《2022年工程建筑设计师工作总结范文》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年工程建筑设计师工作总结范文（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2022年工程建筑设计师工作总结范文2022年工程建筑设计师工作总结撰写人：_日期：_2022年工程建筑设计师工作总结本人_#，男，汉族，_岁，_年毕业于_#学院工民建专业，在校三年，普招大专学历。本人在毕业后就参加了工作，一直在施工单位从事技术施工，有一定的施工经验，并且有信心把#楼工程圆满地交给业主使用。工程施工是按照设计图纸把设计师的思想完成从_到实物形态的转变过程，要搞好工程施工，就必须首先熟悉施工图纸，掌握设计师的意图，完成从图纸了解设计意图再回头修订图纸的过程(即完成图纸的施工前会审)，其次要强化对图纸的了解程度，熟悉工程的基本概况，考虑具体的施工方案，初步明确工程技术施工的重点、
2、难点，为以后的施工操作行为做准备。在工程施工过程中，测量放线工作是重中之重，它贯穿整个工程施工的始终，是工程施工的灵魂，要想工程干好，必须把测量放线的工作做好，所以施测、校对、复核的程序就一个都不能少(并且施测、复核的工作要有不同的人来做);其次要结合整套图纸对各个施工层、施工段、施工点进行校对，避免遗漏工程细小的部位构件;再次，就是检查、落实是否工程的实际操作层的理解与自己的思想一致，发现问题及时沟通，把问题消灭在萌芽状态。在某一工程段施工完成后，要及时检查，验收，总结经验和教训，把发现的问题及时纠正在下一施工段，减少错误的连续发生。工程施工是一项非常严谨的工作，工程技术人员必须要把它作为一
3、个自己的艺术产品去雕刻，力求精益求精，要有一个良好的工作作风，要本着对国家(不浪费资源)、对社会、对业主负责的态度去工作，要有“干一项工程，树一座丰碑，赢一片口碑”的决心，这样才能把工作作好，才能成为一名合格的工程技术人员。俗话说“皮之不存，毛将焉附”一个打工者如果不考虑老板和公司的经济效益，他就是在自断前程，他就不是一个合格的打工者，早晚会被社_淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一个良好的经济效益，材料管理就显得非常重要，然而材料的管理如果只靠一个人或几个人的力量是远远不够的，它需要大家的共同努力去实现。作为一个技术员，对材料的管理既要从技术的角度去考虑如何节约，还要配合项目经理
4、和同事对现场进行有效的监控，使现场的工人养成节约材料的良好习惯，为公司创造更好的经济效益，为自己的发展奠定良好的基础。工程工期的长短也是体现一个工程经济效益的重要指标，工期的缩短不但能使工程提前投入运营，为甲方创造可观的收益，也可以减少我们施工单位众多机械、材料的租赁费，减少人员管理的费用，为公司为老板降低施工成本，提高经济效益;在这个方面甲方和我们施工单位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同_的焦点，作为工程管理人员中的一员，协助项目经理，大家一起出谋划策缩短工程工期就是义不容辞。一个人的能力和精力是有限的，为了能更好的正确理解图纸和规范，勤沟通，事前请示就能避免很多不必要的争辩和返工，
5、达到大家思想的一致统一，使工程能够顺利、如期地达到计划要求。附送：工程建设公司安全工作总结_年_月份我从_项目调入_项目工作，目前任_项目经理助理，主抓安全管理工作。在_项目工作的这一年来感到工作压力超过以往任何年，工作成绩喜、忧参半。就目前整体大环境来说，公司、项目对安全生产和文明施工的认识感到显著提高，尤其是在_这个特殊环境里更加明显。_是一个几乎不抓质量、进度只抓文明施工的城市，安全检查贯穿在每一次检查中，安全管理工作繁重。检查频次之高，要求之苛刻，已经导致所有的分包队伍的一致抵触。同样，一切安全检查所发出的整改单，几乎均由项目安全部自行落实，由于社会投诉、业主、代建、监理、安监站包括海
6、_公司自身发出的整改项目众多，而项目生产安全部实际持有c证的，真正搞过安全工作的安全人员只有我一人，其他均为长期不在岗或第一次接触安全工作不满_、_个月的无证新人。新人在工作上尽心尽力，但在文字和现场管理上的不成熟，在这个项目上_并没有给他们学习锻炼的时间。同时，项目由于引进的分包队伍多有各种关系的原因，导致分包队伍自以为是，公开扬言不服项目管理，甚至故意制造矛盾，鉴于以上原因，给项目的安全工作造成了前所未有的困难。项目安全管理之困难是众所周知的，我们项目的成绩不过是建立了应该说是全公司最规范的安保体系，并且得到了_“_第_认证中心”体系认证，而现场管理均被历次检查所批评。因此，成绩已没有提及
7、的意义，故本年度工作总结中不再做书面汇报。一、项目工地检查情况项目安全检查大致分为：（按照_年_月开始计算）1、业主（_投）的月度固定检查（_次），季度综合检查（_次）。2、代建月度检查每月一次，合计：_次。3、安监站_次（开工、中途、复查各一次）。4、驻地监理组每周一次，由于监理组自身没能坚持，故约合计：_次。5、项目部月度（_次）、节假日专项（奥运、十一、吊装、五一、台风、防火、脚手架；至少_次）。_、_公司安全部_次、内审_次用时_天。7、局领导_次8、中国_内审_次用时_天，外审_月准备外审。9、安保体系_内外审各_次。初步统计共_次。（月度、季度合并检查统计为一次）从_年_月份至_年
8、_月_日止各类整改项为：各类整改准确统计为：_项。（可查）其中整改_项。未整改_项。平均每月开出及落实整改项_项。原因分析：未能整改原因：每次整改现场管理人员除自身业务水平差导致不知如何整改外，畏难情绪，抵触情绪，分包不配合为主要原因。已记录的（不含临时的在工区食堂进行的专项口头教育_次约合计_小时）职工教育、民工学校与培训合计24课时。三、安全工作会议召开情况项目生产安全部自_年_月份正式开始施工时，安全会议为每月一次，培训为每周一次，但因各类会议太多，为了节省时间，提高效率，在近几个月改为与每周的施工例会同时召开。累计召开安全例会（会议）(包括例会_月算起_次、专项会、临时会)不少于_次。其中存在大约_次未开，原因被其他会议合并。四、目前所遇到的困难1、整改落实难。施工员现场“摆摊”，安全员现场“收摊”，是造成文明施工差的主要表面原因。视而不见，不管不问是内在原因。2、施工队伍不服管理，公开抵触。再有能力的项目经理也不愿遇到这种情况。3、检查多、落实难，造成项目安全员心理负担过重。公司招聘的具有专业学历的安全员几乎都辞职了，其中_项目损失两名。这两名均为我的直管安全员，对他们的心理状态我很了解。具体分析得出：在此之前均在其他项目长时间“受苦”，公司的各类“提高待遇”包括节假日、恋人工作调动等待遇文件多未很好实行，导致对单位的失望。再加上_高压政策致使心理崩溃。
