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1、护士长经验交流讲话稿(优选多篇)第一篇：护士长经验交流会谈会护理部召开护士长交流会谈会“护理管理要从大处着眼，小处下手。要着重细节管理，更要增强对护理缺陷的控制。经过交流会这个平台，不单给大家供给一个扬长避短，共同提高的机会，并且能增进相互间的相信，加深理解，为此后工作的展开翻开一扇方便之门。”7月11日下午，医院四楼会议室座无虚席，护士长管理经验交流会再次在这里举行。来自医院4个科室的“一把手”，带着各自的管理“法宝”走上交流讲台，与众多同道一同分享管理成就，交流工作心得。交流会上，儿科护士长从“让规范成为习惯，让习惯保障安全”，谈如何做好一级质控；乳腺甲状腺外科护士长叙述了依赖制度管理的重
2、要性，科学管理要从科学的制度设计开始；泌尿二病区护士长从思想导图在护理管理工作的应用、常用的几种质量控制方法、护士分层管理与培训、工作疑惑几个方面叙述了自己的护理管理工作的领会；心内三护士长报告了她在科室内展开业务学习和护理查房的状况及所碰到问题的剖析p与解决方法。她们的交流，内容丰富，图文并貌，较全面的展现了在护理管理上的特点。这种多方面、多角度的交流，不单从一个侧面反应了护理工作的琐碎与沉重，也较好的表现了护士长的综合素质。护士长们各具特点的管理介绍，吸引着出席的每一位成员，特别是向年青的护士长和护理骨干传达着适用而可贵的经验，同时也赐予相互间更深的启迪。业务院长总结说：“此次交流是个优异
3、的初步，为护理部此后举办系列护理管理专题交流确定了基础”。并提出要求，此后护理部每半月或一月举行一次，选12名护士长做专题交流。护理部主任在总结说，“护士长平常工作都很忙，如何使自己从纷纷复杂的事务中离开出来，对科室的工作做一些思虑，确定自己工作的思路，运用科学、高效的方法把科室的整体素质不停提高到一个新的高度，是此后需要连续探究的课题。此次交流会是一个偿试，定能对此后的护理管理工作起到推动作用。”第1页共12页业务院长参加了交流会。护理部第二篇：护士长工作经验交流资料护士长的影响力一般由权益性影响力和非权益性影响力组成。权益性影响力是组织给予个人职务的权益、地位；非权益性影响力拥有自然性。护
4、士长作为护理管理的基层管理者，要带好一班人，单靠履行上司给予的权益是不够的，还要依赖非权益要素。非权益性影响力的特点在于：它对他人所产生的心理和行为的影响是自然的，是成立在使之服气和仰募的基础上，它令人在心理上感觉一种压力，经过耳濡目染的自然过程变成他人的内驱力，并内行为上表现为自发主动。一、护士长的非权益影响力（一）优异的职业道德和人品魅力优异的职业道德和人品魅力包含道德、道德、人品、作风等，它反应在护士长的一言一行之中，优异的品行会让人寂然起敬，并且会吸引人，促进人去模拟；反之，假如一名管理者品行有问题，那么其影响力就会无影无踪。所以，作为护士长要服人必先律己，只有言传身教，公正无私，才能
5、在护士中建立威望。护士长应具备较高的思想涵养和道德水平，拥有奉献精神；护士长一定有患者第一、以患者为中心的服务理念，为患者解决困难，尽量知足他们的需求；护士长要心中有目标，胸中有全局，对己从严要求，到处做护士的楷模，这样做事说话才有说服力，才能带动和指挥全科工作，使全科护理队伍形成一个团结奋进的集体；护士长作为护士的代言人，要关怀、爱惜、尊敬、理解护士，对自己的部下要以诚相待，做护士的贴心人。护士长在工作中千万不要由于用词不当而损害护士们的自尊心，而应当与她们同甘苦、共患难，亲如姐妹。（二）丰富的才能和渊博的知识护士长作为科室护理方面的学科带头人，应有扎实的专业知识、管理知识、广博的人文社会知
6、识等。护理管理者要当“行家中的行家”，一定重视自己的业务学习，要抢先接受和展开新技术，要精晓本科各项护理业务，能娴熟掌握护理技术，又有从事全面管理的才能，使自己真实成为护理队伍的中坚力量，这样才能带好本科护理队伍。总之，护士长应是学习上的带头人、技术上的排头兵。假如一名第2页共12页护士长不单擅长管理，并且业务技术优异，并且多才多艺，那么其影响力就会增强。（三）优异的自制能力和人际关系护士长还应是高情商的人，拥有优异的自制能力和人际关系。高情商的护士长能充分调换病房护士的踊跃性，使病房护理工作忙而不乱、井井有条。护士长要擅长控制、掌握好自己的情绪，护士长不单是病房的管理者，也是护理工作中的领头
7、雁，还应当是护士们的贴心人。护士长在平常的管理工作中要有较高的心理素质、稳固的情绪，富裕人品魅力。护士长在平常工作中要多去换位思虑，多从他人的角度去考虑、感觉某些问题。这样护士才会把你看作贴心人，有话愿意对你讲，有事才能齐心戮力去达成，工作才会踊跃主动。护士长在着重提高护士整体素质的同时，要擅长用管理学中的激励体制激励士气，激发护士的工作热忱，提高工作效率，并且严格履行岗位责任制的护理工作标准。要做到常敦促、勤落实，实时总结，实时兑现赏罚治法。这样，护士长的管理工作就会达到事半功倍的成效。护士长不单是病房内护理管理人员，仍是协调好各方面人际关系的纽带和桥梁，如与医护、护患及兄弟科室等的关系办理
8、。护士长在与这些关系的接触中，要严格掌握好自己的情绪，深入地理解和谅解他人心情，协调好各方关系，这样才能使工作处于良性运行状态。（四）优异的管理艺术和高明的护理技术一位富裕管理艺术的护士长，要擅长用精练的语言表达自己的企图，要擅长做思想工作，抓住护士的心理，即便责备对方也能使其接受，达到预期的成效，要擅长交往，能够与各样不一样建议的人交流思想。要擅长明察秋毫、辨明是非，拥有矫捷的思想和正确的判断能力，能实时发现问题，作出正确的决议，对付自如，工作效率高等等。护理管理者应具备优异的知识运用能力，能够实时地掌握国内外前瞻性的护理信息，实现科学管理，同时还要有创建性思想能力。护士长还要发挥专业专长，
9、踊跃参加危大病人的急救及病例议论，不停建立管理者在护理人员心目中的威望。第3页共12页护士长应精晓本专业知识，认识本专业的新进展，成为学科带头人；护士长应练就精深的技术，做履行各项操作规程的典范，获得护士对护士长的钦佩。护士长要擅长学习和掌握应用于临床的一系列新的检查、诊疗、治疗和护理方法以及新的医疗、护理设施的应用。并率领全科增强护理新理论、新知识、新技术的学习，踊跃展开护理科学研究。二、护士长非权益影响力的培育（一）培育作风民主、宽宏待人的处世原则护士长要宽泛听取医护人员的建议，实时纠正工作中的失误和误差，让护士参加病房管理，以增强他们的主体意识和责任感。护士长的作风民主、宽宏待人、刚柔适
10、量，能使部下产生安全感；对事当断则断，不犹豫不决，粗细适量，即大事不糊涂，小事不计较。护士长要做到对同事多理解，少埋怨；多尊敬，少谴责；多情谊，少冷淡。护士长对难听的话沉着听，奉迎的话应警惕听，反对的话应剖析p听，责备的话应虚心听，力求在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增强压力，在与人交往中凝集合力。只有这样，在工作中大家才不用担忧“穿小鞋”、“抓辫子”，保持心情愉快，才有益团结，增添凝集力。别的，还可展开角色交换的议论，让大家换位思虑，让护士们知道若是我是护士长我该如何做，希望护士如何；若是我是护士，将会如何做，希望护士长如何，进而达到互相理解。（二）培育公正和公然的管理作风作为护
11、士长必定要公正，切不行戴有色眼镜，薄此厚彼，不然简单惹起护士与护士、护士与护士长之间的矛盾，影响护理工作质量。护士长尽可能地让护士知道你对工作的想法和打算，不要让大家蒙在鼓里；要让护士参加议论与他们亲身利益有关的计划和决议，增添透明度，以调换大家的踊跃性；要充分运用激励体制，但前提是一定公正和公然。在护士长有限的权益范围内，可利用薪资、奖金、介绍荣膺、派出深造（学习）、评选先进等激励体制，鼓舞每位护士实现自己的理想，提高自己的事业心和责任感；同时要擅长发现先进思想和事迹，进行宣传和表彰，以激发护士的工作热忱。（三）创建严宽联合的工作环境第4页共12页护士长在工作中一定“严”字当头，去掉“怕”字
12、，才能将工作做得有活力，才能造就人材，才能提高护理质量。但在生活上，护士长应尽全力为护士排难解忧，认识他们的需要，使他们在科室工作中感觉暖和。护士长切忌不稳固的情绪，不要把不好的情绪带到工作中。要讲究责备艺术，由于护士的性格不一，思想认识水平不一样，对接受责备所反应出来的态度也不一样。所以，护士长应依据问题的性质和护士的性格采纳不一样的责备方式。对“小”（不直接影响治疗护理成效）的问题，如做完操作物件归位不齐整、抄录表格笔迹不够工整等问题，护士长能够展开一些小比赛，经过评选提高护士素质，这种问题不用在换班会上点名责备，但对做得好的同志可在会上点名夸奖。对“较大”（严重的差错事故苗头）的问题，应
13、实时遏止，可采纳与当事人个别讲话、组织议论等方法，查找原由，汲取教训。护士长要按照这样的信条：不要轻易将护士分为“好的”与“坏的”，要确信每个人身上都有优点和不足，重要的是鼓舞优点，战胜弊端。任何时候都不要损害护士的自尊心，即便有了差错，也应防止当众训诫、责怪。（四）增强培训，增强管理能力护理管理拥有独立性、综合性、科学性和艺术性，可分为护理行政管理、护理业务管理、护理教育管理三部分。实践证明，单凭经验管理是不可以适应护理管剪发展的。学习是提高素质的主要门路，护士长应以学习护理管理知识及护理专业知识为要点，可采纳请进来、走出去相联合的方式，即邀请拥有丰富管理经验的护理专家、护士长讲学，进行言传
14、身教，解决护士长在实质工作中碰到的问题；同时还要出去观光学习、参加学术会议、深造等。对新任和年青护士长可采纳按期或不按期、长久或短期、自学或脱产等多种形式进行分层次培训。特别是对新任护士长，应进行岗前培训，上岗后应连续参加护士长系统的管理学习和教育。拥有优异品行的护理管理者，在护士队伍中的威望和影响力会不停增强，工作效率自然也会提高。护理管理者应具备优异的知识运用能力，能够实时地掌握国内外前瞻性的护理信息，实现科学管理，同时还要有创建性思想能力。（五）苦练内功，着重自己业务素质的提高在护理人员中，或许大家的技术水平、业务能力伯仲之间。可是，要想成为一名好的护士长，就一定有一套过硬的技术水平。如
15、：静脉穿刺，他人能够一次、第5页共12页二次，而护士长应当做到“一针见血”。这就要求护士长一定仔细学习好基本理论、基本知识，做好基本技术、基本操作等训练。惟有这样，才能把自己的技术水平、业务能力、综合素质等提高到一个新水平。这样在护理管理工作中，才能驾轻就熟，让人口服心服。总之，非权益性影响力在整个管理者的影响力中占主导地位，起决定作用；权益性影响力只占次要地位，并且其强度受非权益性影响力的限制。一名护士长的非权益性影响力越大，那么其权益性影响力的影响作用也会随之提高；假如其非权益性影响力较小，那么其权益性影响力的影响作用也会随之降低。所以，护士长要特别注意提高自己的非权益性影响力，才能提高自己的影响力。第三篇：护士长工作经验交流资料拥有优异品行的护理管理者，在护士队伍中的威望和影响力会不停增强，工作效率自然也会提高。护理管理者应具备优异的知识运用能力，能够实时地掌握国内外前瞻性的护理信息，实现科学管理，同时还要有创建性思想能力。（五）苦练内功，着重自己业务素质的提高在护理人员中，或许大家的技术水平、
