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1、土地平整施工组织设计目 录1工程概况11.1 工程概况11.2道路交通11.3施工用水11.4施工用电21.5施工通讯22 项目经理部组成32.1项目经理部设置32.2项目经理部工作机制42.3项目经理部关键管理技术人员配置42.4岗位职责52.4.1 项目经理岗位职责52.4.2 技术责任人岗位职责52.4.3 施工员岗位职责72.4.4 技术员岗位职责72.4.5质检员岗位职责82.4.6 安全员岗位职责92.4.7 核实员岗位责任制102.4.8 资料员岗位职责102.4.9 材料员岗位职责112.4.10 测量员岗位职责122.4.11 试验员岗位职责133施工布署143.1施工总布署
2、143.1.1施工总布署标准143.2临时设施建设143.3 施工协调163.3.1 内部协调164 劳动力安排计划194.1 指导思想194.2劳动力配置计划194.3组织管理205关键机械设备供给计划215.1关键施工机械设备配置标准215. 2关键施工机械配置及进场计划215.3项目机械设备管理225.4关键试验、测量、检测仪器配置计划225.5试验、测量、检测仪器管理236施工方案246.1施工准备246.1.1技术组织准备246.1.2施工现场准备246.1.3施工力量和后勤准备256.1.4场外协调256.2关键工程施工方案266.2.1现场清理266.2.2道路工程266.2.3
3、 机井工程276.2.4 其它工程287 施工技术方法307.1 雨季施工方法307.2 夏季施工方法307.3 冬期施工方法318施工进度计划及方法328.1施工进度计划328.1.1工期安排328.1.2关键工程工期计划328.2施工计划安排338.3工期确保方法338.3.1组织管理方法338.3.2技术确保方法348.3.3经济奖惩方法359质量安全确保方法369.1施工质量管理369.1.1质量控制目标369.1.2安全控制目标369.1.3进度控制目标369.1.4成本控制目标369.1.5文明生产控制目标369.1.6环境保护控制目标379.2质量确保方法379.2.1质量确保体
4、系及框图379.2.2质量确保方法3810安全确保方法4110.1 安全管理体系建立4110.2 安全管理体系框图4110.3安全确保方法4210.4 雨季汛期施工方法4310.4.1关键管理方法4310.4.2机电设备维护4310.4.3设施及设备维护4311关键材料供给计划4411.1材料准备4411.2项目材料管理4412 施工工期确保方法4613文明施工及环境保护方法4813.1文明施工4813.2环境保护方法4813.2.1 水污染防治方法4813.2.2 施工期大气污染控制方法5013.2.3 噪声污染防治方法5013.2.4 固体废弃物、废油等处理5013.2.5 水土保持511
5、3.2.6 卫生防疫5214项目验收后质量确保方法5414.1工程完工验收5414.2回访和保修54定边县周台子乡贾圈等四个村土地开发整理项目第3标段施工组织设计1工程概况1.1 工程概况定边县周台子乡贾圈等四个村土地开发整理项目在定边县周台子乡贾圈等四个村项目区，项目建设总规模5157亩。项目已经榆林市国土资源局同意。共分五个标段，其中第一标段：建设规模1044亩，第二标段：建设规模1023亩，第三标段：建设规模1023亩，第四标段：建设规模1023亩，第五标段：建设规模1044亩。建设地址：周台子乡贾圈等四个村。本工程关键内容为平整改良土地、农田水利、道路、防护林网等工程。本工程质量需达成
6、土地开发整理项目验收规程（TD/T1013-）质量检验评定标准等级。本项目共分为5个标段，我单位所投标段为第3标段。1.2道路交通该项目区在周台子乡贾圈，区内地势平坦，土地集中连片，交通便利，施工条件良好，适于机械作业。1.3施工用水生产用水可就近取用，生活用水宜在施工所周围打井处理，均较方便。1.4施工用电施工场地周围已经有动力线经过，可从专变架设专用线路，能满足施工需要。同时为预防意外停电影响工期及安全，我企业将自备一台柴油发电，以备应急用电。1.5施工通讯施工现场移动、联通网络基础覆盖项目区，工作人员可随时经过手机联络。2 项目经理部组成2.1项目经理部设置针对工程工作特点，本着优质高效
7、、安全、快速完成施工任务，本企业将组织精兵强将“以人为本”，选派作风顽强，技术过硬，责任心强施工管理人员。组织一支经验丰富、指挥得力项目经理部。以科学管理手段，优异施工技术，过硬施工质量，优质高效完成本工程施工任务，组织机构图以下：周台子乡贾圈四个村N3标段工程项目经理部项目经理项目总工程师项目副经理施工计划科质量安检科材料设备科财务科综全办公室土方施工队安装队砼施工队机械施工队中心试验室植树队2.2项目经理部工作机制 项目经理部工作机制是：项目经理对本项目协议实施全权负责，项目副经理、主任工程师、项目各科室对项目经理负责，施工队对项目标实施具体负责落实，近期完成本项目标施工任务。在具体工作中
8、，项目经理对整个工程生产工作统筹安排，项目副经理、技术责任人帮助项目经理对生产工作、各业务科室工作进行安排、指导、协调和监控。各业务科室在主任工程师领导下，分别负责生产过程中施工技术及工艺、物资供给、资金确保和控制、质量安全监控、后勤确保、工地试验等具体工作，以项目经理负责，做好施工服务工作。2.3项目经理部关键管理技术人员配置依据本项目标任务，结合工程施工特点，计划项目经理部关键管理、技术人员配置以下：1项目经理1人2项目副经理1人3技术责任人1人4生产技术部组员3名，设部长1人，施工员1人，试验员1人；5质量安全部组员3名，设部长1人，质检员1人，安全员1人；6物资部组员2名，设部长1人，
9、材料员1人；7财务部组员2名，设会计1人，出纳1人；8综合办公室文秘人员1人。2.4岗位职责2.4.1 项目经理岗位职责 一、必需树立集体主义思想，坚持四项基础标准，忠于职守、兢兢业业，搞好安全生产、文明施工，提升工程质量和经济效益。 二、负责本项目部技术、业务、安全、质量、进度、财务、生活等全方面管理工作。 三、认真实施国家和上级下达方针、政策、法令、法规及多种规章制度，完成上级下达安全、质量、经济等各项指标。 四、主持召开本工程技术、生产计划、安全等关键会议，研究处理技术、生产、安全、行政等工作中重大问题。 五、参与本工程图纸会审、设计交底，安排工程施工现场组织机组组员和职能分工，落实落实
10、上级下达工程任务和施工目标。 六、负责审定单位工程施工方案，制订关键工程施工技术方法，并负责组织实施。 七、组织领导已完工程预验收，参与单位工程验收工。 八、参与工程隐、预检，负责组织相关部门办理结构验收，分项工程验收及完工预验，帮助建设单位组织相关部门进行完工验收。2.4.2 技术责任人岗位职责一、认真落实实施国家相关法律、法规、规程、规范、标准和企业技术质量管理制度，主动引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术推广应用，提升工程科技含量。二、组织项目部技术人员编制单位工程施工组织设计和施工方案，并进行审批。三、组织并会同项目部技术人员进行工程图纸会审工作，技术核定工作。四
11、、检验、督促项目部技术人员技术质量资料整理工作，确保资料整理真实性、立即性、完整性。五、帮助项目部技术人员处理工程当中技术问题，对通常技术问题作出处理方案，对疑难问题上报企业技术部，由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。六、对关键、特殊工序和易产生质量通病工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。七、负责审核项目部上报分部或分项工程施工方案。八、组织项目部技术人员学习落实相关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。落实实施企业下达各项管理制度。九、负责项目部上报完工资料初审工作，初审合格上报企业技术部。十、组织项目部技术人员绘制完工图。十一、负责工程验线工作，负责对轴线标高核查工
12、作。十二、检验项目部施工组织设计和技术交底实施情况，对不符合要求提出整改方法。十三、负责对项目部工程技术人员考评。 十四、负责企业收发文工作。 十五、实施质量和环境管理体系文件，保持有效运行。2.4.3 施工员岗位职责 一、认真实施各项方针、政策、法令、法规及多种规章制度，胸怀大志，忠于职守，兢兢业业搞好安全文明施工，提升工程质量和经济效益。 二、会审、设计交底和施工方案编制，并认真落实实施。 三、依据施工方案现场平面部署，组织配合完成相关施工准备工作。 四、严格实施上级同意施工组织设计、施工方案，在实施中如需修改，必需报上级审批。 五、在计划、部署、检验、总结、评选等生产活动中，必需同时把安
13、全生产工作贯穿到每个生产步骤中去。尤其要做好有针对性书面交底工作。 六、领导所属班组，搞好安全活动日。组织班组学习安全技术操作规程、工艺标准，并常常检验实施情况教育工人遵章守纪。 七、参与工程施工组织设计、编制，并安排落实，下达班组流水段，分日作计划，合理安排劳动组织，发明施工条件，确保施工计划完成。 八、协调各工种、班组之间人员调配、交叉作业次序及材料工具使用。2.4.4 技术员岗位职责 一、认真实施各项方针、政策、法令、法规及多种规章制度，胸怀大志，忠于职守，兢兢业业搞好安全文明施工，提升工程质量和经济效益。 二、对自己管理工程，负责管理日常工作，落实技术管理各项制度。推行全方面质量管理。 三、负责图纸收发保管工作，接收办理施工中设计变更、洽商统计，拒绝接收非正式设计和未经建设单位签证图纸。 四、开工前负责取得多种技术资料及相关标准图集等。 五、组织熟悉、审查、会审图纸及设计交底，并搜集整理审查意见，提供设计单位处理、办理一次性洽商统计，并负责办理设计变更交底及技术交底。 六、编制施工组织设计，施工设计简明、质量、安全、节省等技术方法。对新材料、新工艺取得可靠资料后组织交底。 七、组织对班组进行分部分项工程技术交底及安全技术变底。 八、负责原材料检验，统一发配合比，组织开盘交底，督促计量、管理试件审查结果、材料检验、施工试验登记台帐。 九、立即办理隐蔽验收
