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1、房屋维修管理办法为了做好房屋维修工作，物业管理公司要开展不同层次的维修管理工作，具体内容如下：一、做好对所管房屋的安全检查工作掌握房屋的使用情况和完损状况，根据房屋的用途和完好情况进行管理，在确保租（住）户使用及居住安全的基础上，尽可能地提高房屋的使用价值并合理延长房屋的使用寿命，本部门必须做好房屋的安全检查工作。安全检查是掌握所管房屋安全使用及完损程度的一项经常性的管理基础工作，为维护和修理房屋提供依据。二、房屋维修房屋范围及工作流程（一）维修范围 1、 国资部所辖的房屋和配套设施。 2、 租住房屋的第一次入住前室内维修。 3、 在未实行物业管理前房屋的公共部分，主供水管道、电表后（不含电表
2、）主供电线路、屋顶、外墙。实行物业管理后由物业公司负责。 （二）维修工作流程1、 公共使用的房屋、设施由部门负责检查，租赁给各租（住）户使用的房屋、设施由租（住）户向国资部提出口头或书面申请。 2、 国资部根据租（住）户提出的维修申请进行现场检查审定后根据情况编制维修方案. 3、 需要较大的维修项目由部门有关技术人员编制预算报请维修负责人审批。 4、 下达维修计划组织维修。 5、 属于租（住）户自己维修的影响他人利益和房屋安全的由租（住）户报告给国资部，经有关技术人员现场勘察同意后由租户自己组织维修，国资部负责技术指导监督。 （三）维修工程预算维修工程预算是维修施工项目管理中核算工程成本、确定
3、和控制维修工程造价的主要手段。通过工程预算工作可以在工程开工前事先确定维修工程预算造价，依据预算工程造价我们可以组织维修工程招投标并签订施工承包合同，在此基础上，一方面据此编制有关资金、成本、材料供应及用工计划，另一方面维修工程施工队伍可据此编制施工计划并以此为标准进行成本控制。从造价管理的过程看，维修工程最终造价的形成是在其预算造价的基础上，依据施工承包合同及施工过程中发生的变更因素，通过增减调整后决定的。 （四）房屋维修成本管理房屋维修成本是指耗用在各个维修工程上的人工、材料、机具等要素的货币表现形式，即构成维修工程的生产费用，把生产费用归集到各个成本项目和核算对象中，就构成维修工程成本。
4、房屋维修成本管理是指为降低维修工程成本而进行的成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本检查等工作的总称。维修成本管理工作的好坏直接影响到公司的经济效益及业务质量。三、房屋维修管理的原则：1. “经济、合理、安全、实用”的原则：经济，就是要加强维修工程成本管理、维修资金和维修定额管理，尽量做大少花钱多办事；合理，指要求制订合理的房屋维修计划和方案；实用，就是要从实际出发，因地制宜地进行维修，满足租（住）户在房屋使用功能和质量上的需求，充分发挥房屋效能。2. “区别对待”原则：根据房屋建筑的年限，可把房屋大致划分为新建房屋和旧建房屋两大类。新建房屋，维修管理工作主要是做好房屋的日常保养，保持原貌和使用功能。旧建房屋，应依据房屋建造的历史年代、结构、住宅使用标准、环境以及所在地区的特点等条件，综合城市总体规划要求，分别采取不同的维修改造方案。3. “服务”原则：在房屋管理上维护租（住）户的合法权益，切实做到为租（住）户服务；建立和健全科学合理的房屋维修管理服务制度。房屋维修管理人员要真正树立为租（住）服务的思想，改善服务态度，提高服务质量，认真解决租（住）需要解决的房屋修缮问题。这是房屋维修管理的基本原则3
