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1、新产品开发部门工作流程图确定建立任命授权技术副总 技术部部负责人人 内部部管理制制度 新产产品开发发策略 主要要方式 呈 报阶段性工作作总结新产品品样品开开发新产品品开发过过程深圳市xxx太阳能能有限公公司附件一：内内部管理理制度新产品开发发工作，是是指运用用国内外外在基础础研究与与应用研研究中所所发现的的科学知知识及其其成果，转转变为新新产品、新新材料、新新生产过过程等一一切非常常规性质质的技术术工作。新新产品开开发是企企业在激激励的技技术竞争争中赖以以生存和和发展的的命脉，是是实现“生产一一代，试试制一代代，研究究一代和和构思一一代”的产品品升级换换代宗旨旨的重要要阶段，它它对企业业产品发
2、发展方向向，产品品优势，开开拓新市市场，提提高经济济效益等等方面起起着决定定性的作作用。因因此，新新产品开开发必须须严格遵遵循产品品开发的的科学管管理程序序，即选选题（构构思。调调研和方方案论证证） 样（模模）试 批批试 正正式投产产前的准准备这些些重要步步骤。一、调查研研究与分分析决策策新产品的可可行性分分析是新新产品开开发中不不可缺少少的前期期工作，必必须在进进行充分分的技术术和市场场调查后后，对产产品的社社会需求求、市场场占有率率、技术术现状和和发展趋趋势以及及资源效效益等五五个方面面进行科科学预测测及技术术经济的的分析论论证。（一）调查查研究：1、 调查国内市市场和重重要用户户以及国国
3、际重点点市场同同类产品品的技术术现状和和改进要要求；2、 以国内同类类产品市市场占有有率的前前三名以以及国际际名牌产产品为对对象，调调查同类类产品的的质量、价价格、市市场及使使用情况况；3、 广泛收集国国内部外外有关情情报和专专刊，然然后进行行可行性性分析研研究。（二）可行行性分析析：1、 论证该类产产品的技技术发展展方向和和动向。2、 论证市场场动态及及发展该该产品具具备的技技术优势势。3、 论证发展该该产品的的资源条条件的可可行性。（含含物资、设设备、能能源及外外购外协协件配套套等）。（三）决策策：1、 制定产品发发展规划划：（1） 企业根据国国家和地地方经济济发展的的需要、从从企业产产吕
4、发展展方向、发发展规模模，发展展水平和和技术改改造方向向、赶超超目标以以及企业业现有条条件进行行综合调调查研究究和可行行性分析析，制定定企业产产品发展展规划。（2） 由技术开发发部提出出草拟规规划，经经技术副副总审查查，由总总工程师师组织有有关部门门人员进进行慎密密的研究究定稿后后，报总总经理批批准，由由技术部部下达执执行。2、 瞄准世界先先进水平平和赶超超目标，为为提高产产品质量量进行新新技术、新新材料、新新工艺、新新装备方方面的应应用研究究：（1） 开展产品寿寿命周期期的研究究，促进进产品的的升级换换代，预预测企业业的盈亏亏和生存存，为企企业提供供产品发发展的科科学依据据；（2） 开展哪些
5、对对产品升升级换代代有决定定意义的的科学研研究、基基础件攻攻关、重重大工艺艺改革、重重大专用用设备和和测试仪仪器在研研究；（3） 开展哪些对对提高产产品质量量有重大大影响的的新材料料研究；（4） 科研规划由由技术部部提出草草拟规划划交技术术部门会会审，经经总工程程师签字字报总经经理批准准后，由由技术部部综合下下达。二、产品设设计管理理产品设计是是指从确确定产品品设计任任务书起起到确定定产品结结构为止止的一系系列技术术工作的的准备和和管理，是是产品开开发的重重要环节节，是产产品生产产过程的的开始，必必须严格格遵循“三段设设计”程序。（一）技术术任务书书：技术任务书书是产品品在初步步设计阶阶段内，
6、由由设计部部门向上上级对计计划任务务书提出出体现产产品合理理设计方方案的改改进性和和推荐性性意见的的文件。经经上级批批准后，作作为产品品技术设设计的依依据。其其目的在在于正确确地确定定产品最最佳总体体设计方方案、主主要技术术性能参参数、工工作原理理、系统统和主体体结构，并并由设计计员负责责编写（其其中标准准化综合合要求会会同标准准化人员员共同拟拟订），其其编号内内容和程程序作如如下规定定：1、 设计依据（根根据具体体情况可可以包括括一个或或数个内内容）：（1） 重点任务：说明安安排的内内容及文文件号；（2） 国内外技术术情报：在产品品的性能能和使用用性方面面赶超国国内外先先进水平平或产品品品种
7、方方面填补补国内“空白”：（3） 市场经济情情报：在在产品的的形态、型型式（新新颖性）等等方面满满足用户户要耱，适适应市场场需要，具具有竞争争能力；（4） 企业产品开开发长远远规划和和年度技技术组织织措施计计划，详详述规划划的有关关内容，并并说明现现在进行行设计时时机上的的必要性性。2、 产品用途及及使用范范围。3、 对计划任务务书提出出有关个个性和改改进意见见。4、 基本参数及及主要技技术指标标。5、 总体布局及及主要部部件结构构叙述：用简略略画法勾勾出产品品基本外外形，轮轮廓尺寸寸及主要要部件的的布局位位置，并并叙述主主要部件件的结构构。6、 产品工作原原理及系系统：用用生产力力画法勾勾出
8、产品品的原理理图、系系统图，并并加以说说明。7、 国内外同类类产品的的水平分分析比较较：列出出国内外外同类型型产品主要技技术性能能、规格格、结构构、特征征一览表表，并作作详细的的比较说说明；8、 标准化综合合要求：（1） 应符合产品品标准和和其它现现行技术术标准情情况，列列出应贯贯彻标准准的目标标与范围围。提出出贯彻标标准的技技术组织织措施；（2） 新产品预期期达到的的标准化化系数：列出推推荐采用用的标准准件，通通用件清清单，提提出一定定范围内内的标准准件，通通用件系系统数指指标；（3） 对材料和元元器件的的标准要要求：列列出材料料及外购购元器件件清单，提提出一定定范围内内的材料料标准化化系数
9、和和外购件件系数标标准；（4） 与国内外同同类产品品标准化化水平对对比，提提出新产产品标准准化要求求；（5） 预测标准化化经济效效果：分分析彩标标准件、通通用件、外外购件及及贯彻材材料标准准和选用用标准材材料后预预测的经经济效果果。9、 关键技术解解决办法法及关键键元器件件，特殊殊材料资资源分析析；10、 对新产品设设计方案案进行分分析比较较，运用用价值工工程，着着重研究究确定产产品的合合理性能能（包括括消除剩剩余功能能）及通通过不同同结构原原理和系系统的比比较分析析，从中中选出最最佳方案案；11、 组织有关方方面对新新产品设设计的方方案进行行（A评评价），共共同商定定设计或或改进的的方案是是
10、否能满满足用户户的要求求和社会会发展的的需要。12、 叙述产品既既满足用用户需要要，又适适应本企企业发展展要求的的情况。13、 新产品设计计试验，试试用周期期和经费费估算。（二）技术术设计：技术设计目目的，是是在已批批准的技技术任务务书的基基础上，完完成产品品的主要要计算和和主要零零部件的的设计。1、 完成设计过过程中必必须的试试验研究究（新原原理结构构、材料料元件工工艺的功功能或模模具试验验），并并写出试试验研究究大纲和和研究试试验报告告。2、 作出产品设设计计算算（如对对运动、刚刚度、强强度、振振动、热热变形、电电路、液液气路、能能量转换换、能源源效率等等方面的的计算、核核算）；3、 画出
11、产品总总体尺寸寸图、产产品主要要零部件件图，并并校准；4、 运用价值工工程，对对产品中中造价高高的、结结构复杂杂的、体体积笨重重、数量量多的主主要零部部件的结结构、材材质精度度等选择择方案进进行成本本与功能能关系的的分析，并并编制技技术经济济分析报报告；5、 绘出各种系系统原理理图（如如传动、电电气、液液气路联联锁保护护等系统统）；6、 提出特殊元元件、外外购件、材材料清单单；7、 对技术任务务书的某某些内容容进行审审查和修修正；8、 对产品进行行可靠性性、可维维修性分分析。（三）工作作图设计计：工作图设计计的目的的，是在在技术设设计的基基础上完完成供试试制（生生产）及及随机出出厂用的的全部工
12、工作图样样和设计计文件。设设计者必必须严格格遵守有有关标准准规程和和指导性性文件的的规定，设设计绘制制各项产产品工作作图。1、 绘制产品零零件图、部部件装配配图和总总装配图图。（1） 零件图：图图样格式式、视图图、投影影、比例例、尺寸寸、公差差、形位位公差、表表面粗糙糙度、表表面处理理、热处处理要求求及技术术条件等等应符合合标准；（2） 部件装配图图：除保保证图样样规格外外，包括括装配、焊焊接、加加工、检检验和必必要数据据和技术术要求；（3） 总装配图：给出反反映产品品结构概概况，组组成部分分的总图图，总装装加工和和检验的的技术要要求，给给出总体体尺寸；2、 产品零件、标标准件明明细表，外外购
13、件、外外协件目目录。3、 产品技术条条件包括括：a) 技术要求b) 试验方法c) 检验规则d) 包装标志与与储运4、 编制试制鉴鉴定大纲纲：试制鉴定大大纲是样样品及小小批试制制用必备备技术文文件。要要求大纲纲具备：（1）能考考核和考考验样品品（或小小批产品品）技术术性能的的可靠性性、安全全性，规规定各种种测试性性能的标标准方法法及产品品试验的的要求和和方法。（2）能考考核样品品在规定定的极限限情况下下使用的的可行性性和可靠靠性；（3）能提提供分析析产品核核心功能能指标的的基本数数据。（4）批试试鉴定大大纲还必必须提出出工艺、工工装、设设备、检检测手段段等与生生产要求求、质量量保证、成成本、安安
14、全、环环保等本本适应的的要求。5、编定文文件目录录和图样样目录。（1）文件件目录包包括：图图样目录录、明细细表、通通（借）用用件、外外购件、标标准件汇汇总表、技技术条件件、使用用说明书书、合格格证、装装箱单、其其它。（2）图样样目录：总装配配图、原原理图和和系统图图、部件件装配图图、零件件图、包包装物图图及包装装图、安安装图（只只用于成成套设备备）；6、包装设设计图样样及文件件（含内内、外包包装及美美术装潢潢和贴布布纸等）。7、随机出出厂图析析及文件件。8、产品广广告宣传传备样及及文件。9、标准化化审查报报告：指指产品工工作图设设计全部部完成，工工作图样样和设计计文件经经标准化化审查后后，由标
15、标准化部部门编写写的文件件，以便便对新设设计的产产品在标标准化、系系列化、通通用化方方面作出出总的评评价，是是产品鉴鉴定的重重要文件件。标准准化审查查报告分分样品试试制标准准化审查查报告和和小批制制标准化化审查报报告。三、新产品品试制与与鉴定管管理（一）试制制工作分分两个阶阶段：新产品试制制是在产产品按科科学程序序完成“三段设设计”的基础础上进行行的，是是正式投投入批量量生产的的前期工工作，试试制一般般分为样样品试制制和小批批制的两两个阶段段。样品试制是是指根据据设计图图纸、工工艺文件件和少数数必要的的工装，由由试制车车间试制制出一件件（非标标设备）或或数十件件（火花花塞、电电热塞、管管壳等类类产品）样样品，然然后按要要求进行行试验，借借以考验验
