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1、三会50问LDGS霍煤鸿骏铝电公司“三会”50问1、霍煤鸿骏铝电公司“三会”都是什么会？答：工作会议、党委（扩大）会议、首届三次职工代表大会。2、2007年，霍煤鸿骏铝电公司业绩标志有哪些？答：利润水平创新高，产能实现新突破，基建创出新记录，自备电厂运行稳定，企业生存环境渐趋向好，能耗环保指标达到国内先进水平，党建企业文化开创新局面。 3、霍煤鸿骏在今后更长的一段时间将会处于一个什么样的时期？答：将会处于一个全面快速发展的重要战略机遇期，将会处于一个确定发展模式的重要战略选择期，将会处于一个全面推进战略实施的重要战略发展期。4、霍煤鸿骏铝电公司要认真贯彻落实的中电投安全理念是什么？答：任何风险
2、都可以控制，任何违章都可以预防，任何事故都可以避免。5、霍煤鸿骏铝电公司下一步期货具体操作思路及方法是什么？答：加大期货人才培养力度，在控制风险、科学决策、市场行情有利的前提下，开展期货套期保值业务。6、霍煤鸿骏铝电公司增强抵御资金风险的能力的措施有哪些？答：完善资金管理体系，通过利用好涉外融资平台、把握好汇率差等措施，提高资金筹措能力，既要满足企业发展所需资金，又要保证企业资金的安全有效运转。7、霍煤鸿骏铝电公司从企业自身形势来看，发展的有利因素是什么？答：煤电铝产业链全面实施，形成闭环管理，环环可控，产业协同效应显著，增强了竞争力；产能增加，形成规模效益，抗风险能力增强；积累了管理经验，提
3、升了管理水平；各级政府和中电投集团高度重视，营造了良好的发展环境。8、霍煤鸿骏铝电公司从企业自身形势来看，发展的不利因素是什么？答：管理者和员工的自身素质与企业的快速发展要求还不相适应；所获得的氧化铝一般贸易资格的额度与我们产业发展的需求量不相适应；进入期货市场规模的加大与我们期货的运营能力和经验不相适应。9、霍煤鸿骏铝电公司当前和今后一个时期的指导思想和战略思路是什么？答：以党的十七大精神和科学发展观为指引，以中电投和蒙东能源集团公司会议精神统领全局，以股东会和董事会的决策为准则，以做大为方向，以做强为目标，以做优为主线，以优化管理为重点，不断扩大铝产品产能，延伸铝产品产业链条，拓展铜、锌等
4、有色金属新领域，从而实现铝产品和铜、锌等有色产品技术含量的提升和企业核心竞争能力的提升，依托煤电优势，打造有色强势，把霍煤鸿骏铝电公司打造成一个有色产业多元、核心能力显著、管理规范、竞争能力强的大型有色金属企业。10、霍煤鸿骏铝电公司的经营宗旨是什么？答：回报股东，回报社会，回报员工。11、怎样理解回报股东？答：回报股东，就是不断拓展有色金属领域，在发展电解铝的基础上，适时发展电解铜、电解锌等，逐渐实现蒙东有色产业的整合，并形成强势；不断扩大规模，不断拉长、延伸产业链条，形成闭合的产业循环，提升产业链的价值，打造百年老店。12、怎样理解回报社会？答：回报社会，就是认真履行社会责任，响应国家节能
5、方面的要求，开展技术创新，提高电流效率，努力降低碳块、氧化铝、氟化盐和冰晶石等的单耗；履行企业环保责任，烟气、污水、SO2、废渣等达标排放，烟气净化系统和排气风机，按照要求24小时连续运转，做到有序排放，更换阳极槽盖板要即时密封，要及时更换排污布袋。在经济效益与环保效益发生矛盾时，坚决要环保效益；不断强化成本过程核算，降低成本，快速发展，多创效益，多创税收，以此回报社会。13、怎样理解回报员工？答：回报员工，就是要秉承以人为本的理念，尊重员工，成就员工，努力做到企业成功，员工成长。要努力营造员工全面发展的条件和环境，加大员工的培养力度，把培训当作员工的福利，把企业当作员工的学校。要不断提高员工
6、的收入水平，改善员工的工作环境，为他们干事、创业提供机遇和平台，提倡员工求实创新，敬业进取，团结合作，实现员工与企业的共同发展。14、到“十一五”末霍煤鸿骏铝电公司实现什么样的目标？答：实现铝产品产能80万吨，在铜、锌、硅等有色金属产业上实现破题，产值超过100亿元，利润水平20亿元，成为蒙东能源集团最大的利润支撑，成为中国铝行业最具成长力的企业。15、到“十二五”末，霍煤鸿骏铝电公司实现什么样的目标？答：铝产品产能和铜、锌等有色金属产品产能超过100万吨，力争130万吨，产值达到200亿元，利润水平40亿元，成为一个有色产业多元、核心能力显著、管理规范、竞争能力强的大型有色金属企业。16、要
7、想实现阶段目标，我们必须做到的五个坚定不移分别是什么？答：坚定不移地坚持以科学发展观为指导，实现更好更快地发展；坚定不移地落实好蒙东能源集团工作会议和公司股东会提出的任务和要求；坚定不移地抓好项目建设和推进工作；坚定不移地树立大安全观，抓好安全管理，使企业健康运行；坚定不移地树立以人为本的理念，打造和谐霍煤鸿骏。17、集团公司对事业部采取什么样的管理方式？答：集团公司对事业部实施授权管理，对资产所有权与经营权分离的单位采用委托制管理方式，实现管理一体化。18、国有控股企业的现代企业制度的特征是什么？答：产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学。19、现代企业的运行方式是什么？重点是什么？答：产权
8、清晰，权责明确，有效制衡，协调运转。重点是有效制衡和协调运转。20、如何做好班子和队伍建设？答：讲政治、讲团结、廉洁从业。21、班子成员要怎样做到团结？答：班子成员要做到分工不分家，补台不拆台，一定要记住，互相补台好戏连台，互相拆台共同垮台。22、要做到廉洁从业，需进一步完善哪些机制？答：一是完善免疫机制，筑牢思想防线，让领导干部不想违法。二是完善防御机制，筑牢制度防线，让领导干部不能违法。三是完善预警机制，筑牢监督防线，让领导干部不敢违法。四是要完善威慑机制，筑牢法纪防线，让领导干部不愿违法。23、2007年霍煤鸿骏铝电公司完成的安全指标是什么？答：未发生重伤以上人身伤亡事故，未发生一般以上
9、责任设备事故。24、霍煤鸿骏铝电公司2007年建设取得阶段性胜利的标志是什么？答：2007年2月2日，电解铝厂一期20万吨产能胜利达产；2007年5月25日，自备电厂600MW装机容量全部形成；2007年12月12日，公司铝产品销售总量达到19万吨，提前20天完成了全年销售任务。25、霍煤鸿骏铝电公司2007年抓管理创新，管理水平再上新台阶都体现在哪些方面？答：一是进一步完善了管理制度体系，管理水平持续提升。二是全面实施人才强企战略，人才引进和培训工作全面展开。三是成本管理不断创新，内部成本考核体系初步确立。四是资产管理扎实推进，资金使用效率大幅度提高。26、2007年霍煤鸿骏铝电公司内部成本
10、考核体系的特点是什么？答：2007年，公司初步确立了内部成本考核体系，在可控在控和可操作基础上，注重考核体系的有效性和适用性。建立了“成本中心”，确立了以成本指标为主要考评对象的内部成本考核体系，将指标分解到单位，细化到班组，真正实现了全面参与、全方位管理、全过程控制。强化“价值量”和“实物量”双重考核，实现了目标的最大值；建立“一考多挂”制度，实现了“责任联挂、指标联考”；设立钢性较强的专项指标，严格履行部门职责，实现了责、权、利对等。27、电厂1、2号机组脱硫除尘技改工程什么时候全部完成？什么时间通过了氧化铝一般贸易进口资格？答：2007年11月10日、2007年3月16日。28、2007
11、年霍煤鸿骏铝电公司党建、思想政治工作和企业文化建塑等工作实现了什么样的重大转变？答：通过新方法、新载体、新路径，实现了由“围绕中心”向“融入中心”的重大转变。29、2007年霍煤鸿骏铝电公司的企业文化工作以什么为切入点？答：以现场安全文化的打造为切入点。30、2008年霍煤鸿骏铝电公司整体工作思路是什么？答：以蒙东能源集团首届“三会”精神为指针，以东北经济振兴和蒙东能源板块资源整合为契机，通过开展“加快发展年”活动，全面贯彻落实科学发展观，进一步创新管理模式，梳理管理流程，提升管理水平，积极拓宽市场空间，加快铝合金项目建设，加快企业文化建设，举全司之力，倾全员智慧，创新思维，强化管理，抢抓机遇
12、，提速发展，为全面完成2008年各项工作任务而努力奋斗。31、2007年霍煤鸿骏铝电公司党风廉政建设实现了什么样的工作格局？答：形成了“党委统一领导，党政齐抓共管，纪委组织协调，各分厂、部门各负其责，依靠职工支持和参与”的工作格局。32、2007年霍煤鸿骏铝电公司虽然取得了骄人的业绩，但是还存着一些问题和不足，这些问题和不足都主要表现在什么方面？答：主要表现在：管理流程不畅、管理链条脱节的现象时有发生，严重影响了工作效率的提高；部门与部门之间、部门与基层之间沟通不够，机关管理人员与基层员工相互了解不够，公司管理人员下基层调查研究不够，不同程度地造成了工作中相互误解、相互扯皮现象的发生；一定范围
13、内还存在着执行力不够，权责不对等，工作安排的多，落实的少，激励的多，约束的少，不利于员工劳动积极性的发挥；员工的整体素质仍然偏低，培训力度不够，投入不够，技术人才短缺，人才问题仍然是制约公司可持续发展的瓶颈等。 33、2007年霍煤鸿骏铝电公司发展面临的机遇是什么样的？答：这一年，包括蒙东五盟市在内的振兴东北经济的方案已经出台，东北经济振兴的步伐整体加速，东北即将成为中国经济迅速崛起的又一个重要的经济增长圈。这就为铝电公司提速发展创造了前所未有的广阔空间。这一年，中电投蒙东能源板块管理整合已经结束，产业协同效应显现，事业部管理体制全面实施，这就为铝电公司的快速发展提供了广阔的平台。蒙东能源集团
14、丰富的煤炭、电力资源以及强大的资金实力，都为霍煤鸿骏铝电公司的快速发展提供了坚强的后盾和动力源泉。蒙东能源集团的强劲发展必将为铝电公司的发展注入新的活力。这一年，随着国家对电解铝优惠电价的取消，铝电公司煤电的低成本优势将会更加突出，煤电铝产业链效应将会更加显著。春节前后，由于受美国连续降息、南非铝厂停产以及国内雨雪灾害天气影响，电解铝市场开始回暖。这一年，随着公司产能的增加和规模效益的显现，综合发展实力快速提高，公司在蒙东乃至东北经济振兴中的作用和地位将会越发凸显，公司的竞争力、辐射力将会越发增强。随着公司管理水平和市场竞争力的进一步提高，公司的发展前景必将会更加广阔。34、2008年霍煤鸿骏
15、铝电公司的压力来自于哪些方面？答：压力来自于竞争激烈的市场形势；来自于严峻的生产形势；来自于艰巨的经营形势；来自于紧迫的基建任务；来自于企业内部，来自于广大员工的观念中。35、2008年要实现各项任务指标，广大员工必须树立什么样的意识？答：危机意识、忧患意识、成本意识。36、霍煤鸿骏铝电公司把2008年定为“加快发展年”，其内涵和确保的目标分别是什么？答：其内涵就是“以创新谋发展，向发展要效益”。确保的目标就是：加快管理创新，加快技术创新，加快安全创新，加快铝合金项目建设，加快企业文化建设，加快经济效益的提高。37、2008年公司工作的各项主要目标是什么？答：铝产品产量28万吨，奋斗目标31万
16、吨；发电量44.7亿度，奋斗目标45亿度。铝产品产销率100；实现利润总额9.5亿元，奋斗目标10亿元；铝合金项目后17万吨2008年11月10日前全部建成；铝合金项目续建工程开工建设，完成既定建设目标；完成蒙东能源集团下达的2008年各项生产建设安全指标。38、要如何坚持管理创新，全面提升管理水平？答：要创新管理，制度机制创新为保障；要创新管理，人力资源管理创新为关键；要创新管理，资金管理创新为重点。39、霍煤鸿骏铝电公司要确保生产经营指标的完成，什么是关键？什么是根本？什么是保障？答：生产管理是关键，节支降耗是根本，氧化铝的充足供应和制度机制创新为保障。40、2008年要加强什么管理体系的认证工作？答：加强ISO14000环境管理体系和OHS
