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1、一、概况 1、码头作业部概况： 码头作业部现隶属于中石化股份有限公司天津分公司炼油部，始建于1992年，坐落在远离大港40多公里的塘沽南疆港区，现有职工160多人，其中家住大港的有110多人，住塘沽和市内的40多人。现有原油和佩克两个罐区及配套的锅炉、电气、消防等共用设施，主要负责进口和海上原油的接卸和转输任务。 2、小组概况： 码头作业部党群QC小组，成立于2003年6月。自成立之日起一直围绕队伍建设和加强管理、建立积极向上的企业文化开展活动，曾获天津市优秀QC成果奖和炼油部优秀QC成果二等奖。2006年1月以来，将“创新班组达标，打造激情团队”作为活动课题，一般每月至少活动一次。QC小组人
2、员组成及工作分工一览表小组名称：码头作业部党群QC小组 成立时间：2003年6月 活动课题：创新班组达标 打造激情团队 活动时间：2006年1月2007年1月 序号 姓名 性别 文化程度 行政职务 组内分工 1 王善童 男 本科 书记 小组长 方案制定 2 崔 霖 男 大专 工会主席 副组长 组织实施 3 王文婷 女 本科 综管 成 员 具体实施 4 刘忠义 男 大专 安全 成 员 具体实施 5 侯雅婷 女 中专 宣传 成 员 资料收集 6 刘建敏 女 中专 工会委员 成 员 具体实施 二、选题 1、选题理由： 班组达标竞赛活动已开展多年，标准老化，不能很好地起到推动班组建设的作用。 对班组的
3、考核打分走形式，分数的高低不能准确代表班组管理的水平。 基层班组平时不重视班组管理活动的开展，只到年底评优时才重视活动开展。 如何进一步创新班组达标竞赛活动，打造一支激情的团队，QC小组把此项内容作为小组活动的课题。 2、现状调查： 班组建设没有新意。 年底评选出的优秀班组不能服众，其他班组意见大。 班组建设没有特色，没有形成争先恐后的竞争局面。 每月班组考核的成绩，拉不开档次。 3、确定目标： 创新班组达标竞赛活动，努力形成班组间争先恐后的竞争局面，打造一支健康向上的激情团队。 4、可行性论证： 公司和炼油部狠抓班组达标竞赛活动的大环境。 作业部党政工团齐抓共管的良好局面，尤其是行政领导的重
4、视和支持。 有其他单位可借鉴的经验。尤其是炼油部联合车间有很多可借鉴的好经验。 三、原因分析 1、原因分析： QC小组根据现状调查和确定的目标，进行了认真的讨论分析：（因果分析图略） 班组达标效果不好的原因： 人员因素：思想上不重视、班组自我要求标准低、班组长素质偏低 制度因素：考核标准不细、标准可操作性差、缺少奖励机制 班组组成：以大班为单位参加达标，责任不好分清，班组之间可比性差 管理因素：考核频率低、考核打分不严格、老好人思想 环境因素：没有活动阵地、气氛不浓、宣传不到位 2、要因确认： 重视程度不够：由于班组达标竞赛进行的时间较长，从领导到班组工人对此项工作中存在的问题已司空见惯，对此
5、项工作的创新缺乏足够的认识，对自己的职责已经淡忘。 奖惩机制乏力：没有考核的管理不叫管理，没有奖惩的考核不叫考核。没有必要的奖惩措施，就不能很好地调动大家的积极性。 考核管理不严：由于考核标准不细，考核人员不负责任等问题，分不出工作好坏的班组。 硬件配备不全：班组活动缺乏必要的阵地和有效的手段，不能使活动的效果突出。 四、对策 针对以上主要原因，结合本单位实际，制定以下对策：对 策 表制表时间：2006年1月8日 制表人：王善童序号 要因 现状 对策 目标 完成时间 负责 1 重视程度不够 班组达标考核流于形式，班组参加达标竞赛的积极性不高。 调整充实班组达标竞赛领导小组，明确职责，细化考核标
6、准，规定考核频次。 提高考核人员和班组成员的认识，为达标竞赛活动提供组织保证。 2006年1月8日至2006年1月31日 王善童 2 奖惩机制乏力 仅靠上级每年一次的评比奖励，班组的积极性不高，如同没有奖励一样。 划小考核单位，调整奖励频次，每月一考核，每季度评比奖励一次，给予一定的奖金。 调动起班组的积极性，在班组之间形成你追我赶的竞争局面。 2006年1月8日至2006年12月31日 王文婷 3 考核管理不严 考核打分拉不开档次，考核人员发现问题睁一只眼闭一只眼。 修订考核标准，增加加分的项目，对考核人员加强督促检查。 班组考核结果反映班组水平，促进班组建设水平进一步提高。 2006年1月
7、8日至2006年12月31日 刘建敏 4 硬件配备不全 班组建设活动阵地不健全，不能反映班组活动的全貌。 统一制作班组建小家活动展板，购置相应的材料，丰富内容。 使班组建设体现特色，创新发展。 2006年1月8日至2006年3月31日 崔霖 五、实施 依据对策表，重点做了以下工作。 实施一 时间：2006年1月8日至2006年1月31日 调整充实了班组达标领导小组，由作业部主任和书记担任组长，各副主任为副组长，每个专业都确定了考核人员，所有的考核内容都责任到人。在炼油部班组达标考核标准的基础上，经过“三上三下”征求意见和组织讨论，对标准进行细化，形成了具有码头作业部特色的班组达标竞赛考核标准，
8、并以文件形式下发。经过小组调研讨论，重新划分了达标竞赛的单位，将原来的以工段为单位划分成以小班为单位，考核打分都以小班进行。同时在文件中还明确规定了班组达标考核的频次，每月至少进行两次。 实施结果：使得作业部上下进一步提高了对班组达标竞赛的认识，明确了每一个人的职责，为班组达标竞赛活动的健康发展提供了强有利的组织保证。由于划小了参赛单位，增加了班组之间的可比性，每个班组的积极性都有明显提高。 实施二 时间：2006年1月8日至2006年3月31日 为参加达标竞赛的班组统一订制了班组建小家展牌，同时为各班组购买了制作展牌所需的粘贴袋、纸张，为各班组照相、冲扩照片提供设备和资金支持。 实施结果：使
9、得班组达标竞赛活动开展的有声有色，各班组开展的活动相互比较，相互促进，班组建设的特色日趋显现。 实施三 时间：2006年3月1日至2006年12月31日 加强对班组的考核力度。每月由考核人员对16个参加达标班组进行打分，经过汇总评出星级、优秀和达标班组报炼油部工会。为了能够拉开考核档次和培养班组的特色，在考核过程中对重要项目增添了“加分”。每季度对班组达标竞赛活动进行评比奖励，从中选出5个班组给予400-600元的奖励。 实施结果：大大提高了基层班组做好班组工作的积极性，班组建设出现了争先恐后的良好局面。班组达标考核基本能够准确反映班组的水平。 实施四 时间：2006年1月8日至2006年12
10、月31日 每月对各班组达标竞赛情况进行严格考核。每季度进行公布和奖励。 实施结果：已纳入正常的考核，成果基本巩固。 六、效果 班组达标竞赛活动健康发展，对作业部整体工作有力推动，年底分别被炼油部评为红旗班组1个，十佳班组1个，优秀班组9个。队伍建设出现良好局面。 七、巩固措施 1、列入每月岗位责任检查的必查内容。 2、班组达标考核竞赛的结果与绩效奖金挂钩。 八、遗留问题 1、扣分力度小，对个别积极性不高的班组，欠缺惩罚措施。 2、下一步攻关课题： 进一步完善班组达标竞赛的考核体系。 九、自我评价 通过此次QC活动，有力推进了作业部的班组建设，使得基层班组面貌焕然一新，职工的精神状态激昂向上。同时更进一步增强了党群工作在夯实“三基”，稳定队伍方面的能力。
