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1、部门责权划分和绩效考核企划部2资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。企划部部门责权划分和绩效考核表职责1负责市场、 销售、 运营等企划方案的编制工作2负责企划创意的设计与管理工作3负责广告企划方案的设计与推广工作4负责企业品牌的维护与管理工作5负责企业各类企划方案的推行与效果评估工作权力1有对企划方案的审核权2有制定企业总体企划战略的参与权3有对市场开发计划的执行权4有对部门内部员工的考核权5有对部门内部员工聘任、 解聘的建议权企划部绩效考核表考核内容权重考评标准描述考核小组成员考评很好好一般欠佳差1、 财务经营业绩0.5该分值由财务部测评、 预算2、 工作品质0.1出众
2、完成部门计划, 完全实现部门工作职责按要求完成部门计划, 基本实现部门工作职责基本成部门计划, 正完善部门工作职责不能部门计划, 减弱部门工作职责完全不能完成部门计划, 部门工作职责淡化3、 资产、 设备管理情况0.1由工程管理部或资产管理部测评、 计算4、 责任事故0.1无任何责任事故无重大责任事故发生一起重大责任事故发生一起重大责任事故5、 人力资源管理状况0.1注重人力资源管理, 有效落实各项制度保持合理的人员流动率有效落实各项人力资源制度, 保持合理的人员流动率基本执行各项人力资源制度, 人员流动率略高未完全执行各项人力资源制度, 人员流动率失常人力资源管理失控6、 经营管理0.1提出
3、经营管理方面建设性意见并被采纳提出经营管理方面可行性意见并被采纳提出经营管理方面意见未提出相关意见, 但对经营管理状况比较了解对公司经营管理漠不关心7、 顾客满意度0.1顾客非常满意, 没有投诉顾客比较满意, 没有投诉顾客满意度一般, 没有投诉偶然被投诉经常被投诉8、 团队建设及协作0.1团队意识强, 部门内部团结融洽; 主动与相关部门沟通, 配合程度高具有团队意识, 部门内部团结; 遇到问题主动与相关部门沟通解决部门内部无纠纷, 能配合其它部门开展工作部门内部无纠纷, 能配合其它部门开展工作, 当有推诿现象部门内部有纠纷, 不能配合其它部门开展工作本部门综合得分: ( 最高分为120分) 部门优势与劣势综述: 部门负责人签字: 总经理签字: 备注: 1、 分值分布: ”很好”为90-100; ”好”为80-89; ”一般”为70-79; ”欠佳”为60-69, ”差”为60以下。2、 顾客满意度若为职能部门, 则主要为其它部门对其满意度。
