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1、精品文档Word格式年度绩效考核总结范文3篇 绩效考核工作是每一个公司的员工都要面对的，所以进展绩效考核工作总结就是一个对企业的进展有利的事情。本文是第一我为大家整理的年度绩效考核总结范文，仅供参考。 年度绩效考核总结范文篇一： 一年来，我镇严格根据党的群众道路活动要求，紧紧围绕县委、县政府提出工作目的及相关精神，仔细落实?x年*乡镇突出落实整改。根据我镇绩效评估指导小组的结果对绩酬挂钩中存在的问题制定整改措施，做到熟悉到位、措施到位、责任到位、整改到位。并要求在整改中做到：以进展为主要标准，以群众满足度为根据，以机制创新破解难题力量为闪光点，鼓舞制造性工作，提升办事效率，营造气氛，增进加强效
2、能建立的共识和合力。 (二)强化绩效督查。围绕目的工作进展状况，组织开展催促检查。要求各站、办、所、村委会上报目的任务完成状况，对目的任务未完成进度的，催促查找缘由，实行有效措施，保证目的任务按时间进度完成。为促进工程工作落实，由党委、政府指导带队，对全镇工程工作状况进展专项督查，准时总结工程建立中的典型，推广阅历，同时觉察工程建立中的存在问题，实行有效措施，加快工程建立步伐。 (三)重视成果应用。建立鼓励约束机制，加大绩效评估结果应用力度，增加导向作用。绩效考评为优秀的赐予通报表扬，工作人员年度考核定为优秀，对绩效评估后三名的通报批判，绩效评估结果作为党员、干部工作实绩的重要根据，并与干部使
3、用、评先评优、物质嘉奖挂钩，对绩效突出的予以表彰和嘉奖。 总之x年我镇绩效评估工作在县政府的指导下获得了令人满足的成果，通过绩酬挂钩这种措施增加了党员、干部为民办实事，办好事的工作意识，充分调动了党员、干部工作的乐观性，增加了党员、干部的执政力量，推动了我镇经济的进展，实现了我镇经济又快又好的进展。 年度绩效考核总结范文篇二： 在x年度里，我本人可以拥护中国共产党的指导，坚持四项根本原那么，仔细学习各项规章制度，遵守国家的各项规章制度，在工作中做到刻苦耐劳，任劳任怨，按时完成指导布置的各项任务，可以团结同事之间的关系，在完本钱职工作之余，乐观关心有需要的同事。原那么性强，乐观肯干，仔细负责，有
4、较强的进取心。处理故障时有条不紊，办事利落，准确;有整体观念，能团结同事，共同完成任务。在完本钱职工作之余，乐观关心有需要的同事。 我在x年主要工作有： 1、 努力学习新业务学问，在稳固原有学问的根底上，通过自觉不断充实自己的学问面与工作技能，务求清楚全部系统的使用处径和熟识维护方法。除着系统的完善，除国际业务的黄金买卖外，其他的如fmis,cms，人行的反洗钱系统，人事管理系统，工会财务系统等等等系统都已经换成网页版，每更新一个系统，都会主动理解相关操作及技术状况，通过不断的学习和虚心请教，使自己永不落后。 2、 处理好同事之间关系，做到用最快的速度去解决故障，如一时去不到，会说明缘由，全部
5、故障尽量在两个工作日内解决，特殊是重要部门，比方五楼的行长室和各老总办公室电脑，都是有故障做到立即解决。平常常常提示同事准时备份，重要文件肯定要存放在非系统盘，并急躁解答同事各种电脑疑问。平常想同事所想，急同事所急，通过急躁细致的工作，既赢得了同事的认同也进步了科技部在机关中地位。 3、 遇到硬件损坏的电脑，准时通知厂家更换设备，分行现时大局部电脑都较新，还没有过保修期，期间当有坏件时，准时通过800 通知厂家过来更换零件，保障了系统的正常运作。 4、 理清各科室的设备，将淘汰和不用的旧电脑上收：各科室现时还有许多淘汰和旧电脑如杂物般堆放，除留下少量配置较高的作为备份机外，把没有用的旧电脑全部
6、上收，使之后的资产清理削减许多工作。 5、 管理逐步标准化：现时分行大局部电脑都是dell和联想，还有少量方正。dell中的520和320都装备了系统光碟，当这两种电脑系统崩溃时，用随机光碟恢复正版winxp系统。 6、重视计算机平安运行环境，分行现有超过200套计算机，每台机都有自己的相关专业软件，为保证每个系统正常工作，每台机都安装了省行招标的pc cillen杀毒软件，为了防止木马传播，在pc cillen的根底上加装360平安卫士等平安软件。 7、 分营的维持工作，分营在分行大楼下，除接待一般客户外，机关全部员工业务都在此办事，有时两层楼的工作量甚至比整个分行还要多，包括了互联网，办公
7、网与消费网，由于高度集中，网与网之间的畅通成了最主要的工作，其次是各个设备的正常动作，比方影像支票系统，支票打印系统，种类业务的查询等，为保证对外对内的正常业务进展，常常是加班加点排解故障。 8、 13楼监控中心是一个新的业务部门，包含了大型显示墙，2700多个摄像头的监控，6台效劳器，门禁系统等，各系统之间既有相关也互相独立，从开头施工的网络布线，到装修完毕后的效劳器调度，各个系统之间均能严密跟进，使系统与系统之间能有条不紊在接要求完成验收。 9、改造七楼视频会议室，七楼之前的会议室包含着消遣的功能，所以音响、线路特别混乱，随时有可能是视频会议的故障隐患，为保证整个视频会议的质量，建议更换投
8、影设备，与电工一起整理全部网络，理顺视频线、音频线，改造后，整个会议室视觉效果为之一新，无论是会议质量还是培训质量都大大进步。 10、做好世博会与第16届亚运会计算机平安工作，在这两个重大活动期间，本人能严格执行有关规定，监测网内病毒活动，做好计算机防病毒工作。加强敏感信息保护。严格执行上级监管部门和我行的各项保密制度和涉密信息处置流程，加强检查，预防由于管理或技术破绽导致的信息泄露务，准时反应问题，排解设备故障，营造良好的效劳环境。 11、做好临时接待任务，常常有许多检查团来进展检查，为此要搭建临时电脑办公环境，在此状况下都会用最快速度满意检查团需要，供给足够的设备保证了网络与打印的要求。
9、科技部作为分行一个重要部门，负担着系统和网络正常运作的重要职责，现代办公越来越依靠于电脑和网络，如缺少其中一样，必定会造成工作效率低下，所以作为科技人员肯定要有清楚的熟悉，高度重视，把分行系统维护做好。在新的一年里，我应紧跟行指导和科技部老总指导，再接再厉，戒骄戒躁，争取更好的成果。 年度绩效考核总结范文篇三： 为解决当下问题(表达当下优先)、进步公司全员的主动性、达成公司的既定目的，公司提出全面推动全员绩效管理工作的绩效管理方法，在公司各高层管理人员的指导下，结合公司经营管理目的，首先在公司中层管理人员中进展了试行。现将x年度9月以来绩效考核工作试行状况汇报如下： 一、绩效考核工作试行状况:
10、 x年9月，结合公司实际状况，在总结x年度上半年绩效考核存在的问题和缺乏之后，公司试行了新的绩效管理方法。新方法充分结合了各部门的工作职责，更加全面、细致，可操作性、有用性更强。 1、 绩效考核的详细工作状况 新绩效管理方法详细通过三种沟通：对下沟通(上级对下级)、横向沟通(部门与部门、同级与同级之间)、向上沟通(下级向上级)来实现，从被考核人的关键职责、上级建议、内部客户三个方面确定月度关键绩效指标，被考核人为自己的绩效仆人，明晰自己的岗位职责、自动达成工作成果、实现个人职业价值;绩效考核周期内，方案外增加的必需限期完成的为意外(增值)绩效指标，这样员工既获得可能拿到的绩效回报，又可获得意外
11、绩效回报，为公司制造显著价值工作，还可作为公司年末实现目的的分红回报根据，从而使员工通过考核，真正体会到多劳多得、多创价值多分钱的成就感;新方法在月初确定被考核人本月的绩效工作目的，被考核人按方案开展本月工作，通过方案，提升境界，做任何事情均预先深思熟虑，必得相应成果;提升职场核心竞争力，即主动觉察问题、思索问题、解决问题的技能。 2、 绩效考核的机构设置 新方法成立了绩效管理推动与监视小组，对每月部门形成的 KPI指标进展审查、提审、核准、监视、公示、整理归档、核算、培训、指导等工作;成立绩效管理指导小组，对推动与监查小组提审的问题进展分析、争论、确定。两个小组保证了保证绩效管理工作的 公正
12、、公开、透亮、有效。 3、 月度绩效会议 公司在每月初召开有关上月绩效考核状况的绩效会议，公布考核成果，使被考核人熟悉到自己在考核期内主要的工作成果与缺乏，会议对被考核人提出工作建议并找出问题改良措施。绩效结果直接打算绩效工资，在月度工资中表达，进步了被考核人的工作乐观性和主观能动性，使绩效工资真正起到对职工的鼓励作用，从而改良和进步工作效率。 总体来说，x年第四季度的绩效考核工作获得了令人满足的效果，得到了指导的充分重视，明确了岗位责任，理顺了工作关系，改良了工作中不标准的现象，提升了公司的日常管理程度。同时，通过考核也进一步增加了员工的责任感，激发了员工的工作热忱 二、考核过程中存在的主要
13、问题及整改措施 1、绩效考核试行中仍存在细节问题，被考核人仍有不少疑问，如：可否根据部门间工作量等不同设定各部门绩效系数;绩效方案任务商定时间节点局部完成，是按完成率计局部还是计零分;因不控外因绩效方案任务不能完成，申请调整后是否视同完成;申请调整后的绩效任务与原方案绩效的分值是否应当一样等。整改措施：公司执行总裁与行政总监连续完善新方法，并进展全员宣贯，加大三种沟通的沟通力度，克制理解偏向、沟通不畅等问题。同时，绩效管理推动与监视小组和要仔细全面履职：对不合规的资料打回并指导、效劳(对不准时协作提交合规资料造成的影响由被考核人自负);准时完成果效调整申请、意外绩效申请等的评定并反应结果;不能
14、评判等准时提交绩效管理指导小组争论决策。 2、月度关键指标、意外(增值)绩效指标及其他详细操作具有很大的主观性。整改措施：各分管指导与部门负责人面谈商定和评定月度关键绩效方案及意外绩效时，应履职尽责，对总经理负责，站在企业的高度，坚持原那么，做出客观公正的评价;被考核人本人制定月度关键绩效方案科学，一是基于公司推行的为自己干、人性化管理、信任凌天人在工作中都会表达出我想干、我要干、我能干好的自觉行为，二是公司的绩效管理系统、完善、全面、务实;被考核人本人制定月度关键绩效方案并不意味着被考核人自己说了算，一是其方案必需听从公司的年季月目的，二是被考核人必需遵守公司属级管理原那么、管理听从原那么，下级必需听从直接上级指令，在与上级绩效方案确定、考评沟通达不成全都时以上级意见为准。 3、局部考核小组人员不够专业，对考核标准还有待进一步学习和贯彻。整改措施：对各专业考核组成员进展培训，并根据现工作实际、工作性质对局部人员进展调整。 x年，公司绩效考核将深化理解本公司的消费业务内容，充分结合消费经营目的任务，不断完善绩效管理体系。从公司和员工的利益动身，仔细做好员工的绩效考核工作，准时搜集员工的建议和意见，互相沟通，做好解释、协调工作，使公司的绩效管理工作更上一层楼。1
