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1、2023公司年终大会发言稿公司年终大会发言稿在现在社会，我们运用上发言稿的状况与日俱增，发言稿是在肯定的场合，面对肯定的听众，发言人围围着主题讲话的文稿。信任写发言稿是一个让很多人都头痛的问题，下面是我帮大家整理的公司年终大会发言稿，欢送阅读，希望大家能够喜爱。公司年终大会发言稿1各位同仁，大家下午好。充溢挑战的2023年已经过去，充溢希望的2023年已经到来。首先我代表公司领导向各位同仁、各位员工一年来的辛勤工作表示诚心的感谢！2023年是明麓公司全面总结以往的阅历，不断探究开展新路，努力寻求新的开展的一年；也是公司在面对严峻的经济形势下和建筑市场低迷、萎缩、恶性竞争加剧的状况下在寒冬中不懈
2、努力“打根底、练内功、强管理、谋开展，为尽快实现走上大开展的关键性一年。一年来，在公司董事长的正确领导下，在社会各界的大力帮助下，在公司全体员工的共同努力下，公司对内接着深化和完善企业内部改革，强化施工现场项目管理，提高企业管理水平，增加企业核心竞争力；对外依据市场形势的改变，主动调整经营开展战略，走多种经营化道路，使企业得到了较好较快的开展。下面，将2023年公司所作的主要工作和各项指标完成状况向大家做个汇报：一、全年完成指标状况：截止2023年xx月底，公司累计完成产值197xx.61万元未包含海外分公司产值，工程施工面积256xx4，竣工面积43208；新开工程产值5.5亿元，新开工程面
3、积155876；其中南京地区完成产值14458.44万元，连云港公司完成产值2023万元，装饰公司完成产值744万元，联营单位完成产值2430.17万元。工程创优方面：方园建设工程材料检测中心工程、南京质量技术检测中心工程荣获2023年南京市“金陵杯优质工程奖，南京质量技术检测中心工程通过“扬子杯的验收，成为公司首个获得“扬子杯奖项的工程；创“南京市优质结构3项；新兴市政办公楼、祖堂山社会福利院工程通过了南京市文明工地验收，万裕龙庭水岸一期工程获得省级文明工地奖；完成了8个QC课题的申报工作；2人通过二级建立师考试；8人获评工程师中级职称；3人通过造价员考试。二、全年开展的主要工作1、主动开展
4、资质升级工作，为企业开展供给更高的平台。2023年上半年，在公司的主动努力下，在区建工局的大力帮助和扶持下，公司进一步开展资质增项工作，将市政公用总承包和建筑装饰装修、建筑幕墙、地基与根底、钢结构工程、机电设备安装五个专业承包三级资质晋升为二级资质，为公司的快速开展供给了更好的条件。2、进一步拓宽经营思路，强化经营工作。2023年，在国家大的经济萧条和市场竞争日益剧烈的形势下，如何翻开对外经营局面，加强经营风险防范这一难题摆在了董事长面前，董事长坚持以求真务实的看法，冷静、客观的分析市场，在确定公司自身实力和找准在市场中的位置根底上，找寻机遇，抓住机遇，先后承接了4S店、国网二期、人才公寓、启
5、迪科技园、禄口机场复建房等工程，为历年来承接工程最多的一年，提高了公司的知名度，为2023年的工作创立了一个良好的根底。同时，公司坚持拓展多元化经营，寻求新的经济增长点，在2023年初，公司新成立了装饰公司，大力扶持和帮助装饰公司，在董事长的干脆关切和帮助下，先后承接了翠屏国际、东吉谷、蓝湾咖啡等装修工程，并通过装饰公司的辛勤努力，取得了较好的业绩和经济效益。3、加强项目部和公司部门的管理工作、炼好“内功。同时，加强了工程质量，平安管理工作，特殊是加强了对2023年新开工程施工现场管理的过程限制，并屡次组织项目部和公司部门相关人员学习与沟通，推广好得阅历和作法，提高管理人员质量限制实力和平安生
6、产意识，将质量管理与创立优质工程工作结合起来，将平安管理和创立文明工地相结合，增加了质量、平安管理工作开展的针对性和实效性。技术人员也侧重抓好工程施工的技术交底和技术指导，把好质量、平安关，根本做到了检查、指导刚好、仔细、细致、精确，并对检查中觉察的问题提出书面整改要求，有效地保证了工程施工的质量与平安。同时，重点抓好“突出工程的建设，特殊是4S店工程、东吉谷工程、人才公寓地下室工程，这些工程在项目部和公司相关领导及人员的共同努力拼搏下，通过细心组织与协调、细心施工，都圆满地完成了奋斗目标。不仅为公司创了品牌，赢得了信誉和诚信，拓展了企业生存空间，也为企业争创了经济效益。值得大家学习，值得表彰
7、。4、注意人才队伍建设，重视科技进步创新在企业开展中的作用。2023年公司将引进高素养好用性人才和开展员工培训作为全年的工作重点之一，通过内部举荐、老职工回任，网上聘请，现场聘请等多种方式，共引进各类人员38人，充溢了公司的人才力气，为公司的开展壮大和提升企业的综合管理水平供给了保障。人才建设是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才、环环相扣、哪一个环节都不能无视，不行掉以轻心。企业的竞争归根究竟是人才的竞争，人才的竞争又是企业人才管理体制和模式的竞争。因此，公司成立以来始终着力与创立一个良性的软环境，从“理才和“留才上下功夫。触发人才潜能的发挥，建设一个和谐、进取、同等、稳定的工作环境。
8、2023年公司的人才建设工作主要从两个方面来考虑和开展工作的：一是从公司现有的有责任心、想干事、对公司有很深感情的人员中去觉察人才、培育人才。在培育人才过程中不仅着重于专业技能培育教化，更注意素养培育教化，同时，大胆觉察，培育、启用青年人，使之能够成长为适应企业开展、完成企业使命的人才，通过将这些人大胆放到一些关键岗位运用激发其潜能。二是加快对人才的引进，培育和运用。实行“两条腿走路，首先以考察、磨合为主，引进成熟人才，其次以培育为主，引进毕业生。提倡“团结、启发、互助、提高的工作形式，营造和谐的工作气氛是留住人才的关键环节之一，我们不仅要对人才的稳定工作做思想工作，更要强调各级业务骨干，各级
9、领导的工作作风和领导方法问题，为人才的更快更好成长搭建好舞台，打造一个有战斗力的管理团队，构建合理的人才梯队。5、加大了对“老工程的清债工作。2023年，由公司财务部门牵头，梳理了已完工已决算、已完工未决算工程的清债工作，召开屡次协调会，分析和解决清债工作中存在的问题，确立债权债务，归整资料，逐一项目落实责任人。为公司追要清欠“老工程款供给了依据和条件。三、虽然2023年通过全体员工的辛勤努力，公司取得了可喜的成果，但是，我们要醒悟地看到，公司还是一个年轻成长的企业，还有很多工作须要完善和提高，还存在着诸多需待解决的问题和冲突，我们必需要加以重视、仔细对待、拿出措施，切实很好的解决。下面我就公
10、司2023年存在的问题简要汇报如下：1、完成的工作量缺乏，利润状况不好。与公司一级企业不相匹配。所创立的产值获得的利润还不够维持公司的正常运转。2、资金流短缺。2023年建筑市场材料费、人工费、租赁费等上涨幅度较大，行业垫资状况越来越严峻，公司虽然靠集资、融资解决了一局部的资金问题，但资金流仍旧比拟短缺，肯定程度上影响了项目工程进度和工程本钱以及公司的开展。3、项目施工质量状况下滑明显。局部在建工程主体和装饰施工质量监管不力、监督与检查不刚好、不到位，管理不严，交底不清。同时，没有选择好劳务班组和分包队伍也是很大的因素，过多的注意了价格因素，无视了劳务和分包队伍的实力，实力和诚信。4、项目经理
11、部对工程本钱限制不重视，公司本钱考核机制不完善，不是先算后干，精打细算，过程限制，而是先干后算、先干不算。5、材料管理存在薄弱环节。一方面由于资金短缺的缘由，没能很好地实行材料招标工作，进行货比三家，选择有实力、有供货实力、讲诚信的供给商，增加了项目实际本钱；另一方面没能有效地、仔细地、细致地把好材料验收关和运用关，施工现场材料奢侈严峻，大幅度增大了工程本钱。6、预算人员对项目工程实际造价不能刚好、精确供给给项目决策层，以便刚好、精确地做出决策。四、2023年工作安排1、改革内部机制，搭建集团平台2023年，公司将在纵向组织结构方面实施扁平化管理，将管理的重点放在项目上，削减管理层次，提高管理
12、实效，重在强化项目经营、项目管理、项目本钱核算、项目过程管理、项目考核评估；横向组织结构方面，将逐步实施综合化管理，简化专业分工，突出团队合作和综合部门的协调实力和作用。同时，公司将由单一的经营方式向集团化管理模式转变，搭建集团平台，实现优势互补，以提高公司的整体综合实力和水平，谋求共同开展。2、依据市场改变，创新经营模式2023年，公司将尽可能找寻、选择承接一些资金状况好点的项目，以躲避风险。也重点全力承接一些工程对象好、资金状况好，有影响力的住宅工程，作为公司自营完成产值，创立品牌和效益的主“战场。对一些资金状况不好、对象不好的工程尽量少接，即使承接公司将选择有实力、有实力、易合作、讲诚信
13、的整建制分包队伍进行分包。公司将接着实行和完善总承包、自营、专业分包、劳务分包，寻多种经营模式并存的方法，扩大市场份额和规模，提高项目资金，工程技术和工程管理的集成实力。3、强化企业管理、创立公司品牌效益和经济效益双丰收2023年，公司将在提高管理运行质量，着力打造核心竞争力上狠下功夫，由粗放型管理向精细化管理迈进，不断加强公司两级领导班子建设，建立“高效、精干的员工队伍，切实加强内部管理，提升管理水平，提高执行力和工作效率，干好每个在建工程，从根本上提高公司抵挡风险的实力，更好地抓住机遇，促进公司平稳健康的开展，推动公司品牌效益与经济效益的双丰收。4、接着抓好人才建设2023年，公司将进一步
14、突出以人为本的开展理念，通过各种渠道，引进公司开展所须要的各类人才，培育和储藏后续人才资源，增加公司开展后劲和公司核心竞争力，有安排地组织各专业职业资格考前培训和岗位培训，将职工接着教化和人才培训有机结合，做好企业人力资源的管理、培训、再教化、鼓励、运用、晋升工作，形成制度化、机制化实施措施，增加员工的开展观、价值观、归属感，谋求人才开发绩效最大化。搞好项目本钱管理机制的建设，使项目管理制度化、标准化，保证项目本钱管理责任制落到实处并有效地执行，实现本钱管理目标，体现项目施工中责、权、利相结合的原那么，体现项目部优化组合，多干多得、少干少得的原那么，到达提高经济效益，降低本钱，追求利润最大化的
15、目标。5、强化各项创优工作和科技创新工作。设定创优工作和技术人员科技创新的硬性指标，加大创优和科技创新的鼓励机制，调动全员创优和科技创新的主动性。6、建立能独立运行的劳务公司。以上是2023年年终工作总结，缺乏之处请大家指责指正，感谢大家。最终祝大家在新的一年身体健康，合家华蜜，万事顺意！公司年终大会发言稿2各位领导、同事：律回春晖渐、万象始更新。我们告辞了成果斐然的2023年，迎来了充溢希望的2023年。今日，在这个美妙的日子，我们xx电器全体员工团聚在一起，我们一起兴奋，一起庆祝走过了昨天！踏着新年的钟声，共同迎来了新的起先！今日是一个平安、祥和、充溢激情的一天，首先我向您们的到来表示热情的欢送！同时向付出的辛勤耕耘和无私奉献的全体同事致以深深的谢意！并通过你们，向始终大力支持我盲作的家人、亲属致以最真诚的问候和最美妙的祝福！在这里我给大家拜个早年，祝大家身体健康，万事如意，合家华蜜！2023年，又是不平凡的一年。2023年，是我们xx电器人脚踏实地、不断进取的一年！也是承前启后的一年！xxxx电器历经了经营风波却依旧昂首挺立，但是我们也应当醒悟地看到，随着市场的改变和开展，我们行业的竞争将更趋剧烈，消费者对我们企业和产品的要求也会更高。在董事长、王总的正确领导下，xx人同心协力，共同前进。公司通过强化管理、科技创
