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1、员工奖励与惩罚条例 第一章总则第一条为加强公司员工遵纪守法的主动性、自觉性，规范员工行为，提高员工素质，维护公司正常生产、经营、管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，特制定本条例。第二条本条例适用于公司全体员工。第二章奖励第三条奖励范围。对有以下表现者之一的员工均给予奖励：1.在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的；2.在技术、产品、专利方面取得重大成果或显著成绩的；3.对公司提出合理化建议积极、有实效的；4.保护公司财物，使公司利益免受重大损失的；5.在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩；6.对突发事件、事故妥善处理者；7.一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉
2、公、事迹突出的；8.全年出满勤的；9.为公司带来良好社会声誉的；10.其他应给予奖励事项的。第四条奖励种类。公司可以设立如下奖励项目。1.精神奖励（1）记大功；（2）记小功；（3）嘉奖（奖状、奖品）；（4）授予荣誉称号。2.物质奖励（1）一次性奖金；（2）加薪；（3）晋级；（4）其他（旅游、培训机会）。第五条奖励规则。1.记大功对象。（1）对公司业务有重大发明、革新，成效卓越者；（2）开拓公司业务，经营业绩（利润、营业额）骄人者；（3）获得社会重大荣誉者。2.记小功对象。（1）对公司业务有较大发明、革新，成效优秀者；（2）对危害公司和国家的事件，及时制止，避免较大损失者；（3）见义勇为，获得好
3、评、称赞者；（4）开拓公司业务，经营业绩优良者；（5）拾金不昧且价值较高者；（6）本职岗位工作表现优异者。3.嘉奖对象。（1）品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者；（2）领导有方、业务推展有相当成效者；（3）参与、协助事故、事件救援工作者；（4）遵规守纪，服从领导，公司之敬业楷模；（5）主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工；（6）拾金（物）不昧者。第六条奖励标准。第七条其他奖励规定。1.公司可通过奖励汽车、旅游或出国旅游等实物形式嘉奖勉励先进员工；2.公司可设董事长奖、总经理奖，设定奖励额度，每年颁发给工作优异者。第八条奖励程序。1.员工有符合奖
4、励条件的，由其所在部门及时提出申请，报公司办公室；2.公司办公室审核决定，签署意见后报公司常务会议讨论决定；3.讨论决议经总经理签字后生效；4.奖励事宜记入员工档案；第三章处罚第九条处罚种类。公司可设立如下处罚项目：1.精神处罚。（1）口头警告；（2）书面警告；（3）记小过；（4）记大过。2.物质处罚。（1）一次性罚金；（2）降级、撤职（减薪）；（3）留用察看；（4）辞退。第十条过失分类。（一）甲类过失。1.记大过后仍再犯；2.盗窃财物，挪用公款；3.触犯公司规章制度、严重侵犯公司权益；4.连续旷工达5天或1个月内累计达10天；5.煽动他人不服从规定或怠工；6.多次欺诈、谩骂、威胁主管；7.利
5、用职权谋私、受贿，以公司名义招摇撞骗；8.有重大泄密行为。（二）乙类过失。1.故意造成重大过失，造成重大损失；2.损失/遗失公司重要物品、设备；3.违抗命令或威胁侮辱主管；4.主管包庇职员舞弊，弄虚作假；5.泄露公司机密；6.品行不正，有损公司名誉；7.没有及时阻止危害公司事件，任其发生；8.全年旷工达4天以上；9.因疏忽或督导不力导致重大灾害；10.在公司内打架，从事不良活动。（三）丙类过失。1.因玩忽职守或督导不力而发生损失；2.未经许可擅自使用权限外之物品、设备，教唆他人；3.工作不力，屡劝不听者；4.服务态度恶劣，与客户争吵，影响公司声誉；5.在公司内喧哗、扰乱秩序、吵架、不服纠正者；
6、6.连续3次不参加公司重要活动；7.连续旷工2天；8.对各级领导态度傲慢，言语粗暴；9.造谣生事。（四）丁类过失。1.工作时间处理私人事务；2.因业务疏忽发生差错；3.教育培训无故缺席；4.工作时间未经许可擅自离岗；5.浪费公司财物；6.遇非常事故，故意回避逃离者；7.服装仪容经常不整者；8.多次发生迟到早退现象，不按规定请假、销假；9.委托或受托他人出勤打卡或签到。第十一条处罚标准。视情况进行一次性罚款（一般不超过其工资的20），或决定减薪降职，乃至辞退。1.员工旷工。（1）旷工1天，扣除当月工资20；（2）旷工2天，扣除当月工资40；（3）旷工超过3天，辞退。注：（1）迟到、早退3次折算旷
7、工计半天；（2）迟到、早退6次折算旷工1天，或累计时间超4小时折算旷工1天。第十二条其他处罚规定。1.员工因触犯国家法律而受司法部门处理，作辞退处理。2.违反公司经济合同管理办法，擅订合同造成经济损失的，应由责任人与参与者赔偿。3.公司车辆发生交通事故，责任在我方者，追究驾驶员经济责任，视情况赔偿损失。第十三条处罚程序1.员工违纪后，由所在部门依据具体违纪事项和本条例提出处理意见。2.各类处罚的过程。（1）口头警告，由当事人的主管签字后生效，可报公司办公室备案；（2）书面警告及以上处罚，经公司办公室审核，由公司常务会议讨论决定，总经理签字生效；4.处罚事宜记入员工档案，并予公告。四川新豪道路工程有限公司二一一年七月
