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1、 Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目录目录11 概述22 质量目标标23 质量保证证体系的建立立与健全24经理部在质质量控制方面面的分工：35 各分项工工程的施工质质量控制及质质量保证措施施：96.京杭运河河黄码大桥安安全生产文明明施工保证体体50质 量 保保 证 体 系-淮安市武黄黄线京杭运河河黄码大桥SG标项目部1 概述我部承建淮安市市武黄线京杭杭运河黄码大桥项目后，本着“持续改进，创创精品工程，诚诚信守约，让让顾客满意”的质量方针针，确定了“创国优精品品、争全省最最佳；全部工工程达到
2、国家家现行的工程程质量验收标标准，工程一一次验收合格格率100%，分部分项项工程优良率率98%以上，单单位工程交工工验收达到优优良级的质量量目标。为此此，结合我公公司贯彻的IISO90001质量保证证体系，我们们将编制淮淮安市武黄线线京杭运河黄黄码大桥项目质量制度度作为本工工程建设实施施质量保证的的基本文件之之一，并要求求我部所有与与工程施工的的相关人员都都遵照执行。本质量制度是依依据招标文件件合同编制的的，适用于淮淮安市武黄线线京杭运河黄黄码大桥项目施工的质质量管理，设设计工期自2014年5月到2017年4月，计36个月。2 质量目标2.1工程质量量创优目标：持续改进 创精品工程 诚信守约
3、让顾客满意意2.2工程合格格率：100%；重点工程程优良率100%；一般工程程合格率100%以上；顾客客满意度：良良好以上；重重大质量事故故为零3 质量保证体体系的建立与与健全我部按照项目法法施工的原则则在本项目中中建立了完整整的项目经理理部质量保证证体系，负责责本项目工程程的质量控制制。具体内容容如下：建立项目部项目目经理为第一一责任人，总总工程师牵头头的质量保证证体系。下设设总工室、工工程质检科、试验室、测测量队、材料料科等质量控控制相关部门门，对工程施施工进行技术术监督和质量量检查。实行行三级质量检检验制度和质质量创优活动动。3.1三级质量量检验制度坚持三级质量检检验制度，即即进行生产工
4、工班质量自检检、施工作业业队组织工序序互检、项目目经理部质检检科复检是质质保体系活动动的基本和关关键的内容。它它将质量控制制落实到人，落落实到每道工工序。贯彻群群众检查和专专职检查相结结合的方针。同同时确保做到到定人、定岗岗 ，是控制和和预防工程质质量优劣的有有效措施。3.2质量创优优活动质保体系另一个个主要内容是是质量创优活活动，制定创创优计划并以以项目经理部部工程科为龙龙头组织质量量创优活动小小组。参加的的人有各桥梁梁施工处的质质检人员。定定期每周活动动一次，由质质检科科长召召集，对全标标段工程质量量进行检查，评评比，优奖劣劣罚，促使大大家搞好质量量。3.3创优计划划为扎实、有效地地开展本
5、工程程质量创优活活动，项目经经理部成立工工程质量创优优小组，制定定实施细则，使使得各项计划划、宣传、措措施、监督、检检查均能落实实。具体内容容有：a、强化质量创创优的宣传教教育力度，进进一步深化全全员质量意识识。b、结合文明创创优，劳动竞竞赛等活动，深深入发动全体体员工参与质质量创优。c、健全质量保保证体系，落落实工程质量量终身负责制制。施工质量量是工程质量量创优的基础础，建立工程程质量领导责责任制和工程程质量终身负负责制。对每每个项目建立立质量责任人人档案。确定定各单位、分分部、分项工工程及各工序序的责任人，并并在工程项目目的施工现场场挂牌公示。 d、严格施工工现场管理，保保证工程实体体质量
6、。施工工现场是工程程质量管理的的中心，也是是项目经理部部工程创优的的主体。本项项目中，将优优化施工技术术方案，建立立质量控制点点，严格按施施工工序施工工，确保工程程优良。e、加强材料管管理，所有进进场材料均有有试验室抽检检合格后方可可使用，否则则坚决退场。f、推进合理化化建议和技术术创新。积极极开展收集各各项合理化建建议和成果，总总结、引进先先进的技术经经验，开发、推推广和应用新新技术、新工工艺、新材料料，提高工程程质量，确保保精品目标。4经理部在质量量控制方面的的分工：经理部成立了以以项目经理为为第一责任人人的质量保证证体系，下设设总工室、技技术科、质检检科、试验室室、测量队、材材料科等质量
7、量控制相关部部门，并对各各部门的具体体工作进行了了详细的分工工：4.1项目经理理职责：4.1.1负责责履行总公司司对建设单位位的工程承包包合同，承担担目标责任，执执行质量方针针，实现质量量目标，制定定项目质量保保证计划，全全面负责工程程项目的施工工组织和管理理；4.1.2健全全项目经理部部的组织机构构，制定内部部人员岗位职职责，建立内内部管理的规规章制度；4.1.3负责责组织编制本本项目的工程程概算和施工工预算，根据据项目目标成成本，组织制制定计划成本本，审核项目目成本报表，全全面控制实际际成本；4.1.4定期期召开质量例例会，及时组组织不合格品品的质量分析析会，提出纠纠正措施，向向总公司质管
8、管部门反馈各各种质量信息息，执行各项项质量管理制制度和质量控控制程序，对对一般性质量量问题组织分分析和处理；4.1.5督促促检查各部门门人员做好生生产过程中的的各种原始记记录，保证资资料的完整性性、准确性和和可追溯性；4.1.6贯彻彻总公司创建建文明安全工工地标准，抓抓好现场管理理，负责文明明安全工地的的创建工作；4.1.7负责责组织编制劳劳务采购计划划，参与本项项目劳务队伍伍的评价；4.1.8负责责组织工程交交、竣工验收收工作；4.1.9组织织编制项目质质量保证计划划。4.2项目副经经理职责：4.2.1贯彻彻执行总公司司的质量方针针，实现项目目质量目标，协协助项目经理理实现工程的的各项质量要
9、要求；4.2.2负责责领导工程项项目计划、统统计、安全、消消防及机械设设备管理工作作，协调各工工序、工种之之间工作，组组织协调工程程的进度、质质量、安全、成成本和场容工工作；4.2.3负责责组织编制物物资采购计划划，审核施工工组织设计。4.3项目总工工程师职责：4.3.1实施施总公司质量量方针，协助助项目经理达达到项目质量量目标，负责责项目的技术术工作； 4.3.2贯贯彻执行国家家各级技术标标准、规范、规规程、规定，对对项目的技术术、质量、计计量、试验工工作负责； 4.3.3组组织编制项目目施工组织设设计，确保工工程项目达到到设计要求的的各项技术指指标； 4.3.4主主持施工技术术会议，研究究
10、处理施工中中重大技术问问题，排除施施工过程中的的技术障碍，安安排工程技术术文件资料的的分配、签发发、保管及日日常处理；4.3.5负责责项目加工定定货计划的审审批；4.3.6拟定定提高工程质质量的技术措措施，积累技技术经验资料料，并向总公公司反馈各种种质量信息。4.4工程科科科长职责：4.4.1贯彻彻执行总公司司有关工程技技术方面的方方针、政策、指指示、决定；4.4.2协助助总工程师解解决项目施工工中出现的技技术问题；4.4.3组织织编制分项、分分部工程施工工技术方案、施施工组织设计计和操作规程程实施细则；4.4.4参与与重大项目设设计图纸会审审，负责收发发图纸和办理理设计变更洽洽商工作，保保证
11、有效文件件及时送达到到有关人员；4.4.5参与与全面质量管管理，负责单单项工程中间间质量检查工工作，及时发发现和帮助解解决有关技术术问题；4.4.6负责责现场施工技技术资料的收收集、整理、保保管和归档工工作；4.4.7负责责本项目合同同管理工作；4.4.8负责责现场管理和和文明工地的的创建配合工工作，执行领领导分配的技技术培训和其其它工作。4.5工地施工工员职责：4.5.1贯彻彻执行公司、项项目经理部有有关施工的批批示、决定；4.5.2具体体组织单项工工程施工，并并进行现场指指挥作业；4.5.3组织织工程开工前前期的料具准准备、恢复定定线、施工放放样和场地平平整等准备工工作；4.5.4具体体安
12、排施工作作业计划、工工序作业、合合理调配劳力力、机具，组组织工序管理理；4.5.5督促促检查质量措措施的贯彻情情况，保证施施工全过程的的工程质量；4.5.6做好好施工情况的的原始记录，填填写施工日记记，参与竣工工测量和场地地清理工作。4.6质检科科科长职责：4.6.1贯彻彻执行总公司司有关工程质质量的方针、政政策、指示、决决定；4.6.2具体体负责工程质质量达标，负负责施工过程程中质量控制制，消除不合合格因素；4.6.3负责责编制本专业业质量计划和和项目试验方方案，对试验验工进行交底底和技术指导导；4.6.4负责责材料进行检检验工作；4.6.5检定定工程质量，核核定分部、分分项工程的质质量等级
13、，负负责过程检查查验评工作，签签署预检单、隐隐检记录；4.6.6负责责组织工程质质量事故调查查、分析及处处理；4.6.7负责责向项目经理理、技术负责责人提出工程程质量存在的的问题和技术术改进措施；4.6.8组织织完善本系统统的质量管理理体系，开展展全面质量管管理和全员质质量教育活动动。4.7工程质量量检测员职责责：4.7.1贯彻彻执行公司、项项目经理部有有关工程质量量的指示、决决定；4.7.2做好好每道工序的的检测工作，如如实填写各项项检测、试验验报告单，对对不符合要求求的工序和部部位，及时通通知工地技术术负责人或行行政领导，采采取停工、补补救或返工重重做等措施；4.7.3掌握握工程质量事事故
14、的一般规规律，协助工工地领导采取取预防措施；4.7.4负责责工地小型试试验室的仪器器、设备配置置、安装保管管和使用；4.7.5负责责施工点的工工程质量检测测工作，参加加全面质量管管理活动；4.7.6参加加工程质量评评定和竣工验验收工作。 4.8试验室主主任职责：4.8.1贯彻彻执行公司有有关材料试验验管理的指示示、决定；4.8.2负责责编制项目经经理部材料试试验计划；4.8.3组织织材料的配比比试验，为施施工提供标准准的材料用量量参数；4.8.4承担担施工过程中中的材料性能能的检测和工工序质量检验验；4.8.5加强强试验室建设设，负责试验验设备的购入入、调试、维维修、更新和和使用管理工工作；4
15、.8.6参与与竣工验收和和竣工后质量量验收、评比比工作。4.9现场试验验员职责：4.9.1贯彻彻执行公司、项项目经理部有有关指示、决决定；4.9.2工作作严、细、实实，要以高度度的责任心，做做好每样试件件、试块，每每项试验都必必须做好原始始记录；4.9.3爱护护试验仪器，熟熟悉其性能，按按规定程序操操作，并经常常保养，发现现问题及时维维修；4.9.4严把把各种材料质质量关，对无无质保书的材材料拒绝取样样试验；4.9.5严格格控制混凝土土质量，按配配合比施工；4.9.6检查查、督促工班班混凝土养护护工作及时协协助工班处理理有关问题。4.10测量队队队长职责：4.10.1贯贯彻上级主管管机关的指示示、决定；4.10.2负负责完成上级级主管部门下下达的测量及及其他各项任任务；4.10.3主主持制订本队队目标和工作作计划，并组组织实施；4.10.4检检查、督促和和掌握全队工工作进展情况况，平稳协调调内部工作；4.10.5制制订本队管理理规章制度，执执行技术经济济责任制，并并制订实施细细则；4.10.6负负责推行质量量管理，落实实安全措施，提提高测量水准准；4.10.7抓抓好本队测量量人员政治思
