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1、江西经济管理职业学院毕业设计（论文）题目： 浅谈我国人力资源管理中存在的问题及对策 系别 工商管理系 专业班级 09人力资源管理班 学生姓名 指导教师 指导教师职称 2012年 6 月 5 日江西经济管理职业学院学生毕业设计（论文）开题报告书 2012年 3 月 1 日姓 名杨辉专业和年级09人力资源管理学制 三 年毕业设计(论文)题目浅谈我国人力资源管理中存在的问题及对策一、 毕业论文课题综述或毕业设计说明书（毕业论文课题从“本课题目前研究现状” 、“目前存在的主要问题” 、“本课题拟解决的主要问题及意义”三个方面进行综述，字数不少于300字；毕业设计说明书从“设计目的” 、“设计功能”及“
2、功能实现方式”等三个方面撰写。）人力资源管理是建立现代企业的管理模式的重要内容，对企业的生存和发展有着十分重要的作用。企业的人力资源管理中存在管理观念还需要转变和提高、管理与考核机制脱节、人力资源激励机制缺乏、我国企业人力资源培训的资金投入略显不足、有待加强，企业要提高人力资源管理的水平应转变管理观念、建立员工的培训体系、建立有效的绩效考核。现代人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对一定与物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳的比例，同时对人的思想、心里和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，岗得其人，人岗匹配，以实现组织的目标
3、。要想适应知识经济时代纷繁复杂、激烈残酷的市场竞争，挽回企业的人力资源管理就必须由常态性人力资源管理向战略性人力资源管理转变，将战略性人力资源管理理念变成知识经济时代企业人力资源管理实践的指导思想，在企业的战略人力资源管理中不断构筑企业的核心竞争力，以在知识经济时代激烈的市场竞争中立于不败之地。二、 本题的主要内容一、现代企业人力资源管理的相关理论概述（一）现代企业人力资源管理的定义（二）现代人力资源管理的作用（三）现代企业人力资源管理的主要内容二、当今企业人力资源管理存在的问题（一）企业的人力资源管理中存在管理观念还需要转变和提高（二）人力资源管理与考核机制脱节（三）人力资源激励机制的缺乏
4、（四）我国企业人力资源培训的资金投入略显不足、有待加强三、对人力资源管理的几点意见或对策（一）将我国的人力资源管理从传统的人事管理转变成现代企业人力资源管理层面（二）帮助企业优化组织结构，提高人才质量（三）实施有效的激励措施，留住核心员工（四）建立人力资源激励机制（五）构建多元化的薪酬管理系统，充分发挥薪酬的激励调节作用（六）培训开发机制，体现满足企业成长需求、个人发展愿望三、 完成期限和采取主要措施完成期限：2012年3月1日3月31日 确定选题、收集相关资料2012年4月1日4月15日 撰写开题报告与开题2012年4月16日4月28日 收集资料，开展研究，形成写作提纲2012年4月29日5
5、月15日 深入研究，形成论文初稿2012年5月16日6月5日 论文修改、定稿、打印、答辩 采取的主要措施： 1 借助网络平台，收集论文信息。 2 参加论文研讨会，熟悉写论文流程。 3 借阅图书馆书籍，通过参考文献借鉴材料书写。 4 参考报刊、杂志，对论文进行修改与完善。四、主要参考文献书目 1人力资源管理发展趋势与我国人力资源投资对策J黄爱华、 张军辉：南昌大学学报(人文社会科学版)，2008，(01) 2http:/ 知识经济下的人力资源和资本的管理与开发J郭伟：现代经济信息，2009，(23) 3企业人力资源管理，郭洪转：清华大学出版社，2005：28. 4论知识经济时代的人力资源管理，曾
6、建权、马艳华：管理科学学报，2000(6)：8489. 5人力资本与企业制度创新，胡静林：中国劳动社会保障出版社，2002：7478.6绩效管理，杜映梅：中国发展出版社，2006 7人力资源管理通要，李宝元：人民邮电出版社，2010 8人力资源管理，王诗龙、马光菊：中国财政经济出版社，2009 9人员培训与开发，金延平：东北财经大学出版社，2010 10员工激励，拉里哈默尔：九州出版社，2004五、审核意见：指导教师意见：系领导审查意见：注：此件指导教师、学生各存一份。浅谈我国企业人力资源管理存在的问题及对策一、现代企业人力资源管理的相关理论概述（一）现代企业人力资源管理的定义（二）现代人力资
7、源管理的作用（三）现代企业人力资源管理的主要内容二、当今企业人力资源管理存在的问题（一）企业的人力资源管理中存在管理观念还需要转变和提高（二）人力资源管理与考核机制脱节（三）人力资源激励机制的缺乏 （四）我国企业人力资源培训的资金投入略显不足、有待加强三、对人力资源管理的几点意见或对策（一）将我国的人力资源管理从传统的人事管理转变成现代企业人力资源管理层面（二）帮助企业优化组织结构，提高人才质量（三）实施有效的激励措施，留住核心员工（四）建立人力资源激励机制（五）构建多元化的薪酬管理系统，充分发挥薪酬的激励调节作用（六）培训开发机制，体现满足企业成长需求、个人发展愿望四、总结浅谈我国企业人力资
8、源管理存在的问题及对策【内容摘要】人力资源管理是建立现代企业的管理模式的重要内容，对企业的生存和发展有着十分重要的作用。企业的人力资源管理中存在管理观念还需要转变和提高、管理与考核机制脱节、人力资源激励机制缺乏、我国企业人力资源培训的资金投入略显不足、有待加强，企业要提高人力资源管理的水平应转变管理观念、建立员工的培训体系、建立有效的绩效考核。【关键字】人力资源管理 绩效 激励一、现代企业人力资源管理的相关理论概述（一）现代企业人力资源管理的定义现代人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对一定与物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳的比例，同时对人的思想、心里
9、和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，岗得其人，人岗匹配，以实现组织的目标。（二）现代人力资源管理的作用 现代人力资源管理管理对企业有着很多方面的作用：第一、现代人力资源管理是实现企业队伍建设的重要途径。第二、现代人力资源管理可以促进企业和个人协调发展。第三、现代人力资源管理为解决企业队伍管理中的一些问题提供了有益启示。第四、科学化的人力资源管理是推动企业发展的内在动力。第五、现代化的人力资源管理能够使企业赢得人才的制高点。第六、是企业实现战略目标的有力保障。（三）现代企业人力资源管理的主要内容现代企业人力资源管理的内容是多元化的，涉及到人力资源管理过程中的方方
10、面面，一般来说，现代企业人力资源管理的主要内容包括以下几个方面:人力资源的招聘与选拔、企业员工的培训与开发、员工的绩效考核体系以及员工薪酬等多个方面，总之，现代企业人力资源管理的最终目的在于实现对企业人力资源的充分开发。二、当今企业人力资源管理存在的问题（一）企业的人力资源管理中存在管理观念还需要转变和提高由于长期受我国计划经济模式的制约和影响，目前我国很多企业的人力资源管理者还没有完全从传统的人事管理中脱身出来、融入到知识经济的时代大潮中来，最典型的思想表现是：缺乏管理工作的主动性、积极性，还没有充分认识到人力资源企业员工才是当今现代企业中的主人、企业利润和组织目标的实现者，由于对人才的重视
11、和尊重程度不够，因此也就无法从企业战略发展的高度来开展人力资源管理工作：部分企业管理者传统的人事管理思想浓厚，组织的人力资源部门“换汤不换药”一只改招牌不改实质，主要还是负责常规的人员调配、培训以及工资、奖金的方案制定与发放，还有些企业没有根据组织自身发展战略的需要，建立企业人才席并进行人才储备、知识更新以及技术革新等工作，也没有将员工个人的职业发展规划与组织的中长期发展规划相结合，更没有制定有效、科学合理的员工引入任用、职务评聘、绩效评估、薪酬激励等机制与措施，从而无法最终实现企业人力资源的经济效益和智力价值。（二）人力资源管理与考核机制脱节企业的人力资源管理实际上为员工建立了个人价值和潜力
12、发挥的有效模式，从而在企业管理的实际中建立了有效的激励机制。企业的绩效考核能有效实现企业的战略目标、管理目标和开发目标，然而企业具体的绩效考核实际难以实现企业发展的战略目标，在很大程度上是由于企业人力资源管理的目标和企业员工绩效考核评价机制结合起来，从而造成了企业内部缺乏有效的绩效评定目标，企业的战略目标难以真正落实到各部门和人员上，从而难以建立有效的企业战略发展的模式。（三）人力资源激励机制的缺乏 员工的需求是多方面的，马斯洛将人的需求分为五个层次：生理上的需求，安全上的需求，情感和归属的需求，尊重的需求，自我实现的需求。很多企业人力资源激励机制不完善，激励手段单一，忽略员工需求的多层次性，
13、以物质激励代替一切;忽略高层次人才对精神激励和自身发展的需要。据调查表明，许多员工认为，企业除了提供薪酬激励外，也应该提供一些例如培训、晋升等机会，一方面可以为员工提供发展的空间，另一方面也可以为企业提供更好的服务。虽然培训、嘉奖等精神激励的短期效果不太明显，但却实实在在的对企业未来的发展有很大的帮助。（四）我国企业人力资源培训的资金投入略显不足、有待加强我国的企业仅仅有28较为科学、规范地开展了员工岗前培训和技术指导，并能根据企业不同阶段的发展需求和工作需要，有计划性地开展学习讲座、对外交流以及选派企业优秀人才外出进修等。43的企业只是根据企业的工作需要或由于引进先进的生产设备等原因，短期内
14、进行了员工岗前培训和技术指导；还有15左右的企业只是象征性地拨发一些教育培训经费，进行简单的企业文化教育和责任心教育：甚至还有一小部分的企业由于经营亏损或盈利不多已经取消了这部分的资金投入。三、对人力资源管理的几点意见或对策实践证明，良好的人力资源开发和管理工作将可以改替一个企业的内外部环境，优化企业的工作流程，提升企业的核心竞争力。面对知识经济时代企业人才的结构性转变和企业管理的革命性变革，我国企业要想通过人才资源来取得在国内国际市场上的竞争优势，就必须从战略的高度上来进一步完善企业的人力资源管理工作。（一）将我国的人力资源管理从传统的人事管理转变成现代企业人力资源管理层面随着经济的发展和企业的进步，并在我国产业结构及产品结构调整的大环境下，企业的发展空间将大幅度提高，从而为企业的发展和员工个人价值的实现提供了广阔的发展平台。知识经济时代的到来致使人才成为企业发展的关键和重要因素，企业应在更高的程度上重视人力资源的管理，充分建立人本管理的体制，体现重
