规划项目工作计划书

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1、【篇一：项目实施计划书】xxxxx项目实施计划书建立日期：修改日期:文控编号：版本编号:作者：审核人：甲方项目经理：xxxx公司项目经理：内容概述项目实施主计划书的用途，1、项目实施主计划是项目开始实施前的整体规划；2、项目实施的 进度控制的依据；3、指导双方项目实施小组进行项目实施的关键资料;项目实施主计划主要在工作任务书基础上内容的补充，并且是经过 实施双方多次沟通后，并结合企业现状制定出来的项目整体规划书, 明确项目实施的具体时间、阶段任务、负责人等相关内容。通过项 目前期的规划指导项目实施双方的项目组成员完成不同的任务，并 且让项目成员清楚的知道在不同的阶段，应投入不同资源，实施工 作

2、的重点不同，最终可以保证项目的质量和进度。项目范围双方项目小组将遵守以下确定的实施范围，任何范围的调整都必须 执行本计划书第7章节规定的变更控制程序。实施企业范围企业范围是指本系统实施的主体，本实施主计划书所指项目实施的 主体包括且仅限于下表所列内容：功能范围项目接口范围1本项目实施涉及的和xxx公司erp系统的数据接口：例如：将xxx公司erp850产品凭证导入到xxx公司erp821产品 中进行数据上传。2系统接口方式：?为保证总公司数据集中的需要，需要单独保留一台计算机安装xxx 公司erpu821产品，建立单独账套；?在日常使用xxx公司erp850产品；在总账模块将凭证定期导出, 通

3、过xxx公司erpu821总账工具引入到xxx公司erpu821产品中，进行记账、数 据上传工作。项目实施方案以下将按客户的erp软件包实施方法论，对项目实施过程中各阶段 所涉及的客户的任务和交付件、xxx公司责任及各阶段工作的完成标志进行描述。主要阶段为：it咨询（itzx）、项目规划阶段（xmgh）、蓝图设计 阶段（Itsj）、项目建设阶段（xmjs）、切换准备阶段（qhzb）、 系统切换（xtqh）、持续支持（cxzc）共7个阶段，详见项目实施主计划 表（一）编制项目实施主计划和项目启动会议交付成果：项目实施主计划表（双方签字）；项目启动会议纪要（二） 系统安装和调试交付成果：系统安装确

4、认书（双方签字）注：系统安装和调试主要包括服务器端、客户端系统的安装和调试；（三）关键用户培训：交付成果：培训计划（双方签字）培训考勤表（双方签字）；培 训效果评估表（双方签字）（四）需求调研和分析完成，客户确认实施方案。交付成果：需求调研计划（双方签字）项目需求调研分析报告（双方 签字）。根据需求调研、分析和设计提交项目初步使用方案，用户必须 确认，实施方案内容必须明确；如需调整，由用户确认。（五）静态数据准备静态数据准备（必须以excel文档形式提交，并且经用户签字确认） 交付成果：静态数据准备方案（双方签字）；基础档案及初始化数据（必须以文档形式提交项目组，数据提 供者签字确认）（六）使

5、用方案测试 交付成果:系统测试计划（双方签字）由双方项目人员共同完成实施方案测试，并提交测试报告（附: 测试记录）同时指导完成客户化操作手册，提交客户化标准操作 手册（七）动态数据准备和转换（系统初始化）交付成果：动态数据准备方案（双方签字）；（八）最终用户培训；交付成果：最终用户培训考核表（双方签字）；（九）系统切换交付成果:系统切换报告（双方签字）（十）项目最终验收交付成果:现场支持记录项目验收报告（双方签字）项目交接报告详细安排见项目实施主计划表 项目验收策略为保证项目质量，将项目进程所完成的以下可交付结果定义为项目 里程碑，必须进行验收和批准。一般地，项目里程碑的复审和批准 程序为：由

6、项目经理或特别指定的质量控制顾问对交付成果进行审 核，再提交客户公司项目经理批准。必要时，需提交项目指导委员 会批准。?系统软件安装和运行测试。?完成项目组系统培训。?业务需求分析及实施设计报告的审核、批准。?系统客户化配置 文档。?系统测试的完成和测试文档的审核、批准。?完成最终用户培训。?系统切换准备工作的审核和批准。?系统投入生产运行的支持及后期项目验收。项目实施计划项目总工期个工作日，详细计划安排内容参看附件项目实施主计 划表项目经理要定期（周、旬、或月，项目开始前拟定）项目报告， 报告内容包括：?期段内完成的任务清单期段内应完成但未完成的任务清单下一期段应完成的任务清单问题 解决的情

7、况回报和任务更改请求【篇二：项目实施计划书】目录1重庆市经济技术开发区国税局弱电工程实施和组织概述11编制 说明111编制依据112备注说明2施工组织和管理概述2.1工程施工项目范围2.2施工组织和管理办法2.3项目管理流程设 计231项目启动阶段的管理232项目设计阶段的管理233项目 实施阶段的管理234项目验收阶段的管理235项目维修阶段的管 理2.4工程总工期2.5项目组织机构2.6项目人员组成27施工平面布臵及临设计划27.1施工总平面、临设、临水、临电计划2.7.2施工用电方案2.8 建设方的配合概述2.8.1现场协调工作282不可预见的协调2.9总 体施工方案2.9.1基础工程施

8、工2.9.2外接设备施工2.9.3设备安装 调试工程2.10总体管理措施2.10.1工程总体管理2.10.2施工制度 准备2.10.3施工技术准备2.10.4其他施工准备210.5施工平面布 臵2.11施工部署2111施工指导思想211.2项目施工管理架构211.3施工阶段划 分2.11.4各施工段的施工顺序212工程资源投入计划2.12.1施工设 备的投入212.2劳动力的投入2123主要材料进场计划2.13工程 进度安排及保障213.1施工进度计划3 3 -3 - - 4-4 -4 - 5 -5 - - 6-7 - - 8 - 9 -11 -11 -11 -13 -14 -14 -15 -

9、15-15 -19 - 19 -19-2020 -21 -21 -21 -22 -22 -24 -25 - 25 -25 -26 -26-27-27-28-29-30-30 -2.13.2工期保证措施2.13.3工程主要执行阶段2.14分项工程施工方 案2.15工程管理和责任2.16质量保护、创优计划2.16.1质量目标2.16.2质量控制阶段2.16.3工程创优体系2.16.4保证措施2.17安全生产及文明施工2.17.1安全生产管理机构2.17.2安全管 理组织计划2.17.3文明施工纲要2.17.4文明施工目标2.17.5文明 施工管理机构2.17.6文明施工检查措施2.17.7文明施工

10、标准2.17.8 施工安全3设计和施工图纸4线缆编号方法4.2弱电系统部分5项 目验收-30 - 32 32 32 - 33 - 33 - - 34 - - 36 41 43 43 44 45 45 46 46 47 4748 49 49 491重庆市经济技术开发区国税局弱电工程实施和组织概述重庆市经济技术开发区国税局弱电工程的项目管理和实施本身就是 一个复杂的系统工程，需要从工程实施、培训、运行维护等多方面 严格把关。为保证整个项目能有条理、按计划、分步骤地顺利进行， 进行周密的项目计划、实行严格的项目管理是十分必要的。1.1编制说明重庆市经济技术开发区国税局弱电工程施工组织设计中的主要施工

11、 方案和施工方法，以及主要生产资源要素的优化配臵和诸多方面的 施工保障措施等均遵循科学严谨、细致、实用、合理的原则，按照 建设单位提供的工程有关资料的内容而编制的本施工方案是该工程 施工中必备文件，也是工程技术资料的组成部分，旨在保障本工程 保质保量、安全施工，达到质优、按期、顺利完成的目的的综合阐 述。111编制依据1）重庆市经济技术开发区国税局弱电工程招标书2）重庆市经济 技术开发区国税局弱电工程设计图3）智能建筑设计标准gb/t 50314-20004. 4）计算机机房设计规范gb 50174-935 5）民用闭路监视电视系统工程技术规范gb 50198-946. 6）建筑设计防火规范g

12、b j16-878. 7）民用建筑电气设计规范jgj/t 16-929.8）电气装臵工程施工及验收规范gbj 232-8210.9）建筑和建筑群综合布线系统工程设计规范cecs 72:9711. 10） 建筑和建筑群综合布线系统工程施工及验收规范cecs899712.程程序和要求ga/t75-9417. 13）入侵探测器通用技术条件gb10408.1-8918. 14）防雷及接地安装工艺标准322-199819. 15）金属线槽配线安装工艺标准313-199820. 16）钢管敷设工艺标准305-199821.17）建筑电气安装分项工程施工工艺标准533-199622.18）建筑和建筑群综合布

13、线系统工程施工及验收规范cecs 89:9723.中国工程建筑标准化协会的建筑和建筑群综合布线系统 工程施工规范1.1.2备注说明本计划因限于各种可能潜在因素的影响，在考虑安排选择施工方案 和方法，施工程序、工艺流程、工期计划、质量技术、安全保证措 施等方面尽量完善，使其成为本工程施工中必须的指导性文件。2施工组织和管理概述21工程施工项目范围关于施工工期及范围本施工组织设计按工程全部竣工的施工工期考 虑编制的，其施工项目范围包括:1）综合布线系统2）主机房系统3） 门禁系统4）电子公告查询系统5）有线电视系统6）多媒体培训教室22施工组织和管理办法若我公司承接了重庆市经济技术开发区国税局弱电

14、工程，我公司将 把此工程列为本司的重点工程，我们将由资深的项目管理人员担任 本工程项目经理，实现项目经理责任制。同时在公司内部选择具有 良好理论知识和丰富施工经验的工程技术人员组成项目部对本工程 进行项目管理，具体管理本项目的施工工作。我们公司一向重视施工质量，强调？质量是立足市场的根本？，对本 项目我们将一如既往地重视施工质量管理，全部施工任务由我司经 验丰富的专业作业人员完成，力争本工程实现市优良样板工程的质 量目标。23项目管理流程设计重庆市经济技术开发区国税局总体实施方案，采取分步/分项/集成的 管理模式。分五大阶段，三大分项来进行总体组织实施。五大阶段 分别为项目启动阶段，项目设计阶段、项目实施阶段、项目验收阶 段和项目保修阶段，国际化标的项目管理贯穿于系统实施的各个阶 段。【篇三：项目实施计划书（模板）】（项目名称）项目实施计划书编制：审核：审批：生效时间：中国建筑一局（集团）有限公司目录1项目进度计划表式：C-01 2项目部人员配置计划表式：c-02 3分包资源配置计划表式：C-03 4现金流分析表表式：c-04 5.主要材料采购实施计划表式：C-05 6.主要设备采购计划表式：C-06 7.项目成本资金计划