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1、企业成立五周年工作总结 我厂自成立至今已经历了整整五个春秋。 这五年,正是世纪交替、国际经济变幻莫测的五年;这五年，正是中国加入wo产品竞争日益激烈的五年；这五年,也是我国经济保持持续快速发展的势头、公司改革走向深入的五年；这五年对于我厂而言，机遇与挑战同在,鲜花与荆棘并存。 五年的风雨历程，五年的风雨洗 礼。在大好国家经济发展形势的鼓舞下,在公司这片沃土上，我厂立足于创新，以安稳生产为基点,以强化管理为手段，以技术进步为动力，以人才培养为载体，以加强党建为保证,勇敢地搏击市场的风浪,迈出了走向发展壮大的坚实步伐，呈现出勃勃生机。五年的奋斗,我厂年生产能力已超过4万吨，专用料产量在国内名列前茅
2、，成为国内聚丙烯生产能力最大、产品牌号最多的聚丙烯生产基地,成为在国内同行业中享有良好声誉的企业。 生产建设篇 对于石油化工企业而言,装置的安稳生产是实现效益的基础。五年来，我厂紧紧抓住这一中心，以市场为导向，从现场管理入手，深入开展减少非计划停车竞赛活动,优化资源配置，装置安稳生产取得了重大突破。 五年来,我厂不断坚持优化生产,降本增效,圆满完成了各项经济指标。五年来,事业部克服丙烯原料不足、一聚丙烯装置低负荷运转、20万吨聚丙烯装置开车不稳定等诸多困难影响,狠抓安稳生产，优化资源配置，202X-202X年共累计生产聚丙烯1吨。其中：一聚丙烯车间累计产量32945吨，二聚丙烯车间累计产量27
3、4吨,三聚丙烯车间累计产量7878吨。尤其是202X年,我厂充分利用有效生产时间长的优势,月产连创新高，曾达到310吨，年产也首次突破40万吨大关,达到01532吨。在稳产高产的同时，产品质量持续稳定，合格率、优一级品率指标不断攀升，各项消耗持续降低。从物耗上看,20X年一、二、三聚三大装置分别达到0.72、0751和026.4kg/吨,与20X年相比,一聚由于装置老化,物耗基本持平，二聚下降了45k吨，三聚物耗大幅度降低，降低了15.5g/吨，从而大大提高了装置竞争力。从能耗上看,20X年一、二、三聚三大装置分别为88.9、162.73和1477标油吨，与20X年相比均有较大程度的下降。事业
4、部五年累计实现利润10790万元,年年圆满或超额完成生产经营任务。尤其在20X年实现利润.1亿元，是22X年实现利润69658万元的.5倍。 五年来,事业部“严”字当头，不断夯实基础，内抓管理，在现场管理方面取得突出成绩。在安全管理上，事业部连续五年安全生产实现了五项事故为零，未发生火警上报事故。202年获得了公司安全生产先进单位称号，夺得了阔别多年的XX省“安康杯”。0X年初,为进一步规范安全管理,事业部自加压力,全面推行e管理体系，确定了事业部的hs方针、目标和承诺，编制了事业部h管理手册、程序文件、运行控制文件以及各单位基层作业指导书，并于2X年底通过了中石化安全工程研究院认证中心的认证
5、,在全公司第一家建立起了hs管理体系，从而使事业部的安全、环境与健康管理机制迈上一个新台阶。事业部再次获得了X省“安康杯”和公司安全先进单位称号。在环保管理上，事业部坚持管理与治理相结合,努力减少排污,事业部应用科技手段提高环保水平,降低排污,严格控制,外排c总量逐年降低,外排废水综合率连年上升。同时加大了三套聚丙烯装置造粒废水回收力度,装置环保连年都实现达标。在设备管理上，我厂注重加强设备的日常维护与管理,责成“机电仪管操”各相关单位组成立体巡检网络，发现问题及时处理;同时加大对重点设备的监护力度，随时掌握设备的运行状态,提高预知维修水平；合理利用生产空隙时间，安排机会检修,保证了各类设备较
6、高的运行水平;202X年又运用现代化管理手段对部分大型机组进行在线与离线状态监测,并对采集的数据进行认真分析,有效掌握设备的运行情况，及时解决设备运行过程中存在的问题,使主要设备保持在较好的运行状态。设备完好率达到99.，比202X年提高了4.8个百分点，主要设备完好率达到99；仪表完好率达到9.94，比202年提高了.4个百分点。在装置大检修年,我厂事先安排、周密部署、各方协调、严格把关,保证了检修任务安全、文明、准时、优质完成,年年均实现了一次开车成功,为装置安稳长满优运行提供了有力保障。在质量管理上,五年来我厂严格贯彻g19002质量体系,认真修订工艺卡片,优化工艺流程,加强过程控制，确保了产品质量。202X年事业部以满足用户为宗旨,利用质量体系换版的机会,进一步严格质量管理，实现了“零赔付”的目标，并于12月份顺利通过了202X版的质量体系认证。202X年事业部荣获了X省质量管理先进企业 内容总结()企业成立五周年工作总结 我厂自成立至今已经历了整整五个春秋(）企业成立五周年工作总结 我厂自成立至今已经历了整整五个春秋(3）五年的风雨历程,五年的风雨洗 礼(4）同时加大了三套聚丙烯装置造粒废水回收力度，装置环保连年都实现达标
