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1、精选优质文档-倾情为你奉上毕业论文题目：试论温州米奇娜鞋业营销渠道优化策略学 生：马世武 学 号： 院 （系）：管理学院 专 业：市场营销 指导教师：苗志娟 200 1 年 05 月 22 日浅谈中小型企业的营销战略摘 要本文通过对中小企业的内涵及特征的阐述，根据中小的特征，其既具有管理费用较低、满足市场特定需求、内部激励相容的优势。同时又存在着抗风险能力较低、资金不足、人才缺乏的劣势。从我国中小企业发展的特点出发，根据中小型自身的特点和目标市场的不同，为中小型企业的营销战略提出建设性意见从宏观上讲中小企业应关社会经济，关注人文自然，更应该关注政府政策及法律法规法规，改变自己的营销策略，营销计
2、划方针，可以借助政府的引导来发展发展，充分利用市场外部环境，推动促进中小企业发展的社会服务体系建设。微观上中小企业应准确定位市场和产品、提升自身管理水平、加强人才队伍建设！根据自己特点为自己选择一条适合自己营销战略道路。关键词：中小型企业 营销战略 营销环境 战略模式 Showing small and medium-sized enterprise Marketing strategyABSTRACTBased on the connotation and characteristics of small and medium-sized enterprises of small and m
3、edium-sized enterprises expounded according to features and its has both the management cost is low and meet market demand, internal incentive compatibility particular advantage. At the same time there are relatively low, the ability to resist risk underfunded, lack of human resource disadvantages.
4、From the development of small and medium-sized enterprises in China, according to the characteristics of small and medium-sized its characteristics and the different target market for small and medium enterprises, the marketing strategy put forward a constructive suggestion - from on macroscopic spe
5、ak small and medium-sized enterprises should close social economy, paying attention to the humanities nature, and more should focus on government policies and laws and regulations regulation change their marketing strategy, marketing planning policy, can use the governments guide to development, mak
6、e full use of market development external environment, the development of small and medium-sized enterprises, promote the social service system construction. The microscopic small and medium-sized enterprises should be accurate positioning markets and products, to improve their management level, str
7、engthening the construction of the talents ranks! According to their own characteristics to choose for themselves a suitable for their marketing strategy road. Keywords: Small and medium-sized enterprise marketing strategy and marketing strategy of marketing environment strategy mode 目 录摘要IabsyracII
8、目录III 1中小型企业的内涵及特征12中小企业的优劣势分析12.1中小型企业的优势分析12.2中小型企业的劣势分析2市场营销战略模式选择44案例分析5 4.1公司概况及存在问题554.3外部环境分析（宏观）64.4内部环境分析(微观) 7585.1选择正确的销售渠道，增强企的竞争能力95.2.选择正确的销售渠道，增强企业的竞争能力95.3.采取适当的价格策略，增强企业的竞争能力95.4.选择正确的促销策略，增强企业的竞争能力10参考文献12专心-专注-专业1、中小企业的内涵及特征 中小企业在理论上就是中型和小型规模的企业，其特征通常表现为：企业资产规模不大、销售额不大、从业人员不多、管理跨度
9、较小。不同国家针对不同时期经济发展的特点，对中小企业进行了具体的界定。界定通常从质的标准和量的标准两个角度进行。在质的标准方面，主要是从企业资本来源、企业治理结构、企业目标、企业的形式等方面进行的。在量的标准方面，选取的指标主要有企业人数、企业资本额和年营业额等。 就我国而言，中小企业的界定先后经过几次调整。根据2002年6月颁布的中华人民共和国中小企业促进法规定，中小企业是指在中华人民共和国境内依法设立的有利于满足社会需要，增加就业，符合国家产业政策，生产经营规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业。2003年2月关于印发中小企业标准暂行规定的通知（国经贸中小企2003143号）中规定，中
10、小企业标准暂行规定结合行业特点对、建筑业、运输和邮政业、批发和零售业、住宿和餐饮业制定了中小企业的具体量化标准。自此，我国企业类型的确认以国家统计部门的法定统计数据为依据。中小企业发展不仅会增强活力、增加国民收入，而且能创造更多的就业岗位，促进社会稳定和进步。众多国家的发展经验表明，发展中小企业是解决许多经济和社会问题的重要切入点。近年来，我国中小企业发展迅速，并在国民经济中发挥着日益重要的作用，但仍面临许多困难和挑战。推动我国中小企业的发展，应在分析其优劣势的基础上寻求发展对策 2、中小企业优劣势分析 2.1中小企业的优势 1、管理费用较低不同规模企业长期并存的现象说明，企业对最优规模的要求
11、是不同的。美国经济学家科斯从企业管理费用与交易费用的关系角度认为，企业边界取决于企业和市场的均衡，即企业的边际管理费用等于边际交易费用。尽管企业规模的扩大有利于降低外部交易费用，但随之而来的是内部管理费用递增，因而企业的最优规模不一定就是大规模。这为中小企业的存在与发展提供了依据。相比大企业，中小企业规模不大，组织结构简单，管理内容相对较少，管理难度相对较低，从而管理费用也相对较低，这就使得中小企业在管理费用方面具有较强的竞争优势。 2、经营机动灵活企业内部信息传递因企业规模不同而要求不同。相对大企业，中小企业管理跨度较小，职能部门较少，内部信息对称程度较高，因而决策链短，协调简单，信息上下传
12、递速度快、失真度低，在企业快速决策和准确决策方面具有自身的优势。此外，中小企业所需投入较少，进入门槛较低，资本和技术构成较低，因而产品生产及投放市场时间短、见效快，产品转型成本低，适应新环境较为容易，在生产经营上具有很大的弹性。 3、满足市场特定需求。 随着经济社会的发展，人们生活水平不断提高，需求多样化明显，市场日益细分。中小企业能凭借其在技术、资源方面的特有优势，按特定顾客群的需求提供具有针对性的商品和服务，满足市场化的特定需求。在技术革命的推动下，专业化分工日益细化，产业链不断延伸，中小企业能够发挥其在某一领域的技术与经验优势，承接其他企业零配件的生产或为其他企业提供服务，从而发挥其生产
13、经营特定商品的优势，与其他企业形成互惠共生关系。 4、内部激励相容企业内部激励相容主要是指企业中经营者追求自身利益的行为与实现所有者利益最大化的目标相吻合。在企业所有权与经营权分离的情况下，所有者和经营者之间目标是不一致的，由此产生了委托-代理问题。其中，所有者是委托人，经营者是代理人。由于信息不对称，所有者难以掌握经营者的所有信息并进行有效监督，因而经营者有通过损害所有者利益来增加自身利益的动机。中小企业的所有者和经营者多是合为一体的，因而所有者与经营者的目标没有偏差，不存在内部激励相容问题。即使在所有权与经营权分离的中小企业，由于内部信息量较少，所有者监督经营者的效率远比大企业要高。可见，
14、在内部激励相容方面，中小企业是有优势的。 2.2中小企业的劣势 1、抗风险能力较低。 随着市场经济的发展，在大多数领域形成了买方市场，市场竞争日益激烈。中小企业在利用经济资源、获取市场信息、争取外部支持等方面明显比大企业逊色。同时，中小企业生产经营领域的技术、资本等进入壁垒较少，竞争主体多，大量中小企业的存在使其之间的竞争也日益激烈。因而，在市场出现剧烈动荡的时候，在危机出现的时候，受到冲击最重的往往是中小企业。抗风险能力较低的劣势使得中小企业，尤其是创办时间不长的中小企业失败率较高。 2、资金不足 中小企业在贷款方面，由于资本实力较弱，符合银行偏好的抵押物或质押物不足，使得中小企业信用等级普
15、遍偏低，取得银行贷款困难较大。与大企业相比，中小企业贷款规模不大，银行对中小企业贷款缺乏规模经济效应，单位经营成本相对较高，这无疑降低了银行向中小企业提供融资的积极性。此外，中小企业不惜通过损害自身信用来获取短期利益，存在欠息、逃债、赖债、恶意偷税欠税等行为，从而影响了中小企业的整体信用形象，进一步加重了中小企业的融资难度。 3、人才缺乏 中小企业人数较少，实力较弱，社会影响力较小，相比大企业缺乏吸引高素质人才的优势，造成员工素质较低，管理和技术人才匮乏。大量中小企业属于家族式企业，企业决策、管理等重要岗位通常都由企业主及其家族成员，或是关系密切人占据，企业用人的封闭性特征较为明显，外部人才遭到一定程度的排斥。其结果是，独断决策、经验管理较普遍，管
