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1、劳务队论文：浅谈择优选择劳务队伍以实现项目成本控制劳务队论文：浅谈择优选择劳务队伍以实现项目成本控制摘要：随着劳动力市场价格的不断上涨，劳务队的择优选取成了建筑企业降低成本的重点。文章从劳务队伍的信誉,劳务队伍的综合实力, 劳务分包合同条款的制定、承发包双方的协调配合四方面探讨了劳务队的择优选取,从而实现合理控制项目成本，增加施工效益。关键词：劳务队；信誉；成本控制；综合实力；择优选取近年来，随着劳动力市场价格的不断上涨，劳动力成本的增加使得建筑成本大幅度上涨。建筑业企业如何在选择劳务队伍的过程中选择最优的承包人，从而降低工程人工的直接成本与间接成本、提高工程质量、与承包方共同发展，取得双赢，
2、是项目管理者降低成本的重点。劳务施工队伍素质的高低、施工力量的强弱直接关系到施工任务能否圆满地完成。1劳务队伍的信誉首先在劳务队伍的选择范围内进行认真细致的考察，根据公司以往优秀合作队伍的记录，选出资信、能力、实力强、管理规范的劳务队伍参与投标，对信誉低、履约能力较差、素质差、滋事闹事、施工质量或技术不合格等的队伍坚决清除，消除隐患。对劳务队伍的考察要作为一项重要工作对待，如不谨慎将会留下无穷后患。对未曾合作过、但又有一定施工能力和有积极合作意向、在行业内有较高好评的劳务队伍，我们既不排斥，也不盲目信任。在对其进行严格考察，评审合格后，允许其参加我们的招投标活动。侧面了解该劳务队伍以往业绩，综
3、合分析企业业绩情况，是否可能存在经营管理问题而导致日后履约困难，从而影响建筑工程成本。随着最低价中标模式在我国建筑业中的不断应用和发展，建筑在面对日益激烈的竞争压力和多样化的市场需求时，逐渐意识到由最低价中标机制的种种弊端和问题。结果往往是劳务队伍以报低价作诱饵，先签合同进场干活，工程完工时再提出种种“理由”把什么都加到结算价格中，导致我们施工单位与劳务队伍结算时经常出现扯皮现象，不仅造成人工费超支，还给我们带来了不少烦恼。现在经过劳务分包招投标使队伍的选择公开化，参与投标的劳务队伍在同一水平线上公开报价，使报价过程透明化，报价变得相对详细合理。招标人依据现行定额标准和市场行情编制“基准标底”
4、仅作为衡量投标人报价合理与否的依据，过高或过低都予以否决，以有效制止哄抬标价或低于成本价的不正当竞争行为。在确定中标价时，可试行以“合成价”模式的形式确定中标价。这样在报价过程中就把一些报高价、乱报价的劳务分包队伍彻底显露出来，也使我们对劳务价格作到了心中有数，并在合理的价格上选择到优秀的劳务作业队伍，控制了劳务费支出。对一些大型重点工程在确定劳务分包队伍时，采取定向邀请招标的形式。考虑到工程的规模大、技术要求高，工期紧迫，在选用劳务队伍时，必须优中选优，万无一失。所以我们准备选择有类似施工经验、劳动力资源比较丰富、公司管理较好的三、四家劳务公司进行定向招投标，充分发挥主力队伍在施工中的骨干作用。2劳务队伍的综合实力对劳务队伍在建工程的质量、安全，近期已完成项目的业绩、与甲方合同，施工人员的素质、数量，施工过程中与甲方的配合态度，以及承包人的资质、经济实力，签订合同的承包人是否会转包等均要列为重要考评内容。定期对公司合作的施工队伍进行考核评定，对劳务作业队伍在现场管理、安全生产、治安消防、管理用工、施工质量进度等方面进行考核评定，评选出配合好、作风硬、突击力强、有特殊贡献的优秀劳务队伍，建立企业信得过的劳务分包队伍信息库。近年来，随着建筑市场不断扩张，劳动力需求日益增加，出现了大量的“散兵游勇，几个人组成的班组成为独立团体随意挂靠劳务承包人，直接导致了恶性竞争、非法转包、素
