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4、售2. 工作分析是一种活动过程，它包括了（ B ）A. 分解、剖析、综合B. 分析、比较、综合C. 比较、综合、程序D. 分析、程序、收集3. 工作分析过程一般包括五个环节，即（ A ）A. 计划、设计、信息分析、结果表述、运用指导B. 信息分析、计划、设计、结果表述、运用指导C. 设计、计划、信息分析、结果表述、运用指导D. 运用指导、结果表述、信息分析、设计、计划4. 工作分析有单一目的型和多重目的型两种，其主要区别在于（ D ）A. 计划、领导B. 人员、组织C. 培训、计划D. 细节、记录内容5. 在工作分析过程中，其“结果表述”这一环节中，有几种表述形式？（ C ）A. 2B. 3C
5、. 4D. 56. 在工作分析过程中，其“信息分析”这一环节中，有几个问题的调查？（ C ）A. 3B. 5C. 7D. 97. 在工作分析过程中，其“信息分析”这一环节中，有几个方面的信息？（ B ）A. 2B. 4C. 6D. 88. 要素即指在工作活动中不能再继续分解的最小（ B ）A. 数据B. 单位C. 区间D. 程序9. 任务即指再工作活动中达到某一工作目的的（ A ）A. 要素、集合 B. 目的C. 单位D. 步骤10.职位即指某一时间内某一主体所担负的一项或几项相互联系的（ B ）A. 职务B. 职责集合C. 职权D. 义务11.工作分析所需要获得的信息主要包括（ C ）A.
6、3项B. 5项C. 7项D. 9项12.工作分析在人力资源开发与管理中具有（ C ）A. 二个方面的意义B. 四个方面的意义C. 六个方面的意义D. 八个方面的意义13.工作分析的作用可分为三个部分，即（ C ）A. 组织决策、工作设计、人力资源管理B. 组织、工作设计、人力资源管理C. 组织决策、工作和设备设计、人力资源管理D. 决策、设计、管理14.工作分析有（ D ）A. 二个方面的作用B. 四个方面的作用C. 六个方面的作用D. 八个方面的作用15.进行工作分析主要集中在以下三个时机，即（ A ）A. 新成立的组织、职位有变动、组织没有进行过工作分析 B. 老组织、新计划、职位有变动C
7、. 新组织、老计划、职位有变动D. 老组织、老计划、职位无变动16.企业在实施人力资源开发与管理中，必须做到（ A ）A. 程式化思路、科学管理思路B. 过程管理思路、科学管理思路C. 行政管理思路、科学管理思路D. 人性化思路、科学管理思路17.工作描述的作用有（ B ）A. 预测作用、计划作用、领导作用B. 基础作用、直接作用、研究用途C. 基础作用、直接作用、领导作用D. 基础作用、计划作用、研究作用18.工作识别项目、大致包括四种类型，即（ A ）A.工作名称、其他识别标志、工作地、隶属关系B 工作标志、工作地、工作单位、隶属关系C.工作名称、工作单位、工作地、CI标志D.工作名称、工
8、作地、职称、标志第二章1.泰勒的工作分析具体所举事例为（ C ）A.纺织工B.绕线工C.铁块搬运工D.汽车修理工2.泰勒以“铁块搬运”实例，着重介绍了（ D ）A.工作心理与组织的作用B.工作心理与领导的作用C.工作心理与控制的作用D.工作心理与工作效率的作用3.“科学管理之父”为（ B ）A.韦伯B.泰勒C.法约尔D.梅奥4.最早提出“行政管理理论”的是（ A ）A.韦伯B.泰勒C.法约尔D.梅奥5.最早提出“过程管理理论”的是（ C ）A.韦伯B.泰勒C.法约尔D.梅奥6.最早提出“人际关系学论”的是（ D ）A.韦伯B.泰勒C.法约尔D.梅奥7.被称为“工业心理学之父”的是（ D ）A.
9、韦伯B.泰勒C.法约尔D.闵斯特伯格8.最早提出以解决人员配置为目的的工作分析方法论的是（ D ）A.泰勒B.法约尔C.韦伯D.宾汉9.最早提出军衡资格标准的是（ A ）A斯科特B.宾汉C.梅奥D.韦伯10.最早地工作分析的方法与结果应用于“工薪法案”的是（ C ）A.宾汉B.斯科特C 巴鲁什D.韦伯11.最早提出生理指数体系的国家是（ A ）A.中国B.日本C.美国D.法国12.赫兹伯格提出了（ A ）A.双因素理论B.科学管理理论C.行政管理理论D.过程管理理论 第三章1.岗位设计的基本原则（ B ）A.因人设岗原则 B.因事设岗原则 因事设岗原则 规范化原则 规范化原则 系统化原则 最少
10、岗位原则 最少岗位原则C.决策管理原则 D.因事设岗原则 因人设岗原则 决策管理原则 规范化原则 规范化原则 最少岗位原则 最少岗位原则2.组织设计应包括的内容（ A ）A.岗位设计 B.岗系设计 层级关系设计 层级设计 组织结构设计 组织结构设计C.岗系设计 D.岗系设计 岗组设计 岗组设计 岗级设计 层级关系设计3.工作设计的内容（ D ）A.增加员工责任 B.横坐标的确定 赋予员工工作自主权 纵坐标的确定 培训C.直线式组织结构 D.充实工作内容 职能组织结构 工作扩大化 矩陈组织结构 以员工为中心的工作再设计4.直线式组织结构适用于（ A ）A.人数较少的企业 B.只生产一种或少数几种
11、C.变化的项目（产品）需要的企业 D.多种经营，单一行业多品种的企业5.职能式组织结构适用于（ B ）A.人数较少的企业 B.只生产一种或少数几种C.变化的项目（产品）需要的企业 D.多种经营，单一行业多品种的企业6.矩陈式组织结构适用于（ C ）A.人数较少的企业 B.只生产一种或少数几种C.变化的项目（产品）需要的企业 D.多种经营，单一行业多品种的企业7.事业部式组织结构适用于（ D ）A.人数较少的企业 B.只生产一种或少数几种C.变化的项目（产品）需要的企业 D.多种经营，单一行业多品种的企业8.工作说明书设计的四个原则是（ B ）A.目标明确原则 B.以人为本的原则 源于现实又高于现实的原则 源于现实又高于现实的原则 指导和帮助的原则 指导和帮助的原则 分工与协作统一的原则 分工与协作统一的原则C.科学管理的原则 D.行政管理的原则 目标明确原则 目标明确原则 源于现实又高于现实的原则 源于现实又高于现实的原则 指导和帮助的原则 指导和帮助的原则 第四章1.岗位责任的种类（ C ）A.被管理层的人数 B.损坏的频率和范围 监督的严密程度 管理性质的程度C.管理责任 D.管理的公开程度 非管理责任 管理的工作类型2.岗位责任分析重要原则（ C ）A
