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1、2010年质量合理化建议建议 项目所在单位 及建议人存在主要问题改进意见或措施电控柜一分厂 龚坚勇电控柜、控制箱门板开孔时，特别是开 30的孔时，开孔器温度较高，孔周围的漆烫伤较明 显，有一圈都是糊的，没有合适的漆来补1、开孔时注意防护2、开较大孔时改用其它加工工 -艺电子秤一分厂 潘洁、杨斌走线、桥架过窄（例如郑院电子秤），进线盒90 o转弯处走线方管毛刺太多，谷易把线皮拉破， 不容易进线安装方式不便操作，建议米用其 它走线方式一分厂 林琨现所有电控产品都由原来的魏得米勒黄线号改成白套管线号， 优点有：整体效果比较美观；查 线方便快捷；接线时间缩短；成本降低。只有电子秤电控柜还用魏得米勒黄线
2、号， 不利于整体 效果。建议相关部门与研究院进行协 调，达成共识，改用白套管，以 求整体效果的美观一分厂 周娴 李红梅电子秤接近开关迟装，不好布线，电子秤台推拉杆螺套孔被油漆堵住，难穿线1、先布好电子秤机上所有的线 再装皮带2、电子秤台喷漆时螺套孔注意 防护电动 工具设备安全部 邢瑞敏 吕钦1、使用电动扳手时，不按规定操作（如打包装时应用气动扳手，因为它的力矩小，不适应用 电动扳手，另外，国产的电动扳手，质量差）2、上海生产的13A大型电钻，质量不合格，使用一次就引起转子烧毁，使用率低，造成整机 报废，也无法买到配件。1、买电动扳手时，尽可能买“博 士”牌2、设备打包时，尽量使用气动 扳手3、
3、买13A型电钻时，尽可能买“博士”牌，或买带有配件的电 钻，便于维修设备安全部 吕钦1、大功率气动扳手有塑料组件存在，降低了扳手使用寿命2、气动扳手匹配的辅件不完善，使得现场人员不愿意使用3、现场人员在使用气动扳手时野蛮操作，对工具的维护和保养认识不够1、购买气动扳手时，尽量买全 金属的组件的扳手2、完善厂房内与气动扳手相对 应管路工具辅件，使工人操作方 便快捷3、加强工人使用意识，加强工 具维护与保养更新 设备设备安全部 袁灵设备老旧，近几年购买的设备存在一定的设计问题建议买点合资企业的设备，淘汰 较老的设备备件 问题设备安全部 廖红买来的维修备件换上后，用不了几天就坏了，如轴承尽量购买质量
4、过硬的品牌备件， 买轴承最好购买哈尔滨轴承厂 的或进口的合资轴承建议 项目所在单位 及建议人存在主要问题改进意见或措施机顶盒工会1、配发的信号线较短，使用不方便2、机顶盒故障得不到及时排除3、升级处理或授权时家中无人，未能及时升级，至今没有使用4、客厅和卧室只能一个地方看，不方便5、购买我公司员工房子的一机、二机及外单位人员如何使用机顶盒1、建议公司对机顶盒使用情况进行调查， 安排人员对存在问题统一处理2、分析当前使用中存在的问题，努力采取 措施解决，为今后对外推广奠定基础3、研究解决一拖一、一拖二问题，使机顶 盒在实际使用中更为方便4、建议公司领导研究购买我公司员工房子 的一机、二机及外单位
5、人员使用机顶盒的 有关办法并加以落实二分厂生产过程中，贴片机不能贴的元器件，由人工设置，容易出错。在人工放置元器件的本道工序，应增加一 个检验人员二分厂高清机顶盒到货器件中，所到贴片元器件无物料码，对高清机顶盒的贴片存在很大 影响建议在以后到货的贴片器件上每盘贴上物 料码，保证贴片质量二分厂1、包装出厂产品出现漏装附件现象；2、产品通电时出现静电；3、装配铁下盖与上盖出现缝隙1、需增加检验岗位，检验包装内附件；2、增加橡胶机脚垫，防止静电产生；3、进厂的铁下盖需检验合格后方可使用二分厂机顶盒的单板贴片是我分厂的高速贴片线建成以来所承担的第一批大规模贴片产 品，因为没有生产经验，我组在生产中遇到
6、些影响贴片质量的问题：1、物料混乱，无统一标识问题，该问题使我组员难辩认各种物料，易出现上错料的情况；2、没有产品质量检验员1、在购买贴片器件后，由我公司供应部或 者与所购买器件的公司沟通后在所购买器件上统一贴上我公司技术部提供 的物料码，并在物料码下面打上相对应 的条形码，以规范贴片器件的管理，操 作工在生产上料时就容易辨认，很大程 度上避免了上错料的情况，这样才能生 产出合格的产品。2、在贴片线上至少设一个质量控制点，由 专门的质检人员来检验贴片出来的产品，如果出现问题及时发现，避免批量 性的质量问题。建议 项目所在单位 及建议人存在主要问题改进意见或措施外协件镀覆生产部外协件镀覆（镀锌、
7、发兰）检验合格后，分厂领用不注意对镀件表面的保护， 经常出现划伤， 磕碰、油污，既影响外观质量，还易生锈1、检验加大对分厂装配过程中 巡检与考核2、加强工人质量意识，分厂形 成内部奖惩制度。解决地线 问题二分厂工作岗位离墙边地线条远、干活时必须佩戴防静电护腕，有时引出的线被他人所踩断，这时 产品器件容易出现被静电击穿，产品不能保证质量。因引出的地线在主路上，有时个人安全 也不能保证。希望有关部门到分厂调查下情 况，以各人的工作岗位边加上些 地线条，解决地线问题加强各部 门间沟通， 避免产品 质量扯皮、 推诿二分厂经常就一些工序中、生产中出现的一些小问题，各部门职责不明确，互相扯皮，推诿，既决
8、不了问题，又耽误进度，影响产品质量和生产效率就一些常识性、常规性问题，各 兄弟单位间的转接，交流没有完 善的考核办法，有的是有制度， 执行力度不够，各单位间人员沟 通不到位，整个流转工作，解决 冋题态度应和谐统一，不要因为 一些小问题扯皮，把产品质量进 度抛诸脑后，延误产品生产加强专项 产品流程 管理二分厂目前专项产品生产流程工序流转多，且无正规的流转手续，分厂与分厂，分厂与科室之间没 有正式的流程记录，给专项产品生产流转过程造成混乱，目前只有我分厂自己制作的生产指 令书生产部按照工艺流程从第一道 工序开始下达统一的生产流转 指令书，并对生产过程中进行全 程跟踪和督促提高元器 件质量二分厂在调
9、试专项产品过程中，对发生质量问题的组件、单板进行排查，发现出现问题最多的是由 于元器件本身质量问题造成的，其主要问题有器件管脚变形，氧化或性能不佳1有选择的更改供货商米购优 质的器件或对供货商选择质优 及批次号较新的元器件2、在运输、筛选、存储环节注 意保护元件使其不变形不被氧 化等激光标记 文字的公 差应明确二分厂产品激光标记文字的技术要求中给出的是：线性公差按GB/T1804 m,未注形位公差按GB/T118K,操作及检验人员无法应用在工艺规程（激光标识）上加注 明确的线性公差和形位公差范 围值,以便操作人员生产加工建议 项目所在单位 及建议人存在主要问题改进意见或措施买进货架二分厂在生产
10、机顶盒过程中，因批量大，最好进些大的货架来转运主板等，以来保证主板的产品质 量。检测间最好加大一些，检测与测试最好分开，以免拥挤，杂乱多进货架二分厂1、在丝印军品板时，板子上无码克点，是选择焊件点，这样会有误差2、在机装鱼十板子后装配时，工艺尺寸和实际操作尺寸不符，需要更改工艺，让以后的干 活的人也一目了然1、以后在做板子时，做上码克 点，比较方便，精确2、将工作时的实际尺寸与工 艺尺寸相符，这样就方便、 统一二分厂鱼十焊盘的底板插座焊盘太密集，不好焊，容易粘贴改进焊盘孔距离的大小二分厂机顶盒板子在运输过程中容易器件碰在一起形成短路现象多用几个摆放板子的架子，把板 子分隔开就不会碰在一起，避免
11、 板子形成短路二分厂机顶盒的工装容易坏，建议工装改进建议改进工装，使工作效率提高二分厂周转小车，周转箱不够用合理增加周转小车，周转箱二分厂1、机顶盒板子质量控制点人员不固定，换人频繁2、周转小车不够用，经常造成印制板器件损坏3、机顶盒程丿予心片有一部分没有程序1、质量控制点人员应固定2、增加周转小车3、灌程序人员应该认真负责， 不要频繁换人二分厂机顶盒的芯片在转放过程中管脚容易被撞歪多增加转运架二分厂印制板焊盘总体质量过差，易变形希望提高印制板质量二分厂在505单板中全诱饵供电管理电路板的每个继电器要垫绝缘垫皮，买来的绝缘皮都是大张的， 每次装配时都要剪下来，剪的大小不一，既不美观，又不方便希
12、望能够买进与继电器大小的 成品，保证质量建议 项目所在单位 及建议人存在主要问题改进意见或措施二分厂1、SB878的控制板中的个别器件的焊盘做的太小，导致器件每次插装都必须修锉， 才能勉强进入，很费力2、印制板的焊盘，总体质量很差，只要焊接时间一长，就容易导致焊盘翘起，会影 响板子的质量1、建议扩大焊盘孔的大小2、提高焊盘的质量二分厂电阻管脚点漆太长，导致在焊接的过程中造成虚焊点漆尽量点在电阻管脚根部二分厂1、在505单板中，驱动电路板的小继电器孔距太小，每次装配时都处理管脚2、在大诱饵单板中，有一块板上有电源，电源下面的垫皮，希望买成成品希望改进孔距建议质管部门 成立质量复检 督导小组二分厂
13、产品在分厂或部门流转过程中，偶有接插件或插针会有松动建议质管部门成立质量复检员， 对工序流转中的产品进行全面 的质量跟踪，保证不让带病产品 流到下道工序充分利用贯标 审核加强工作 流程考核财务部因为工作流程和技术标准的遗漏或执行不到位，导致在统计、核算工作中仍有诸多 不完善之处，使财务工作不能更加全面的反映生产经营情况，存在不安流程办事的 现象利用贯标的内、外部审核，进一 步规范各流程的工作标准和技 术标准，同时加强考核，加大奖 惩力度加强生产产品 令号管理财务部1、令号下发滞后；2、令号填写与产品有所不符1、有关单位应及时沟通，在下 生产计划前把令号下发下去2、令号使用主要单位应有专人 负责
14、填写财务部减少设计材料浪费加强材料消耗 定额的规范财务部材料消耗定额中辅料的单位不一致有关单位统一消耗定额中辅料 的计量单位加强工艺纪律 执行力公司办工艺纪律执行不够规范严格加强工艺纪律的执行力，以验证 设计及工艺的合理性，提高设计 能力并提升产品质量建议 项目所在单位 及建议人存在主要问题改进意见或措施掌握设备合理精 度，提高产品质量公司办对设备精度掌握不够，出现图纸公差与实物公差不能吻合情况全面掌握公司现有设备的加工精度及能力，进 行科学的产品检验数据分析统计，切实反映公 司现有设备的合理精度，提高产品的质量利用OA平台加强 宣传，扩大教育面公司办 杨婷皎质量事故仅在相关部门的小部门人员范围中知道，大部分职工虽有质 量意识，但没有引起足够重视。及时在0A网上发布质量管理信息和典型案 例，如质量会议纪要，质量事故通报，使质量 工作事故公开化，警示职工，提高意识，保证 质量提高产品外观质 量公司办 孙国芳焊接点粗糙，产品外观质量不能满足客户需求加强焊接、喷涂人员冈位技能培训，举行比武、 提高产品外观质量提高现场服务，减 少缺件现象公司办 房克丽现场缺件、少件现象普遍，造成浪费，重复发货的同时，影响产品， 公司形象加强产品出厂装箱单与实物的核对，采取必要 的奖惩措施，减少现场缺件少件现象，提高产 品服务质量加强营造提咼产 品和服务质量的 氛围公
