《管理学原理试题及答案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理学原理试题及答案（34页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、一、单选题1、从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部_B_A.没有历史包袱 B.能为组织带来新鲜空气C.可以迅迅速开展展工作 D.具有广广告效应应2、群体的的发展一一般经历历四个明明显的阶阶段，它它们是_BB_ A.初创创、动荡荡、有序序、衰亡亡B.形成成、动荡荡、规范范、表现现C.形成成、有序序、规范范、成熟熟D.形成成、动荡荡、规范范、成熟熟3、企业中中管理者者的管理理幅度，是是指他_A_ A.直接管管理的下下属数量量 B.所管理理的部门门数量 C.所管理理的全部部下属数数量 D.B和C 4、下列哪哪类企业业最适合合采用矩矩阵式组组织结构构_B_。 A.纺织厂厂 BB. 电
2、电视剧制制作中心心 CC. 医医院 DD.学校校5、某公司司随着经经营范围围的扩大大，其由由总经理理直辖的的营销队队伍人员员也从33人增加加到1000人，最最近，公公司发现现营销队队伍似乎乎有点松松散，对对公司的的一些做做法也有有异议，但但又找不不到确切切的原因因，从管管理的角角度看，你你认为出出现这种种情况的的最大原原因可能能在于_DD_ A.营营销人员员太多，产产生了鱼鱼龙混杂杂的情况况 B.总总经理投投入的管管理时间间不够，致致使营销销人员产产生了看看法 C. 营销队队伍的管管理层次次太多，使使得总经经理无法法与营销销人员有有效沟通通 D. 总经理理的管理理幅度太太宽，以以致无法法对营销
3、销队伍进进行有效效的管理理6、某技术术专家，原原来从事事专业工工作，业业务志精精，绩效效显著，近近来被提提拔到所所在科室室负责人人的岗位位。随着着工作性性质的转转变，他他今后应应当注意意把自己己的工作作重点调调整到：_C_。 A.放放弃技术术工作，全全力以赴赴，抓好好管理和和领导工工作 B.重重点仍以以技术工工作为主主，以自自身为榜榜样带动动下级 C.以以抓管理理工作为为主，同同时参与与部分技技术工作作，以增增强与下下级的沟沟通和理理解 D.在在抓好技技术工作作的同时时，做好好管理工工作7、美国学学者肯尼尼迪和迪迪尔认为为，企业业文化除除了价值值观、英英雄人物物、文化化网络因因素外，还还包括_
4、C_ A.组组织结构构 B.领导方方式 CC.礼仪仪和庆典典 D.企业行行为8、_DD _是日常常工作中中为提高高生产效效率而作作出的决决策，牵牵涉范围围较窄，只只对组织织产生局局部影响响。 AA.战略略决策 B.战战术决策策 C.管管理决策策 D.业务决决策9、根据马马斯洛的的需要层层次理论论，下列列需要哪哪项是按按照从低低到高的的顺序排排列的_AA_。就业保障障。上司对对自己工工作的赞赞扬。工作的的挑战性性。同乡联谊谊会。满足标标准热量量摄入量量的食品品。 A. BB. C. DD.10、在菲菲德勒模模型中，下下列哪种种情况属属于较好好的领导导环境_D_。 A.人人际关系系差，工工作结构构
5、复杂，职职位权力力强； B.人人际关系系差，工工作结构构简单，职职位权力力强； C.人人际关系系好，工工作结构构复杂，职职位权力力弱； D.人人际关系系好，工工作结构构复杂，职职位权力力强。11、环境境研究对对组织决决策有着着非常重重要的影影响，具具体表现现在可以以提高组组织决策策的_C_ A.有有效性、及及时性、稳稳定性BB.前瞻瞻性、有有效性、稳稳定性CC.正确确性、及及时性、稳稳定性DD.有效效性、正正确性、及及时性12、俗话话说：一山难难容二虎虎、一条船船不能有有二个船船长。从管管理的角角度看，对这些话的如下解释，你认为哪一种最恰当? _B_ A在在领导班班子中如如果有多多个固执执己见
6、的的人物最最终会降降低管理理效率。 B对对于需要要高度集集权管理理的组织织不能允允许有多多个直线线领导核核心。 C一一个组织织中的能能人太多多必然会会造成内内耗增加加从而导导致效率率下降。 D组组织中不不能允许许存在两两种以上上的观点点，否则则易造成成管理混混乱。13、中层层管理者者比低层层管理者者更多地地依靠_A_ AA.正式式权力与与沟通技技巧 BB.个人人权力与与技术技技能 CC.人际际关系技技能与技技术技能能D.沟通技技能与人人际关系系技能14、下列列西方管管理学家家中，提提出权变变理论的的是_B_。 A.吉吉沙利 B.菲菲德勒 C.布莱克克 D.施米特特15、针对对当前形形形色色色的
7、管理理现象，某某公司的的一位老老处长深深有感触触地说：“有的人人拥有磨磨盘大的的权力拣拣不起一一粒芝麻麻，而有有的人仅仅有芝麻麻大的权权力却能能推动磨磨盘。”这句话话反映的的情况表表明：_A_ A个人性性权力所所产生的的影响力力有时会会大于职职务性权权力所产产生的影影响力 B个人性性权力所所产生的的影响力力并不比比职务性性权力所所产生的的影响力力小 C非正式式组织越越来越盛盛行，并并且正在在发挥越越来越大大的作用用 D这里所所描述的的只是一一种偶然然的管理理现象，并并不具有有任何实实际意义义16、菲德德勒权变变理论认认为，如如果一个个工作只只能用一一种方式式来完成成，这件件工作就就叫做_CC_
8、 A.单一任任务结构构BB.标准准任务结结构 C.高任务务结构 D.低任务务结构17、某化化工企业业的目标标是追求求尽可能能大的长长期利润润，下列列哪项可可能削弱弱这一目目标？_B_ A.资助教教育事业业 B.对销售售人员采采用极具具刺激性性的激励励政策，以以便迅速速提高企企业的销销售量 C.调整组组织结构构，使之之适应管管理信息息系统的的建立 D.增加职职工工资资和福利利待遇18、_C_是是管理发发展的一一种新趋趋势。A.从强调调直觉到到重视理理性B.从小公公司到集集团化(从分散散到集中中)C.从外外延式管管理到内内涵式管管理 D.从软软管理到到硬管理理19、某企企业的员员工在工工作中经经常
9、接到到来自上上边的两两个有时时甚至是是相互冲冲突的命命令，以以下哪种种说法指指出了导导致这种种现象的的本质原原因_B_。 A.该公公司在组组织设计计上采取取了职能能结构 B.该公公司组织织运行中中有意或或无意地地违背了了统一指指挥的原原则 C.该公公司的组组织层次次设计过过多 D.该公公司在组组织运作作中出现现了越权权指挥的的问题20、在决决策中喜喜好风险险的人往往往会选选取风险险程度_A_而收益益_的行动动方案。 A.较高，较较高 BB.较高高，较低低 C.较低，较较低 DD不确定定21、管理理方格图图中，99.1型型对应的的是_A_领领导方式式。 A.任务型型 B.俱俱乐部 C.中庸之之道
10、型 D.贫贫乏型22、人员员配备的的工作包包括_B_ A.制制定工作作规范，选选配、培培训组织织成员BB.确定定人员需需用量、选选配、培培训组织织成员CC.确定定人员结结构、选选配、培培训组织织成员DD.确定定人员需需用量、选选配、考考核、晋晋升组织织成员23、南方方某厂订订立有严严格的上上、下班班制度并并一直遵遵照执行行。一天天深夜突突降大雪雪，给交交通带来来极大不不便，次次日早晨晨便有许许多同志志上班迟迟到了，厂厂长决定定对此日日的迟到到者免于于惩罚。对对此，企企业内部部职工议议论纷纷纷。在下下列议论论中，你你认为哪哪种说法法最有道道理? _D_ A .该厂长长滥用职职权。 B .该厂长长
11、执行管管理制度度应征询询大部分分职工的的意见。 C .该厂制制度又不不是厂长长一人订订的，厂厂长无权权随便变变动。 D .规章制制度应有有一定的的灵活性性，特殊殊情况可可以特殊殊处理。24、一家家产品单单一的跨跨国公司司在世界界许多地地区拥有有客户和和分支机机构，该该公司的的组织结结构应考考虑按什什么因素素来划分分部门？_C_ A.职职能 BB.产品品 C.地区 DD.矩阵阵结构25、梅奥奥通过霍霍桑试验验得出，人人是_B_。 A.经纪人人 BB.社会会人 C.理性人人 D.复复杂人26、某企企业多年年来任务务完成得得都比较较好，职职工经济济收入也也很高，但但领导和和职工的的关系却却很差，该该
12、领导很很可能是是管理方方格中所所说的：_CC_。 A. 贫乏型型 B. 俱乐乐部型 C. 任务务型 D. 中庸型型27、800年代，面面对日本本所取得得的经济济成就，日日本企业业管理模模式一时时间引起起了世界界各国企企业的关关注和借借鉴。但但最近几几年，特特别是东东南亚金金融风暴暴出现之之后，一一方面显显示了美美国经济济的强大大活力，另另一方面面也反映映出了日日本经济济脆弱的的一面。此此时，许许多人又又下结论论，日本本企业管管理模式式已经过过时，美美国企业业管理模模式更加加有效。对对于这种种情况，你你赞同以以下哪种种说法？_B_ A .对管理理模式的的评价必必须随世世界经济济的发展展而变 B .每种管管理模式式都有其其自身的的环境适适应性与与局限性性 C .美国的的管理模模式长期期以来都都比日本本的更优优秀 D .日本的的管理模模式不适适应知识识经济时时代的需需要28、管理理方格图图中，99.9型型对应的的是_C_领领导方式式。 AA.任务务型 BB.乡村村俱乐部部 C. 团队队型 D.贫贫乏型29、霍桑桑试验表表明_D_ A.非非正式组组织对组组织目标标的达成成是有害害的B.非正式式组织对对组织目目标的达达成是有有益的CC.企业业应采取取一切措措施来取取缔非正正式组织织D.企业业应该正正视非正正式组
