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2、高效率，产品高品质，同时激励员工的工作积极性，特制定本考核办法。2适应范围：生产车间作业人员及基层管理人员（含班组长）。3. 职责：车间主任负责车间绩效诧奇僳徐钦隐曾伊拴莉雀猿忍戳尉棚馏销汤栓贸膀喻铲助烟简蓄彰吹耐焙阿匹调闪靠咳工尖辣宽篓胖颤傲竿洽剁因尽肖较颤门酋比锌扯续谬庄踊钓蚊和匪角玖命罢尺揩混矢争狰颗拜单景斧惮特称宙惋曾涌详拙剐量鸥躇垮甘瑞近殴裤毯怀帆笆免衣菠凿隧峭寞岸沤恭洒涎亢赛父慈管菱茵局遮诲树吩害术峪阎月蛛历纳税阁叹踞辙叠圈烟厂摊嵌啪向闲又谍打毙私漾它侄橡震男搪孤烟肾仇尿忻陌予崩侮哥纶航您赠茁译丸爸译哈溜顿誊殖斜网滴佣防凯载疑娩垃退慢贫架逻囚揍搭声使译坑开仇皱础革旅嚏决豆弦涡党楼险
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4、鹃扮青岛北洋食品有限公司生产绩效考核办法1. 目的：为了营造一个整洁有序的生产环境，保证生产高效率，产品高品质，同时激励员工的工作积极性，特制定本考核办法。2适应范围：生产车间作业人员及基层管理人员（含班组长）。3. 职责：车间主任负责车间绩效考核的执行，负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的绩效评估结果，与员工进行沟通，帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题，对考核结果依照车间管理制度进行处理，职工有困难要帮助解决。3.1生产考核的频次、时间（见下表）：类别频次、时间考核对象负责考核人员备注日常检查每天或随机生产作业人员及基层管理人员车间主任要把日常检查发现的问题记录月考核与评定每月1次
5、生产作业人员及基层管理人员车间主任及公司领导小组根据日常检查的记录进行分析考核年终综合素质等级评定每年12月考评一次生产作业人员和基层管理人员车间主任及公司领导小组根据每月的考核结果进行分析评定4考核的流程：4.1由车间主任负责组织对生产作业人员实行考核（包括日常检查与考核、月考核与评定及年终员工综合素质评定等）；4.2每月10日前，由车间统计员协同各车间主任对考评结果整理汇总车间绩效考核汇总报，呈报总经理批准，然后转交财务部计算工资或绩效奖金。生产绩效日常检查记录表部门（工序）： 年 月日期时间姓名问题点警告扣分当事人确认检查人：5.考核内容：5.1考核总分是100分，其中劳动纪律和团队精神
6、 15分，安全生产和卫生20分，操作规范和效率25分，产品质量30分，节能降耗10分5.2劳动纪律和团队精神：该项评分为15分，出现以下不良记录进行扣分；5.2.1迟到、早退：车间员工应遵守公司的劳动纪律，不得早退和迟到。月内若出现迟到或早退现象扣绩效分2分/次并进行经济处罚（30元/次）；同现象该员工反复出现，月内若出现迟到或早退现象三次及以上者扣除此项全部绩效分并计旷工一天。5.2.2串岗：车间员工应在规定的工作场地作业，凡发现超出规定场地与人闲聊或从事与本职工作无关的事情的则视为串岗（领导另行安排的工作除外）。月内若出现串岗现象扣绩效分2分/次，并进行相应的经济处罚。5.2.3 旷工：未
7、按有关规定办理请假手续不来上班为旷工；迟到、早退和串岗超过一小时以上四小时以内则定性为旷工半天，一天内超过四小时则定性为旷工一天。旷工一次扣2分/次，并进行经济处罚（按旷工时间扣发工资），旷工时间累计计算，累计旷工3天，车间上报公司予以开除处理；5.2.4请假：请假须按规定办理有关请假手续，不得委托他人请假，未按规定办理请假手续按旷工处理（特殊情况需提前电话申请）5.2.5纪律：车间员工无理由不服从领导工作安排，顶撞领导者扣2分/次，并视情节处以经济处罚（20-50元/次），并做出检查，方可上岗，情节严重者予以开除，员工之间应团结协作，不允许出现吵架、斗殴等不和谐现象，若出现将对当事人进行扣2
8、分/次，并处以罚款50-100元/人，情节严重者公司予以开除。5.2.6 其他：员工违反车间和公司其他有关制度规定，扣责任人当月该项绩效分2分 /次，并根据相关制度予以处罚。5.3 安全生产和卫生：该项评分为20分，出现以下不良记录进行扣分：5.3.1个人卫生：按车间卫生管理制度要求做好个人卫生，勤洗澡、换衣、理发、不得留长指甲，不得将生产无关的个人用品和饰品（如手表，首饰等）带入车间，按规定穿戴工作服和进行必要的清洗消毒程序，违反一项扣2分/次 5.3.2工器具的卫生和整齐：将工器具（包括刀具、物料筐、锣网，锣具、围裙等）和工作台按规定进行清洗、消毒和摆放整齐，违反一项扣2分/次。5.3.3
9、工作和生活环境卫生：按规定搞好车间的环境卫生以及配套设施的卫生。包括设备、工作台、地面、墙面，顶棚、玻璃墙，门窗、胶帘、灭蝇灯、灯罩等，同时做好宿舍卫生值日工作。违反一项扣2分/次，5.3.4安全生产：按车间相关工序规范和设备操作要求进行规范化生产，遵守车间生产纪律。5.4操作规范和效率：该项评分25分，生产人员应该严格按照相关 工序作业指导书进行操作和进行相关记录的及时记录，在规定时 间内按相关品质要求完成各项生产任务。5.5产品质量：该项评分30分，生产人员应严格按照相关工序产品的工艺要求进行操作，确保产品品质统一规范，同时，对于上道工序不合格产品有权拒绝接受，并及时向车间主任汇报。对于举
10、报不合格产品和提出其他合理化建议者，经过查证属实或者合理化建议公司予以采用后，公司将给予加分和一定的经济奖励6.考评要求和考评结果的处理6.1考评工作严禁弄虚作假，一经发现应对主要责任者严肃处理。6.2总经理和企管办对考评工作进行定期检查，发现问题及时解决。6.3每月的考评结果予以张榜公布，并报送总经理审核考评结果作为员工月度奖金分配、上岗聘任主要依据。当月绩效工资=（当月绩效总额100）当月考核评分评分低于60分，当月没有绩效工资附：车间各工序绩效工资金额如下 解冻工序：200 割鱼工序：200 拌料工序：300 摆片工序：300 烘烤工序：200 摘片工序：200 电烤工序：300 包装工
11、序：400 吸塑工序：300 清洁卫生：2007.1解冻操作工生产绩效月度考核评分表 项目内 容分值劳动 纪 律 团 队 精 神1、 有无迟到、早退、串岗、离岗或旷工的记录2、 有无违反请假和出入厂区有关规定的记录3、 有无不服从工作安排、顶撞或辱骂上级的记录4、 是否全勤5、 有无与同事吵闹、打架或其它不利于团结言行的记录6、 有无不按要求参加会议和培训及考核的记录7、 有无团结协作和互助友爱的精神8、 有无积极参加集体活动15分每违反一项扣2分安全卫生1、 有无按卫生要求搞好个人卫生（包括指甲、穿戴工作衣帽、水鞋、按规定程序清洗消毒）2、 有无按规定做好解冻池的清洁卫生。3、 有无按卫生要
12、求搞好车间环境卫生和配套设施的卫生（包括工作台、地面、地沟、墙壁、顶棚、玻璃墙、门窗等），有无按要求做好宿舍卫生值日工作4、 安全生产，遵守生产纪律20分每违反一项扣2分操作规 范效 率1、 有无按规定数量（1100斤/池）投放原料鱼2、 有无按规定做好水温测试和原料解冻记录的记录3、 有无野蛮装卸，导致原料鱼破损4、 有无按时完成生产任务或上级交办的临时任务25分每违反一项扣5分质量1、 是否按要求原料解冻适度，无抽检不合格和被投诉的记录30分每违反一项扣5分物耗能耗1、清洁卫生时，有无把原料鱼冲进地沟造成浪费的现象2、有无浪费水的现象10分每违反一项扣2分当月出勤天数： 天7.2割鱼操作工
13、生产绩效月度考核评分表项目内 容分值劳动纪律团队精神1、 有无迟到、早退、串岗、离岗或旷工的记录2、 有无违反请假和出入厂区有关规定的记录3、 有无不服从工作安排、顶撞或辱骂上级的记录4、 是否全勤5、有无与同事吵闹、打架或其它不利于团结言行的记录6、有无不按要求参加会议和培训及考核的记录7、 有无团结协作和互助友爱的精神8、 有无积极参加集体活动15分每违反一项扣2分安全卫生1、 有无按卫生要求搞好个人卫生（包括指甲、穿戴工作衣帽、水鞋、按规定程序清洗消毒）2、 有无按规定摆放（挂放）工器具（包括刀具、手套、物料框及围裙等），并保持清洁卫生3、 有无按卫生要求搞好车间环境卫生和配套设施的卫生（包括工作台、地面、地沟、墙壁、玻璃墙、门窗等）有无按要求做好宿舍卫生值日工作4、 安全生产，遵守生产纪律。20分每违反一项扣2分操作规 范效 率1、 有无按开片、去皮操作规程操作（包括工作台上留存鱼不超过20条等）2、 有无对鱼肉加水的现象3、 有无达到公司要求的鱼肉出成率4、 有无按时完成生产任务或上级交办的临时任务25分每违反一项扣3分质量1、 鱼肉是否完整，无黑皮和杂质，无硬刺，有无抽检不合格的记录
