《初创企业为什么需要一份商业计划书.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《初创企业为什么需要一份商业计划书.doc（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、初创企业为什么必需要一份商业计划书 初创企业为什么必需要一份商业计划书 商业计划书提供了企业介绍、目标概述，并且是各种将来业务活动从处理始料未及的复杂状况到偿还借款的路线图。这份计划书应随着企业的成长而充实完善，并随着您的远大构想从概念发展为成功企业而不断调整变化。一份优秀的商业计划书实质上是企业的基石，但是临到写商业计划书时，仍有许多企业家裹足不前原因可能在于撰写商业计划书牵涉到大量工作，还会让人想起儿时写的冗长乏味的暑期读书报告。但至关重要的是，在撰写商业计划书的过程中，你不仅可以整理出企业运营思路，还可以使计划正式成型落于纸上。 原因如下：商业计划书促使你找出自身以及你的公司的优势和弱势
2、。你一定不想开办一家还没开张就出现问题的公司。坐下来，写一份计划书，思索你所拥有的不管是对杯型蛋糕还是对医学软件的热情以及你所缺乏的不管是营销技巧还是电脑技术，这可以让你大致了解现实的成功机会。你的目标应该集中于自身的优势，并解决可能阻碍企业成长的任何问题。商业计划书帮你计算出你必需要多少资金。 初创企业家习惯于低估创业所必需的资金。切记：资本短缺是企业在第一年就举步维艰甚至关门大吉的.主要原因之一。撰写商业计划书促使你了解资金从哪儿来，到哪儿去，以及资金是否足够不仅能使企业起步，而且还能使其在后续年份中持续成长。商业计划书为你指出明确的方向，这有助于消除压力。作为企业所有者，你经常要扮演多重
3、角色从簿记员到首席执行官的各种职务这会让你感到头绪纷杂、混乱无序、力倦神疲。 一份概述将来任务与计划的文件可以避免负担过重，帮助你制定现实目标、保持有序经营并提升生产率。当你寻找贷款人、投资者或合作伙伴时，商业计划书的作用就好比是简历。多数贷款人，当然还有天使投资人或风险资本家等专业投资者都希望在投资之前看到商业计划书。即使你目前没有从外部融资的打算，商业计划书在租赁场地房东可能会要求阅读商业计划书或寻找商业合作伙伴时也会很有帮助。 关于一起创业的合作伙伴而言，撰写商业计划书确保每个人对公司宗旨和战略的理解都一致。商业计划书会促使你评估自己的产品或服务的市场，并估计竞争的规模。撰写商业计划书时
4、，你会对当前的市场进行调研，了解你的产品或服务如何与现有产品或服务竞争。通过份析竞争环境，你将了解如何为产品或服务定价，如何进行正确的顾客定位，以及如何让你的公司脱颍而出尤其是在激烈的市场竞争中。在整理商业计划书的内容时，你将看到许多机会，利用这些机会，可以进行细致的理念调整、避免可能酿成灾难的问题并最终增加成功的机会。 企业为什么必需要商业计划书 企业为什么必需要商业计划书 建立一个新公司，或者对公司进行业务重组，最重要的是有一个客观、完整的商业计划书。商业计划书必必需解决以下几个关键问题，特别是在目前it业不太景气的时候，关键性的问题不解决好，就势必会影响到全体员工的士气，进而影响到公司的
5、发展。 1 现在所做的工作是不是对公司发展最有价值和重要的工作？ 2 公司下一步的发展目标是什么？ 3 公司的现在和将来靠什么赚钱？ 4 公司管理层关于这些问题有没有统一和坚定的答案？ 大家或许还有其他更多的问题，但我想如果这几个问题解决好了，我们的工作就会更有生气主动性和创造性，我们就会对公司前途更有信心，我们也能更好的抓住工作重点。事实上，如果一个公司现在不赚钱，也不清楚将来靠什么来赚钱的话，那么这个公司又以什么准则来安排工作又确珍重点呢？ 现在有的公司指互联网公司和一部分新it企业目前就处于这样一个阶段，关于这些问题没有清楚和统一的答案，大家凭感觉来安排工作，抓不住重点，对公司的前景不明
6、朗，有一部分员工甚至对公司的将来失去了信心。如果不能正视和解决这些问题就必定导致两个结果，一种是搞不清这些问题，我就不走了，止步不前，保护和遵守现有的成绩，另一种是不管前面是地雷还是陷阱，抱着一种自欺欺人的假象贸然挺进，不成功即成仁。显然这两种选择都不是投资者和经营者希望看到的。为什么要选择这样做，就是因为不能解决上述几个问题。或许有人要说，就算你解决了上述几个问题，有了明确和清楚的答案，谁又知道你的答案是对还是错呢？关于这个问题，我觉得还是要用辨证的眼光来看，首先，我们没有逃避问题，而是正视它并尽力去解决它，其次，如果我们的答案得到股东，董事，专家顾问，公司管理层以及绝大部分员工的认可的话，
7、那么我们就应该坚信我们的答案是正确的，虽然不排除我们的答案在行动的过程中要不断的修正和改善，但是，我们毕竟有了目标和方向，也有了行动的指南。 我觉得互联网公司和传统it公司，甚至其他任何行业的公司一样，到最后都是要靠利润和效益来说话，我们把规模做大的目的也是为了获取更多的利益。所以，即使我们现在不能赚钱，我们也应该清楚的知道我们将来靠什么赚钱，能赚到多少钱，什么时候开始赚钱。 说了这么多道理和理论，其实就是为了要表达，公司就算不准备风险投资，也应该要搞清楚以上问题的答案，做出一个好的商业计划，并且让我们的计划得到股东，董事，专家顾问，公司管理层以及绝大部分员工的认可。 商业计划书应该是公司的一个重要文件，股东们和投资者会依据计划书来决定投资，董事会会依据计划书来判定经营者的业绩。所以一份好的商业计划书一般都要求有公司管理层，投资顾问，法律顾问，专家顾问市场和技术共同参加拟就。 综上所述，我认为现有it公司或正要筹建的it公司，不如回过头来再审阅一下，你的商业计划书是不是做好了。要明白，商业计划书并非骗取风险投资的专用文件，而是我们公司经营管理的行动指南。
