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1、化工程实施方一、总体概述：工程概况、施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分二、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置三、各阶段施工进度的保证措施四、各分部分项工程的完整施工方案及质量保证措施五、安全文明施工及环境保护措施六、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验七、劳动力、机械设备和材料投入计划八、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案九、冬季、雨季施工措施十、附录附表一拟投入本工程的主要施工设备表附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表、总体概述：工程概况、施工组织总体设想、方案针对性
2、及施工段划分1、工程概况：本工程位于海盛路以西，顺河街以北，澳纳纺织厂以东路段。2、施工平面规划（1）相应集中：无论是生活用房还是施工用房，无论是机械设备还是材料堆放，均应做到相应集中，减少材料的二次倒运。（2）根据现场实际情况，搞好灌溉设计，为确保施工植物成活，应布置好供水网络，确保施工及养护期间的水分供应。（3）施工用水布置：施工用水应分点设置供应，如工地养护用水，生活区用水，消防用水进行有计划的分点供应，并在主水管上设置总水表，以确保计量使用。管道应埋设在地下防止机械碾压和冬季施工防冻。（4）施工用电布置：施工用电应根据三相电路，基本做到平衡。在总配电箱上分相设置电表计量。为了安全用电，
3、工地全部采用绝缘电缆线施工。架线的方法可以采用埋地和设立杆拉线的方式进行敷设，排列整齐净空高度不得低于4.5米，保证人员车辆的通行。5）工地厕所应与下水管道接通，采用自动控水器进行冲洗6）工地材料堆放整齐：现场施工的材料应分类、分规格堆放整齐，对贵重的材料应入库保存，随用随运，库房应靠近生活区。对于易燃材料和有毒材料应分别单独设库保存。3、施工场地准备（1）组织工程技术人员对施工现场进行实地踏勘。本标段少数植物对土壤的PH值、含盐量、有机质含量、土壤通透及地下水位和排、灌水系统有一定的要求，要在这些方面作全面、详细的调查、取样，并根据土壤测试结果，确定种植土的改良方案。结合设计交底，了解施工区
4、域地下管线埋置情况。土建方面按照图纸要求把原有的路面清除，再按照图纸放样、施工。（2）准确测量绿地高程，确定地形是否适合排水要求等。4、施工材料的准备（1）按“工程量清单”上的苗木品种、规格和数量，尽快派人去产地优选苗木，以确保工程质量和进度的需要。苗木原则上采用市内的。土建中所用的材料尽快派人去采购。（2）维修保养好大型施工机械，使之处于良好的待用状态。一旦中标，确保机械设备，随时补充因工程变化增加设备的需要。3）准备各种提高苗木成活率和生长势的新材料如高效生根素、蒸腾作用抑制剂、光合作用促进剂等。5、施工技术准备（1）集中项目管理和技术人员认真研究业主下发的招标文件、能够图纸及现场实际情况
5、，针对本工程的特点，借鉴以往类似工程的施工经验，发挥我公司在管理、技术、质量控制及综合能力上的优势，制定有效的施工方案，为按时、保质、保量完成施工任务打下基础。（2）与监理单位和设计单位初步接洽、沟通。6、安全、文明施工准备（1）准备好全部施工生产、生活设施及安全、文明施工用品。（2）按施工组织设计的内容准备好施工现场室内外的各种标牌如室内的施工组织网络图，施工形象进度表，晴雨记录板，室外本公司名称牌及名字彩旗，安全生产六大禁令牌子，安全、防活标志等等。7、施工人员准备（1）管理人员针对本工程的特点，我公司将组织具有较高学历和丰富施工经验的项目管理班子，按照IS09002质量体系，实施项目管理
6、。项目部人员都能满足专业和管理经验的要求，使项目管理班子能够按照工程的要求去完成（2）劳动力按施工组织设计中的劳动计划表安排好劳动力队伍，挑选施工经验丰富的优秀人员参加现场施工，安排中级技工在现场指导，并对第一次参加市重大绿化土建工程项目施工的人员进行上岗培训和安全教育，确保工程质量和进度。二、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置1、施工道路施工现场道路主要按照现有道路系统。2、临时设施（1）材料堆放具体见施工现场平面布置图。（2）施工用电用水1）施工用电由业主解决用电接线点接入，每隔100米设置一个开关箱，采用沿线架空三相四线制施工线路。2）施工用水由业主解决供水接入点，场内铺设2寸临时
7、水管。3）生活、管理用房等临时设施进入工地后自行建设三、各阶段施工进度的保证措施1、以总进度计划为目标、对月、周进度进行动态管理（1）施工总体部署本工程施工总体部署首先应考虑到工程质量，要合理安排施工工期，抓到工程施工重点控制，精心组织施工；我方经过对施工图的充分理解及对工程量的认真核算，综合我方现场实地踏勘的资料，认为本工程具有工期紧的特点，因此，为了保证本工程的确定工期内，利用现有条件，经过我方有关人员对各方面因素充分考虑，选择最为合理的施工方案进行统筹安排，使施工中的各个环节均能处在有效的受控状态。结合工程实际情况，本工程施工总体部署如下：1）按项目法施工模式组建，经理部设项目经理1人、
8、项目副经理1人、项目技术负责1人，职能部门主要设工程技术组、质量安全组、物资设备组、经营计划组、项目办公室、试验室、后勤保卫等部门。2）在工程施工中，以合同工期的按时完成为前提，以创合模式格工程及深圳市优良优质样板工程为目标，建立严谨、精干的施工技术管理班子和完善的安全质量保证体系；制定总进度计划、月计划、周计划，并根据施工情况适当调整；明确质量目标，选用精干的合格分承包方施工队伍，配备精良的机械设备；编制工程用款、用料计划，并从我单位合格分供方名录中选择合格的供货商，确保资金、材料的正常供应。3）正确理解进度和质量的关系，充分为业主着想；确保在质量优良的前提下加快施工进度，缩短工期。（2）施
9、工准备1）施工准备：成立项目领导班子，按施工组织设计配备管理人员到位。2）测量前期准备：在工程正式开工前，首先检查将要使用的水准仪、经纬仪、钢尺是否经过检验并在有效期内。施放过程中，项目技术负责人和测量人员一起对甲方所提供的红线、基线，控制点、已施工的桩基等进行复核，并形成书面材料递交甲方、监理审批。待一切无误后，根据设计图纸施放建筑物控制线、定位轴线等，形成文字测量放线记录。把控制点引致建筑物附近的永久建筑物上，并做好保护标志。3）技术工作准备： 组织有关人员学习图纸，了解设计意图及要求对图纸疑点认真记录汇总，准 备图纸会审按照施工组织设计、编制详细的可行的分部分项工程施工方案和施工措施,明
10、确本工程的关键工序和特殊工序，编制作业指导书指导施工，并对其实施全过程监控。 做好技术交底工作，对容易出现问题部位制订预防措施，做好事前控制。 根据进度要求,提出各种施工计划和分阶段材料需用量计划、钢筋加工计划、预制构件加工计划、原材料检验和试验计划、电气设备安装计划等，经项目经理或项目技术负责人审批后予以实施。建立工程档案，在工程施工中严格按照规定及时准确地收集内业资料，包括施工前期资料、材料合格证明、设计变更、施工洽商、测量复核记录、会议纪要等。4）物资、机械设备准备：在工程正式开工七天前，项目经理必须要求各材料员对供货商进行评审，确保进货质量，同时材料员必须根据经营计划组提供的采购任务单
11、进行及时采购，需检验的同监理、甲方一起送到具备相关检验资质的质检部门检验，保证材料质量，杜绝不合格材料进场。 施工合同签订后，马上根据施工计划准备相应机械设备，并对其进行重新保养、检验，确保机械设备性能处于最佳状态，避免由于机械故障影响工程进度。5）劳动力准备：开工三天前必须准备好经过培训合格、持证上岗的相关工人，并进行质量、安全教育。6）外界联系：工程开工前主动和监理、质检站、甲方、消防部门、环保部门、城管部门和派出所等联系，办理各种相关证件，如：有见证送检证、环保噪音申请、排污申请、占用临时道路申请、临设消防、职工临时户口等手续。（3）进度计划动态管理1）专业人员配备在施工过程中，我们将根
12、据工程施工要求，确保优质、高效、按期完成本工程的施工任务，我公司将从曾参加过类似工程施工的人员中选取施工经验丰富，年富力强，责任心强的人员作为该项目的骨干力量，直接对现场进行统一管理和实施本工程的施工。 项目经理将由持有二级以上项目经理证的人员担任，项目技术负责由具有丰富施工经验的工程技术人员担任，质量检查人员将由具有丰富的质量检测经验的并持有质量检查资格证书的工程技术人员担任，安全监督人员将由具有相应资质及资历的人员担任（4）施工进度控制措施1）组织保证本工程在施工过程中将严格按照项目法进行施工，做到组织保证、人员落实、责任到位。2）合理计划施工前，编制施工组织设计和施工方案，经监理工程师审
13、批后，严格执行。编制施工总进度计划，进一步编制月施工计划和旬施工计划，坚持每周例会制度，检查和落实计划执行情况。3）管理到位狠抓机械设备管理保证机械设备按施工计划的需要组织进场，在设备的配置上要做好施工机械的组合和协调，最大限度地发挥其整体效率。加强维护和保养，提高机械设备完好率和利用率。切实贯彻各项规章制度我公司的各项规章制度已较为健全，施工过程中，要加强贯彻以岗位责任制为中心的各面管理制度，充分发挥各职能部门在生产中的作用，确保施工计划得到有效落实，施工质量实现优良目标，避免窝工、返工等不良现象发生。开展劳动竞赛，注重激励机制我公司向来在施工过程中，开展形式多样的劳动竞赛活动，在激发劳动热
14、情，加快工程施工进度，提高施工质量，降低施工成本，提高经济效益，增加职工收入，促进企业发展方面，发挥了重要作用。本项目工程施工过程中，将有效开展劳动竞赛，运用灵活的激励机制，确保工程顺利完成。四、各分部分项工程的完整施工方案及质量保证措施1、乔木种植的施工方法（1）点放线：1）坐标定点法根据植物配置的疏密度先按一定的比例在设计图及现场分别打好方格；在图上用足量出树木在某方格的纵横坐标尺寸，再按此位置用皮尺量在现场相应的方格内。2）仪器测放法用经纬仪或小平板仪根据地上原有基点或建筑物、道路将树群或狐植树依照设计图上的位置依次定出位置。3）目测法对于设计图上没固定点的乔、灌木，如数群、灌木丛等可用
15、上述两中方法划出栽植范围，其中每株数的位置和排列可根据设计要求在所定范围内用目测法进行定点，定点时应注意植株的生态要求并注意自然美观。定点后，宜采用白灰打点或打桩，标明树种、坑径、栽植数量（指灌木丛和树群）（2）种植穴：以所定灰点为中心沿四周向下挖坑，坑的大小依土球规格及根系情况而定，带土球的应比土球大16-20cm,裸根苗的应保证根系充分舒展，坑的深度应比土球高度深10-20cm。除行道树的坑外，坑的开头一般宜用圆形，且须保证上下口径大小一致。常用规格化的土球其植穴规格按下表。树木树穴规格表土球直径（cm）203040506070植穴规格：长*宽*深（cm）40*40*3050*50*4060*60*5070*70*6080*80*7090*90*80土球直径（cm）8090100110120植穴规格：长*110*110*120*120130*130160*160170*170宽*深（cm）100*110*120*140*150（3）意外：挖穴前应向有关部门了解施工地点的地下管线埋设情况；挖穴时要小心，发现电缆、管道等必须停止操作，及时找有关部门配合解决。（4）除瓦砾、施放基肥：挖穴后，发现瓦砾多或土质差，必须清除瓦砾垃圾、换新土。根据土质情况和植
