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1、对党建工作和绩效管理工作的一点探索【摘要】转变管理理念，增强信息 化意识。在当今信息化时代，要让党员 干部进一步解放思想，转变观念，充分 认识到运用信息化手段加强和改进基层 党建工作，是用最先进的科学技术武装 基层党建工作，推动基层党建工作科学 化、现代化的必然选择，是加强基层党 的先进性建设的必然要求，是提升基层 党建工作效率，推动党建由传统向现代 转变、由单向向互动转变、由封闭向开 放转变、由管理向服务转变的重要渠道。 因此，要教育党员干部转变理念，突破 传统的思维定势，增强信息化建设的主 动性、自觉性，做信息化建设的推动者、 实践者。【关键词】信息化手段；信息化建 设；党建；绩效一、运用
2、信息化手段提高基层党建 科学化水平的对策在信息化条件下，要科学有效地创 新基层党建工作模式，就需借助计算机 工具和网络平台，以局域网络为载体， 综合利用计算机、数字化和多媒体等技 术，建立党建信息化平台体系，有效整 合和共享党建信息资源，开创党建工作 “信息导航，网络运行，远程互动，科 学管理”新局面，实现党建科学化水平 的进一步提升。创新管理手段，提升信息化水平。 信息化是新时期党的建设必须面对的新 环境，也是党组织发挥作用必须借助的 重要手段。因此，要紧跟信息化发展趋 势，创新基层党建管理模式，建立党建 信息化平台体系，将日常繁杂的、传统 的、程序化的手工记录，通过快捷的信 息资源数据库和
3、先进的系统软件转换为 数字处理，网络运行，实现党建工作与 信息化时代的同步接轨、有机结合、与 时俱进，为党建工作迈向信息化注入时 代活力，同时也成为展示党员干部风采 和各党党建工作水平的新窗口，成为新 时期党员的网上“家园”。开展教育培训，建好信息化队伍。信息化建设给传统的党建工作方式、管 理模式带来了突破性的变化，也对党务 工作者的工作技能和整体素质提出了新 要求。只有持续加强培训，积极引领党 务工作者拓宽知识面，及时把握信息技 术发展动态，建立起一支政治强、业务 精、精通信息技术的新型党务管理人才 队伍，才能为基层党建工作信息化建设 提供人才保障。同时要健全激励机制， 认真落实基层党建信息
4、化工作责任制， 把信息化建设作为基层党建工作考评的 重要内容，严格进行考核。二、推进基层党建工作信息化建设 的思考J无论是传统模式下的基层党建工作, 还是信息化条件下的基层党建工作，都 具有政治性、严肃性、安全性、保密性 等特点。因此，要确保基层党建信息化 建设取得实效，需要立足实情、贴近实 际，严格按照党的工作的性质、原则、 范围、保密程度等方面的要求，对党务 信息进行分类、分级界定，充分发挥党 建基本功能。同时需从制度层面加强党 建的信息安全管理，进一步完善安全保 密制度、网络体系管理制度、舆情监控 应对制度等，实现党建目标定量化、工 作任务网络化、实施过程规范化、绩效 考核精细化、信息管
5、理特色化、作用发 挥可视化，使基层党建工作向信息化时 代迈。三、强化绩效考核，实现人尽其才 如何调动运修队人才的积极性和创 造性，增强他们的事业心和责任感，对 提高木材生产运输工作效率、文明、遵 规、安全驾驶和车辆安全管理都非常重 要。以前，运修队对各个岗位的人员的 管理只是简单地监督他们是否在岗位上 工作，至于他们到底做了哪些工作，效 率和结果如何，是否达到岗位职责要求 等具体情况不是很了解，无法对他们进 行规范的、科学的评价。这样，不利于 人才作用的发挥。为了突破旧的工作模 式，建立健全各项绩效管理制度。保持 工作高效率、高质量，企业才有活力， 才有出路。绩效考核能够发现人才、培 养人才、
6、发挥人才作用。四、推行党建工作绩效管理考核需 要把握的几个问题1、自我评价是绩效管理工作的“牛 鼻子”大家都晓得一个项目的实施应该有 时间安排、目标任务、质量标准、过程 方法、检查考核、成绩效果等。但要真 正使每个项目的工作效果得到最优秀， 每月的党建工作得到最优化，就必须有 个反思和总结的过程一一自我评价。做 好自我评价具有三个好处：第一是促进 性，它可以对较长期的项目的阶段实施 及时地进行技术分析和质量认定，从而 拟定出下一阶段的指导意向和改进措施, 以促进工作的更好完成；第二是有完整 性，它既能对年度项目和月初项目进行 评价，也能对临时、紧急、机动项目进 行评价，使绩效管理工作严密而不呆
7、板、 灵活而不疏漏；第三是有特色性，各单 位完成相同的项目时，其运行的过程和 效果不会一样，完成不同的项目时，其 运行的过程和效果就更不一样了。因此， 各具特点、色彩缤纷的工作体验在自我 评价过程中价值尽显。2、组织评价是绩效管理工作的“牵 引器”倘若评价就是“牛鼻子”，那么自我 评价就是“牛鼻孔”，通过它才可以呼吸 新鲜空气；组织评价就是套在鼻子上的 “牛鼻环”，只有它可以牵鼻子而动全牛, 所以说组织评价就是绩效管理工作的牵 引器。一个党建的工作圆满完成是处于 第一层次，实事求是地进行自我评价后 是进入第二层次，只有经过组织评价才 能上升到第三层次。自我评价是党建自 己的经验总结、过程评议、
8、技术分析、 成绩认可，是小范围的单一的借鉴性评 定，可以说是有“价”而无“值”。组织 评价是上级专业性的组织机构对党建的 项目核定、过程督导、质量鉴定、绩效 认定，是大范围的综合的指导性评估， 它把党建的绩效工作的“量价”上升到 “质值”的层面。一份好的自我评价， 可以促进党建的某项工作做出更新更好 更大的成绩，而一份好的组织评价可能 会逐渐培养出一批求实、上进、实干、 创新的绩效型党建。3、流程到位是做好绩效管理工作的 重要保证通俗的讲，做一个项目，干一件事， 完成一项工作，都要有一个过程也就是 流程。王书记比喻的好，流程就是“血 液”。人没有血液无法生存，工作没有流 程就无法运作。血液不但
9、有运动性，还 有粘连性，更有管道性，同理，流程也 具有这些特性。做绩效项目就要按流程 做，好像血液在血管里流动一般，新鲜 血液自然规律地从心脏输送到全身各处, 陈旧血液再秩序井然地从全身各处流回 心脏，进行更新再造。大项目有大流程， 小项目有小流程，大项目可以化解为好 多子项目，大流程也容纳了无数的分流 程。流程的管道性决定了它的方向性。 每一项工作都是通过在一个大的流程涵 盖下分别由几个或更多小的流程按着一 定的管道方向循环运作来完成的。总之，要教育党员转变观念，突破 思维定式，为推进基层党建工作信息化 建设出谋划策。同时推行党建工作绩效 管理，要不断执行和检查来确保运行， 使职工形成共识，达成共赢，增强企业 党建工作的活力。
