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1、常压车间年度生产工作报告_2021年 常压四班在班组建设工作中，以班组管理工作重点为指导，根据我厂职代会精神及工会班组建设管理中实施的“班组标准化建设”活动部署为我为您整理了常压车间年度生产工作报告_2021年，供您学习参考用法。 2021年常压车间年度生产工作报告_ 年，常压四班在班组建设工作中，以班组管理工作重点为指导，根据我厂职代会精神及工会班组建设管理中实施的班组标准化建设活动部署为方针。以推行创建样板班组活动为载体，本着健全制度务实创新细化管理整体推动的思路，落实班组基础管理。不断促进班组的自主管理力量和创新力量，使班组管理的整体水平在全年有了较大的提高。现将班组年的工作总结2021
2、年度如下： 一强化管理，提升技能，团结协作，成绩突出。 年初，班组在总结去年阅历的基础上，进一步加强人员培训设备管理班组建设。从班长至每位班员，职责明确，分工到人。定期开展技术学习平安训练民主生活会班组例会消防器材及各种事故演练；为弘扬企业文化，让每位员工感受到集体的暖和与关怀，班组制定员工生日薄，在员工生日的这个格外的日子里，班组细心为员工举办生日聚会，对员工长期以来的辛勤工作赐予了确定和感谢，也表达班组对员工的点滴关怀；为丰富员工业余生活，班组进行春游野营爬山等多种多样的活动，不断熏陶员工的工作精神及个人情操，营造轻松和谐的工作环境与人际关系，进一步增加员工的集体荣誉感责任感和_感，培育员
3、工坦诚友好团结的工作看法和工作作风；为强化班组建设，树立班组形象，班组三月份在电脱盐区公路旁建立了班组园地牌，转变了以往信息封闭，关门造车的弊病，成为班组管理的宣扬窗口，较好的提高班组整体形象；为实现创建省级先进班组这一目标，再结合厂工会班组建设的要求，不断改进班组管理制度培训制度三检制tnpm6s及五型班组等管理方案。在职工培训方面大胆创新出适合班组在时间紧任务重人员少及流淌大等状况下的培训模式，即车轮式培训模式，试用这种模式培育出几位多能人才，现以调配在其他班组任职主要岗位。这些事实证明白b常压四班全体成员能立足岗位克服困难勇于创新，坚决地完成了年初班组与车间签署的责任目标各项指标，并在班
4、组建设上不断创新。 二平安工作与政治学习方面 重视平安训练，强化平安生产意识，将平安工作做为每天工作前的必修课程，提前组织学习常压装置八月份大修方案和检修工作中能遇的各种事故预案，每项工作都有平安要求和平安记录，并根据先进班组的平安标准，坚持每周进行1次平安学习，以提高班组全体成员平安意识，加深了班员对事故缘由的理解。班组还建立了班组平安员平安监督岗，杜绝了各类担心全现象的发生，确保了生命财产和生产设备的平安。 另外，班组每月还进行一次思想政治学习活动，贯彻党的路途方针政策以及我厂十二五规划和企业文化的具体措施，加强班员职业道德训练，贯彻人民点业为人民的宗旨，从而在班员中形成良好的职业道德风范，加强班员的爱岗敬业精神，促进了班组的精神文明建设，提高班组软实力。 三工作中的不足与今后的努力方向 年来，我们的班组工作虽然取得了肯定的成绩，但也存在着一些不足，主要是思想解放程度还不够，学习事故应急上还不够，和有阅历的同事比较还有肯定差距，盼望班组中阅历比较差的能赶上阅历比较丰富，工作力量比较强的更要进一步强化技能，这样你追我赶工作起来才有意义，在今后工作中，班组肯定要仔细总结阅历，克服不足，努力把工作做得更好。我们将克服困难，准时改正，全力以赴，继往开来，努力完成各项生产工作任务，为确保我厂的平安运行做出更大的贡献。 常压车间生产工作报告
