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1、人事工作总结的缺乏以及心得篇一全年工作感慨万千,新的一年也即将降临,做好xxxx年工作总结尤为重要, 也为自己工作做一个全面分析p 及认识,较好的促进个人xxxx年工作的顺利 开展。xxxx年是自己在人力资奠定专业根底的一年,自己xxxx年主要围绕公司战 略方针及人力资部工作方案,实在做好招聘、培训、薪酬管理、绩效考核及社保事 务,在日常工作中始终以较强的责任心及工作态度应对工作,主要开展以下工作：招聘工作：积极以维护现有渠道、拓展额外渠道为主,全方位及多渠道整合 内外资,尽全力做好招聘工作。xxxx年xx-xx月招聘入职94人。招聘的成果：1）积累了较大的储藏人才简历,1000余份简历,充实
2、我公司人 才储藏人员数目,xxxx年毕业大学生涵盖销售、设计、文职及工人,为开年招聘 做好根底工作2）拓宽渠道,建立公司渠道维护开发思想,还得不断维护、摸排、 调研,在必要时侯投入资金与时间,效果就会明显3）利用招聘较好的调研同行业 及同类型岗位薪酬为薪酬改革提供根据4）利用招聘较好宣传公司的文化及优势, 在品牌认可度在高校、人才市场获得较好的宣传与推广。公司人力资根底工作薄弱,人员流动性大,导致许多岗位招聘较多,公司人 力资战略不明晰及经费投入缺乏,对外人力资本钱上涨,导致整体招聘工作陷入被 动与僵局。xxxx年主要开展以下招聘工作的目的改善。（1）招聘面试建立了明晰化标准及流程上标准：xx
3、xx年3月份开场起草公司 面试题目、笔试题设计、技术测试及性格测试,在其后的招聘工作中严格根据笔试 再面试的标准执行,从一开场严格把关,做到心中有数,让一局部不符合人才挑选 出来。标准招聘流程组织,初试、复试、再复试以屡次面试再上岗,减少招聘的风 险,确保人员稳定,下降离任率。积极的拓宽我公司渠道建立,以渠道建立推进工 作进展。维护现有客户渠道,增进新的渠道。xxxx年在维护原有的智联网聘、莲 湖人才市场、欧亚学院、局部职介机构外,积极的拓展渠道开发与建立。A) 针对网络招聘：调研了中华英才网、智联招聘、前程无忧等网站,并获得 网聘第一手信息。并及时调研：58同城、西安029招聘网、大秦人才网
4、及汽车人 才网,赶集网、百姓网等拓展招聘发布信息及简历搜集面,以信息拓展为对外信息 辐射做好工作。以较短时间及经费投入 与网络宣传,及时补进销售、文职、设 计岗位。这样效果最好,也是最常用方法；B) 针对报业招聘做好了对华商报价风格研、对同城信息报、今日资讯、博思 人才周刊、学聘报等不同类型报纸踩点及调查,获得一手样报及价位,为以后招聘 做好根底。xxxx年在开年或中期有必要还得投入报纸广告,以短期内获得效果最 为明显。C) 针对人才中介及效劳机构开发做好了与高新人才市场参加6次免费招聘 会、与新城人才市场合作参加2次免费招聘会,与西安培华学院、西安外事学院、 西安汽车科技学院、西安工业大学明
5、德学院、西安现代学院、宝鸡文理学院、西安 交大城市学院、西安工业大学北方信息工程学院等10余所高校建立长期合作事宜,稳定输送高校毕业生,做好人才储藏及校园招聘工作效劳。较好的建立公司高 校网络及对外合作平台。招聘到适宜大学生20-30人进入公司团队,在工作一线表 现优秀。(3) 积极参加人力资招聘方法研讨与培训课程,积累招聘面试经历。xxxx年xx月份参加陕西百佳人力资招聘渠道建立研讨会、高新企业大学招聘实务及党校 招聘形势分析p较强的促进个人专业化、对招聘全局把控才能及程度,为招聘缩短周期及增强招聘质量打下坚实根底。(4) 积极与3-5家职业介绍中心合作,为公司推荐人员,确保基层人员特别是
6、电焊工、电工及司机招聘做好信息铺垫。(5) 公司目前存在招聘的难点：现有工资程度与社会人员程度有一定差距没有 竞争力;公司的用人标准很严格,也不愿意雇佣程度一般员工；中层与用人部门对人 才的管理及沟通不能及时到位导致今年凸显2个人问题：3-4月份根底工人很难招 聘;8-10月份业务人员很难招聘;局部高层次人才招聘渠道缺乏,比方中级会计职 称人员得在同行财务资去挖掘,并未获得建立高层人才圈子及路子;司机招聘常年 不懈,重点在于待遇跟不上、局部用人理念管理理念未深化、不人性及对于司机考 核方式与薪酬制度迫在改革;这对招聘问题我认为不简单单是招聘问题,是牵扯到 许多问题的最终结果。(6) 劳动力本钱
7、上涨及人才渴望的迫切性及改革速度形成反比,也将在人力资 招聘工作中成为一个难点及重点。招聘本钱控制与招聘的投入也将是改革的重点。(7) 二、培训工作xxxx年培训工作主要坚持公司育人理念,培养公司复合型人才为己任,重点 进步公司人员整体职业化素质及职业情操,掌握现代管理知识与才能,为工作开展 注入活力。xxxx年3月份下发培训安排,严格根据培训方案执行。xxxx年培训60 余次。xxxx年培训方面主要开展以下工作：(1) 继续保持与高新企业大学合作关系,做好中层、业务人员、财务人员及 局部消费管理人员对外输送培训,举办42余次,也及时通知汽贸及大统公司人员 参训,确保培训效果及安排(2) 积极
8、组织新员工入职培训2次,较大大进步新入职人员对公司文化规章 制度理解,融入公司集体及团队生活。(3) 中干管理知识培训10次,开春举办了全公司品质管理视频学习、姜岚昕 管理学习、品质管控知识及团队建立知识,对新任职中干举办了中干职业才能培 训;4月份输送公司高管参加EMBA【品牌建立论坛】；11月份输送高管参加【团队 打造】管理培训课程口2月份聘请莲湖人才讲师做【情绪化管理】课程培训。(4) 举办员工内训课程8次,针对员工进展【优秀员工】视频学习、针对中 干【中层危机】视频学习、针对业务开展【成功营销】【引爆销售】视频学习；针 对基层员工进展【礼仪知识】【职业化塑造】【忠诚与责任】专题讲座,激
9、发员工 掌握新知识、新思想,合理应用知识及针对性培训,起到一定效果。(5) 对外合作方面：积极调研了 3家对外户外团队拓展公司,xxxx年举办员 工对外拓展;调研了蓝天咨询公司、西安红衫管理咨询公司、西安交大EMBA、杨智 管理咨询公司、天智管理咨询公司、智华管理咨询公司及中国广协远程教育等,积 极探究我公司培训实际与对外课程设计,获得一定效果与进展。(6) 更改培训记录、起草培训管理制度及做好培训后效果评估及调查,使得 培训有方向、有目的、有思路。培训存在的问题：1. 对于培训管理及组织放松。相关管理制度并下发执行慢,培训管理才能需 加强,对各单位及各部门培训的监管与指导不力,未做好培训工作
10、的调研与研究。2. 针对培训需求分析p 及培训课程设计不合理,体系不明。未做好每次 培训调研及问卷下发,未形成课程设计团队,确保培训实效。培训调研及效果评价 表格执行流于形式。3. 经费投入缺乏,必要在设备、外训参加及培训教材中投入资金。三、薪资管理、社保管理方面：xxxx年在薪资管理方面主要针对公司薪酬做了普调及改革,确保每月及时下 发核算公司人员工资。在核算与执行中主要将大统公司工资纳入人事核算,逐步标 准及步入正轨。目前存在问题：1.核算不及时,有时不能保证发放时间。这个问题 较多,在流程上标准,及时标准各部门上报资料时间及质量,必要纳入考核及财务 转款时间缩减等2.薪酬架构需改革。在原
11、有工资基数普调已经形成许多现实问 题,在新的财税政策与宽带薪酬影响下,需改革薪酬构造及明确薪酬体系,实现薪 酬鼓励作用3.标准薪酬增减及核算程序,确保出错少、破绽小4.大统公司工资与 财务结合做好有关工程检查及本钱估算,确保用工本钱合理化、标准科学化。社保管理工作方面：一）主要针对社保主要是年审工作,在年审过程中实现顺利通过,11年主要 研究了社会保险网络申报、年审流程、社保法律条文及西安市高新社保局各类社保 业务流程,从门外汉逐步掌握网络申报、月度基数申报、待遇报销、养老转移等操 作流程及标准。担任2家公司社保专管员,根本流程已经上手。二）社会保险工作主要为员工提供保障及咨询效劳。在公示拉张
12、贴相关社保政 策宣传政策及关注政府动态,为员工谋福利。做好失业保险登记、住房补贴登记及 生育保险报销、个人账户信息变更维护等。三）加强业务知识学习,参加社会保险培训3次,积极与社会保险管理基金人 员学习,利用社保转移时机也理解了雁塔区养老经办中心、残疾人就业证办理等知 识,不断登陆网站学习政策及做好效劳是职责所在。问题：Lxxxx新的社保法公布,新的政策出台,将对民营企业是个挑战。积 极学新的政策、做好薪酬及财税申报、社保申报,为公司节约资金将是一个难点。2. 针对政府公关、沟通及事务处理方法、技巧及政策研究、专业化知识有待 加强。四）个人成长方面：个人xxxx年主要是专业知识转化与不断工作总
13、结的一年。主要学会了工作的 执行及目的的管理。在人事部人员更替及工作环境复杂做出了宏大付出。也同时个 人也发现自己许多工作缺乏及成长的时机。1. xxxx年招聘工作有点难,都想去放弃,但是我学会了坚韧、坚持及狠心。 在一局部岗位中自己获得成长、也算是经历;这是指导的栽培及鼓励结果2. 利用时机较大的进步自己知识专业才能。个人热爱学习,公司也给与较大 平台。xxxx年参加了陕西人力资峰会、招聘建立论坛、高新企业大学近10次课 程、礼仪、心灵、执行力、绩效考核关键点等外训课程,让自己建立了庞大思维及 空间,为工作注入较好的思路。3. 人力资部门接触的人不较多,自己在xxxx年较大改善自己说话方式及
14、沟通 才能,在行政事务处理、员工投诉处理及政府公关、对外洽谈合作获得一定进步。4. 参加西安人力资俱乐部,及许多专业咨询网站、群增加了自己的眼界,扩 大了自己的HR知识,结识了 HR同行。为专业化、前瞻性探究我公司人力资形式与 借鉴外部优秀理念搭建许多平台。五）对于公司的人力资建议：1. 中国企业已经进入战略人力资管理阶段,最大挑战首先是来自于企业家与 企业高层的人力资战略意识与战略思维。真正把人才上升到企业战略高度,企业高 层只是有意识,但是还没有确定人力资战略性思想。人力资战略管理才能缺乏,如 何较好的传达并执行在战略上落地成为关键2. 重视团队的建立及打造,对人力资部门有必要给予资金或人
15、员投入,这将 是对于企业将来的投资。3. 标准公司管理行为及人员素质,建立健全公司战略体系及文化建立、管理 思想转轨、中层干部队伍最为关键。xxxx年即将过去,留下来是知识及经历的积累。在工作中顿悟、在工作中创 新。我时刻明白公司人力资的薄弱环节及将来目的,在不断进步自我工作才能、工 作绩效,在不断切合公司实际、做好管理改革与创新;不断地向专业化、正规化开 展而努力。篇二伴随着新年钟声的敲响,又迎来了崭新的、充满期待的xxxx年。回望xxxx 年度的工作生活,感受到公司及身边的人这一年来发生的宏大变化,我们的品牌在 快速提升着,身边的同事也都在不断进步着,朝着同一个目的奋斗着。新的一年到 来了
16、,也带来了新的挑战,在我们准备以全新的相貌来迎接新年的到来时,也不忘 来回忆和总结过去一年来所做的努力。人力资部自成立到现今已经一年半时间了, 很荣幸本人参与了人力资部成长的历程,从无到有,从当初的不完善,渐渐成长到 今天的成熟。自xxxx年以来,人力资部的队伍在渐渐壮大,引进了专业人才,专 业程度得到了很大的进步,人力资建立正在逐步走向标准,职能作用也在逐渐得到 表达。公司指导对人力资部的建立极为关心,这对于人力资部同事来说无疑是最大 的强心剂。过去,大家可能对“人力资这个词语感到有点生疏,不知公司设如此 部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力,已渐渐获得了公司各部门绝大 多数人的认可与支持。上半年因部门人手紧缺,使得一些工作无法真正展开,一直 在做着根底工作,今年上半年莫总监任职以来,对人力资部工作进展了整理,明确 了每个人的工作职责,使分工更加细致化,现对
