《生产计划与进度控制管理知识试卷教案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产计划与进度控制管理知识试卷教案.doc（26页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、中国3000万经理人首选培训网站生产计划与进度控制管理知识生产与计划控制概论l 什么是生产与物料控制（PMC)？PMC代表Product Material Control 的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分:PC:生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管)，主要职能是生产的计划与生产的进度控制.MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等.l 良好的生产与物控管理应该做到哪几点？生产与物控是企业的总调度，整个企业的生产与物料运作都是围绕着这个部门运转的，PMC部门计划能力、控制能力与协调能力对企业的运作有非常重要的
2、影响.企业要建立良好的生产与物控管理，应做到：1、建立制定完善的生产与物控运作体系（即从销售到出货的整体运作程序）。2、预测及制定较为合理的短、中、长期销售计划。3、对自身的生产能力负荷预先进行详细的分析，并建立完善的资料。4、生产前期做好完整的月销货计划（生产总排程）和周生产计划.5、配合生产计划做到良好的物料控制.6、对生产进度及物料进度的及时跟进以及沟通协调.l PMC管理做得差，容易造成什么现象？PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差,容易造成以下现象：1、 经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不/上，以致经常停工待料.2、 生产上的一顿饱来一顿饥：
3、因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死,有时撑死。3、 物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅.4、 生产计划表仅起形式上的作用,生产计划与实际生产脱节,计划是一套，生产又是一套，生产计划根本不起作用,徒具形式。5、 对销售预测不准或对产能分析不准,不能针对产能进行合理安排，没有空留余地,生产计划的机动性不强，生产计划变更频繁,紧急订单一多,生产计划的执行就成了泡影.6、 计划、生产及物料进度协调性不强，影响交货期，降低分司声誉。7、 生产经常紊乱，品
4、质跟着失控，造成经常性的返工又影响生产计划的执行，造成恶性循环。PMC生产计划管理实务培训班 PMC生产计划管理实务培训班 下载报名表内训调查表【课程描述】在小批量、短交期、高品质、低成本的竞争压力的经济环境下，如何有效运用有限的人力、物力及财力资源提升企业竞争力。PMC是所有生产部门在生产进度和物料控制两个层面上的上司.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制（收、发、退、借、备料等）、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。本课
5、程是经过讲师十余年亲身体会揣摩凭感觉和理论汇炼之精华.透过学员研讨和习作,帮助学员提升工作技能和管理技巧. 【课程帮助】如果你想对本课程有更深入的了解，请参考 德信诚ISO9000内审员相关资料手册【课程对象】营运经理、生产部及制造经理、生产控制及物流经理、班组长、采购/仓储/销售部门管理人员、制造业生产计划/物料管理人员、生产部门管理人员。 【课程大纲】一、生产计划体系1、多种少量订货式生产工厂的特性与问题2、多种少量订货式生产管理的手法3、如何进行产能负荷分析与编制多种少量订货式生产计划4、多种少量订货式生产管制5、多种少量订货式外包管理二、生产计划的编制 1、生产计划的编制原则2、生产计
6、划的编制流程3、调查研究收集资料4、统筹安排初定指标5、综合平衡确定指标三、生产作业计划的编制 1、生产作业计划的特点2、成批生产的期量标准3、经济生产批量4、生产周期提前期关系图5、在制品定额法6、生产周期法四、生产排程计划1、生产载荷运用技巧2、生产排序三大规则3、生产能力计算4、产能负荷分析与管理方式5、紧急订单的类别6、紧急订单的7种处理方法7、产品外包的四大原则8、应避免外包的6大规则五、生产管制 1、进度分析坐标图2、进度分析条形图3、日程分析（生产周期分析）4、在制品占用量分析示意图5、半成品流转和占有量控制方法6、成本控制的三大方法第二章 生产管理的组织结构与职能第一节 生产管
7、理人员的工作职责l 生产控制部门的作用有哪些？生产控制部门的作用主要有：1、 对销售部门接到的订单能协调出一个较为合理的年度、季度、月度销货计划.2、 对销售部门随意变更生产计划、紧急加单或任意取消单能进行适当的限制。3、 根据产能负荷分析资料，能制定出一个合理完善的生产计划，对生产订单的起伏、生产计划的变更有准备措施,预留“备份程序”。4、 能准确地控制生产的进度，能对物料控制人员做好物料进度的督促。5、 当生产进度落后时，能及时主动地与有关部门商量对策,协商解决办法，并采取行动加以补救。生产控制部门的工作职能有哪些？ 生产控制部门的工作职能主要有：1、 协调销货计划。2、 制定生产计划。3
8、、 控制生产进度。4、 督促物料进度。5、 分析产能负荷。6、 生产数据统计。7、 生产异常协调。 生产控制主管的工作职责有那些? PC主管的工作职责主要有：1、 综合协调销货计划。2、 综合调整生产各车间产能。3、 生产计划的制定与审查.4、 对生产计划的各项进度加以检查。5、 对生产计划及生产进度的适当调整。6、 物料进度的检查。7、 统计数据的分析.8、 部门间的沟通与协调。9、 MRPII系统的推动与完善（逻辑测试）。10、 部门员工的培训。 生产控制主管助理的工作职责有哪些？ PC主管助理的工作职责主要有：1、 部门有关文件的起草拟定。2、 部门员工的培训实施。3、 MRPII系统的
9、具体推动与完善（逻辑测试）。4、 部门间般事务的沟通协调。5、 主管不在时暂代主管职务。 生产计划中(PC)的工作职责主要有：1、 生产计划的制定。2、 产能的调整。3、 生产进度的控制。4、 生产计划及生产进度的适当调整。5、 物料进度的分析.6、 统计数据的分析。7、 部门间有关事务的沟通与协调。8、 MRPII系统的推动与完成（逻辑测试）。 生产控制统计员的工作职责有哪些? PC统计员的工作职责主要有（建立MRPII系统此职位可不设）:1、 生产进度的统计（主要工作）。2、 产能分析的统计。3、 销货计划的统计.4、 生产计划的统计。5、 物料进度的统计。6、 出货的统计以及其他有关的统
10、计。7、 各种统计图表的绘制。 生产控制文员的工作职责有哪些？PC文员的工作职责主要有：1、 文件的归类、保管与分发。2、 文件的打印工作。3、 各种数据的输入工作等.第二节生产管理人员的岗位素质要求 生产控制主管岗位素质要求有哪些？生产控制主管的岗位素质要求主要有：1、 2535岁,大学本科以上，英语六级，电脑应用熟练（计算机专业优先)。2、 有3年以上PMC 管理工作经验。3、 精通ISO9000体系,能熟练编写有关文件。4、 对MRPII原理非常熟悉,能推动动与完善MRPII系统（能自行参与MRPII软件开发最佳）。5、 有良好的组织协调能力. 生产控制主管助理的岗位素质要求有哪些？PC
11、主管助理的岗位素质要求主要有：1、 2330岁，大专以上，英语四级，电脑应用熟练.2、 有2年以上PMC部门工作经验，熟悉PMC部门整体运作.3、 懂ISO9000品质体系,能编写有关文件。4、 懂MRPII系统,能对二次开发提出改善意见。5、 懂培训工作优先。 生产计划员的岗位素质要求有哪些? 生产计划员（PC）的岗位素质要求有：1、 2330岁，大专以上，英语四级，电脑操作熟练.2、 有2年以上PMC部门工作经验,熟悉PMC整体运作，能独立编制合理的生产计划。3、 懂ISO9000品质体系。4、 对MRPII系统有一定了解. 生产控制统计员的岗位素质要求有哪些？ PC统计员的岗位素质要求有
12、:1、 1830岁,高中或中专以上，电脑操作熟练,略懂英语.2、 有1年以上PMC或货仓部门统计或仓管工作经验.3、 熟练掌握统计技术，懂各种图表绘制.4、 对ISO9000有一定了解。 生产控制文员的岗位素质要求有哪些？ PC文员的岗位素质要求主要有:1、 女，1828岁,高中或中专以上,电脑操作熟练。2、 有PMC或货仓工作经验优先。3、 熟悉各种单据报表管理工作.第三章生产计划与进度控制第一节生产能力 什么是生产能力？生产能力（简称产能）是指生产设备在一定的时间内所能生产的产品数量,产能通常以标准直接工时为单位。产能分为正常产能和最大产能.正常产能：指历年业生产设备的平均使用量。最大产能
13、：指生产设备所产出的最大产量或所能安排的最高负荷量.超乎产能的工作负荷，将导致失信于顾客并且造成过高的在制品库存标准;反之，太少的工作负荷会造成高的产能差异,成本上升. 决定产能的步骤有哪些? 决定产能的步骤可分为以下三步:1、决定毛产能: 假定所有的机器每周工作7天，每天工作3班，每班8小时且没有任何停机时间，这是生产设备在完全发挥最理想的状态下的最高生产潜力。毛产能是个理论值，它是个理想值或者可以说是个标准参考值，作为以后计算实际产能的基准。决定1周毛产能部门可用机器数人员编制总人数可用天数每天班数每班时数毛产能标准直接工时车床101107381680铣床8187381344磨床12112
14、7382016装配2367381008以车床为例,可用车床有10台，每台配置车工1人,总人为10人。按每周工作7天，每天3班，每班8小时,10人1周毛产能标准工时为。2、决定计划产能: 此计算基于每周的工作天数,每台机器排定的班数和每班的工作时数。这是算完毛产能的进一步修正，但仍不足以代表有效产出的实际产能。决定1周计划产能部门可用机器数人员编制总人数可用天数每天班数每班时数毛产能标准直接工时车床1011052101000铣床8185210800磨床1211252101200装配2365210600实际上机器每周计划开5天，每天2班，每班开10小时，因此计划产能标准工时为105210=1000工时。3、决定有效(可用)的产能: 有效产能是以计划产能为基础，减去因停机和良率所造成标准工时损失。良率损失，包括可避免和不可避免的报废品的直接工时。决定1周有效产能部门计划标准工时工作时间目标百分比
