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1、建立考核机制要完善配套措施人力资源是企业的第一资源，员工绩效水平决定着人力资源价值的实现程度，没有绩效， 一切无从谈起，美国商业周刊的一项调查表明：企业成功的第一要素是绩效管理。但 是，绩效考核不是孤立的，它与企业的管理基础、组织结构、人员素质和企业文化存在密 切的联系。因此，在决定实施绩效考核之前，首先要建立起考核的配套设施，只有这样才能保证绩效考核建立在牢固的基础之上。一、建立起层级管理的企业组织结构绩效考核是自上而下的层级管理系统，阶梯式结构是企业实施绩效考核的基本前提，因为考核关系与管理关系是一致的，管理关系不明确， 考核就无法进行。考核的最大权重永远掌握在员工的直接上级手中，直接上级
2、是最了解下属员工的一个阶层，他们最有权利对员工的工作业 绩进行评价。如果员工没有明确的直接上级，或者有多个直接上级，绩效考核就不可能有合理的权重划分，也就会削弱主管对员工考核的坚 定性与有效性，造成评分系统的紊乱，考核又一次失去了改进绩效的目的。因此，只有在层级明确、管理结构合理的企业组织中，绩效考核 才能够正常进行。二、进行科学合理的工作分析，建立岗位职责体系绩效考核是对工作任务的考核，没有明确岗位职责，员工就没有明确的工作内容，绩效考核也就没有明确的客体，更不能设计出具体的考核 指标，因此，要实行绩效考核，首先应该明确各岗位的职责职能定位。工作分析是人力资源管理的基础，当然也是绩效考核实施
3、的前提。通 过对各个岗位进行分析，理顺岗位职责，制作出岗位说明书，建立起岗位职责体系，是保证绩效考核具备可操作性的基础条件。在工作分析 的开展中，要对必要的岗位进行职能整合，使业务相近或相关的职能集中到一个部门或岗位，优化岗位配置，明确每个岗位的基本职能、工 作范围、权限范围、责任界定、工作程序和职级位次等具体内容，为绩效考核体系的建立打好基础。三、提高员工的绩效管理专业知识绩效考核是人力资源管理的核心内容，属于企业高端管理，这对员工的知识储备、学习能力、判断能力等综合管理素质有较高的要求，而且 需要一定的专业知识，尤其是绩效考核专业知识。成功绩效管理的前提条件，应该是企业战略与员工素质和能力相匹配.在员工管理素质方 面，要通过教育培训建立起积极主动、善于助人的良好品质，因为绩效考核的目的是提高企业整体绩效，考核者要善于帮助后进者改进不足， 需要以积极正确的态度对待被考核者，需要通过辅导提高被考核人的绩效水平。在绩效考核专业知识方面，企业通过教育培训使员工明确绩 效考核的目的、方法、内容、程序、结果等等，通俗地说就是让企业内部员工明确绩效考核考什么，谁考谁，怎么考。在教育培训的途径选 择上，有能力的企业可利用自身的培训资源，在缺乏考核专业知识的企业，应充分借助外脑，聘请高校专业教师或咨询顾问对企业员工的素 质与技能进行强化。
