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1、Word参考资料，下载后可编辑企业财务规划与协同机制研究 摘要伴随着时代的开展与进步，企业所处的市场环境变得更加复杂多变，为了能够在这样的市场中抢占市场份额并获得长足的进步和开展，企业的管理者就需要站在财务的角度进行规划和制定相应的战略，并将其进行协同开展，推动企业的可持续开展。本文对企业财务规划与战略协同机制进行研究，以期为企业实现财务规划、落实战略提供借鉴，以及为企业的财务管理提供良好的理论依据。 关键词企业;财务规划;协同机制 企业的开展离不开资金的支持，只有资金流淌和资金链的畅通，才能保障企业的各项资源得到合理的配置，因此必须要重视财务规划和战略的制定，并建立协同机制。但当下许多企业在
2、财务规划和战略协同方面存在较多的问题，如没有财务规划和战略协同机制的理念、协同机制建立不完全等，这样会导致企业的损失更加巨大，使得企业的使用效率偏低。只有建设企业财务规划与战略协同机制，才能将企业的各项资源合理配置，进而保障企业的健康成长和开展。本文将企业财务规划和战略协同机制进行建立，为企业的健康、稳定开展奠定良好的根底。 一、企业财务规划与战略协同机制理论概述 企业财务规划与战略主要是指企业依据其在一定时间内的开展情况、宏观经济开展环境下的企业开展战略，对企业财务活动制定出相应的目的和开展方向，并在理论角度上开展财务管理。因而，财务规划与战略是站在企业价值链的角度上对企业的各个环节开展财务
3、规划与配置的过程。可以说，财务规划与战略在一定程度上对企业资源配置的模式和取向会造成一定的影响。协同理论是由德国赫尔曼?哈肯提出，其认为不管在哪一种系统，每一种协同之间都会相互调节，促使具有差异性的子系统能够协同运作，最终能维持一种稳定、有秩序的结构。而首次将协同理论引进管理学的是伊戈尔?安索夫，站在协同理论的根底上，要求能够将企业中具有差异性业务进行联合，进而能够让企业站在现有优势的根底上拓展新的开展方向，进一步将协同理论给予了经济含义。依据企业的财务特点，财务规划与战略需要和协同理论相结合，这能够大大提升企业的财务管理效果。企业的财务规划与战略机制主要呈现在两个方面：一是企业财务规划与战略
4、协调一致。二是企业的财务规划与战略能够在不同方案之间进行匹配。而且，企业财务规划与战略协调机制的建立能够有效提升企业的边界拓展，实现互补和协同效应。 二、企业财务规划与战略协同机制建立策略 (一)提高企业财务规划与战略协同机制建立执行力。提升企业财务规划与战略协同机制建设执行力。企业的财务规划与战略协同机制确实立需要有较强的执行力才能够实现，在规划与战略协同机制建立以及实施的过程中，要将企业中的各项机制、资源进行有效调动，进而实现协同机制的有效建设。若要将这样的执行力落到实处，财务负责人要最先发起和掌握财务规划与战略协同机制建立的具体方向，进一步带动整个企业完成协同机制确实立。提升财务企业规划
5、与战略协同的机制建设的主要措施如下：一是建设和选择正确的财务组织；二是做好财务规划。在做好财务规划之后，要能够对财务活动的过程进行操纵，并加强业绩管理；三是进行风险防范，有效保障企业财务规划与战略机制建设成功，同时坚持本钱与效益原则。由于企业的财务活动对于企业的经营、管理等各个方面都有着较大的影响，因此在建设企业财务规划与战略协同机制的过程中应确保其能够覆盖到企业的各个方面和环节。企业在开展的过程中，其规模不断扩大，所涉及到的机构、组织以及人员也相当多，这导致了建设企业财务规划与协同机制所付出的本钱和代价都相对校高，但是也存在花费了巨大的本钱和代价建设的协同机制效益不高的现象。因而，企业在建设
6、协同机制的过程中应站在本钱效益的角度上动身，在事前就做好谋划和设计，并对此进行可行性分析，将本钱压到最低。(二)完善参与机制。企业在制定财务规划与战略的过程中，需要有利益相关者广泛参与到其中，而且要让利益相关者明晰，企业财务与战略协调机制建设的主体是利益相关者。企业本身是一个的整体，因此必须要所有的人都参与到机制建设之中。在财务规划与战略制定完成后，告知每一个利益相关者，让财务规划与战略能够影响到每一个利益相关者，促使不同的利益相关者围绕着财务规划与财务战略开展营销、生产等各项活动，促使不同环节能够协调运转。(三)健全鼓励机制和约束机制。由于协同机制的运转最大程度上依旧是依靠于人的运作，因此必
7、须要以人为本，将相应的财务规划与战略协调行为进行优化。在物质鼓励的根底上，对企业员工给予精神鼓励，尽可能挖掘企业员工的潜能，保障企业能够朝前开展，不断进步，同时制定约束机制。企业要想完整建立财务规划和战略协同机制，就必须制定相应的考核、核查机制，并且还要确立责任制，明确员工所承当的具体责任，保障协调机制能够高效的运转。另外，还要引进和选拔能够制定财务规划与战略协调机制的人才，通过屡次培训使得人才能够符合企业协调机制的运作，促使企业不断开展。(四)建立预算和预警机制。企业在开展财务规划与战略协同活动的过程中，需要建立相应预算机制，保证在建立协同机制的过程中有效操纵本钱，减少可能存在的不必要支出和
8、本钱，监督整个协同机制的运作过程。而预警机制的建立则是对协同机制可能出现的纰漏、问题以及失误进行有效监测，让企业能够及时作出反应，并对此进行调整，采取相应的措施，保障和有效实现企业的财务规划与战略，同时也为下一年企业开展财务规划和战略协同机制的制定提供参考依据。 三、结语 企业在开展的过程中，其规模不断壮大，在进行财务规划和战略制定的过程中存在复杂性和多样性，因此企业在建设财务规划与战略协同机制的过程中要以公司的利益和价值为动身点，将不同的利益相关者按照市场和企业规则共同容纳到企业财务规划与战略协同机制之中。另外，企业财务规划和战略的协同机制还应有鼓励机制和约束机制进行支撑，不断鼓励相应的利益相关者投入到协同机制之中。同时，还要建立预警机制和预算机制，在协同机制出现问题时进行解决，减少财务规划和战略失误，确保企业在财务规划和战略的指导下不断开展。 1
