理授权下，全方面负责项目质量检验监督工作；督促分承包方建立有效质量管理体系并监督其有效运行；指导分包方现场质量管理；5、按工程形象进度，分阶段提出质量控制关键点并组织落实；参与编制过程识别和控制书，对特殊和关键过程实施全过程跟踪检验；6、结合工程实际情况制订质量通病预防方法；7、对潜在不合格隐患发出整改通知，对产生质量问题责任方依情节严重程度进行处罚；8、定时召开质量例会或分析会，并依据情况组织召开专题质量分析会，研究质量情况及存在问题，并提出有效纠正和预防方法；9、监督
11、施工过程、物资使用及检验结果，参与进货检验监督，过程试验监督；10、参与编制质量教育计划并组织实施，加强分承包方质量意识；11、参与质量事故汇报、调查、分析、处理工作，并跟踪检验，直至达成要求；12、组织、召集检验批、分项、分部（子分部）工程及样板质量验收和讲评工作，并负责资料申报工作；13、牵头负责质量报验、结构验收、完工验收、完工立案资料编制工作；建立各类质量台帐；编制、上报质量月报，确保集团企业总部对项目质量情况有立即、全方面了解。14、参与工程结构验收和完工验收；15、参与工程质量管理全过程（包含创优）音像资料统计、保留工作。七、安全总监岗位职责1、是项目工程生产安全监督管理者，负责监
12、督工程项目全过程安全生产工作；牵头负责现场消防保卫工作；2、在项目经理/现场经理直接领导下推行项目安全生产工作管理和监督职责；3、参与项目环境、职业安全和健康管理计划编制工作，并具体负责体系现场运行管理；对绩效进行监测、评价，促进连续改善；4、负责落实、实施国家相关安全生产法律、法规、标准和规范，和集团企业安全规章制度，推进项目安全组织确保体系有效运行；5、负责项目安全生产目标制订，参与工程（专业施工）安全技术方法审核，并监督项目各部门、各专业施工队伍组织实施；6、领导、组织分承包方专（兼）职安全管理人员开展安全监督检验工作，确保项目安全监督体系有效运行；7、对安全生产有管理权、监督权、否决权
13、，对项目各项安全生产管理制度及方法落实和落实情况进行立即检验和具体指导，查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律行为和人员，立即发觉微弱步骤或失控部位，并提出整改意见（或整改通知书），并跟踪复查；督促相关人员对重大事故隐患采取有效控制方法，紧急情况下有停止作业权利，并立即汇报项目经理和集团企业工程确保部；8、负责对进场分包队伍进行安全资质审验；负责进行三级安全教育及特殊工种培训、考评工作；负责办理和发放操作人员上岗证；负责建立特殊工种台帐；9、监督并参与现场特殊设施（如塔吊、外用电梯、脚手架）验收，建立管理台帐； 10、组织召开多种安全生产和文明施工会议；11、制订安全生产教育计划，并组织实施；1
14、2、参与安全生产事故调查和处理；13、每个月底要对本月安全生产动态，存在问题及处理措施以安全月报形式上报集团企业总部。八、工程部经理岗位职责1、和项目质量、环境、职业安全和健康体系管理计划编制，并具体负责整合体系现场运行管理；2、根据项目阶段计划要求，编制项目月、周计划，并负责组织、管理计划现场实施；3、负责施工期间多种技术问题协调、处理工作；4、具体负责生产要素现场综合平衡工作，和土建和机电安装工程交叉作业综合平衡工作；5、具体负责项目现场工程质量管理工作，立即处理施工过程中出现质量问题；负责组织每七天安全会，组织劳务队伍技术安全交底工作。负责组织实施样板制作业，组织三检制工作；6、具体负责
15、施工设备和机具管理工作；7、具体负责新技术、新材料、新工艺、新设备应用并立即作好总结；8、具体负责编写项目施工管理方面总结（工期、质量、安全、文明施工、成本控制、整合体系运行情况）；9、领导现场施工技术资料定时检验工作，和结构验收和完工验收前资料搜集汇总交圈工作；10、参与项目结构验收和完工验收工作；11、参与对现场进场材料质量检验，符合质量标准要求方可使用；12、增强工程索赔意识，立即搜集、报送完整索赔资料至项目商务部，方便立即向业主索回款项；因为业主或业主指定承包商原因造成工期延误，要立即办理签证认可手续；13、负责向商务部提供计划统计工作基础资料；14、负责工程完工后但项目经理部还未解体前用户服务工作，经理部解体后负责将相关资料向集团企业工程确保部移交；15、负责编制项目环境保护和文明施工计划，并具体负责实施；16、编写项目成品保护方法；17、负责工程施工全过程音像资料统计、保留工作。九、商务部经理岗位职责1、负责项目协议管理，研究承包协议，策划和编制补充协议。制作和管理索赔资料，有计划完成索赔签认工作。2、掌握施工动态，搜集完整索赔资料，取得业主和监理认可，办理好签证手续，立即收回费用。参与工程款清欠、回收工作。3、计量和编制预算报价，具体计算和编制业主工程款结算和和分包队伍结算。4、参
