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1、编制商业计划书目录第一篇：编制商业计划书第二篇：为何要请专业机构编制商业计划书第三篇：项目可行性报告编制提纲和商业计划书编制提纲第四篇：商业计划书的编制第五篇：绿色食品商业计划书编制提纲正文第一篇：编制商业计划书编制商业计划书，优秀商业计划书编制服务！商业计划书是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料.编写商业计划书的直接目的是为了寻找战略合作伙伴或者风险投资资金，其篇幅既不能过于繁琐，也不能过于简单.一般而言，
2、项目规模越庞大，商业计划书的篇幅也就越长；如果企业的业务单一，则可简洁一些.一份好的商业计划书的特点是：关注产品、敢于竞争、充分市场调研，有力资料说明、表明行动的方针、展示优秀团队、良好的财务预计、出色的计划概要等几点.编制商业计划书，优秀商业计划书编制服务，推荐金兰企业策划工作室一个好的商业计划书是获得贷款和投资的关键.如何吸引投资者、特别是风险投资家参与创业者的投资项目，这时一份高品质且内容丰富的商业计划书，将会使投资者更快、更好地了解投资项目，将会使投资者对项目有信心，有热情，动员促成投资者参与该项目，最终达到为项目筹集资金的作用.商业计划书是争取风险投资的敲门砖.投资者每天会接收到很多
3、商业计划书，商业计划书的质量和专业性就成为了企业需求投资的关键点.企业家在争取获得风险投资之初，首先应该将商业计划书的制作列为头等大事.随着改革开放的深入，我国的风险投资日渐增多，在借鉴了国外成熟的投融资经验的基础上，逐渐形成了符合国际标准的商业计划书的编撰格式.但是近年来，随着中国投资行业向国际资本市场的开放带动了国内投资行业的高速发展，项目的各异性也越来越明显，这便使商业计划书的编写格式有了一定的变化，不再仅仅是按照一般传统的标准来编制了，而是要根据不同的项目特点和不同的企业特点，来全新设计商业计划书的撰写步骤、规划章节的重薄区分.此外，不同的投资方，尤其一些来自不同国家的投资者对商业计划
4、书的阅读习惯也不尽相同，这便对商业计划书的专业性提出了更高的要求.专业的投资人能在很短的时间内发现计划书是否套用模版，是否用心编撰.商业计划书的质量直接影响到投资人对求资企业融资诚意的看法，甚至，投资人会考虑到利益风险，而终止继续阅读.这就是为什么优质的项目有时候却找不到资金的原因所在了.所以，寻求风险投资的企业不要盲目、更不要走捷径去编制商业计划书，应该考虑寻找专业的公司量身定制高质量专业的计划书，这才能使得事半功倍.下面为本工作室所提供的商业计划书的基本模板，仅供大家参考，需要做商业计划书的企业或个人可来电咨询，结合企业的具体情况，量身定制！（备注：以下模板为新建项目商业计划书通用样板，仅
5、供大家参考，需要详细咨询的客户请来电咨询，索取各行业商业计划书专业模板.）编制商业计划书：第一章项目概要1.1项目概况1.2项目背景1.3项目核心竞争力1.4项目内容与特点1.5客户基础1.6市场机遇1.7项目投资价值1.8发展使命1.9成功关键1.10盈利目标1.11投资估算与资金筹措1.12融资说明第二章项目公司介绍2.1发起人介绍2.2项目公司概况2.3公司组织结构2.4公司核心竞争力2.5公司发展战略2.6公司内部控制管理第三章项目产品与服务3.1项目内容与目标3.2项目开发思路3.3项目创新与差异化3.4项目核心竞争力或特点3.5项目开发(条件)资源状况3.6项目地理位置与背景3.7
6、项目设备与设施3.8项目建设基本方案与内容3.9经营模式与盈利模式3.10项目进展第四章项目市场分析4.1行业市场分析4.2行业准入与政策环境分析4.3市场容量分析4.4供需现状与预测4.5目标市场分析4.6销售渠道分析4.7竞争对手分析第五章项目swot综合分析5.1优势分析5.2弱势分析5.3机会分析5.4威胁分析5.5swot综合分析第六章项目发展战略与实施计划6.1执行战略6.2竞争策略6.3市场营销策略6.4经销商培训与销售网络建设6.5公共关系与战略结盟6.6绩效管理方案6.7内部监控措施分析第七章项目管理与人员计划7.1项目公司组织结构7.2项目公司管理团队7.3管理团队建设与完
7、善7.4人员招聘与培训计划7.5人员管理制度与激励机制7.6项目质量控制系统7.7项目成本控制管理7.8项目实施进度计划第八章项目工厂技术方案8.1项目组成8.2生产技术方案8.3总平面布置和运输8.4土建工程8.5其它工程第九章项目投入估算与资金筹措9.1项目融资需求与方式9.2项目资金使用计划9.3融资资金使用计划9.4资金回报方式及9.5资金偿还保障9.6退出机制第十章项目投资效益分析10.1财务分析基本假设10.2财务分析依据及说明10.3销售收入估算10.4成本与税金估算10.5利税分析10.6重要财务指标10.7财务敏感性分析10.8盈亏平衡分析10.9财务分析结论第十一章项目风险
8、分析与规避对策11.1政策风险分析及应对11.2市场风险分析及应对11.3管理风险分析及应对11.4人才风险分析及应对11.5技术风险分析及应对11.6资金风险分析及应对第十二章项目结论与建议12.1结论12.2投资建议附表及附件：(1) 基本报表(2) 辅助报表(3) 敏感分析报表(4) 营业执照(5) 法人代码证书(6) 税务登记证(7) 技术应用成果相关证件金兰企业策划工作室是由行业精英、博士专家领头的中国新锐企业策划团队.专业提供可行性报告、商业计划书、项目建议书、投资计划书、项目计划书、资金申请报告、立项报告、活动方案、营销方案、管理方案、广告文案、推广软文、协议合同、招投标书等商业
9、文案撰写服务；专业提供画册设计、画册印刷、彩页设计、彩页印刷、vi设计、平面广告设计、项目投资咨询、网站建设推广等服务.作为中国最早的投融资策划专业公司之一，我们具有：一流专家、丰富经验、数百个可查询案例、国际规范、质量超值、价格合理！可最大限度提升您的项目/公司价值.我们策划制作的商业计划书在投资商与金融机构的慎审下确保您的项目计划处于同行领先水平，是您成功融资立项的先决要素.1、沟通工具商业计划书可以用来介绍企业的价值，从而吸引到投资、信贷、员工、战略合作伙伴，或包括政府在内的其他利益相关者.一份成熟的商业计划书不但能够能描述出你公司的成长历史，展现出未来的成长方向和愿景，还将量化出潜在盈
10、利能力.这都需要你对自己公司有一个通盘的了解，对所有存在的问题都有所思考，对可能存在的隐患做好预案，并能够提出行之有效的工作计划.2、管理工具商业计划书首先是一个计划工具，它能引导你走过公司发展的不同阶段.一份有想法的计划书能帮助你认清挡路石，从而让你绕过它.很多创业者都与他们的雇员分享商业计划书，以便让团队更深刻的理解自己的业务到底走向何方.大公司也在利用商业计划，通过年度周期性的反复讨论和仔细推敲，最终确定组织未来的行动纲要和当年的行动计划，并让上级和下级的意志得到统一.商业计划书也能帮助你跟踪、监督、反馈和度量你的业务流程.优秀的商业计划书将是一份有生命的文档，随着团队知识与经验的不断增
11、加，它也会随之成长.当你建立好公司的时间轴及里程碑，并在一个时间段后，你就能衡量公司实际的路径与开始的计划有什么不同了.越来越多的公司都在开始利用年度周期性的计划工作，总结上一周期的成功与不足，以便调整集体的方向与步骤，并进而奖优罚劣，激励团队的成长.3、承诺工具最容易被人忽略的是，商业计划书也是一个承诺的工具.这点，在企业利用商业计划书执行融资工作的时候体现最为明显.和其他的法律文档一样，在企业和投资人签署融资合同的同时，商业计划书往往将作为一份合同附件存在.与这份附件相对应的，是主合同中的对赌条款.对赌条款和商业计划书，将共同构成了一个业绩承诺：当管理人完成或没有完成商业计划书中所约定的目
12、标，投资人和企业家之间将在利益上如何重新分配.在辅助执行公司内部管理时，商业计划书也是一个有效的承诺工具.在上级和下级就某一特定目标达成一致以后，他们合作完成的商业计划书就记录下了对目标的约定.这样的约定，将成为各类激励工具得以实施的重要基础.商业计划书也体现了上级对下级的承诺.公司战略的得以展开，必然意味着必要的资源投入.只有经过慎重思考的战略，才能够让领导人具有必要投入的决心.人们可以原谅因为具体环境的变化、知识的增长而带来行动计划乃至战略的调整，但是，却没有任何人愿意和一个朝三暮四、朝令夕改的，不具备战略思考能力的领导人共同工作.第二篇：为何要请专业机构编制商业计划书为何要请专业机构编制
13、商业计划书按国家发展和改革委的相关规定，用于立项审批等的商业计划书 58jihua./需要有具有工程咨询资格的单位编写，经略智成公司可以出具符合国家发展和改革委和地方各级发展和改革委要求的项目建议书.很多非专业报告中出现的问题如下：(1)依据不足在建设必要性的论述中没有国家和地区或行业的长远规划，没有国家产业政策，没有项目建议书及其批文;大中型骨干项目，没有必要的资源报告，对于需利用矿产资源的项目，没有国家批准的矿藏资源报告;在投资估算中，没有主要设备的咨询价格资料，没有相应的工程造价的定额、标准;在经济评价中，随心所欲地采用一些自定的财务三率和参数等.(2)考虑问题不全面无论是编制商业计划书
14、还是可行性研究报告;都是一项复杂的工程.例如：有的可行性研究报告，没有节能篇，有的没有环境保护篇，有的没有建设进度计划，有的在设计方案中没有方案比选及其推荐方案的论述，特别是有关章节没有风险分析等等.(3)太肤浅，不够有深度所谓深度不够，就是该写的篇章都写了，但研究得不深不透，论据不充分，论述不详细，定性描述多，定量计算差.(4)市场预测不准商业计划书在市场经济条件下，一个建设项目，如果不能占有市场，或者市场占有份额很小，这个项目将难以生存;因此市场预测在可行性研究中是非常重要的，切不可等闲视之;没有一定的行业经验，没有一定的学识积累，对于行业的预测会有偏差，导致项目失败.(5)人为掺“水”例
15、如，有的有意压低设备价格和建筑安装费用，降低投资估算;有的有意压低成本，抬高产品售价，满负荷生产，无库存积压，抬高经济效益;有的对各种风险分析则轻描淡写，有意降低项目风险等等;把“可行性”编制成“可批性”，甚至编制成“可骗性”.基于以上原因，建议请专业人员撰写商业文书.商业计划书第三篇：项目可行性报告编制提纲和商业计划书编制提纲项目可行性报告编制提纲和商业计划书编制提纲一、可行性报告编制提纲（一）项目申请的必要性包括：项目的技术的先进性及创新性（与国内外同类研究的比较）、项目所研究的技术在本领域的关键程度，以及本项目技术对相关领域、行业技术进步的推动作用.（二）申报单位情况1、申报单位基本情况2、研究开发能力申报单位的研究开发情况，包括研究开发人员、设备、资金投入、主要成果和自有知识产权状况等，重点为本项目可依托的前期研究成果；项目负责人简历及主要承担人员简介.3、财务、经济状况重点说明单位财务、经济和管理情况对实施本项目的支撑能力，上年末总资产、总负债、销售收入、利税等财务数据.（三）项目实施方案1、项目的目标和
