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1、 企管顾问辞职报告(多篇)第一篇：询问参谋辞职报告 敬重的经理： 我是询问参谋，主要负责安全技术这方面的询问。我很愧疚在这个时候向公司提出辞职申请，我手上还有几个询问的单子还没有做完，我之所以这么急着辞职有我自已的缘由，是个人缘由。我想公司人才济济，很快就能找到我的替岗人，寻常时候我的主要工作是以下三个方面： 与客户沟通，深度把握客户询问的实际需求; 为客户供应进展战略、营运方针等整体或专项的规划提案;相关询问工程的实施治理和组织协调。盼望以上三点有利于公司安排跟我交接工作的人员。 最终，我信任随着全球经济的回暖，盼望公司的业绩也将越来越好，也祝同事们过得开快乐心。 辞职申请人： 其次篇：职业
2、参谋辞职报告 辞职报告 敬重的领导： 我很圆满自己在这个时候向公司正式提出辞职。 我自201*年7月7日进入优特福，经过近一个月的培训成为一名置业参谋，到现在已经有两个月的时间，正是在这里我开头踏上了社会，完成了自己从一个学生到社会人的转变。 在公司的这两个月里，虽然时间不是很长，但是公司赐予充分的学习和熬炼时间，让我增加了许多专业学问和实践阅历。我对于公司两个月来的照看表示真心的感谢!今日我选择离开并不是我对现在的工作畏惧，承受力量不行。经过这阵的思索，我觉得离我所追求的目标越来越远。人假如没有追求，他的生活很乏味，信任公司领导会赐予谅解。 我也很清晰这时候向公司提出辞职，对于公司和我自己本
3、身都是一个考验，公司正值用人之际，而且各工程都在紧锣密鼓的开展，全部的前续工作在公司上下竭力重视下一步步推动，而且还需要更多的人才假设。也正是考虑到公司今后进展的合理性，本着对公司负责的态度，为了不让公司因我而造成决策失误，我严肃向公司提出辞职，望公司赐予批准。 祝公司各个工程顺当推动，并制造出辉煌的业绩，祝公司的领导和同事们前程似锦鹏程万里! 此致 敬礼 置业参谋：xxx 201*年9月4日 第三篇：房地产置业参谋的辞职报告 尊敬的经理： 您好!我是工程的置业参谋，我是从1期刚开头销售那会进的公司，到现在一年多了，很圆满这么短时间就向公司提出辞职。下面是我的辞职报告内容。 我选择辞职并不是对
4、工作的畏惧，只是由于一些个人缘由让我有辞职的想法。我今日也三十岁了，老大不小了，家里也催着我回老家结婚，我了同意了，由于在北京无论我怎么努力还是买不起房子，买不起房子意味娶不到老婆。我也知道现在二期正卖得热火朝天，公司处在用人之际，在这个时候选择辞职的确不太适宜，不过信任咱公司人才济济，公司很快就能够安排相关人员跟我交接工作。 最终祝公司各个工程销售再创佳绩。 此致 敬礼! 辞职人： 第四篇：月份企管工作总结报告 12月份企管工作总结报告 12月份企管方面的工作主要是顺应市场的需求以及公司的要求,从销售岗位的体制变革、部门月度工作状况、业务学问培训三个方面进展开展，取得肯定成效。现将12月份工
5、作总结如下： 一、 销售岗位体制变革 1：为适应高尔夫市场变化，公司从201*年开头实行全新的销售代表体制，办公室依据体制改革的需求，出台系列文件并制定销售代表体制的规章治理制度。 2：房产营销中心在编制上划归黄山地华，与黄山地华连接调拨工作。 二、月度工作状况 本月的工作主要从以下几个方面进展开展的： 一、绩效考核 根据集团要求完成201*年度年终考评及明星员工评比工作。 二、档案的整理 依据档案治理制度，对201*年部门的各文件、档案和资料，进展分类整理，并按规定进展归档，做到有理和有序。 三、业务学问的培训 本月开头进入冬季全员培训。培训课件由各部门经理拟定、提交；办公室组织审核，试听；
6、确定的培训课程由课件拟稿者负责授课、培训，第一期培训完毕员工普遍反响良好。 the end 第五篇：企管部年终总结报告 xxx公司 企管部年终总结报告 201*年是难忘的一年，是承上启下的一年。今年里，在行业产品价格一路下滑，金融危机出口受阻的状况下，公司坚持以产品质量取胜，并以此赢得市场，顺当的度过了“危机”。这一年里，在公司领导的关心鼓舞下，在公司同事的急躁协作下，企管部的工作有了长足的进展。 一、部门工作 企管部201*年工作如下： 1、维护公司质量体系的运行，包括： a、进行质量绩效月报会。定期于每月10日进行公司质量月会，由公司各部门主管参与，对上个月的各项指标进展分析总结，同时也把
7、工厂的数据进展传递； b、参与工厂质量绩效月报会。了解工厂生产状况与进度，并将工厂的问题反应给公司相关领导； c、组织公司内部审核。于xx月份进行了全公司内部审核。xx月份内部审核共查处不符合项xx项，公司内部审核的进展，不仅使得质量体系在公司的运行更加稳定，同时也加强了各部门的沟通，还为x月底的外审的顺当通过打下了坚实的根底。 2、联系外审事宜，并顺当通过认证，拿到了iso 9000认证证书。外审专家于x月x日开头为期两天的外审工作，共开出x项不符合项，审核后通过后续材料的补充，顺当通过验证，并于x月中旬拿到了证书。 3、制定治理评审会议规划。目的是确保质量治理体系持续的相宜性、充分性和有效
8、性。x月份外审之后，建峰来我公司做了一次关于治理评审的培训，讲解了治理评审的要求与要点，依据建峰的辅导内容和质量体系的要求，特制定了治理评审会议规划，并于明年x月x日召开，并且已经与青岛健锋公司联系，届时辅导教师将参与会议并作指导。 4、制定固定资产治理制度。为了加强公司固定资产的治理，把握固定资产的构成与使用状况，依据公司领导的要求和公司实际状况编写了固定资产治理制度并下发工厂。 5、组织了本年x月的原药客户满足度调查，并撰写客户满足度调查报告。按公司客户满足度治理程序的规定，设计问卷，组织调查。在问卷设计过程中参考了经营部、销售部经理和局部业务员的建议，内容涉及产品质量、产品价格、效劳这几
9、个工程。 6、参与公司办公例会，在会上仔细记录，每周做部门总结。 二、存在问题 1、iso 9000体系于xx年下半年在我公司建立以来，在各部门的运行状况趋于稳定，总体来看，各部门的业务流程也渐渐理顺。但还有个别环节还存在小的问题，如，销售部们的客户投诉处理程序中的描述与实际工作有出入，需要进一步的修改。 2、销售部客户满足度调查没有做胜利。其主要缘由是部门新人阅历缺乏，选择的时机不是太好，x月下发调查报告时初正好赶上业务员结账，以致收回的调查表只有20多张，不符合程序中的要求。在明年的调查中需留意这个问题，要提前进展。再一个问题就是在问卷的设计中没有询问工厂质检中心的意见，究竟他们对于产品指
10、标的把握会更加全面和熟识一些。另外在下次满足度调查中还要针对潍坊工厂的产品设计一份调查表，把潍坊工厂的产品也纳入客户满足度调查程序中来。 3、信息沟通不畅，由于没有erp系统，对于选购、销售、入库、出库等状况不够明白，在各部门检查过程记录时，不能全面把握部门近一段时间的总体状况。 4、部门新人专业学问缺乏、工作阅历欠缺。今年x月我部门来了一名新员工，由于不是专业出身，对化工生产工艺流程不熟识，工作起来难免生疏。 三、明年安排 1、落实工厂外审。 到明年x月初去工厂落实一下x月内审不符合项的落实状况，了解各部门体系运行状况，查看各部门流程及表单记录， 2、绽开公司iso 14000和iso 18
11、000体系建立工作。 首先在部门内部熟识学习相关的条文材料，然后在条件允许的状况下，联系相关专业培训机构进展培训与指导，然后在相关部门建立程序文件、记录，对与环境、人员安康安全有关的环节进展掌握，使体系在公司运行起来，最终时机成熟后，进展认证。 3、召开治理评审会议。 初步定于x月x日召开治理评审会议。治理评审会议是质量治理体系条文中明确要求的会议。其目的是确保质量治理体系持续的相宜性、充分性和有效性。并评价改良的时机和质量治理体系变更的需求，包括质量方针和质量目标变更的需求。 5、筹划201*年公司内部审核以及外部审核。 由于外部审核工作要求11个月进展一次，而今年的外审是在x月底进展的。故
12、明年的外审应当在x月底左右进展，因此规划在x月份进展一次内部审核，一是检查体系运行的状况和存在的问题；二是为外审做预备。其次次外审假如要进展的话初步定在x月份。 6、定期召开质量绩效月报会。 按时召开定于每月x日的质量绩效月报会，并到工厂参与质量月会。 7、帮助销售部门做好201(更多请搜寻：)0年度的客户满足度调查工作。 重新设计修订客户满足度调查表，参考各部门（包括工厂车间、质监部门）的意见，把调查表设计好，使其能真正的发挥作用。假如可能的话，学习相关统计技术，把统计技术应用到客户满足度分析中。 8、促进各部门沟通，使之相互推动，相互提高。 9、加强部门员工学习。针对部门新人专业学问缺乏的状况，使其充分利用网络资源，学习相关学问，多去工厂承受现场教育，以利于工作的绽开。 企管部 201*.12.25 推举更多文章： 201*年企管部报告 电话参谋辞职申请书 煤炭公司企管实习报告 乡企管毕业论文及实习报告要求 企管部经理述职报告
