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1、推进公司内部管理工作的计划在日常的经营管理过程中，公司陆续推出了一些管理方案和规章制度，但缺少管理的系统性，且执行力不持久。面对公司发展新契机，企业内部综合管理效果是公司发展的基础。为此，从7月份开始，人力资源部将以“全面提升综合管理水平，建设高素质员工队伍”为目标，加强公司内部管理，做到“事事有人管，人人都管事，管人凭考核，管事看效果，”改变管理现状，提高员工综合素质，提升管理团队中每一位管理人员自我管理意识及管理能力，真正使管理成为企业快速发展的助推器。现制订推进公司内部管理工作计划如下：一、导入阶段1、成立公司考核小组：每部门设兼职考核员一名，完成公司现场考核工作并协助部门负责人完成本员
2、部门员工的KPI考核工作。2、讨论考核方案：考核组成员共同分析讨论考核方案的执行方法及进程。3、召开考核工作大会：传达考核方案的内容、执行时间及其考核对企业发展的意义。4、组织培训：考核方案确定后，由人力资源部对考核员进行培训。5、岗位KPI考核工作的试执行。6、发现考核中的不足及时进行纠偏。7、创新考核。8、考核结果的评估。二、实施阶段1、各部门负责人每月26日对本部门员工以书面形式制定下月工作计划；2、考核组每周进行检查，在检查的过程中，出现违反行为规范及规章制度和现场5S管理的，每违反一项扣1分，在当月考核总得分中扣除；3、员工每提一条创新提案加1分，创新提案被采纳即在当月的绩效考核中加
3、5分（5分/条）；4、每月25日部门负责人根据上月的工作计划对本部门人员的岗位关键指标、行为规范及规章制度、现场5S管理、临时性工作完成情况等进行打分；5、每月25日各部门将员工的月度绩效考核表送交至人力资源部。三、考评结果确认阶段人力资源部根据各部门上交的员工月度绩效考核表进行核算绩效工资。四、绩效工资发放阶段绩效工资在每月的工资表中体现，由相关领导签字后下发。绩效考核方案为了配合公司实现2009年的战略目标，彻底转变传统的以控制为中心的管理理念，将员工的个人行为与部门的目标相结合，使KPI体系有效地诠释与传播企业的总体发展战略，成为实施企业战略规划的重要工具。公司将以“全面提升综合管理水平
4、，建设高素质员工队伍”为目标，本着高绩效高收入、奖优罚劣的的原则，加强公司内部管理，提高员工综合素质，推动公司快速发展。具体方案如下：一、考核机构设定：1、公司成立考核组，每部门设兼职考核员一名，完成公司现场考核工作并协助部门负责人完成本部门员工的KPI考核工作。2、人力资源部为考核的归口管理部门，负责指导。二、绩效工资的设定：1、部门负责人的绩效工资为：工资表中的绩效工资2、员工的绩效工资为：该岗位工资总额的20% 即绩效工资=岗位工资总额20%二、绩效考评的效标：1、岗位工作职责及本部门月度总体计划确定该岗位KPI考核指标：占70%（此项包括：工作质量、工作数量、与工作相关的知识、创造性进
5、取心、可靠性等）2、员工行为规范及规章制度执行情况考核：占10%3、现场管理工作考核5S为管理手段及其他：占10%4、其他临时性工作：占10%5、创新活动：员工每提一条创新提案加1分，创新提案被采纳即在当月的绩效考核中加5分/条三、各岗位KPI指标的确定与完成情况评定：1、根据各部门岗位月度KPI考核表进行评定（详见附表）2、完成情况评定：部门负责人的考评效标的完成情况由主管副总进行评定或按巨容公司部门负责人绩效考评方案执行员工的考评效标的完成情况均由本部门部长根据公司的相关制度及本方案中的考评效标进行评定四、绩效工资计发办法：1、各部门负责人绩效工资=绩效工资当月总得分2、员工的绩效工资=工
6、资总额当月总得分附表：1、部门负责人绩效总评表2、 部员工月度KPI考核表3、 部门员工月度绩效考核表本办法从2009年7月份开始执行附表1根据部门职能不同在标准工资总额中设定不同比例的绩效工资，如下表：部门岗位绩效工资1工程技术部部长500副部长5002物流部部长6003市场部部长8004生产部部长5005人力资源部部长5006财务部部长5007综合部部长500部门负责人绩效总评表被考评人主管领导考评分（60）互评分（40）总评分备注总经理： 部门员工月度绩效考核表序号姓名岗位考核项目5、直接上级打分5=1+2+3+4 6、创新活动 （+）7、考核组检查 （-）8、总得分8=1+2+3+4+
7、5-61、岗位工作关键指标（KPI）70%2、行为规范 规章制度10%3、工作现场 5S管理10%4、其他临时性工作10%123456附表3部门： 年 月 日注：1、各部门负责人每月25日对本部门员工以书面形式制定下月工作计划；2、考核组每周进行检查，在检查的过程中，出现违反行为规范及规章制度和现场5S管理的，每违反一项扣1分，在当月考核总得分中扣除；3、员工每提一条创新提案加1分，创新提案被采纳即在当月的绩效考核中加5分（5分/条）；4、每月24日部门负责人根据上月的工作计划对本部门人员的岗位关键指标、行为规范及规章制度、现场5S管理、临时性工作完成情况等进行打分；5、每月25日各部门将员工的月度绩效考核表送交至人力资源部。直接上级： 主管副总： 部门员工月度KPI工作计划 年 月 日序号工作任务完成时限完成情况未完成原因月度评价1234567岗位责任人： 直接上级：
