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1、XXX卫生服务中心综合楼装修工程施工招标投 标 文 件（技术标）项 目 名 称：XXX卫生服务中心综合楼装修工程 投 标 人： XXX（盖章）法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章） 日 期： 年 月 日目 录编制阐明1一、编制原则及根据1二、工程基本概况1第一章 保证工程质量技术组织办法41.1保证明现工程质量目的41.2质量证体系51.3保证工程质量组织办法7第二章 保证安全生产技术组织办法122.1保证明现安全生产目的122.2安全保证体系122.3安全施工组织技术办法122.4安全用电办法152.5现场消防办法15第三章 保证文明施工技术组织办法及环保办法173.1文明工程目的173
2、.2文明管理体系173.3文明施工组织技术办法183.4.环保办法21第四章 保证工期技术组织办法224.1 施工进度筹划实行224.2施工进度筹划检查与调节234.3保证工期技术组织办法25第五章 施工方案和项目经理部构成人员325.1施工布置325.2重要分项工程施工方案335.3项目经理部组织机构55第六章 施工机械配备和材料投入筹划636.1施工机械配备636.2材料投入筹划63第七章 施工进度筹划网络图667.1编制原则667.2工期目的667.3施工进度网络控制图67第八章 劳动力安排筹划及劳务分包筹划688.1劳动力安排筹划688.2劳务分包状况68第九章 施工总平面布置图699
3、.1布置原则699.2现场总平面布置699.3施工用电699.4施工用水729.5 现场卫生设施72第十章 新技术、新产品、新工艺、新材料应用73附表1拟投入本工程重要施工设备表74附表2 劳动力筹划表75附图3 施工进度筹划横道图76附图4 施工现场平面布置图77附件 项目部重要管理人员、技术人员一览表78编制阐明一、编制原则及根据1、编制原则1）保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文献规定与有关招标会议纪要。2）根据工程项目内容，科学地安排施工程序，合理组织施工，保证各项施工活动互相增进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。3）采用先进施工技术，合理选取施工方案，保持质量体系并使之有效运营，保
4、证安全生产和提高工程质量。4）充分挖掘和运用机械设备潜力，提高机械化限度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。2、编制根据1）XXX卫生服务中心综合楼装修工程招标文献2）我公司技术装备及质量手册程序文献3）施工现场状况4）建筑工程重要规程、规范、原则、重要法规5）我公司类似工程施工经验二、工程基本概况序号项 目内 容1工程名称XXX卫生服务中心综合楼装修工程2建设地址XXX卫生院内3招标人XXX卫生院4设计单位西部建筑抗震勘测设计研究院5投标人陕西鑫昌德建设工程有限公司6招标范畴综合楼装修工程7承包方式工程总承包8管理目的质量合格原则工期施工总工期XXX日历天三、工程特点与难点1、本工程施工历经夏雨
5、季，因此抓好雨、夏两季施工是重点。2、本工程项目地址地处卫生院内，要竭力保证不扰乱医院正常工作，文明施工，施工过程中咱们将采用如下办法：a.选取低噪音机具进行施工。b.严格遵守市建委夜间施工作业时间规定，合理安排施工时间。早700至晚2200施工。c.夜间照明用镝灯和碘钨灯采用低照，并且在施工操作层满挂密目安全网，形成遮光带，以最大限度降少夜间对居民楼光污染。夜间不作业时关闭所有大型照明设施。d.必要时，在建筑物操作层外脚手架上满挂吸声隔音布减少噪音。e.现场木工棚和搅拌站采用吸音材料进行封闭降噪解决。f.振捣混凝土时禁止振捣钢筋和模板，必要时采用无声振捣棒，以减少噪音污染。g.教诲职工不得敲
6、打钢管、钢模板，尽量减少噪音。h.加强对操作人员教诲，早晚施工不大声暄哗，建筑物资轻拿轻放，不从上往下扔东西，并做好施工中筹划调控。j.装修期间尽量采用定尺材料，减少现场切割。四、施工条件1、本工程施工现场水电源由业主提供，可以满足施工需用。施工用水费用，按照关于部门收费根据，由中标人承担。2、电源有业主提供，可供施工使用，施工用电费用按照电力部门收费根据，由中标人承担；中标人应当依照工程需要配备发电机组，作为后备电源。3、道路畅通、交通便利。第一章 保证工程质量技术组织办法严格按照我司GB/T19001-idtISO9001:质量管理体系-规定质量管理体系原则规定，切实作好质量管理工作。1.
7、1保证明现工程质量目的1.1.1总质量目的本工程在公司质量方针指引下，严格执行国家现行施工及验收规范、质量检查评估原则，科学管理、精心施工，使工程始终严格受控，实现如下目的:保证符合国家现行各项工程施工质量验收规范合格级别，并出具合格级别各项资料。1.1.2装修阶段质量目的（1）抹灰：表面光滑、干净，颜色均匀，无抹纹，线角和灰线平直方正，清晰美观。护角和门窗框与墙体间缝隙添塞密实，表面平顺光滑。（2）门窗工程：安装牢固，开关灵活、无回弹、翘曲和变形，嵌添材料严密、饱满、均匀。（3）装饰工程：喷涂厚度均匀，颜色一致，表面既无搭接痕迹，又清洁无污染。1.1.3安装工程质量目的（1）给排水管道安装：
8、管道支架安装符合规范规定，管道连接可靠，杜绝漏水现象。管道布置应美观整洁。（2）防雷接地系统：防雷接地系统形成可靠电气通路，其接地电阻符合设计及规范规定。（3）配电柜安装：配电柜与基本型钢连接紧密，固定牢固，柜内接线可靠，实验调节符合规范规定。（4）电缆敷设：电缆禁止有绞拧、护层严重划伤，排列整洁，耐压实验成果符合规范规定。（5）母线安装：封闭母线外壳地线连接紧密，安装位置对的，固定牢固。（6）灯具安装：灯具安装牢固端正，排列整洁。1.2质量证体系按照公司GB/T19001-idtISO9001:原则，结合本工程实际状况，建立较完整质量保证体系，制定详细项目质量筹划，编制了作业指引书，设立质量
9、控制点，建立相应岗位责任制和台账，使质量管理真正落到了实处。本工程将建立以项目经理为领导，技术负责人中间控制，质量员基层检查三级质量管理体系，施工全过程对质量进行随时监控；形成一种横向从安装装饰各分包项目，纵向从项目经理生产班组操作工人质量网络管理。同步建立高度敏捷质量信息反馈系统，以实验室、技术管理、质量检查为信息中心，负责收集资料，传递信息，让决策机构对异常状况迅速作出反映，并将新指令信息传递到执行机构，调节施工布置，纠正质量偏差，保证体系正常运转。咱们恪守“严格过程控制，追求质量改进，满足业主需求，坚持质量兴司”，信守“顾客是上帝”宗旨。质量保证体系见下图：思想保证工程回访改进工作质量强
10、化巩固质量意识质量保证体系质量管理保证建立健全完善质量管理体系与管理制度项目安全质量监察部队专职质检工程师三工三查制行政管理保证公司法人负责制项目经理、总工程师责任制制定质量政策贯彻质量标准组织协调施工质量监控施工队长、技术主任责任制工班长、主管工程师责任制工程质量终身负责制调配技术力量经济保证经济法规经济责任制优质优价完善计量支付手续制定奖惩条令签定包保责任状经济兑现奖优罚劣提高经济效益施工保证精心组织,合理安排,突出重点,专业化施工精干高效项目部和专业施工队伍质量评估配套齐全机械设备和测试仪 器标准化作业制定创优规划完善创优办法检查创优效果技术保证加强技术培训，认真执行ISO9000系列原
11、则执行部颁规范技术原则制定完善各种技术管理制度推广新技术、新工艺提高技术水平岗位培训持证上岗三不交接五不施工保证工程优良反馈1.3保证工程质量组织办法1.3.1我公司已通过ISO9001国际质量体系认证，施工中严格执行ISO9001国际质量体系原则，按编制质量管理手册做好各项工程质量工作。1、严格贯彻执行我司质量方针和目的。2、建立健全各种质量管理程序文献。项目实行过程中严格按程序执行。1.3.2提高质量意识，加强质量教诲坚持“百年大计，质量第一”方针，强化各种形式宣教，树立全员创优意识。施工队伍进场后，实行分项、分工序专项质量教诲，有放矢，原则明确，使全项目上下形成创优声势。1.3.3加强技
12、术培训和技术指引工作1、加强技术培训定期或不定期组织职工开展岗位技能培训，学习关于规范、技术原则及关于规定。2、加强施工过程中技术指引认真做好设计图纸自审与会审，充分理解设计意图，逐级进行技术交底，严格按设计图、有关技术规范及操作规程规定进行施工。技术人员进一步现场精心指引，质检测试人员精确检测、严格把关。强化工序、工种、工艺质量控制，在某些重点工序建立质量管理体系，专人负责，对核心性重点工艺组织技术攻关。1.3.4建立健全质量保证体系，并使质保体系切实发挥作用项目部设专职质检工程师，队设专职质检员，并配齐质量检测仪器设备，负责质量监督检查和各项检查工作。建立健全质检机构，由项目质量检查工程师
13、及各队专职质检员，专门负责质量监督检查工作，质量检查人员享有质量否决权和验工计价签证权。质量检查做到四个结合：重点检查和全面检查相结合；内部检查与外部检查相结合；定期检查与经常检查相结合；专职检查与群众检查相结合。1.3.5执行我单位行之有效技术管理条例和分级技术负责制，在总工程师负责下，使技术工作规范化规范化管理是保证质量效手段。坚持十二项质量管理制度，即设计文献审核制；开工报告审批制；测量双检复核制；技术交底签认制；隐蔽工程检查签证制；工程试配报检制；各种砂浆、混凝土实验检查制；材料进场质检制；定期质量检查制；变更设计报批制；工程质量评估制；质量事故报告制；验工计价质量审核制。1.3.6加
14、强质量常规性检查，建立质量检查程序坚持质量工作四大检查制度：开工前检查、施工中检查、隐蔽工程检查、定期质量检查。质量“三检制”：自检、互检、专检。质量“三工序”制，检查上道工序质量，保证本道工序质量，创造或提供下道工序质量条件。1.3.7开展目的管理依照质量目的和创优规划提出各项指标，从项目部到班组层层分解工作指标、管理指标、各项保证指标和操作指标，层层抓贯彻，保证各项指标实现，保证质量总目的实现。1.3.8建立健全并严格执行各种质量管理制度1、认真执行工前技术交底制。开工前向全体参建职工进行技术交底，交设计意图、交技术原则、交质量原则、交施工办法、交施工中注意事项。进行专项技术培训，使全体施工人员质量目的明确，原则清晰，施工办法得当，工艺操作符合规定。2、认真贯彻执行“三工三查”制，即工前交底、工中检查指引、工后总结评比。坚持施工过程中“五不施工”和“三不交接”规定。“五不施工”即：未进行技术交底不施工，材料无合格证、实验不合格不施工，上道工序或成品、半成品未经检查验收不施工，隐蔽工程未经监理工程师检查签证
