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1、运营成本控制计划方案对于一个拥有 150 至 200 人并且在不断扩大的企业来说如何在行之有效的控制成本同时 实现盈利是作为企业高管们者必然要去思考的问题。 自我来到公司这段时间所看到的情况和 给 我的感触是， 有控制人员及控制渠道， 但没有制度去约束； 有控制机会和控制方法， 但始 终没有去实施， 各运营部门无人进行相关管理工作，大量办公设备、办公用品、教学物资等 物 品的囤积造了成不必要的浪费，这些问题对于我们应该可以说是一个“致命”伤。通过以上了解我简单的将公司未来在成本控制方面的计划分为四个重点：1、减少目标不明确的项目和任务 在企业目标清晰的情况下，每个项目及任务都是为实现 目标所服
2、务的。项目立项分 析后，可以把目标不明确的项目与任务削减掉。2、明确各部门的成本任务 实行“全员成本管理”的方法。具体做法是先测算出各项费用 的最高限额。然后横 向分解落实到各部门，纵向分解落实到小组与个人，并与奖惩挂 钩，使责、权、利 统一，最终在整个企业内形成纵横交错的目标成本管理体系。3、成本核算，精细化管理 没有数字进行标准量化，就无从谈及节俭和控制。伴随着成本 控制计划出台的应是 一份数字清单，包括可控费用 （人事、水电、包装、耗材等 ） 和不可控费用 （固定资产 折旧等 ）。每月、 每季度都由财务汇总后发到管理者的手 中， 超支和异常的数据就用 红色特别标识。在月底的总结会议中，相
3、关部门需要对超支的部分做出解释。4、成本控制“养成教育” 同时，为了让员工养成成本意识，最好建立部门运营费用 表 。“费用表”从原材 料、电、水、印刷用品、电话、办公用品、设备和其他易耗 品方面提出控制成本的 方法。当然，有效地激励也是成本控制的好办法，所以，成本 控制奖励也成为员工 工资的一部分。至此，通过以上四个重点介绍，建议公司能够在各部门中设立“行政协调专员”岗，用 以 加强对成本的强化管理工作。“行政协调专员”岗位职责如下：1、以部门为单位设立行政协调专员， 用以加强各部门与行政部之间的工作协调， 并加 强本部门的成本运营工作。2、行政协调专员的工作属于非独立的， 他可以是本部门的任
4、何员工， 人数确保不超过3 人（依各部门相关情况自行设定人数） ，由本部门经理级以上人员选定，行政 部不参与各部门行政协调专员的选定工作。3、行政协调专员工作职责主要包括： （ 1）、建立本部门独立的部门运营费用 表 ，即各部门物资台帐；（2）、做好本部门的办公用品、办公设备、教学物资的清点统计工作；（3）、每月申报本部门办公用品及教学所需物资，并将本部门留存剩余物资进 行 盘点；rm /w，（4）、负责建立本部门办公用品、设备、教学物资台帐，每月与行政支出总账 核 对；（5）、领取本部门所需办公用品、设备、教学物资等相关用品，行政部只面对 各 部门行政协调专员工作；（6）、各部门行政协调专员
5、有责任和义务协助行政人员检查本部门台帐并进行 核对。4、每月各部门行政协调专员将本部门的物资台帐与当月需要进行采买的行政用品一 并交 与行政部进行核对，并统计其当月成本费用。5 、 行政部每半年将做一详细的成本费用表， 呈报会计部， 用以核查成本费用。 表格所 显示的范围包括：各部门半年内成本费用概况、所消耗物品名称及费用等。通过这种方式， 我们可以大大加强对各运营部门的监管力度， 减少了不必要的浪费。 同 时节约了成本开支和人员浪费。 各行政协调专员在维持自身的工作同时不需要投入过多的时 间 与经历去完成行政工作， 只需要将本部门的相关用品、 设备、 物资等用品在每个月做一统 计 并登记造册
6、即可。当然我们也会担心如果将此项工作下放到各部门员工手中是否会出现一些我们不愿意 看到 的事情。 依我的经验看来答案是否定的， 因为物资台帐不只一本， 我们也不可能只看各 个部 门行政协调专员手中的台帐， 行政部是通过各部门的台帐与自己手中每月出库入库的总 账比对 之后核算各部门的成本费用的。 同时， 行政部也避免了与一个部门的多个工作人员同 时进行 物资申领的局面， 也就是说， 行政部未来只会面对各个部门的行政协调专员， 我们的 工作只 对其一个或者两个人负责， 相对而言， 各个部门的管理者直接面对行政的几率也会有 一定的 降低， 他们可以有更多的时间去考虑如何增加公司的效益。 如此一来账目清楚了， 部 门间的 协调问题有专人可以解决了， 同时也为运营部门赢得了相对长的时间去完成自己应该 去完成工 作。另外， 由于公司所涉及的客户群的特殊性， 部分采买过程所需要采买的物品如节日礼品 等需要相关部门自己去选购， 这必然是一个无法避免的问题， 毕竟对于运营部门来说他们更 了解我们的客户欣赏什么样的礼品。 对此， 我的看法是， 可以由之前已经认定的行政协调专 员通过多种渠道选定所需采购的礼品的样式和种类， 经公司高管统一同意后自行购买， 但必 须登入本部门行政协调专员手中的部门运营费用表中。
