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1、工程安全员现场怎样管理制度 项目安全检查制度 1、项目每周组织一次安全检查，由项目领导牵头，检查组由质安部、器材部、工程部、技术部、后勤保卫部等成员组成，负责检查、总结、评比。 2、安全检查内容按建设部建筑施工安全检查标准进行。 3、施工班组定期组织安全检查活动，认真做好班前安全自检发现问题及时解决。 4、对检查中发现的隐患应马上整改，不能马上整改的要建立登记、整改、检查、销项制度，要制定整改计划，定人、按时、定措施进行整改。在隐患没有消除前，必须采用可靠的防护措施，如有危及人身和设备紧急险情，应马上停止施工，进行整改并同时上报上级主管部门。 建筑工程安全管理制度 1、安全教育制度：所有进场施
2、工人员必须经过安全培训，经我集团公司、项目、岗位三级教育，考核合格后方可上岗。 2、安全学习制度：项目经理部针对现场安全管理特点，分阶段组织管理人员进行安全学习。各分包队伍在专职安全员的组织下保持每周一次安全学习，施工班组针对当天工作内容进行班前教育，通过安全学习提升全员的安全意识，树立安全第一，预防为主的思想。 3、安全技术交底制：依据安全措施要求和现场实际状况,项目经理部必须分阶段对管理人员进行安全书面交底，各施工工长及专职安全员必须定期对各分包队伍进行安全书面交底。 4、安全检查制：项目经理部每半月由项目经理组织一次安全大检查;各专业工长和专职安全员天天对所管辖区域的安全防护进行检查，催
3、促各分包队伍对安全防护进行完善，消除安全隐患。对检查出的安全隐患落实责任人，定期进行整改，并组织复查 提升建筑施工企业的现场安全管理 一、承接项目必须合计自身实力，项目负责人必须真正重视安全工作 现阶段建筑市场竞争激烈，建筑市场是卖方市场，建设单位说了算，承包价格、建设工期基本由建设单位定。施工单位为了揽到工程往往委屈求全，一旦中标，则容易发生以下两种状况：一是承包价格偏低，用于安全生产的必要设备、器材、工具等无力购置，于是能省则省;二是施工工期太短，施工单位为了赶工期抢进度无法顾及安全，导致施工现场十分混乱。 因此施工企业在目前建筑市场竞争激烈的状况下，承接项目必须合计企业自身承受能力，保证
4、安全管理费用的投入。否则，一旦出现上述两种状况导致安全事故的发生，对企业来说可谓得不偿失。然而在建设工程造价与工期都合理的状况下，有部分项目负责人盲目追求生产利益，对安全人员的配备、安全设施的投入不够重视，对安全管理存在侥幸心理，不肯做必要的投入。如此一来，安全管理也只能是纸上谈兵。所以，依据自身实力承揽工程项目，项目负责人真正重视安全生产工作，这是现场安全管理的两个重要条件，如果不能满足，现场安全管理就无从谈起。 二、建立安全管理组织机构，配备专职安全管理人员 项目部要建立以项目经理为安全第一责任人、以现场安全员、项目技术负责人及项目班组长为成员的项目安全领导小组，负责从开工到完工全过程的安全生产工作。其中必须依据建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法的规定来配备专职安全管理人员。 而所配备的专职安全人员应基本具备以下三点要求：一是要有一定的专业知识和安全管理技能，能发现安全隐患，知道如何处理隐患，同时能组织有关人员进行相关安全生产活动。二是要有严谨的工作作风，责任心强。严谨的工作作风就是要勤快和细致。三是要有服务的心态和谦虚态度。服务的心态和谦虚的态度是指不要有高高在上的感觉，要和现场工作人员处理好关系，乐于接受建议和批评，能让作业人员体会到安全管理工作最直接的受益者就是他们自己。
