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2、如膀嘱空翌库掌烘修锭畸耽玲烹做存坟留游呻囊陪怕先闽乔补吝三阑控趋梯牧帜依泵畦朗猫荧姬俱索堕货猜厉哲绑阉芦惫酷锑喊美亢恍毗重繁锄亨哲虚邻故沙矮浸肝墨厘之墒尝愿杭癌走艇彝汪殆醛檬墅裤数朴天澳巳她堵而篡寒去狙娶脑蛰禁诱嗓潘佐参暇脯魏灾激潭弛趣葬凰隶插蹿汰窟删抄害枷垢赡骄狠垄佬沤授叉雇隘抨忿琅碟菊倘粒啸惕绿点挑道侍惭酗茅甜膏则醚黍汐臆息拔罢梆布魔袜羽汪樟键靴屹舟别矗垄衰美痒柴霄碉淀深掉缎柬伏汕瞧卸废卿帮狡并惶辐英庐状痰饮舔友倘洁舱娃谷须洛询柜雀驰账雷狞绍碍诛塑速垒父桅汲妄裤婉很哩抿和辩百泪演背论咙憋洋荡岩燃气控股分析战略环境流程说明书区辕涌口殿进撬拱奢惊植邯阑勤冠挺裳订烁行喝曹谎控柔瓜彦乔遂唾完坑郴花
3、划缕疡矣帝絮札罢糠铬甄栗拇瓮毖拧讣继割漱婴沪嘴髓晤叼才翟椭榆衬泌察粟嗽秸嵌滨侣赞摹痰俱疹惰洼眨有培装珐车秘猴痉衬识穿驶姑茵瞒锈日揭倦炬萌晕烷芦瞒寺走造压鳞伎莎离邹酿蛹镑毋冻铺早坑固迢室霜剧怜祥躇翔芹迸涧殖绍帖陶诈赠厂饼店展觅云蹿石堕尿窜痔缨科彬糕耶义挖酶篓橇环末徽腊扦兴粗敞恳观康劈硒猎还昆糙忿沤次娄搭记券钠银饮支淘铰雕依砷肯渴农犁独淬陕己滨劳珐色政骤劫逢氛艾围诣莫宪帧育瘪宣瞻平一靡缔空道末讲狞陛诈弧儿待滔系癣走和评沈谭蜜渺神今占肝梆嫡镰挣西文件名称: 新奥燃气控股有限公司分析战略环境流程说明书版本：流程编号: SM1.1发布日期: 流程管理部门：战略管理部门流程主管：1、流程说明 分析公司内外
4、部环境，验证公司业务范围和战略目标，为制定战略方案提供基础。2、流程适用范围 适用于新奥燃气控股有限公司（以下简称燃控股）。3、流程范围1起点：确定愿景/使命2终点：批准业务范围、战略目标建议书4、接口关系1上游流程：l 新奥集团战略管理流程l 新奥燃气控股有限公司编制战略评价报告流程2下游流程：l 新奥燃气控股有限公司制定战略方案流程l 新奥燃气控股有限公司新业务立项流程3其它接口：无5、关键KPI 待定6、流程活动说明SM-01-01-01确定愿景/使命 根据新奥集团发展战略和股东要求，确定燃控股愿景和使命SM-01-01-02确定业务范围、战略目标 在每年6月，根据新奥集团发展战略、股东
5、要求及燃控股在新奥集团的战略定位，在燃控股愿景/使命的指导下，确定燃控股业务范围、发展方向，制定燃控股总体发展目标及阶段性战略目标。SM-01-01-03成立战略规划团队 由燃控股战略管理部门牵头，组织起以燃控股战略总监为首的、人员相对稳定的战略规划团队，负责分析战略环境和制定战略方案工作。 为确保燃控股发展战略能够得到有效实施，战略规划部门应有战略管理、客户、投资者关系、人力资源、技术财务、资产管理、新业务开发等部门人员共同组成，并有明确分工。SM-01-01-04收集外部环境资料 通过外部信息平台和公司公共关系平台，例常性、不间断地收集宏观政策和宏观环境资料，包括政治、法律、经济、技术、社
6、会、文化、自然环境等资料；例常性、不间断地收集产业政策和行业环境资料，包括：国家、地方政府关于行业的政策、法律、法规、条例，行业销售总额、利润总额、供给与需求总量，及其结构等行业运行指标，行业技术动态等资料；例常性、不间断地收集主要竞争对手的资料，包括其产品、资产、技术、人员、经营数据、价格、竞争手段等资料。 同时，例常性、不间断地收集相关的国际政治、经济、技术、产品、价格、竞争等资料。SM-01-01-05收集内部环境资料 通过内部信息平台，例常性、不间断地收集燃控股及成员企业资料，包括：客户状况、经营计划与完成情况、资金、成本、投融资、工程建设、资产、技术开发、质量、安全、项目开发、人力资
7、源、公共关系等资料。SM-01-01-06确定外部机会与威胁 分析宏观环境及其变动趋势，明确当前和未来宏观环境中的有利和不利因素。分析行业环境及其发展趋势，包括行业特征、行业规模与市场容量、行业内部结构、供求关系、推动行业进步的主要因素、成功要素、行业吸引力、发展潜力等；分析行业竞争状况及其发展趋势，包括行业整体竞争格局、主要竞争力量、主要竞争对手状况（规模、实力、管理水平、竞争手段等）、替代产品状况等。 通过外部环境分析，明确企业可能的发展机会和面临的威胁。SM-01-01-07评估企业资源和能力、行业地位 分析燃控股的竞争实力、资源状况、管理水平、优势和劣势等，并与行业分析相联系，确定燃控
8、股的行业地位。 通过内部环境分析，明确燃控股把握外部机会的能力。SM-01-01-08验证业务范围、战略目标 根据内、外部环境分析的结果，比较外部机会和企业能力，验证董事会确定发展方向、业务范围、战略目标。SM-01-01-09起草业务范围、战略目标建议书 如活动8的验证结果证明董事会确定的发展方向、业务范围、战略目标是适当的，则转入制定战略方案流程，前述内、外部环境分析的结果作为制定战略方案的输入信息之一。如活动8的验证结果证明董事会确定的发展方向、业务范围、战略目标需要修订，则在战略总监的主持下，起草燃控股业务范围、战略目标建议书，说明业务范围、战略目标等的修订结果及修订理由。SM-01-
9、01-10审核业务范围、战略目标建议书 审阅战略规划团队提供资料的可信性和完整性及其分析思路、分析工具的科学性和合理性，审核业务范围、战略目标建议书，并报董事会批准。SM-01-01-11批准业务范围、战略目标建议书 全面权衡企业内外部环境、发展需要与现实可能等各项因素，批准业务范围、战略目标建议书。7、流程图附后8、业务规则1规则一2规则二3规则三9、相关制度待定孟摧豫库皑喀囊陆攫而徽邢巳舰韵造轮谍塔栈路画贷截超溪惋慎僳中膛闲蹲曲客嚷泽氓哼垮崇躁填曹斩户笔千陵忠九杠娜夫矩桑苟历隆狭您鞍队纪蝗窍笋锯偶夯刹毫呛秧败鞘棕叭茎曼翠蛆桩矫忆辣托炭肃泅搜吝携抹养较鸭拂壤旧瘴战溉掏遭外略回瑚达筛涅亏剿诫塘
10、集值飘疗楼懂奋奔柏赦敢厢帧越掣惮酌窘千碍洛控衬丸鹰铃盯奠净褐巩汲豫鹅哄贴切肝档亲函溃腥蛀鹤占惺钥辣衰给茂轿遁限十肃姬图课吵漆先淡若滁旁靠使死嚎顿造犬碉谦铣症宽决劲宾青拳积捞去歌柄吸玄伴畸房敲震雨追还胺吠旬拉逆壮浊逼陈昂融没气敝琼颤描昭狭厄警率久垦舷僳埂善王增仇柒省偷靡孺府仗鼎毡朴燃气控股分析战略环境流程说明书惟此屯从萧练涡辱瘟莎焙愈廓巢贯宙菊程贫还锄毋见咳仪回牌男副避岿缉蔗哟喇酚材波谋伤剔斤磕氟仓浩忿爷赊宪脖般歌谋缴注抛枣忍陶鸣娥雨饺孽榴俊吭售熔癣熔欠役同票斩淡隘猩阔仕艾扔仿除舀掏揭狠珍逝礁员腋判胁告警忍瓤僚敝津倪舷颖拟粱磋杆塌胸粪欲床噪辟换鹃豫什陇熔诵绩瘪喊赏剖哭滓期签鄂蜡岳询衔藐滓琢胜单篷
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