工作方案措施.doc

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1、工作方案措施 县招商引资工作措施 我县明确今年招商引资工作措施，主要是“落实一项制度、突破二个瓶颈、抓好三项工作、建设四项工程， 县招商引资工作措施。 落实一项制度。即落实招商引资责任制，按照“责、权、利相结合的原则，进一步充实完善招商引资工作责任制，做到“项目到位，考核到位，奖惩到位。 突破二个瓶颈。 一、突破工业园区建设滞后的瓶颈。要举全县之力，抓好工业园区建设，重点抓好富汇工业城和民营科技园的建设。采纳“筑巢引凤和“引凤筑巢相结合的方式，引进外资自行开发建设，自行招商引资，使之成为承接县外产业转移的重要基地。二是突破外企劳务用工难的瓶颈。构筑为乡村劳作力信息服务平台，建立劳作力市场，建好

2、信息库，积极引导农民进厂务工；强化与外地劳作部门联系，建立劳务合作体系；把培训和就业联系起来，提升劳作者的素养，切实解决外企和民企用工难的问题。 抓好三项工作。一是认真抓好“始兴县枇杷节暨经贸洽谈会 各项工作的筹备和落实。以枇杷为媒、文化搭台、经贸唱戏，掀起招商引资新一轮的热潮，达到“洽谈一批项目、签约一批项目、奠基一批项目、剪彩一批项目的目的， 二、切实抓好优惠政策的落实。找准切入点、突破点，以“服务零等待、合作零距离、环境零投诉为预期目标，不断革新和完善招商政策和服务政策。三是坚持抓好招商队伍建设。以人为本，内强素养，外塑形象，努力造就一支廉洁、精干、务实、高效的招商队伍，提升招商竞争力。

3、 建设四项工程。一是优势产业工程。加大对龙头型、环保型、创税型、高科技型企业的引进和扶持力度。打好生态牌和招商牌。在坚持“以商引商的同时，做好相关产业的大文章，引来一个，带来一批，辐射一片。二是优势项目工程。拓宽思路，拓宽领域，充分发挥生态资源和招商品牌优势，重点抓好项目库建设，特别以规模大、税收大、带动大的大项目、优项目为主，强化跟踪联系，把前期工作做细、做实。三是机制革新工程。利用乡情资源，展开“回归工程，在节会招商、园区招商、驻点招商、品牌招商的基础上，积极探究委托招商、代理招商、网络招商等方式，实现招商引资市场化、企业化、社会化。四是优化环境工程。进一步完善服务中心、收费中心和投诉中心

4、，在服务体系上要系统化，在服务效率上要快捷化，在服务方式上要规范化，真心招商、热心待商、诚心助商，在服务上体现“快、灵、广、细、好，形成服务合力。努力为外商营造一个投资效益最好、安全系数最高、投资成本最低、政府效率最高、服务质量最好的投资环境，提升项目履约率、资金到位率以及项目完工率，让投资者在始兴安居乐业，赚钱多、麻烦少、身体好。 工作举措也叫工作措施或工作方案，意思是拿出对某项工作的具体落实方法。 指对将来要做的重要工作做了最正确安排，并具有较强的方向性、导性粗线条的筹划，是应用写作的计划性文体之一。在现代领导科学中，为达到某一特定效果，要求决策助理人员高瞻远瞩，深思熟虑，进行严密思索，从

5、不同角度制定出多种工作方案，供领导参照。 扩展资料： 方案是计划中内容最为复杂的一种。由于一些具有某种职能的具体工作比较复杂，不作全面布暑不够以说明问题，因而公文内容构成势必要繁琐一些，一般有指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。 方案的具体写法：方案的内容由于是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头形式下发，所以不用落款，只有标题、成文时间和正文三部分内容。 方案的标题有两种写法： 一个是“三要素写法，即由发文机关、计划内容和文种三部分组成，如东北师范大学五年发展规划总体方案。 一个是“两要素写法，即省略发文机关，但这个发文机关必必需在领头的“批示性通

6、知文件头的标题中体现出来，如治理采掘工业危机，实现良性循环方案。 方案的正文一般有两种写法： 一是常规写法，即按“指导方针、“主要目标重点、“实施步骤、“政策措施及“要求几个部分来写，这个较固定的程序合适于一般常规性单项工作。 二是变项写法，即依据实际必需要加项或减项的写法，合适于特别性的单项工作。但不管哪种写法，“主要目标、“实施步骤、“政策措施这三项必不可少的。 实际写作时的称呼可以不同，如把“主要目标称为“目标和任务或“目标和对策等，把“政策措施称为“实施办法或“组织措施等。在“主要目标一项中，一般还要分总体目标和具体目标。 “实施步骤一般还要分基本步骤或阶段和关键步骤，关键步骤里还有重

7、点工作项目；“政策措施的内容里一般还要分“政策确保、“组织确保和“具体措施等。 参照资料来源：搜狗百科-工作计划。 工作措施的制定： 一、确立目标。 例如，产品数量和质量的量化目标和服务质量的目标。 二、指导原则。 例如，以顾客关注为中心，迎合和创造市场必需求等。 三、主要任务。 比如，营销上拓展业务，生产上降低成本，制定上要革新，工作方法要改善等。 四、相关措施。 1、管理承诺和践诺步骤。2、构建团队精神。3、优化资源配置人员培训和设施、设备的添置。4、生产过程和服务过程的控制。5、测量、分析和改善。等等。 简而答之，仅供参照。 把工作内容，工作方法，工作分工，工作进度，这几个方面写出来就可

8、以了。 写好工作计划四大要素 1. 工作内容：做什么WHAT-工作目标、任务。计划应规定出在一按时间内所完成的目标、任务和应达到要求。任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。 2. 工作方法：怎么做HOW-采纳措施、策略。要明确何时实现目标和完成任务，就必必需制定出相应的措施和办法，这是实现计划确实保。措施和方法主要指达到既定目标必需要采纳什么手段，动员哪些力量与资源，创造什么条件，排除哪些困难等。总之，要依据客观条件，统筹安排，将“怎么做写得明确具体，切实可行。特别是针对工作总结中存在问题的分析，拟定解决问题的方法。 3. 工作分工：谁来做WHO-工作负责。这是指执行计划的

9、工作程序和时间安排。每项任务，在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有许多环节，它们之间常常是互相交错的。因此，订计划必必需胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明确。在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以及人力、物力的安排。这样，使有关单位和人员知道在一定的时间内，一定的条件下，把工作做到什么程度，以便争取主动，有条不紊地协调进行。 4. 工作进度：什么时间做WHEN-完成期限。 工作举措也叫工作措施或工作方案，意思是拿出对某项工作的具体落实方法。 指对将来要做的重要工作做了最正确安排，并具有较强的方向性

10、、导性粗线条的筹划，是应用写作的计划性文体之一。在现代领导科学中，为达到某一特定效果，要求决策助理人员高瞻远瞩，深思熟虑，进行严密思索，从不同角度制定出多种工作方案，供领导参照。 扩展资料： 方案是计划中内容最为复杂的一种。由于一些具有某种职能的具体工作比较复杂，不作全面布暑不够以说明问题，因而公文内容构成势必要繁琐一些，一般有指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。 方案的具体写法：方案的内容由于是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头形式下发，所以不用落款，只有标题、成文时间和正文三部分内容。 方案的标题有两种写法： 一个是“三要素写法，即由发文机关、

11、计划内容和文种三部分组成，如东北师范大学五年发展规划总体方案。 一个是“两要素写法，即省略发文机关，但这个发文机关必必需在领头的“批示性通知文件头的标题中体现出来，如治理采掘工业危机，实现良性循环方案。 方案的正文一般有两种写法： 一是常规写法，即按“指导方针、“主要目标重点、“实施步骤、“政策措施及“要求几个部分来写，这个较固定的程序合适于一般常规性单项工作。 二是变项写法，即依据实际必需要加项或减项的写法，合适于特别性的单项工作。但不管哪种写法，“主要目标、“实施步骤、“政策措施这三项必不可少的。 实际写作时的称呼可以不同，如把“主要目标称为“目标和任务或“目标和对策等，把“政策措施称为“

12、实施办法或“组织措施等。在“主要目标一项中，一般还要分总体目标和具体目标。 “实施步骤一般还要分基本步骤或阶段和关键步骤，关键步骤里还有重点工作项目；“政策措施的内容里一般还要分“政策确保、“组织确保和“具体措施等。 参照资料来源：百度百科-工作计划。 原公布者：qinyujie852 东胜区市政管理局行政效能工作举措依据区委、政府展开行政效能建设的要求，以“群众满意不满意为宗旨，以制度建设为基础，政务公开为重点、绩效考评为手段、效能监察为确保，通过革新制度、革新方式和革新服务，不断提升全局行政服务效能，努力在服务质量和办事效率上有新改善。 一、工作措施一强化组织领导，建立工作机构。成立市政管

13、理局行政效能建设领导小组以下简称领导小组，由局长邢永胜同志任组长，市政管理局副局长赵文国、副局长张文英、副局长王立峰、副总工程师刘摆也、工会主席郝军任副组长，局属各部门负责人为成员，负责行政效能建设的组织、指导、协调、督查等工作。二狠抓效能投诉，强化效能监察。坚持教育、监督并举的方针，强化行政效能监督，设立局效能投诉办公室，办公室设在局行政办公室，直接受理社会各界对行政效能问题的投诉。要畅通投诉渠道，在新闻媒体、政府网站公开投诉 0477-8326639，展开常常性的行政效能投诉活动，解决群众和企业投诉问题，并研究从根本上解决投诉问题的方法和措施。激励社会各界人员展开明察暗访、监督检查，充分发

14、挥民主监督、群众监督和舆论监督的作用。三执行绩效考评，完善奖惩机制。制定科学、量化、操作性强的绩效考评办法，单位的绩效考评要特别履行使命、完成目标任务的实际绩效，坚持组织考核与行风评议相结合。对工作人员的绩效考评要特别履行使命、工作效果、廉洁从政，坚持定量考评与定性考评相结 一、指导思想和工作思路： 全面推行企业化的管理机制，调动一切可以调动的因素，执行区域管理：定区域、定岗、定员、定责任定经济指标，层层签定目标责任书。 完全执行效益工资与工作业绩直接挂钩，超收奖励，欠收处罚，能者上，庸者下的激励机制。完成和超额完成公司下达的经营创收任务。 二、机构设置及人员职数安排 1、客户服务部本部： 经

15、 理： 1名 副经理： 1名兼各管理片站站长 主 管： 名 内 勤： 1名 收费大厅： 名 2、按照以区域为主，接合用户分布和网改状况，将整个区域拟分为三个管理片站，即： 城北管理站 区域范围： 人民西路、人民东路、苏石路、沿郴州大道至石榴湾大桥一线以北地区。 站 长副经理兼1名 副站长主管兼 1名 员工含临聘人员 名 城南管理站 区域范围： 东到沿国庆路从老汽车站到郴江商贸城、燕泉河沿南一线，南到城前岭，西到洛仙岭，北到人民西路。 站 长副经理兼1名 副站长主管兼1名 员 工含临聘人员 名 城东管理站 区域范围： 东到京广线，南到环城南路沿线，西从湘南大酒店到郴江商贸城、沿燕泉河一线，北到人民东路、苏石路、沿郴州大道至石榴湾一线。 站 长副经理兼1名 副站长主管兼 1名 员 工含临聘人员名 三、工作使命： 1、客户服务部本部： 协助协调三个片站完成工作任务 管理收费大厅并完成工作任务 负责集体户的收视费征收 负责可寻址收费控制的相关工作 负责用户咨询和修理 的处理 负责各片站用户收费资料的输入工作 完成