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1、建筑工程弱电智能科技工程施工组织设计方案目 录一、编制说明及编制依据51.1编制说明51.2编制依据5二、工程概况72.1工程概况72.2施工总体目标7三、施工部署93.1施工段部署93.2项目施工组织管理架构部署123.3施工平面部署20四、施工方案234.1主要施工工艺及方法234.2质量目标及保证措施364.3安全生产和文明施工措施404.4成品保护措施534.5材料设备采购计划及保证措施564.6成本控制及保证措施614.7紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施624.8深化设计进度计划664.9系统调试及验收724.10对总承包管理单位及相关专业的配合和服务方案92五、施工临时用
2、水、用电104六、施工进度计划1056.1施工进度计划1056.2施工进度保证措施107七、资源需求计划1097.1人员投入计划及其保证措施1097.1.1人员进场计划1097.1.2人力资源调配计划1097.1.3施工队伍整体情况1117.1.4抢工期的措施及确保工期的措施1117.2机械设备、办公设备及检测设备投入计划1117.2.1管槽施工阶段1127.2.2线缆敷设阶段1127.2.3设备安装阶段1137.2.4系统调试阶段114八、施工准备工作计划1168.1施工技术准备1168.1.1施工的重点、难点、关键技术、工艺分析及解决方案1168.2主要施工设备表1238.3主要施工试验和
3、检测仪器设备表1238.4施工准备124九、施工技术组织措施计划1259.1施工管理措施1259.2材料供应措施1269.2.1主要材料进场计划1269.2.2辅材的进场计划1269.2.3线缆的进场计划1269.2.4设备的进场计划1279.3分级控制措施1279.4外部沟通措施1289.5工程各阶段工期保证措施1289.5.1施工准备阶段1289.5.2施工阶段1299.5.3竣工验收阶段130十、材料表错误!未定义书签。一、 编制说明及编制依据1.1 编制说明*项目-弱电工程施工组织设计等均遵循科学严谨、细致、实用、合理的目的，按照建设单位提供的工程有关资料的内容而编制的。本设计是该工程
4、施工中必备文件，也是工程技术资料的组成部分。施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。施工组织设计一旦经甲方和建设监理公司审核认可后，在施工过程中，我公司一定严格按照本施工组织设计执行。1.2 编制依据*项目-弱电工程技术方案按照以下依据进行编制：智能建筑设计标准GB50314-2006综合布线系统工程验收规范GB50312-2007入侵报警系统工程设计规范GB50394-2007视频安防监控系统工程设计规范GB50395-2007民用闭路监视电视系统工程技术
5、规范GB50198-94有线电视系统工程技术规范GB50200-94防静电瓷质地板地面工程技术规程CECS155：2003城市地下通信塑料管道工程设计规范CECS165：2004电子信息系统机房施工及验收规范GB50462-2008电缆防火阻燃设计与施工06D105智能化示范小区设计00J904-1住宅小区建筑电气设计与施工03D603利用建筑物金属体做防雷及接地装置安装03D501-3接地装置安装03D501-4用户终端箱05D702-4备用电源（2004年合订本）D202-1-3室内管线安装(2004年合订本) D301-13建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑施工组织
6、设计规范GB/T50502-2009施工现场临时建筑物技术规范JGJ/T188-2009建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93建筑施工作业劳动防护用品配备及使用标准JGJ184-2009建筑工程资料管理规程JGJ/T185-2009130二、 工程概况2.1 工程概况*项目-弱电工程项目从地理位置来看，本项目位于*省*天涯镇*旅游度假区，总占地面积为149785.58，投资额约140000万元，其中C-O6地块为二类居住用地，占地面积73510.14；C-07地块为二类居住用地配建学校用地，占地面积7963.80；D-01地块为二类居住用地及商业用地，占地面积68311.64。本施
7、工组织设计是针对*项目-弱电工程项目。工程主要包括以下子系统：本项目的弱电系统首先必须满足业主的需要，其次，应根据建筑的特点进行设计，使之满足建筑运行的需要。弱电系统主要应包含以下子系统：监控系统、周界及入侵报警系统、巡更系统、楼宇对讲系统、三网合一系统、电梯五方对讲系统、广播系统、背景音乐系统、停车场系统等。本项工程内容为上述各子系统的深化设计、设备供应、安装、调试、测试及保修等。2.2 施工总体目标质量目标：保质、按时、全面地完成工程，工程质量达到“优良”。工期目标：本系统工程施工进度保证在施工总进度规定的时间内完成。安全目标：杜绝死亡、重伤事故，轻伤事故率控制在1%内。工程实施是弱电系统
8、施工成败的关键。以确定的工程界面实施为中心的工程项目管理以及严格按设计、产品技术标准、施工规范进行施工和质量控制是工程成败的重要因数。三、 施工部署3.1 施工段部署弱电系统工程的施工全过程可分为四个阶段进行：即施工准备、施工阶段（细化设计、技术交底等）、调试开通和竣工验收阶段。施工准备与施工过程以本公司为主体，调试开通阶段以本公司为主体、设备厂商（或供货商）参与进行的，竣工验收则由投资方、工程质量监督部门和有关政府专业管理部门审查、验收。3.1.1 施工准备施工准备通常包括：技术准备、施工现场准备、物资、机具、劳力准备以及季节施工准备，此外也有思想工作的准备等。1)组织有关人员学习和掌握有关
9、的规范和标准建筑弱电工程的施工，应严格遵守建筑弱电安装工程施工及验收规范和所在地区的安装工艺标准及当地有关部门的各项规定。2)熟悉和审查图纸熟悉和审查图纸包括详细审阅图纸，了解图纸设计意图，掌握设计内容及技术条件，会审图纸，核对土建与安装图纸之间有无矛盾和错误，明确各专业间的配合关系。3.1.2 细化设计为了提高弱电系统的工程质量，必须首先做好弱电系统施工图的设计和绘制。专业之间协调工作：汇总各专业对系统的控制要求、反应对专业之技术要求，进行专业汇总。细化并提供相关系统施工图（管道、线缆、器材等）根据各专业技术资料绘制系统原理图。根据系统原理图，建筑功能布置图，将各系统设备布置于各层。根据已有
10、设计，我公司提供最适合的系统，对原设计进行最小的优化改动。绘制施工草图甲方审核正式图发工地施工。列出设备清单。施工图的设计必须与有关专业密切配合，做好动力管线的预留、管线的预埋，以保证顺利穿线和系统调试。绘图中所有图形和符号我们保证符合“安全防范系统通用图形符号”和“工业企业通讯工程设计图形和文字标准符号”。 技术交底技术交底由甲方和本公司，各分系统器材供应商，工程管线施工队伍，专业工程师与工程项目技术主管的技术交底工作，它们应分级分层次进行。设计单位与安装技术人员之间的技术交底的目的在于以下两方面：一是为了明确所承担施工任务的特点、技术质量要求、系统的划分、施工工艺、施工要点和注意事项等，做
11、到心中有数，以利于有计划、有组织地多快好省地完成任务，工程项目经理可以进一步帮助工人理解消化图纸。二是对工程技术的具体要求、安全措施、施工程序、配制的工机具等作详细的说明，使责任明确，各负其责。技术交底的主要内容包括：设计要求、细部作法和施工组织设计中的有关要求，工程的用料材质、施工机具设备性能参数、施工条件、施工顺序、施工方法，施工中采用的新技术、新工艺、新设备、新材料的性能和操作使用方法，预埋部件注意事项，相关工程质量标准、成品保护和验收评定标准，施工中安全注意事项。技术交底的方式有书面技术交底、会议交底、设计交底、施工组织设计交底、分部（分项）工程施工技术交底和口头交底。几种不同的交底方
12、式，根据工程的实际情况，因地制宜地参考选用。技术交底编写遵循针对性、可行性、完整性、及时性和科学性原则，并做好交底记录装入竣工技术档案中。3.1.3 现场安装、调试阶段1.第一阶段为一次预埋，其重点是配合土建工程进度在主体墙面预埋线管，并根据系统平面管线敷设图进行暗管预埋工作。为安装线缆做准备；2.第二阶段为二次预埋阶段，其重点是按照土建施工进度将线管按设计图纸要求安装到相应的墙面及地板内，为安装线缆做准备；3.第三阶段为全区网络搭建阶段，其作用是实现各楼楼层之间与中心机房的连接，建立全面的联网网络平台；4.第四阶段为铺设线缆阶段，按照各系统终端设备的安装位置，铺设相应的线缆，并保证其线缆的通
13、路；5.第五阶段为设备安装阶段，其主要是将设备按照施工图纸标注的位置、按照标准规范安装到位，并与相对应的接口设备连接保证设备的通路；6.第六阶段是公共设备安装阶段，公共设备主要为闭路监控系统、保安巡更系统、背景音响室外部分等。根据设计要求和施工图纸规范将各个系统的设备安装到位，并保证设备的可运行性。7.第七阶段为调试阶段，主要是将智能设备按照技术要求与网络连通，并调试设备使其正常运行达到设计要求。3.1.4 竣工验收阶段由业主组织系统集成商，施工单位进行系统的竣工验收。在竣工验收前，我们将做好以下两个准备工作。1) 系统验收文件在施工图的基础上，将系统的最终设备、终端器件的型号、名称、安装位置
14、，线路连接等内容正确地标注在楼层监控及信息点分布平面图上。同时提供完整的“监控点参数设定表”、“系统框图”、“系统试运行日登记表”等技术资料，为业主日后系统的升级和扩展，系统的维护和维修，提供一个有据可查的文字档案。 2) 系统培训我们将向业主提供不少于一周的系统培训课程。该培训课程在现场进行。培训课程内容是系统的操作、系统参数的设定和修改。系统的维修等三个方面。同时进行必要的上机考核。面对的培训人员，是业主具备一定专业技术的工程技术人员以及实际的值班操作人员。3.2 项目施工组织管理架构部署项目经理部的组成组织机构设置的目的，是为了产生组织功能，实现工程项目管理的总目标。组织机构设置应遵循“因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员”原则。组织机构设置还应考虑工程项目的规模及本公司的具体情况。为了确保本重点项目工程质量优良，进度满足要求，我司成立一个由具有丰富工程设计、实施经验及工程项目管理经验的精干人员组成的工程项目经理部（以下简称工程项目经理部），全面负责工程项目的设计、施工、管理和协调工作。项目管理框架图：项目经理项目技术负责人项目施工负责人技术组施工组品质管理组安全管理组材料组设计工程师专业工
