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1、电力职工教育培训方案 职工培训教育是我国社会主义企业管理的一个重要组成局部，是提高职工素质，培养“四有职工队伍的有效途径职工培训教育必须坚持贯彻执行党的教育方针，坚持面向企业、面向生产，因材施教、学用结合、定向培养的原那么，做到多出人才，出好人才。公务员之家版权所有 我公司的培训教育在经理的领导下，以安教部为主，负责全公司的文化、技术、业务培训，做到统一规划、组织实施。并把培训教育方案纳入公司的生产方案，同时下达，同时落实，同时总结考核。 一、岗位培训 以练好根本功为主，即练习实际操作的根本动作，根本技能和根底理论。按照部颁电业生产工人技术等级标准“应知、应会的要求，到达“三熟三能。 1、变电
2、、线路及设备运行人员的“三熟三能 （1）熟悉设备、系统和根本原理； （2）熟悉操作和事故处理； （3）熟悉电业平安工作规程和本岗位的规程和制度； （4）能正确进行操作和分析运行状况； （5）能及时发现故障和排除故障； （6）能掌握一般的维修技能。 2、供电所人员的“三熟三能（含农村聘用电工） （1）熟悉电业平安工作规程和本岗位的规程制度； （2）熟悉电工根底知识； （3）熟悉检修、维护工艺和质量标准； （4）能熟练地进行本工种的检修、维护和运行操作，正确处理事故； （5）能熟练地进行触电急救和人工呼吸； （6）能看懂常用图纸和掌握常用材料性能。 3、财务、审计和用电营销人员的“三熟三能 （1）
3、熟悉本岗位的规程制度和相关法规； （2）熟悉本岗位的业务知识和要求； （3）熟悉电工根底知识； （4）能熟练地进行财务或经营统计、测算和分析； （5）能熟练地填报各类报表； （6）能熟练地运用进行文档处理和制表； 4、计量人员的“三熟三能 （1）熟悉电能计量装置的根本原理； （2）熟悉本岗位的规程制度和相关法规； （3）熟悉电能计量装置的检修工艺和质量标准； （4）能熟练地进行电能计量装置的安装和校验； （5）能及时发现故障和排除故障； （6）能正确地进行计量误差的退补。 二、新工人培训 、新工人进公司，首先要经过安教部一段时间的培训，经考试合格前方可分配岗位。内容分为：政治思想和传统教育、遵
4、纪守法和文明礼貌教育、平安生产和局规局纪教育、根底知识和专业技能教育。 、恢复传统的师徒传、帮、带培训新工人到达岗位后，指定具有较高业务水平的工人为师傅，经现场根本制度学习、现场见习、跟班实习三个步骤，考试合格并确认有独立操作能力，报经有关部门批准前方可独立上岗作业。 三、专业骨干培训 1、有目的、有方案地选择优秀的、具有较高技术水平、热爱本专业、思想进步的生产工人和班组技术人员，作为专业骨干培训的对象，编制专业骨干培训方案，并取得主管部门的同意。 2、对专业骨干的培训，要做到有目标、有方向，理论和实际结合，在一般情况下，不轻易变动他们的工作，鼓励他们从专业上提高。 3、所、站长的培训公务员之
5、家版权所有 所、站长的培训由公司编制方案，组织实施。所、站长应从组织领导、技术业务、思想政治工作三个方面提高，特别是要学会管理，学会做人的思想工作。 四、培训的形式和方法 1、岗中培训。由各部门（或班、组、站）根据本岗的实际和要求，自行组织本部人员进行相关业务知识培训。岗中培训是职教培训的主要方式。 2、集中培训。组织公司相关人员集中学习，由各职能科室负责人或具有较高技术水平人员轮流授课； 3、专题讲座。聘请公司外专业技术人员，针对某一专项内容，到公司进行授课。 4、短期脱产培训。公司根据需要，有方案、有目的地将专业技术骨干送往外地进行短期脱产学习。 五、培训时间要求 、岗中技能、安规培训，每月一次； 、技术考问，每月一次； 、异常和事故分析，每月一次； 、模拟演练和事故预想，每季一次； 、集中培训，每季两次； 、安规、技术规程和根底知识考试，半年一次。 、专题讲座，每年四次； 技能比武，半年一次；
