《可穿戴设备项目人力资源模式分析》由会员分享，可在线阅读，更多相关《可穿戴设备项目人力资源模式分析（62页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、可穿戴设备项目人力资源模式分析xx投资管理公司目录第一章 行业背景分析5第二章 项目基本情况7一、 项目名称及建设性质7二、 项目承办单位7三、 项目实施的可行性8四、 项目建设选址9五、 建筑物建设规模9六、 项目总投资及资金构成9七、 资金筹措方案10八、 项目预期经济效益规划目标10九、 项目建设进度规划10第三章 劳动定额水平13一、 用实耗工时来衡量13第四章 劳动定额统计与分析14一、 实耗工时的概念和意义14二、 产品实耗工时统计的方法14第五章 招募方式的选择19一、 内部招募的主要方法19二、 外部招募的主要方法21第六章 企业应聘人员的初步甄选28一、 笔试的特点28二、
2、利用简历甄选应聘人员的方法28第七章 员工职业生涯规划信息采集31一、 员工职业生涯规划信息的采集31二、 职业生涯规划信息采集的途径和方法33第八章 培训方法的选择与应用36一、 选择企业员工培训方法的程序36第九章 绩效考评指标与设计39一、 绩效指标体系的设计要求39第十章 绩效考评系统41一、 确立绩效评审与申诉系统的内容和意义41二、 减小绩效考评误差的方法43第十一章 岗位评价的基本步骤46一、 岗位评价的主要步骤46第十二章 员工福利管理分析48一、 员工福利计划的制订程序48第十三章 劳动争议的协商与调解分析52一、 劳动争议处理的原则52二、 调解委员会调解的程序53第十四章
3、 工伤管理58一、 工伤认定58二、 工伤事故分类59第一章 行业背景分析可穿戴设备即直接穿在身上，或是整合到用户的衣服或配件的一种便携式设备。可穿戴设备不仅仅是一种硬件设备，更是通过软件支持以及数据交互、云端交互来实现强大的功能，可穿戴设备将会对我们的生活、感知带来很大的转变。2020年全球可穿戴设备销售数据中，耳戴销售数量市场份额过半61%；腕戴销售数量市场份额也在逐年增加，2020年全球腕戴销售数量占比36%。其中2021上半年全球主要穿戴设备品牌出货量最多品牌为苹果3220万台；其次是小米可穿戴设备出货量为1400万台。可穿戴设备，它更像是一种传统事物的升级，手表升级为智能手表，戒指升
4、级为智能戒指，运动鞋升级为智能运动鞋。中国可穿戴设备出货数量逐年增加，2020年中国可穿戴设备出货量为10739万台，同比增长8.2%。伴随社会经济的发展与居民可支配收入的提高，居民的购买力逐渐增强。良好的经济环境推动了中国智能可穿戴产品的普及，助力中国智能可穿戴设备行业的发展。中国可穿戴设备市场规模一直保持增长趋势，2020年中国可穿戴设备市场规模为559亿元，同比增长30%。近年来，在中国可穿戴设备行业受到各级政府的高度重视和国家产业政策的重点支持。国家出台陆续出台了多项政策，鼓励可穿戴设备行业发展与创新，5G应用“扬帆”行动计划（2021-2023年）扩大和升级信息消费三年行动计划（20
5、18-2020年）“双千兆”网络协同发展行动计划（2021-2023年）等产业政策为可穿戴设备行业的发展提供了明确、广阔的市场前景。第二章 项目基本情况一、 项目名称及建设性质（一）项目名称可穿戴设备项目（二）项目建设性质本项目属于扩建项目二、 项目承办单位（一）项目承办单位名称xx投资管理公司（二）项目联系人闫xx（三）项目建设单位概况公司坚持提升企业素质，即“企业管理水平进一步提高，人力资源结构进一步优化，人员素质进一步提升，安全生产意识和社会责任意识进一步增强，诚信经营水平进一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素质企业员工，企业品牌影响力不断提升。公司满怀信心，发扬“正直、诚信、务实、创
6、新”的企业精神和“追求卓越，回报社会” 的企业宗旨，以优良的产品服务、可靠的质量、一流的服务为客户提供更多更好的优质产品及服务。公司自成立以来，坚持“品牌化、规模化、专业化”的发展道路。以人为本，强调服务，一直秉承“追求客户最大满意度”的原则。多年来公司坚持不懈推进战略转型和管理变革，实现了企业持续、健康、快速发展。未来我司将继续以“客户第一，质量第一，信誉第一”为原则，在产品质量上精益求精，追求完美，对客户以诚相待，互动双赢。面对宏观经济增速放缓、结构调整的新常态，公司在企业法人治理机构、企业文化、质量管理体系等方面着力探索，提升企业综合实力，配合产业供给侧结构改革。同时，公司注重履行社会责
7、任所带来的发展机遇，积极践行“责任、人本、和谐、感恩”的核心价值观。多年来，公司一直坚持坚持以诚信经营来赢得信任。三、 项目实施的可行性（一）长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础目前，公司已具备产品大批量生产的技术条件，并已获得了下游客户的普遍认可，为项目的实施奠定了坚实的基础。（二）国家政策支持国内产业的发展近年来，我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展。在国家政策的助推下，本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业，伴随着提质增效等长效机制政策的引导，本产业将进入持续健康发展的快车道，项目产品亦随之快速升级发展。四、 项目建设选址本期项目选址位于xx（待定），占地面积约66.
8、00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。五、 建筑物建设规模本期项目建筑面积80675.49，其中：主体工程52999.94，仓储工程15863.23，行政办公及生活服务设施6787.43，公共工程5024.89。六、 项目总投资及资金构成（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资31811.20万元，其中：建设投资25430.63万元，占项目总投资的79.94%；建设期利息339.90万元，占项目总投资的1.07%；流动资金6040.67万元，占项目总投资的18
9、.99%。（二）建设投资构成本期项目建设投资25430.63万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用21330.50万元，工程建设其他费用3569.38万元，预备费530.75万元。七、 资金筹措方案本期项目总投资31811.20万元，其中申请银行长期贷款13873.31万元，其余部分由企业自筹。八、 项目预期经济效益规划目标（一）经济效益目标值（正常经营年份）1、营业收入（SP）：57900.00万元。2、综合总成本费用（TC）：47532.94万元。3、净利润（NP）：7575.88万元。（二）经济效益评价目标1、全部投资回收期（Pt）：5.98年。2、财务内部收益率：
10、17.66%。3、财务净现值：11280.15万元。九、 项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划12个月。十四、项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积44000.00约66.00亩1.1总建筑面积80675.49容积率1.831.2基底面积25520.00建筑系数58.00%1.3投资强度万元/亩360.652总投资万元31811.202.1建设投资万元25430.632.1.1工程费用万元21330.502.1.2工程建设其他费用万元3569.382.1.3预备费万元530.752.2建设期利息万元339.90
11、2.3流动资金万元6040.673资金筹措万元31811.203.1自筹资金万元17937.893.2银行贷款万元13873.314营业收入万元57900.00正常运营年份5总成本费用万元47532.946利润总额万元10101.177净利润万元7575.888所得税万元2525.299增值税万元2215.7610税金及附加万元265.8911纳税总额万元5006.9412工业增加值万元17499.4913盈亏平衡点万元23115.44产值14回收期年5.98含建设期12个月15财务内部收益率17.66%所得税后16财务净现值万元11280.15所得税后第三章 劳动定额水平一、 用实耗工时来衡
12、量和定额工时相比，实耗工时能反映生产员工实际完成定额的情况。如果对比的结果超过正常的界限，就说明现行定额和实际生产水平有较大的距离，由此可以判断出定额水平的高低。这种方法和劳动定额的考核结合在起，资料收集比较方便，也可以对班组、工种、车间的定额水平进行综合分析。这种衡量方法的缺点是实耗工时统计的准确性、可靠性较难保证，甚至可能掩盖部分损失工时。实耗工时在一定程度上会受到现行定额水平的牵制，因此其准确性较差。第四章 劳动定额统计与分析一、 实耗工时的概念和意义实耗工时也称实作工时、实动工时、实用工时等，它是指在一定的生产技术组织条件下，生产工人为完成生产任务或生产合格产品实际耗用的劳动时间。实耗
13、工时按照统计范围的不同，可分为总产品的实耗工时和单位产品的实耗工时。按照生产单位和工艺过程的不同，它又可分为车间或班组的实耗工时、工种的实耗工时、工序的实耗工时等。正确及时地统计产品的实耗工时，有助于考察企业以及车间、班组和个人劳动定额的完成情况，衡量现行劳动定额水平是否先进合理。同时，实耗工时统计资料又是企业核算产品实际成本的基本依据。通过实耗工时的统计和分析，还可以揭示产品生产过程中影响劳动消耗的主要问题，发现薄弱环节，为进一步改善和调整劳动组织指明方向。二、 产品实耗工时统计的方法企业在统计产品实耗工时指标时，可以通过各种工时统计的原始记录取得有关数据，也可以采用抽样调查的方法。（一）以
14、各种原始记录为根据的产品实耗工时统计各种工时消耗原始记录，按照记录对象的不同可分为生产工人工时记录单（卡）和产品工时记录单（卡）两种。企业可根据这两种原始记录，从不同的生产条件和生产类型出发，分别采用以下四种方法来汇总产品实耗工时。按产品零件逐道工序汇总产品的实耗工时。以车间为单位，分产品、工种，按零部件逐道工序统计汇总实耗工时，是一项十分繁杂的工作。由车间统计员定期根据原始记录（生产工时记录单、工票等）登记台账，制表上报厂部，厂部定额统计员再根据各车间上报的报表（日报、周报、旬报或月报）或工时统计台账，按产品分车间（或工种）汇总。由于车间和厂部的统计台账粗细程度有所不同，采用本方法进行汇总时，工作量较大。本方法主要适用于生产比较稳定、产品品种少、生产周期短的企业。1、按产品投入批量统计汇总实耗工时。本方法是以一批投入生产的产品为对象，统计其实耗工时数和完成定额工时数。使用本方法，要求各车间按期、按产品批量（一般分工种汇总）分别向厂部报送实耗工时和完成定额工时，厂部凭此登记台账。而车间在填报报表时是凭原始记录直接汇总的。采用本方法比上
