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1、第四章 工艺技术管理细化执行与模板第一节 生产技术管理流程与工作执行三、生产技术管理执行工具与模板（一）技术改造项目建议书项目名称计划开工时间计划完工时间项目现状改造后预测效果项目实施的主要内容预期效益经济效益社会效益投资预算总投资设备购置其他主要设备和材料名称规格数量总价（万元）资金安排第一年度第二年度第三年度资金来源拨款自筹其他项目负责人批准部门审批意见（二）技术开发项目评审表开发项目名称关键技术评审时间评审内容关键指标设计要求输出摘要评审项目（“ ”内打“”表示评审通过，打“？”表示有疑问） 标准符合性 可检验性 与其他模块的匹配性 与系统的一致性 可拓展性 可测试性 集成性 耦合性 测
2、试模型可行性评审意见与建议评审结论评审人所在部门审核人填表人（三）技术改造工程任务书技术改造工程负责人总费用预算要求完成时间目前存在的问题技术改造内容关键环节对技改后产品质量的要求对技改后生产工艺的要求技改后设备/生产线/工艺的结构特点自动化程度维修难易程度可靠性验收标准工艺技术部经理意见 签字： 日期： 年 月 日主管副总意见 签字： 日期： 年 月 日（四）技术改造经济效益表编号： 经济指标经济效益生产能力总产值利润税额劳动生产率备注经济收益单位改造前改造后产品节能项目单位数量社会效益项目单位数量（五）技术保密协议书模板甲方： 公司（以下简称甲方）乙方： （以下简称乙方）为确保工作涉及的技
3、术信息和技术资源不被泄露，保护甲方的技术秘密，根据国家和地方有关法律法规，经甲乙双方协商一致，就公司技术秘密保护达成如下协议。一、保密内容和范围1乙方在合同期前所持有的科研成果和技术秘密已被甲方应用及生产的。2乙方在合同期内研究发明的科研成果。3甲方已有的科研成果和技术秘密。4甲方所有的技术资料。5乙方受聘为甲方工作服务而接触的各种资料信息均为甲方所有，但乙方能举证非属甲方所有的不在此内。二、协议期限聘用合同期内即解除聘用合同后的三年内。三、保密费的数额及支付方式甲方对乙方的技术成果给予的奖励，奖金中含有保密费，其奖金和保密费的数额，视技术成果的作用及其创造的经济效益而定。四、双方的权利和义务
4、（一）甲方的权利与义务甲方为乙方的科研成果提供良好的应用和生产条件，并根据创造的经济效益给予奖励。（二）乙方的权利与义务1乙方必须按甲方的要求从事项目研究与研发，并将研究研发的所有资料交予甲方保存。2乙方必须严格遵守甲方的保密制度，防止泄露甲方的技术秘密。3未经甲方书面同意，乙方不得以泄露、公布、发布、出版、传授、转让或者其他任何方式使任何第三方知悉属于甲方或者虽属于他人但甲方承诺有保密义务的技术秘密或者其他商业秘密信息，也不得在履行职务之外使用这些秘密信息。4未经甲方书面同意，乙方不得接受与甲方存在竞争或合作关系的第三方以及甲方客户或潜在客户的聘用（包括兼职），更不得直接或间接将甲方业务推荐
5、或介绍给其他公司。5乙方在为甲方履行职务期间，不得擅自使用任何属于他人的技术秘密或其他商业秘密，也不得擅自实施可能侵犯他人知识产权的行为。若由此导致甲方遭受第三方侵权指控时，乙方将承担甲方为应诉而支付的一切费用，同时甲方如需因此而承担侵权赔偿责任的，甲方有权向乙方追偿。（三）竞业禁止义务1不论因何种原因从甲方离职，乙方应立即向甲方移交所有自己掌握的，含有职务开发中技术秘密和商业秘密的所有文件、记录、信息、资料、器具、数据、笔记、报告、计划、目录、来往信函、说明、图样、蓝图及纲要（包括但不限于上述内容之任何形式的复制品），并办妥有关手续，所有记录均为甲方绝对的财产，乙方将保证有关信息不外泄，不得
6、以任何形式留存甲方的商业秘密信息，也不得以任何方式再现、复制或传递给任何人。2乙方不论因何种原因从甲方离职，离职后三年内均不得在与甲方从事的行业相同或相近的企业，及与甲方有竞争关系的企业内工作。3从乙方离职后开始计算竞业禁止期，甲方应按竞业禁止期限向乙方支付一定数额的竞业禁止补偿费。补偿费的标准为每年 元人民币。补偿费从离职之日开始计算，按月支付。五、违约责任1乙方如违反此协议，甲方有权无条件解除聘用合同，并取消或收回有关待遇。2乙方如部分违反此协议，造成一定经济损失，甲方视情节轻重处以乙方一定数额的罚款。3乙方如违反此协议，造成甲方重大经济损失，应赔偿甲方所受到的全部损失。4以上违约责任的执
7、行，超过法律、法规赋予双方权限的，需申请仲裁机构仲裁或向法院提出上诉。六、争议解决1因履行本协议发生的劳动争议，双方应以协商为主，如果无法协商解决，则由争议一方或双方向甲方所在地的劳动争议仲裁委员会申请仲裁。2任何一方不服仲裁的，可向甲方所在地的人民法院提起诉讼。七、其他1本协议经双方签字盖章后生效。2本协议一式两份，甲乙双方各执一份。甲方：（盖章） 乙方：（盖章）法定代表人签名： 身份证号： 年 月 日 年 月 日（六）技术改进及合理化建议管理制度模板第1章 总则第1条 为推进公司技术革新，降低公司成本，提高产品质量，提高劳动生产率，增加经济效益，适应日益激烈的国际竞争，特制定本制度。第2条
8、 技术改造合理化建议的范围包括但不仅限于以下四条。1采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提高产品质量，改善产品性能及开发新产品，节约原材料等方面的建议。2对设备、工艺过程、操作技术、测量工具、试验方法、计算技术、安全技术、环境保护、劳动保护、运输及储藏等方面的改进建议。3对应用科技成果、引进技术、进口设备的消化吸收和革新以及长期未解决的技术关键和技师关键等方面的建议。4对公司现代化管理方法、手段的创新和应用，促进员工素质全面提升等方面的建议。第2章 职责分工第3条 公司成立技术改进与经营管理合理化建议评定小组（以下简称技术建议评定小组），负责对合理化建议进行评议。第4条 技术建议评定小
9、组成员由总经理、各主管副总、各部门经理和其他有关人员组成。第5条 生产总监负责技术建议评定小组的组织管理工作。技术建议评定小组设技术建议管理员、技术建议联络员岗位。第6条 技术建议管理员的职责1汇编各部门及人员和技术改进措施计划，掌握并督促其实施，收集资料，在适当的时候提请评定小组进行评定，总结上报重大技术成果。2负责处理各部门技术建议资料，收集并推广应用国内外新技术、新工艺、新材料、新配方、新结构。3负责技术攻关或招标的具体组织工作。4定期召开基层技术建议联络员工作会议，安排与检查该方面的工作。5负责接待其他公司有关技术改进方面的参观学习人员，并与之建立咨询业务关系。第7条 技术建议联络员的
10、职责。1编制上报本部门及人员的年度、季度技术建议计划项目，经批准后协助实施。2对本部门实施的技术建议项目进行验证、考核、分析和预鉴定，组织整理有关资料，上报技术建议管理员。3推广技术建议成果，协助实施人员解决有关问题。第8条 经营管理合理化建议由公司行政部统一归口管理，各部门在管理工作中实现的现代化管理优秀成果均需报行政部，由行政部审查并定期提请公司管理建议评定小组备案。第9条 属于全面质量管理的成果，由质量管理部归口管理，并报技术建议评定小组备案。第3章 技术建议上报与审查实施第10条 凡申请技术建议成果或现代化管理优秀成果奖励的团队或个人，应先由建议者提出申请，填写“项目成果申报表”及附相
11、关资料报所在部门审核，然后由技术建议评定小组进行评定审查，交总经理签字审批。第11条 技术建议项目必须做到以下三点。1经过试验和应用，并有完整的原始记录、图纸资料和技术总结。2按照“技术建议成果报表”逐项填写，并经部门主管和受益部门证明。3凡属于提高工效、提高产品质量、节约原材料、改进设备（备件）、新的非标准设计等必须要有相应的工时定额员、质量管理部门、材料定额员、设备动力部门和使用部门等签署的效果证明。第12条 技术建议项目上报前提1一般项目经所在部门考察签署意见后报技术建议小组。2较大项目须经三个月的生产试用验证，连同有关资料上报技术建议小组。3重大项目须经六个月的生产验证，整理全套资料上
12、报经生产工艺技术部评定后，报技术建议小组审查。第13条 凡经鉴定为技术建议优秀成果的，其鉴定内容应包括以下三个方面的内容。1能否纳入正式技术文件用于生产工作。2能否进行推广应用与交流。3详细分析与核算经济效果，对无法计算出经济效果的应提出结论性意见，并由有关领导签字。第14条 凡纳入正式工艺规范的技术建议项目，由有关部门进行工时或材料定额的修改，并考核实施情况。对改变产品结构、提高产品性能的项目，根据产品图纸审批程序办法更改手续，并考核其批量生产情况。第15条 经营管理合理化建议的上报与审查实施工作规定与技术建议相同。第4章 技术建议审批与实施第16条 凡被采用的技术建议和现代化管理优秀成果，根据其贡献大小，授予荣誉称号和给予适当的物质奖励。第17条 奖金分配应按参与实施工作人员的贡献大小合理分配，力求落实到人。第18条 项目不得重复得奖，如项目在以下名目中获奖，则以获其中金额最高的一种奖励为准。1技术建议成果奖。2现代化管理优秀成果奖。3TQC成果奖。4节约奖。第19条 获奖项目如果经再次评审提高了奖励等级时，可补发差额部分的奖金。第20条 对弄虚作假骗取荣誉与奖金者，一经查出，应撤销其荣誉称号，收回全部所得奖金，并视情节严重程度给予行政处分。第21条 技术建议项目和现代化管理优秀成果原则上每年 月和 月各评定一次。第5章 附则
