《环境对领导活动的影响》由会员分享，可在线阅读，更多相关《环境对领导活动的影响（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、细心整理环境有内部的和外部，外部的环境包括有国家政策、国际社会变更、宏观经济等还有一些特殊状况，比方地震、海啸、泥石流等自然灾难。内部环境包括人员调整、变动、公司战略的变更等！这些都是须要领导做出相应变更的考虑因素！导者要加强自身的思想作风建立，以身示范，这样才有劝服力、教化力，才能更好地对下属施加影响、成为下属的学习典范，才能引导他们树立正确的世界观、人生观领导环境同领导活动之间的关系是一种互动关系。领导环境对领导活动的影响主要表此时此刻：领导环境影响领导的性质和领导体制； 领导环境影响领导职能的内容和实现程度；领导环境影响领导活动的主体开展；4. 领导环境影响领导活动全程和领导方法。领导活
2、动对领导环境也具有反作用，主要表此时此刻：领导活动对领导环境的反作用有正负两个作用方向，领导活动可以利用和变更领导环境。领导行为虽然不能干脆影响环境,但可以间接影响因为环境因素受人民影响而领导就是领导人民的起带头作用的所以领导的行为多不多少不少都影响他所领导的人民的行为从而影响环境因素什么是领导环境所谓领导环境，就是领导活动中全部能干脆、间接地参与或影响领导行为或领导过程的有效因素的总和。从其地位作用看，领导环境是同领导成败得失干脆相关的外在条件，是领导主体赖以生存、开展和发挥作用的综合性客观根底和客观条件。反过来，领导者的行为选择又会对领导环境产生干脆或间接的影响。领导环境的根本含义领导环境
3、的根本含义有以下四点：1、领导环境既包括客观的物质因素和条件，也包括主观的精神因素和条件，如人的思想、心理活动、精神状态等，它们都是领导者相识和实践的对象。2、环境还是一种态势，其各个方面的条件、因素都处在动态开展中，由此派生出诸多冲突和变更，形成领导者及其追随者客观上面临的新任务、新问题。3、领导环境是一个多层次的开放的有机系统。它是指领导者所在的组织系统,，也包括领导集体，还包括上下左右各类相关系统。在最广泛意义上，它还涉及到整个国家、社会乃至国际环境的大系统。4、领导环境中包含着组织特有的工作任务。领导环境的分类领导过程中遇到的环境极为困难，从不同角度可以分为不同的类别。1、以根本的性质
4、分，包含自然环境和社会环境两类。2、以影响领导活动的作用方向分，包含顺环境和逆环境两类。3、以边界分，可以有内环境和外环境两类。4、以时态分，包含过去的环境、现实的环境和将来的环境。5、从社会环境层次上分，可分为一般社会环境、特定社会环境和团体社会环境等等。6、遵照领导者对环境的影响力和限制程度来分，可以划分为可控环境、局部可控环境和不行控环境。领导环境的作用领导环境是领导主体赖以生存、开展和发挥作用的综合性客观根底和客观条件。领导活动的很多方面都受制于领导环境。1、领导环境为领导活动的开展供应了前提和根底。2、领导环境制约和确定着领导目标。3、领导环境的特性制约和确定着领导方式和领导方法。4
5、、领导环境影响领导关系的建立和维系。5、领导环境影响领导效能的凹凸和领导目标的实现。领导环境的根本特征1、客观实在性和局部可塑性的统一领导环境是不以任何个人或组织的意志为转移的客观存在。因此，在进展领导行为选择的过程中，必需敬重领导环境的客观存在，从实际启程，实事求是。环境的客观性并不意味着领导者只能消极的适应环境而不能有所作为。只要领导主体从实际启程、具体问题具体分析，可以局部地影响甚至变更领导环境。2、多样性与类别性的统一环境的多样性主要体此时此刻下面几个方面：1从范围上看，领导环境既有国际的，也有国内的，而且时时相互影响;既有全面的，也有局部的，而且常常变换位置。2从内容上看，领导环境因
6、素有政治的、经济的、文化的、社会的众多类别，而每一类中又可分出更为微小的类别，如制度的、构造的、过程的环境等。3从形式上看，领导环境因素既有显露的，也有潜在的；既有实体的，也有精神心理性的。从时间上看，领导环境有长时间起作用的，也有短时间起作用的。4从影响力度来看，有影响猛烈的，有影响微弱的。环境的多样性确定了领导者在做出行为选择的时候，必需从多方面、多角度了解领导活动所具备的环境。领导环境因素虽然是多样的，但也不是杂乱无章的。必需类别的环境因素总是与必需领域、内容的领导活动联系在一起的。3、稳定性与动态性的统一社会稳定性首先是通过其自然地理环境的固定性来实现的；其次，社会稳定性还可以通过政治
7、、经济、文化构造、制度的稳定来表达。相当多的领导环境因素是较为稳定的，领导环境因素的相对稳定性为领导活动的顺当进展供应了根本的前提。但是，环境因素又不行能是一成不变的，这种变换主要是由环境因素自身的冲突引起的。领导环境因素变更的另一个缘由是领导与环境系统的相互作用。领导行为不仅仅是环境作用的产物，而且，领导行为选择一旦做出，就会反过来对产生它的环境发生反作用。环境因素的变动性要求领导者要擅长审时度势，因时、因地调整和变更自己的行为。4、环境的连锁性与定向性的统一领导环境因素对领导者的作用不是一个简洁的作用与反作用的循环，而是表现为或者是一环扣一环的连锁反响，或者是相互影响的穿插反响。所谓环境的
8、连锁反响是指当某些环境因素C作用于领导A后，环境因素C与领导A又成为新的环境因素作用于领导B，C、A、B又构成新的环境因素作用于领导D，形成环境与领导的因果链条。所谓环境的穿插反响是指环境C作用于领导A、领导B和领导C，领导A、领导B、领导C分别以对方为环境，发生相互作用，这种作用所产生的状态连同环境C，穿插对领导D发生作用。环境因素的连锁性和穿插性要求领导者在做出行为选择的时候，必需考虑对其它领导的影响。领导环境因素有其连锁性、穿插性特征，但是，领导环境因素由于上述的类别性特征，从而也具有定向影响的特点。5、常规性与突发性的统一领导环境因素由于上述的稳定性特征而表现出必需的确定性。大多数环境
9、因素，其出现、变更都是有规律的，或者说是符合常规的。但是相当多的环境因素的出现、变更却是突发性的，往往出乎领导者的意料之外。这些突发性的环境因素主要有以下几类：特大自然灾难、国际范围的危机和综合性危机。环境因素的突发性往往给领导行为选择造成巨大的影响。领导环境的影响力分析1、环境的有利影响环境的有利影响包括两种状况： 由于环境的影响而强化了正确的领导行为的效能，从而有助于正确的领导目标的实现； 由于环境的影响而阻碍了错误的领导行为的实施，从而弱化了错误的领导行为可能招致的不良后果。2、环境的不利影响环境的不利影响包括两种状况： 由于某些环境因素阻碍了正确的领导行为的实施，影响了领导效能的提高阻
10、碍了正确的领导目标的实现； 某些环境因素可能诱发错误的领导行为，或是有助于错误的领导行为的贯彻实施。3、环境的双重影响 它们既有有利影响，又有不利影响； 既是威逼，又是激励； 既是机遇，又是挑战。4、领导环境影响的机制领导环境影响的机制，即领导者通过何种中介环节和途径，以何种方式，最终影响到领导效能和领导目标的。主要包括： 环境因素通过影响领导者自身的心理状况和作风素养而影响领导效能和领导目标； 环境因素通过影响被领导者心理状况和各方面素养而影响领导效能和领导目标； 环境因素通过影响组织的运作状态而影响领导效能和领导目标； 环境因素通过影响领导职能的实施而影响领导效能和领导目标； 环境因素通过影响领导方法和艺术而影响领导效能和领导目标。
