总经理室管理规章制度2.docx

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1、总经理室规章管理制度 办公纪律管理规定1凡本公员工上班要带胸卡。2坚守工作岗位不要串岗。3上班时间不要看报纸、玩电脑游戏、打瞌睡或做与工作无关的事情。4办公桌上应保持整洁，并注意办公室的安静。5上班时穿西装和职业装，不能穿超短裙与无袖上衣及休闲装，不要在办公室化妆。6接待来访和业务洽谈应在会议室进行。7不要因私事长期占用电话。8不要因私事拨打公司长途电话。9不要在公司电脑上发送私人邮件或上网聊天。10不经批准不得随意上网。11未经允许，不要使用其他部门的电脑。12所有电子邮件的发出，必须经部门经理批准，以公司名义发出的 邮件须经总经理批准。13未经总经理批准和部门经理授意，不要索取、打印、复印

2、其他部门的资料。14不要迟到早退，迟到分钟以内，小时以内，每次扣发工资元。15请假须经部门经理、分管副总或经理书面批准，到办公室备案；假条未在办公室即时备案，公司以旷工论处，扣减工资。16平时加班必须经部门经理批准，事后备案公司不发加班费。17不论任何原因，不得代他人刷卡，否则将被公司开除。18因工作原因未及时打卡，须及时请部门经理签字后于次日报办公室补签，否则会作旷工处理。19加班必须预先由部门经理批准后再向办公室申报，凡加班后申报的，办公室将不予认可。20在月末统计考勤时，办公室对任何空白考勤不予补签，如因故未打卡，请部门主管签证到办公室及时办理。21吸烟到卫生间，否则将被罚款。22请病假

3、如无假条，一律认同为事假。23请假条应于事前交办公室，否则将视为旷工。24各部门因当日外勤而不能回公司打卡的员工，请部门第一负责人在当日时分以前写出名单，并事后签证。25凡出远勤达天以上者，须先填报经部门主管或领导批准的出差证明单。26因故临时外出，必须请示部门经理；各部门全体外出，必须给总经理办公室打招呼。27不得将公司烟缸、茶杯、文具和其他公物带回家私用。28在业务宴请中，勿饮酒过量。29无工作需要不要进入经理办公室、计算机房、客服中心、档案室、 打字室、财务部以及会议室、接待室。 办公规范管理制度第一条 为使公司办公管理及文化建设提升到一个新层次，特制定如下规定。第二条 办公仪表规范：

4、男士着制服深色套装（马甲）、衬衣、皮鞋，必配领带； 女士着制服深色套裙（或裤）、马甲、衬衣、皮鞋； 头发梳理整齐，服饰熨烫挺括，领带正挺，皮鞋亮净。第三条 卡座区规范： 办公桌：桌面除电脑、口杯、电话、文具外，不允许放其他物品； 辅桌：放文件盒、少量工具书； 坐椅：靠背、坐椅一律不能放任何物品，人离开时椅子调正； 电脑：主机上方有显示器，电脑置写字台左前角； 卡座屏风：内外侧不允许有任何张贴； 垃圾篓：罩塑料袋，置写字台下右前角。第四条 办公室规范： 办公桌：桌面除公司购置案头用品及电脑外无其他物品； 辅桌：桌面置文件盒、笔筒、书籍外，不准放其他物品； 电脑：桌面呈度角贴墙放置，横式主机置显示

5、器下，竖式主机置桌面下； 拖柜：置办公桌下左角或辅桌后部，面朝办公椅； 垃圾篓：置辅桌后； 饮水机：放指定地点，不得随意移动。 报刊：必须上报架，或阅完后放入办公桌内； 外衣手袋：请置挂于衣帽间或柜子内，严禁随意放在办公桌椅及地柜上。第五条 语言规范： 交往语言：您好、早晨好、早、晚、再见、请问、请您、劳驾您、关照、谢谢、周末愉快，拜拜； 电话语言：您好、请问、谢谢，再见； 接待语言：您好、请稍后、我通报一下、请坐、对不起、请登记、我即去联系、打扰您一下、好的，行（切勿说“不”）。第六条 行为规范： 坚守工作岗位，不要串岗； 上班时间不要看报纸、玩游戏或做与工作无关的事情； 办公桌上应保持整洁

6、并注意办公室的安静； 上班时间，不要在办公室化妆； 接待来访和业务洽谈，请在接待室或会议室进行，私客不得在卡座区停留； 使用接待室和会议室，要事先到办公室登记，一般内部事务不得随意使用接待室； 不要因私事打公司长途电话，凡因私事打电话，发现一次罚款元； 不要在公司电脑上发私人邮件或上网聊天，发现一次，罚款元； 不要随意使用其他部门的电脑；私客未经总经理批准，不准使用公司电脑；.所有电子邮件的发出，须经部门经理批准，以公司名义发出的邮件须经总经理批准；.未经总经理批准和部门经理授意，不要索取、打印、复印其他部门的资料；.严格遵守考勤制度，迟到、早退按规定扣款；.不论任何原因，不得代人打卡；.吸烟

7、请到吸烟室，否则罚款元；. 请病假如无假条，一律认同为事假。.凡出远勤达天以上者，须先填报经部门主管或领导批准的出差证明单。1 7.因故临时外出，必须请示部门经理；各部门全体外出，必须给总经理办公室打招呼。.不得将公司烟缸、茶杯、文具和其他公物带回家私用。.无工作需要不要进入经理办公室、计算机房、客服中心、档案室、打字室、财务部以及会议室、接待室。 本规范从年月日开始执行，望全体员工自觉遵守，总经理办公室即日起将实施监督与检查。办公室经理职责规定第一章 职务规定第一条 负责督促、检查行政部门对上级的指示、总经理办公室决议及总经理决定的贯彻执行。第二条 定期组织收集、分析、综合公司有关生产、行政

8、等方面的情况，主动做好典型经验的调查总结，及时向总经理汇报、请示工作，并定期向上级书面汇报。第三条 根据总经理指示，负责组织总经理主持的工作会议，安排并做好会务工作。第四条 负责起草总经理授意的综合性工作计划、总结和工作报告。第五条 组织起草总经理办公室文件（负责审核各职能部门以总经理办公室名义起草的文件），组织并做好公司文件的编号、打印、发放以及行政文件的立卷、归档、保管工作。第六条 组织做好总经理办公室印鉴和介绍信的使用保管、函电收发和报刊收订分发工作，并及时编写公司的大事记。第七条 协调、安排涉及多部门主管参加的各种会议。第八条 组织并做好来客接待和公车的管理工作。第九条 指导并做好电话

9、话务与机线维修工作。第十条 根据总经理提出的方针、目标、要求，及时编制本室的方针目标，并组织贯彻落实。第十一条 负责公司办公用房的分配调整及办公用品、用具标准的制定和管理，并对办公用品、用具标准化及各部门文明办公进行检查督促。第十二条 负责完成总经理临时交给的各项任务。第二章 职权规定第十三条 有权向公司各部门索取必要的资料和情况。第十四条 有权检查督促对总经理指示的贯彻执行情况。第十五条 有权催促各部门按要求完成公司下达的工作任务。第十六条 有权催促各部门及时做好文件与资料的立卷、归档工作。第十七条 有权按总经理的指示，协调各部门之间的工作关系。第十八条 有权安排、调度公车的使用。第十九条

10、对各部门以总经理办公室名义起草的文件有审核和校正权。第二十条 对不符合规定，或质量不高、效果不大的文件、资料，有权拒绝打印发放。第二十一条 对要求各部门主管参加的会议、有综合平衡或精简压缩的权力。第二十二条 有权根据总经理的指示，对办公用房进行分配和调整，并对办公用品、用具标准化进行检查、督促。第三章 职责规定第二十三条 对得知生产工作出现异常情况后未及时向总经理反映，以致造成重大损失负责。第二十四条 对总经理办公室行文的差错，收集与整理的资料失实而造成的严重后果负责。第二十五条 对机密文件和文书档案管理不严，发生失密、泄密或丢失、损坏负责。第二十六条 对公文、函件、报刊、电报传递不及时，或发

11、生丢失、误传现象，影响工作负责。第二十七条 对印鉴、介绍信管理不严或使用不当而造成的不良后果负责。第二十八条 对下属工作质量差造成的不良影响负责。第二十九条 对本室所属岗位发生的设备、人身、交通、火灾事故负责。第三十条 对未及时根据公司方针目标的有关要求，编制好本室方针目标或未及时检查和落实负责。总办助理工作制度第一章 助理的任务第一条 助理的任务是代替公司经理处理那些可以由其他人完成的工作和为经理的工作做好准备。第二条 本公司助理的工作有很多项内容，简单地表示如下： 传达； 运转； 助手； 书籍文件整理； 室内整理； 代行事务； 会计事务； 调查； 记录； 接待。第三条 以上工作的内容以及分

12、量，根据经理的意图和各项工作的具体内容决定。第二章 助理的工作内容第四条 传达事务的工作内容具体如下： 接待来访来访者各有不同，事有大小，助理要区别对待。对应该会见的人，应直接转达对方的意图，并引其进入会客室或经理办公室，不论对方要求见面还是仅仅预约。对不宜会见的人，在请示经理后以“不在”、“正在开会”或“工作很忙”等为由拒绝对方，或是将个人意见报经理后作出答复。 收听电话收听电话时一定要先声明“这里是公司”等，然后记下对方的姓名、工作单位、有什么事情，根据对方情况，不妨碍时可明确回答，但一般不说经理是否在。 转达需要转达时要正确听取对方的身份和要转达的内容，并准确、迅速地转达。 文件的收发及

13、分送收到的邮件或送来的文件，首先要区别是需直接送呈经理的，还是需助理先进行处置和整理的，或者是私用文书（这些区分的范围需事先请示经理），需经理办理的要直接送交经理。经理不在时，如果有与经理直接有关的留言、电报、快递，可用电话告知。第五条 日常运转工作内容涉及出席会议、旅行、参加宴会、拜访、起草文件等各方面。 日程的设计及其安排对所确定的经理应处理的事项，如会见，出席高层职员会、总会等会议的日期和时间进行记录整理，并随时进行调查，协助经理制定出日程表。日程计划应记入每月日程表，必要时在上面记下预定内容和变更情况。 准备及安排有些工作需要特别的准备和安排，而且这些工作通常都有一定的时间限制，因此必

14、须提前做好适当的准备。第六条 用品的整理 助理应将经理工作中所需的文件资料、各项用品及备用品事先准备齐全。 在办公室内平常经常使用的物品及备用品，应在合适的地方放置合适的数量。为此，应设计一张用品及备用品的明细表，在上面记下品种，一月或一周所需数量以及补充的数量和补充日期，此外还必须存有一定量的备用品，以便随时补充。 经理外出时经理外出时需使用的钢笔、铅笔等，每天都应事先准备好一定数量，需要收入提包内的物品也要作同样考虑。这些需要准备的物品应在询问过经理后制作一张明细表，事先贴在那里以防遗漏。如果是出差，还应考虑出差地点和天数等，更要经常征询经理意图，以准备好所需用品。 文件、资料的准备首先要清楚哪些文件是重要的，如不明白，要详细询问，以便将可能会用的文件材料一并准备齐全。然后画一张文件明细表以方便使用。第七条 文件整理业务 为使经理处理完毕或正在使用的文件不丢失、散乱，并且随时可以提用，需要对这些文件进行整理。整理工作首先要根据经理意见将文件分类，并放入固定的装具和容器内，使用中还要经常整理，以便很容易地查到文件。 整理工作的关键是分类项目的确定。保管及整理文件用品的选择和整理、借阅手续的完善。 业务用的文件分为正在处理的文件、正在运行的现行文件和已处理完毕的文件，此外还有机密类文件。根据应用情