《作业大队技术-质量管理管理程序.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《作业大队技术-质量管理管理程序.doc（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 井下作业大队工程质量技术管理汇报材料井下作业大队主要承担着钻采公司所有的井下作业生产任务，而井下作业的重要内容就是通过对油井的技术改造，包括：修井技术、酸化技术、压裂技术、试油(气)技术、油井的大修技术及井下事故处理技术、油田化学技术及分层找窜特种作业等工艺.,为油田的增产稳产起着决定性的作用。因此，油田井下作业主要的核心就是技术和作业质量。井下作业大队面临着今年采油厂实行百万吨原油产量的关键的一年，作业队伍急剧增加,工作量急剧增加,油井技术改造难度也越来越大，油井井下情况越来越复杂，要完成今年的工作，任务十分艰巨，困难也比较大，但是,只要我们工程技术人员共同努力,我们的各项工作是能够做好的
2、.14月份完成了17口井的挤水泥作业，二固补救井3口，配合处理19口事故井,做压裂设计232份，审核合作单位设计105，完成挤水泥工程设计17份，完成试油资料审核验收3口井。下面，就井下作业大队的工程质量及技术管理情况做一回报。一、 建立健全技术质量管理体系: 1、大队工程技术组接到公司技术科下达的技术改造方案后，一日之内，完成工程设计。工程设计包括：压裂施工设计、酸化施工设计、修井作业设计、事故井的处理方案、分层挤水泥，试油方案及其它特作井的方案。各个设计里面就明确了质量要求和技术要求。2、工程设计及工程方案由各位主管工程师或技术组管理审核，并签字。3、所有的工程设计和工程方案由井下作业总工
3、程师审批,并签名,方可有效。4、如遇到一些复杂的方案，编写人员难以确定时，由各专业的技术人员共同讨论，按照讨论的结果,编写施工方案。5、各编写设计的人员要以科学的态度，严谨的工作作风认真阅读地质方案,反复校对所有数据，精确结算各种参数，合理确定施工参数和施工工序.提高设计的准确率和可操作性。二、工程设计和施工方案的传递1、技术组把审批有效的工程设计或施工方案交给大队总调度室，调度室领取设计时要在“工程设计发放表”上签字。2、由调度室把工程设计或施工方案按照工作安排下发给各试油队、修井队、配液队、压裂队或大修队等施工单位，领取设计和方案的单位要在调度室的“工程设计发放表”上签字.3、各个施工单位
4、必须按照工程设计和施工方案组织施工，不能按照地质方案施工。因此，调度室在组织生产时,首先就要提前把工程设计和方案准备好。4、调度室组织生产的人员要认真阅读工程设计或施工方案的内容，按照施工工序要求，组织设备、施工队伍、安排工作量及工作内容.三、施工单位对施工设计或施工方案的技术组织和实施1、施工单位的技术员或技术负责人严格按照工程设计或施工方案严密组织实施。2、作业队和试油队的技术员要严格按照石油行业和公司的技术标准，组织现场作业技术的实施和操作。特别是对各种参数要弄清楚，油管单根记录与实际要相符合,现场组织的液体数量要符合设计要求量，射孔层位和射孔数据要清楚,取全所有要求的资料，写好每口井的
5、完井技术总结，完井后3日内上报所有资料。3、配液队技术员要化验水质，确定水量，员工按照设计配方配制液体，并在现场做好交联比试验,现场与压裂队施工员交接液体。(包括：数量，交联比，各个大罐的液体种类）4、压裂队施工员必须熟悉压裂设计的内容，按照施工参数安排主压车数量和砂量；严格按设计组织施工，到施工现场后，首先要向作业队或试油队技术员弄清楚钻具的位置和钻具结构,然后,严密组织施工，保证施工一次成功率。取全取准各项资料和施工曲线,及时上报.5、信息反馈及设计变更：所有作业队和施工队技术人员在遇到技术问题或者要变更设计内容时，必须向技术组汇报，由技术组向总工程师请示，经同意后，方可执行，现场要由工程
6、监理签字。四、技术资料的验收和归档及上交1、工程技术组负责所有完井资料和施工资料的验收。2、资料验收标准由工程技术组编写和整理,并编制作业大队各项工程技术资料考核办法。3、对于不合格的资料和差错率超过0。3%的资料要进行评审、考核,做出处罚决定。五、工程技术人员和职工的培训方面：1元月份，组织了工程师专家等对大队所有技术人员和管理干部，司钻,驾驶员等进行了为期近一个月的培训,收到了较好的效果。今年，工程质量比去年有了明显的提高。2编排了大队2008年职工全员培训计划,重点突出现场实用技术,通过近3年的连续培训，使我们的作业队不能范一些低级的错误,今年没有出现一次人为的技术错误：(如：喷嘴偏大，
7、钻具顺序错误，等问题)总体技术和作业质量有所提升。六新工艺，新技术及新设备应用方面： 1压裂方面全面推广了有机硼压裂液技术,极大的提高了压裂施工成功率,取得了很好的效果。2在长45以上地层采用了低密度前置液，在部分油层采取了加大前置液量，达到改善油层的目的，增加了单井产量.对部分油层实施变排量压裂技术,在姬塬长6油层取得了一定的成果。3事故井处理方面，自己设计及发明了一些打捞工具，处理了19口井的井下事故.4完成了1600型压裂设备的调试工作，以最快的速度掌握了操作技术和维护保养方法。七下部打算：1完成井下作业操作规程指导书的编写和印发工作2完成作业大队所有设备的操作规程的整理和编写3制定井下作业有关工序的质量标准.4加大对职工的培训力度,全面提升作业质量。5推广运用“分级压裂工艺技术”以改变目前三封压裂的工艺方法，分层压裂的成功率。6推广运用“生物酶”水解压裂技术，提高单井产量（这个项目在靖边及长庆等油田取得了较大成果）八存在问题:1有技术的技术人员很缺乏，建议采油厂增加人员，或者配备专业学生，我们培训，补充。2井下工具和压裂油管质量是制约压裂质量的主要因素，应该加以解决。3干部及职工的质量意识还不是太强，需要加强考核和培训。 井下作业大队2008-5-17
