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1、房地产公公司年度度工作计计划书（参参考范本本）今年以来来，公司司在董事事会的领领导下，经经过全体体员工的的努力，各各项工作作进行了了全面铺铺开，“XXX”品品牌得到到了社会会的初步步认同。总体上上说，成成绩较为为喜人。为使公公司各项项工作上上一个新新台阶，在在新的年年度里，公公司将抓抓好“一一个中心心”、搞搞好“两两个建立立”、做做到“三三个调整整”、进进行“四四个充实实”、着着力“五五个推行行”。其其工作计计划如下下： 一、 以XXX项目建建设为中中心，切切实完成成营销任任务 XX项项目，是是省、市市重点工工程。市市委、市市政府对对其寄予予了殷切切的期望望。由于于项目所所蕴含的的社会效效益和
2、潜潜在的经经济效益益，我们们必须把把它建成成，而不不能搞砸砸；我们们只能前前进，而而不能停停滞甚或或后退。因此，公公司计划划： （一） 确保一一季度XXX工程程全面开开工，力力争年内内基本完完成第一一期建设设任务。 XX第第一期工工程占地地面积为为60亩亩，总投投资1.6亿元元，建筑筑面积112.66万平方方米。建建筑物为为XX商商业广场场裙楼、XX大大厦裙楼楼和一栋栋物流仓仓库。 1、土土地征拆拆工作。 春节前前后务必必完成第第一期工工程的土土地征拆拆工作。元月份份完成征征地摸底底调查，二二月份完完成征地地范围内内的无证证房屋的的拆迁。三月份份完成征征地范围围内有证证房屋拆拆迁及国国土储备备
3、中心土土地和集集体土地地的征收收工作。各部门门关系的的协调，以以总经理理室为主主，顾问问室配合合，工程程部具体体操作。工程进进入实施施阶段后后，工程程部应抓抓紧第二二期工程程的土地地征拆工工作联系系，适时时调整主主攻方向向。 2、工工程合同同及开工工。 元月份份签订招招投标代代理合同同，工程程进入招招投标阶阶段。二二月份确确定具有有实力的的施工企企业并行行签订施施工合同同；确定定监理企企业并行行签订监监理合同同。三月月份工程程正式开开工建设设。另外外，工程程部应加加强工程程合同、各类资资料的存存档管理理，分门门别类、有档可可查。建建立一套套完整的的工程档档案资料料。 3、报报建工作作。 工程部
4、部应适时时做到工工程报建建报批，跟跟进图纸纸设计。元月份份完成方方案图的的设计；二月份份完成扩扩初图的的设计。在承办办过程中中，工程程部应善善于理顺顺与相关关部门关关系，不不得因报报建拖延延而影响响工程开开工。 4、工工程质量量。 XX项项目是省省、市重重点工程程，也是是XX品品牌的形形象工程程。因而而抓好工工程质量量尤为重重要。工工程部在在协助工工程监理理公司工工作的同同时，应应逐渐行行成公司司工程质质量监督督体系。以监理理为主，以以自我为为辅，力力争将XXX项目目建成为为省优工工程。 5、预预决算工工作。 工程部部、财务务部必须须严格工工程预算算、决算算工作的的把关。严格执执行约定定的定额
5、额标准，不不得擅自自增加工工程量和和无据结结算。不不得超预预算支付付工程款款。 （二） 切实完完成年营营销任务务，力保保工程进进度不脱脱节 公司确确定的二二00六六年医药药商铺、产权式式酒店、公寓式写字楼楼的销售售年任务务为1.5亿元元。该任任务的完完成，直直接关系系到第一一期工程程任务的的实现。故必须须做好营营销这篇篇大文章章。 1、实实行置业业任务分分解，确确保策划划代理合合同兑现现。 20006年公公司各类类楼盘的销销售任务务是1.5亿元元，其中中一季度度15000万元元、二季季度45500万万元、三三季度445000万元、四季度度45000万元元。按XXX所签签协议书书，该任任务的承承
6、载体为为策划代代理公司司。经双双方商议议后，元元月份应应签订新新的年度度任务包包干合同同。为完完成年度度营销任任务，我我们建议议：策划划代理公公司可实实行置业业任务分分解，到到人到片片。而不不是单纯纯依靠招招商大厅厅或中心心活动。可采取取更为灵灵活的销销售方式式，全面面完成年年销任务务，在根根本上保保证工程程款的跟跟进。在在营销形形式上，应应完善团团购、中中心活动动推介、上门推推介等方方案，努努力创造造营销新新模式，以以形成自自我营销销特色。 2、合合理运用用广告形形式，塑塑造品牌牌扩大营营销 新的一一年，公公司在220055年的基基础上，将将进一步步扩大广广告投入入。其目目的一是是塑造“XX
7、X”品品牌，二二是扩大大楼盘营营销。广广告宣传传、营销销策划方方面，XXX应在在广告类类种、数数据统计计、效果果评估、周期计计划、设设计新颖颖、版面面创意、色调处处理等方方面下功功夫，避避免版面面雷同、无效重重复、设设计呆板板、缺乏乏创意等等现象的的产生。 3、努努力培养养营销队队伍，逐逐步完善善激励机机制 策划代代理公司司的置业业顾问以以及公司司营销部部的营销销人员，是是一个有有机的合合作群体体。新的的一年，公公司将充充分运用用此部分分资源。策划代代理公司司首先应应抓好营营销人员员基本知知识培训训工作，使使营销人人员成为为一支能能吃苦、有技巧巧、善推推介的队队伍。其其次是逐逐步完善善营销激激
8、励机制制，在制制度上确确立营销销奖励办办法，具具体的奖奖励方案案由营销销部负责责起草。 4、拓拓宽融资资渠道，挖挖掘社会会潜能 拟采取取银信融融资、厂厂商融资资、社会会融资、国债融融资、集集团融资资等方式式，拓宽宽融资渠渠道。通通过让股股、扩股股等办法法扩大资资金流，以以保证XXX项目目建设资资金的及及时到位位。 （三）全全面启动动招商程程序，注注重成效效开展工工作 招商工工作是XXX建成成后运营营的重要要基础。该工作作开展顺顺利与否否，也直直接影响响公司的的楼盘销销售。因因此，在在新的一一年，招招商应有有计划地地、有针针对性地地、适时时适量地地开展工工作。 1、结结合医药药市场现现状，制制订
9、可行行的招商商政策 按照公公司与策策划代理理公司所所签合同同规定，XXX应于于去年出出台招招商计划划书及及招商商手册，但但目前该该工作已已经滞后后。公司司要求，上上述两书书在一季季度由策策划代理理公司编编制出台台。 为为综合医医药市场场情况，拟拟由招商商部负责责另行起起草招招商办法法要求求招商部部在元月月份出初初稿。 2、组组建招商商队伍，良良性循环环运作 从过去去的一年年招商工工作得失失分析，一一个重要要的原因因是招商商队伍的的缺失，人人员不足足。新的的一年，招招商队伍伍在引入入竞争机机制的同同时，将将配备符符合素质质要求，敬敬业精神神强、有有开拓能能力的人人员，以以期招商商工作进进入良性性
10、循环。 3、明明确招商商任务，打打好运营营基础 XXX项目一一期工程程拟在今今年底建建成，明明年元月月将投入入运营。因而，厂厂家、总总经销商商、总代代理商的的入驻则则是运营营的基础础。我们们不能等等米下锅锅，而应应军马未未到，粮粮草先行行。今年年招商入入驻生产产企业、总经销销商、总总代理商商、医药药商业代代理机构构等任务务为3000家。由策划划代理公公司与招招商部共共同承担担。 4、做做好物流流营运准准备，合合理有效效适时投投入 医药物物流不同同于传统统医药商商业，它它要求医医药物流流企业不不单在医医药交易易平台的的搭建、运输配配送能力力的提高高、医药药物流体体系的配配置上有有别于传传统医药药
11、，更主主要的是是在信息息功能的的交换适适时快捷捷方面完完全实行行电子化化管理。因此，新新的年度度，公司司将与市市物流研研究所进进行合作作，签订订合作协协议并按按合同协协议履行行职责。为使公公司营运运走向市市场化，公公司拟成成立物流流部，拟拟制定XXX医药药物流系系统的营营运方案案，确定定设施、设备构构成因素素，运营营流程、管理机机制等。该工作作在董事事会的同同意安排排下进行行。二、 以以品牌打打造为长长远目标标，逐步步完成两两个建立立 “XXX”品牌牌的打造造是公司司的战略略目标之之一。现现代品牌牌打造的的成功必必须依赖赖于企业业的现代代管理模模式。新新的一年年，我们们将在建建立集团团公司、建
12、立现现代企业业管理体体系上下下功夫，逐逐步把公公司建成成为大型型的民营营企业集集团。 1、注注册成立立企业集集团，不不断扩大大公司规规模 20006年，公公司在能能满足注注册资金金要求的的前提下下，将注注册成立立“XXX集团公公司”。同时，将将独立注注册或变变更所辖辖子公司司名称，即即：XXX有限公公司（已已成立）XXX有限限责任公公司（待待更名）XXX物业业管理有有限公司司（已成成立）XXX房地地产开发发有限公公司（已已成立）XXX大酒酒店管理理有限公公司（待待成立）XXX集团团及所辖辖子公司司筹建人人员（均均为兼职职）和分分设机构构情况如如下： XXX集团团：XXX、XXX、XXX、X、财
13、务总总监（待待定）、XX集集团公司司设：办办公室、人力资资源部、财务部部、企业业管理部部、企业业策划部部、工程程部 XXX医药药有限公公司：XXX、XXX、XXX XXX医药物物流中心心：XXX、XXX、XXX XXX房地产产开发有有限公司司：XXX、XXX、XXX XXX物业管管理有限限公司：XX、XX、XX XXX大酒店店管理有有限公司司：XXX、XXX、其他他人员待待定 公司的的设想是是在集团团公司的的统一领领导下，各各子公司司实行独独立核算算，独立立完成年年利润指指标及其其它相关关指标，在在整体上上提升集集团的竞竞争力。 2、建建立现代代企业管管理体系系，推行行工作标标准到人人到岗 现
14、代企企业的高高效运行行，均来来自于企企业的高高效管理理。新的的一年，公公司将根根据国家家有关规规范、条条例等，制制定本公公司工作作标准，并并到人到到岗。各各项工作作按标准准程序行行事，减减少人为为指挥，逐逐步形成成XX特特色的企企业管理理体系。同时，根根据不同同的工作作岗位，制制定岗位位职责和和工作流流程，强强化企业业管理意意识，最最大化地地提高企企业管理理水平，向向管理要要效益。 三、以以XX发发展为历历史契机机，加快快内部“三三个调整整” XX的的发展是是历史的的使命，也也是市场场的要求求，我们们应顺应应这一时时代的需需要，不不断完善善自我，发发展自我我，调整整机制，集集聚“内内功”，合合
15、理发挥挥员工动动能，以以使XXX集团傲傲立于医医药之林林。 1、人人员调整整 人员调调整工作作已经铺铺开，公公司遵循循的原则则是“人人尽其才才，才尽尽其用”。最大限限度地发发挥员工工的创新新能力，充充分肯定定员工的的务实精精神。 2、机机构调整整 机构调调整目前前主要指指XX有有限公司司内部机机构的调调整。目目前设立立的部门门是：总总经理室室、办公公室、工工程部、营销部部、招商商部、财财务部，即即“两室室四部”。随着XXX项目目进入建建设施工工阶段，拟拟增设人人力资源源部、物物流部、企业策策划部等等部门共共同成为为集团公公司的基基础。XXX房地地产、XXX医药药商业公公司、XXX物流流中心、XX物物业管理理四个独独立法人人公司进进入筹备备期，明明年正式式独立营营运。使使公司内内部机构构成为功功能要素素齐全、分工合合理的统统一体。 3、例例会制调调整
